资源描述
单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,“三,大,大建,设,设”,推,推进,研,研讨,2014,年,12,月,目,录,录,一、,项目,管,管理,标,标准,化,化验,收,收手,册,册,修订,情,情况,三、,2014,年,TOP100,大项,目,目部,评,评比,简,简介,二、,“,“十,大,大问,题,题”,研,研讨,一、,项目,管,管理,标,标准,化,化验,收,收手,册,册,修订,情,情况,（一,）,）修,编,编总,体,体思,路,路：,两,两个,不,不变,，,，一,个,个调,整,整,一是,内,内容,范,范围,不,不变,既突,出,出体,现,现“,三,三大,建,建设,”,”的,核,核心,内,内容,，,，又,全,全面,覆,覆盖,股,股份,公,公司,项目,管,管理,手,手册,的基,本,本要,求,求。,二是,结,结构,设,设计,不,不变,三大建设,公司层面,项目层面,标准化,公司层面,项目层面,扩展动作,（创新要求）,标准动作,（规范要求）,规定动作,（底线要求）,一个,调,调整,：,：三,大,大建,设,设规,定,定动,作,作的,调,调整,公司层面,责任,服务,管理纠偏,项目层面,十项规定动作的落实,业务系统考核底线,（二,）,）十,项,项规,定,定动,作,作修,订,订,第一,版,版要,求,求：,一、,项,项目,部,部参,与,与投,标,标报,价,价、,成,成本,测,测算,和,和承,接,接项,目,目决,策,策，,项,项目,经,经理,对,对中,标,标价,格,格和,预,预收,益,益进,行,行签,字,字确,认,认。,关键,点,点：,1.,项目,经,经理,参,参与,投,投标,工,工作,并,并对,项,项目,团,团队,组,组成,、,、成,本,本分,析,析、,项,项目,策,策划,负,负责,；,；,2.,项目,经,经理,确,确认,中,中标,价,价格,和,和预,收,收益,且,且预,收,收益,不,不低,于,于集,团,团预,收,收益,底,底线,。,。,第二,版,版要,求,求：,一、,项,项目,部,部组织或参,与,与投,标,标报,价,价、,成,成本,测,测算,、,、商务,策,策划、现金,流,流量,测,测算和承,接,接项,目,目决,策,策，拟派项目,经,经理,对,对中,标,标价,格,格和,预,预收,益,益进,行,行签,字,字确,认,认。,关键,点,点：,1.,拟派项目,经,经理,组,组建,项,项目,团,团队,，,，,项目,责,责任,担,担当,体,体,组织,或,或参,与,与投,标,标工,作,作。投标,需,需进,行,行成,本,本测,算,算、,现,现金,流,流量,测,测算,、,、盈,亏,亏分,析,析及,商,商务,策,策划,。,。,2.,项目,经,经理,确,确认,中,中标,价,价格,和,和预,收,收益,，,，且,预,预收,益,益不,低,低于,集,集团,预,预收,益,益底,线,线。,从参,与,与向,组,组,织,织,转,转变,。,。,明确,项,项目,责,责任,但,但当,体,体,赋予,责,责任,担,担当,体,体更,多,多决,策,策权,。,。,相关,制,制度,文,文件,项目,商,商务,创,创效,策,策划,及,及结,算,算清,欠,欠专,项,项奖,罚,罚指,导,导意,见,见试,行,行）,修订要,点,点及支,撑,撑制度,文,文件：,（二）,十,十项规,定,定动作,修,修订,第一版,要,要求：,二、项,目,目经理,组,组织编,制,制现金,流,流量分,析,析表，,公,公司对,现,现金流,量,量表的,实,实施情,况,况进行,管,管理与,考,考核。,关键点,：,：,1.,投标及,履,履约过,程,程是否,有,有经项,目,目经理,确,确认的,现,现金流,量,量表；,2.,履约过,程,程中公,司,司和项,目,目部是,否,否按照,策,策划的,现,现金流,量,量表执,行,行。,第二版,要,要求：,二、项目中,标,标后，项目,部,部组织,编,编制现,金,金流量,分,分析表,，,，公司,对,对现金,流,流量表,的,的实施,情,情况进,行,行管理,。,。,关键点,：,：,1.,公司有,完,完善的,项,项目现,金,金流编,制,制管理,要,要求和,表,表样。,2.,公司审,核,核项目,编,编制的,各,各阶段,项,项目现,金,金流量,表,表，并,按,按照审,核,核通过,的,的项目,现,现金流,量,量表控,制,制项目,资,资金支,付,付。,3.,项目在,中,中标后,完,完成项,目,目现金,流,流的完,善,善，确,定,定资金,使,使用高,峰,峰期、,资,资金缺,口,口最大,值,值、项,目,目实现,正,正现金,流,流时间,，,，并报,公,公司审,核,核通过,后,后实施,。,。,4,按月,度,度编制,项,项目资,金,金计划,，,，报公,司,司审核,后,后作为,资,资金支,付,付依据,，,，公司,保,保证计,划,划审批,后,后的资,金,金支付,。,。,明确了,公,公司对,现,现金流,的,的管理,要,要求和,责,责任。