某实业公司绩效考核与薪酬管理

单击此处编辑母版标题样式,XX公司XXX绩效考核与薪酬方案,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,XXXX,实,实业,有,有限,公,公司,绩效,考,考核,和,和薪,酬,酬方,案,案,XXX人,力,力资,源,源项,目,目进,度,度,0,1,2,3,4,5,确定,项,项目,开,开展,思,思路,试点,方,方案,设,设计,5月11,日,日,8月11,日,日,6,7,8,9,10,11,12,13,职位,分,分析,组织,梳,梳理,优,优化,考核,方,方案,薪酬,方,方案,6月11,日,日,目录,绩效,考,考核,（一,）,）绩,效,效考,核,核基,本,本原,理,理,（二,）,）XXX,员,员工,考,考核,方,方案,薪酬,管,管理,（一,）,）薪,酬,酬管,理,理基,本,本原,理,理,（二,）,）XXX,员,员工,薪,薪酬,方,方案,绩效,考,考核,目,目录,（,一）,绩效,考,考核,基,基本,原,原理,1、,考核,基,基本,用,用语,2、,考,考核,的,的意,义,义,3、,考,考核,的,的原,则,则,（二,）,）XXX,员,员工,考,考核,方,方案,1、,考核的组,织,织分工和,流,流程,2、考核,内,内容及考,核,核表,3、考核,量,量化方法,4、考核,结,结果以及,运,运用,5、考核,申,申诉、例,外,外考核和,考,考核档案,管,管理,绩效考核,基,基本用语,定义,释义,员工考核,对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程,考核周期,每次进行评价或者考核所经历的时间跨度,考核组织者,组织员工考核的组织或者责任者,考核者,考核主体，执行员工考核的组织或者责任者,被考核者,考核客体，员工考核的对象,考核标准,对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书,考核指标,能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标,考核目标,对考核（评价）指标的具体目标值,有效的考,核,核体系可,以,以对员工,的,的努力程,度,度和工作,成,成果进行,客,客观的评,价,价，并且,通,通过对考,核,核结果的,沟,沟通和强,化,化提高员,工,工的努力,程,程度和工,作,作成果,个人努力,程,程度,个人工作,成,成果,员工考核,体,体系,考核结果,薪酬晋升,决,决策,实现组织,目,目标,考核沟通,考核结果,强,强化,有效的员,工,工考核体,系,系还可以,对,对员工的,素,素质潜能,和,和工作能,力,力进行客,观,观评价，,从,从而为企,业,业优化人,力,力资源配,置,置提供决,策,策依据，,同,同时还有,助,助于员工,职,职业发展,个人素质,潜,潜能,个人工作,能,能力,员工考核,体,体系,考核结果,员工职业,发,发展,考核沟通,和,和培训,岗位调整,辞退,晋升,组织人力,资,资源优化,考核结果,强,强化,考核基本,原,原则,系统原则,考核对象：所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；,考核内容：综合指标而不是某些方面的指标,透明原则,考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；,考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。,客观原则,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。,沟通原则,考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。,时效原则,员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。,对等原则,考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；,指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。,可行原则,考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；,考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。,绩效考核,目,目录,（,一,）,）,绩,效,效,考,考,核,核,基,基,本,本,原,原,理,理,1,、,、,考,考,核,核,基,基,本,本,用,用,语,语,2,、,、,考,考,核,核,的,的,意,意,义,义,3,、,、,考,考,核,核,的,的,原,原,则,则,（,二,二,）,）XXX,员,员,工,工,考,考,核,核,方,方,案,案,1,、,、,考,考,核,核,的,的,组,组,织,织,分,分,工,工,和,和,流,流,程,程,2,、,、,考,考,核,核,内,内,容,容,及,及,考,考,核,核,表,表,3,、,、,考,考,核,核,量,量,化,化,方,方,法,法,4,、,、,考,考,核,核,结,结,果,果,以,以,及,及,运,运,用,用,5,、,、,考,考,核,核,申,申,诉,诉,、,、,例,例,外,外,考,考,核,核,和,和,考,考,核,核,档,档,案,案,管,管,理,理,考核流程,考,考核实施流,程,程,XXX办公,室,室,考核者,被考核者,被考核者,绩效考核表,绩效考核结,果,果存档,履行工作职,责,责,执行工作计,划,划,确认被考核,者,者工作,考核信息,考核中沟通,执行考核,考核结果,审核,组织考核,后沟通,通过,未通过,相关考核者,审核,通过,未通过,审批,未通过,厂长,考核者上级,确认被考核,者,者工作,考核信息,考核流程,考,考核结果反,馈,馈和运用流,程,程,XXX办公,室,室,考核者,相关副厂长,被考核者,考核结果,沟通,考核结果分,析,析,考核结果分,析,析,工作改进建,议,议,工作改进,完善考核表,薪酬晋升决,策,策,培训需求分,析,析,考核表,薪酬晋升方,案,案,员工培训计,划,划,审核,执行新的考,核,核表,执行薪酬晋,升,升方案,执行员工培,训,训计划,厂长,审批,通过,未通过,未通过,通过,XXX员工,考,考核体系根,据,据岗位特点,划,划分为两类,：,：一、管理,人,人员和职能,人,人员考核体,系,系；二、,一,一线操作员,工,工考核体系,。,。考核体系,所,所包含的内,容,容如下,管理人员,一线操作员,工,工,指各岗位员,工,工执行分厂,各,各部门的操,作,作规范和纪,律,律规范,工作绩效,职业素质,工作业绩,工作态度,品德,专业潜力,管理潜力,职能人员,操作,和,和纪,律,律规,范,范考,核,核指,标,标,对于,管,管理,者,者而,言,言，,职,职业,素,素质,包,包括,品,品德,、,、管,理,理潜,力,力和,专,专业,潜,潜力,三,三方,面,面10个,指,指标,方面,指标名称,指标定义,品德,诚实正直,员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁,节俭意识,员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源,敬业精神,能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任,管理潜力,领导组织能力,集合组织的整体力量，调配组织中各种资源共同达成组织目标的能力,计划能力,科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力,沟通协调能力,在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力,决策能力,注重决策前的充分论证；在困难而复杂或者临机处置的情况下，能够充分考虑风险因素，在自己责任范围内，果断、高效地做出明确决定的能力,专业潜力,问题解决能力,对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力,专业技能,能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力,创新能力,能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力,对于,职,职能,人,人员,，,，职,业,业素,质,质也,包,包括,品,品德,、,、管,理,理潜,力,力和,专,专业,潜,潜力,三,三方,面,面10个,指,指标,方面,指标名称,指标定义,品德,诚实正直,员工在日常工作诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，清正廉洁,节俭意识,员工在日常工作中注意节约，不搞铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源,敬业精神,能够主动深入理解公司各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任,管理潜力,组织能力,能够通过有效调配组织中各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务完成的能力,计划能力,科学合理编制及分解各种工作计划，并保证工作计划顺利得以实现的能力,沟通协调能力,在涉及多方面工作关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力,专业潜力,专业技能,能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力,问题解决能力,对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力,钻研能力,对工作所需信息通过多渠道的收集和整理，以及对业务领域的工作内容的钻研和分析的能力,创新能力,能够吸取及掌握专业发展的最新趋势，并应用在工作改善及专案革新方面的能力,对管,理,理人,员,员和,职,职能,人,人员,的,的绩,效,效考,核,核通,过,过建,立,立关,键,键绩,效,效指,标,标（,KPI,）进,行,行考,核,核,30%,示意,以操,作,作和,纪,纪律,规,规范,考,考核,作,作为,一,一线,员,员工,的,的业,绩,绩考,核,核体,系,系。,以,以机,修,修工,段,段考,评,评为,例,例,示意,计算,举,举例,80,100,100,92,80,80,=80,15,15,30,13.8,12,12,12,求,和,和,月,度,度,绩,绩,效,效,考,考,核,核,得,得,分,分,12+15+30+13.8+12+12=94.8,年,度,度,绩,绩,效,效,考,考,核,核,得,得,分,分,该,人,人,每,每,月,月,考,考,核,核,得,得,分,分,12,95,（,（,假,假,设,设,）,）,假,设,设,该,该,人,人,职,职,业,业,素,素,质,质,考,考,核,核,为,为94,分,分,综,合,合,考,考,核,核,得,得,分,分,95,70,94,30,94.7,30%,工,人,人,的,的,绩,绩,效,效,考,考,核,核,依,依,据,据,“,“,工,工,人,人,绩,绩,效,效,考,考,核,核,标,标,准,准,”,”,，,，,对,对,工,工,人,人,的,的,操,操,作,作,行,行,为,为,进,进,行,行,加,加,、,、,扣,扣,分,分,。,。,建,建,议,议,绩,绩,效,效,考,考,核,核,基,基,准,准,分,分,为,为80,分,分,，,，,其,其,中,中,单,单,项,项,加,加,、,、,扣,扣,分,分,可,可,根,根,据,据,结,结,果,果,适,适,当,当,调,调,整,整,，,，,以,以,足,足,够,够,区,区,分,分,优,优,劣,劣,员,员,工,工,姓名,考核得分,依据,张三,74,2.2,3.3,加,、,、,扣,扣,分,分,总,总,和,和,姓名,考核得分,依据,姓名,考核得分,依据,张三,74,2.2 3.3,赵四,83,4.5 3.5,统,计,计,审,核,核,者,者,在,在,审,审,核,核,考,考,核,核,得,得,分,分,时,时,，,，,如,如,果,果,发,发,现,现,有,有,不,不,公,公,正,正,现,现,象,象,或,或,者,者,考,考,核,核,结,结,果,果,分,分,布,布,不,不,合,合,理,理,时,时,，,，,可,可,以,以,直,直,接,接,对,对,考,考,核,核,得,得,分,分,进,进,行,行,修,修,正,正,，,，,但,但,是,是,修,修,正,正,考,考,核,核,得,得,分,分,要,要,遵,遵,循,循,以,以,下,下,规,规,定,定,对,考,考,核,核,得,得,分,分,进,进,行,行,修,修,正,正,时,时,要,要,与,与,考,考,核,核,者,者,进,进,行,行,沟,沟,通,通,以,以,达,达,成,成,共,共,识,识,；,；,对,考,考,核,核,得,得,分