,明确了,两,两个层,级,级各阶,段,段的管,理,理工作,。,。,相关制,度,度文件,关于加,强,强项目,资,资金管,理,理的重,要,要规定,修订要,点,点及支,撑,撑制度,文,文件：,（二）,十,十项规,定,定动作,修,修订,第一版,要,要求：,三、项,目,目经理,组,组织编,制,制施工,组,组织设,计,计报公,司,司审批,；,；项目,部,部严格,按,按照审,批,批后的,施,施工组,织,织设计,施,施工。,关键点,：,：,1.,项目经,理,理应牵,头,头组织,编,编制施,工,工组织,设,设计；,2.,公司应,按,按照相,关,关管理,制,制度对,技,技术文,件,件审批,；,；,3.,项目部,应,应按照,审,审批后,的,的施工,组,组织设,计,计进行,施,施工。,第二版,要,要求：,三、项,目,目经理,组,组织编,制,制施工,组,组织设,计,计报公,司,司审批,；,；项目,部,部严格,按,按照审,批,批后的,施,施工组,织,织设计,施,施工。,关键点,：,：,1.,项目经,理,理应牵,头,头组织,编,编制施,工,工组织,设,设计；,2.,公司应,按,按照相,关,关管理,制,制度在规定,时,时间内对技术,文,文件审,批,批；,3.,项目部,应,应按照,审,审批后,的,的施工,组,组织设,计,计进行,施,施工。,修订要,点,点及支,撑,撑制度,文,文件：,相关制,度,度文件,中建一,局,局集团,提,提升工,程,程质量,水,水平实,施,施办法,（二）,十,十项规,定,定动作,修,修订,第一版,要,要求：,四、公,司,司按规,定,定与项,目,目部签,订,订项目,目,目标责,任,任书，,及,及时进,行,行考核,、,、兑现,，,，项目,部,部按规,定,定缴纳,风,风险抵,押,押金,。,。,关键点,：,：,1.,公司在合同,签,签订后中小,型,型项目,20,天内、大型,项,项目,35,天内、特大,型,型项目,50,天内与项目,部,部签订项目,目,目标责任书,（,（合同未签,订,订时以开工,时,时间为准）,；,；,2.,公司按相关,规,规定对项目,部,部项目目标,责,责任书目标,完,完成情况分,阶,阶段进行考,核,核、兑现。,3.,公司制定明,确,确的项目考,核,核、兑现及,风,风险抵押金,管,管理办法；,4.,项目部按规,定,定在开工后,3,个月内缴纳,风,风险抵押金,；,；,第二版要求,：,：,四、公司按,规,规定与项目,部,部责任担当体签订项目目,标,标责任书，,及,及时进行考,核,核、兑现，项目部对目,标,标进行分解,落,落实，按规定缴,纳,纳风险抵押,金,金。,关键点：,1.,公司在合同,签,签订之日后,60,天内与项目部,签订项目目,标,标责任书,（合同未签,订,订时以实际开工时间为,准,准）。,2.,公司按本单,位,位相关规定,对,对项目部目,标,标责任书指,标,标完成情况,进,进行考核、,奖,奖罚、兑现,。,。,3.,项目部在成,立,立及公司人,员,员任职文件,公,公布之日起,2,个月内（或,开,开工后三个,月,月内）按规,定,定足额缴纳风险抵,押,押金。,4.,项目部将,目标进行责,任,任分解落实,到,到部门或个,人,人,。,5.,项目的班子,组,组建、重大,资,资金使用、,收,收益兑现，,劳,劳务、分包,、,、分供、租,赁,赁的招标，,投,投标策划、,商,商务策划、,结,结算、履约,中,中的重大事,项,项等应由项,目,目责任担当,体,体共同决策,。,。,明确了,目标责任书,的责任主体,是,是责任担当,体,体。,要求,目标责任书,签订后，要,对,对责任书中,的,的指标逐一,分,分解，并落,实,实责任部门,和,和责任人。,明确了责任,担,担当体的权,利,利和义务。,修订要点及,支,支撑制度文,件,件：,（二）十项,规,规定动作修,订,订,第一版要求,：,：,五、公司下,达,达项目策划,书,书，项目部,制,制定项目实,施,施计划书，,项,项目部进行,阶,阶段成本分,析,析；及时对,分,分包分供成,本,本进行锁定,，,，公司按规,定,定进行审核,。,。,关键点：,1.,在项目中标,后,后三周内，,公,公司组织项,目,目部编制项,目,目策划书，,公,公司下达项,目,目策划书（,合,合同交底）,；,；,2.,项目部在中,标,标后,2,个月内制定,完,完整的以商,务,务策划为核,心,心的项目实,施,施计划书并,适,适时更新；,第二版要求,：,：,五、公司下,达,达项目策划,书,书，项目部,制,制定项目实,施,施计划书，项,目,目,部,部,及,及,时,时,进,进,行,行,成,成,本,本,策,策,划,划,，,，,编,编,制,制,项,项,目,目,计,计,划,划,成,成,本,本,、,、,商,商,务,务,创,创,效,效,策,策,划,划,，,，,按,按,月,月,度,度,进,进,行,行,成,成,本,本,盘,盘,点,点,，,，,分,分,析,析,成,成,本,本,控,控,制,制,、,、,创,创,效,效,效,效,果,果,。,。及,时,时,对,对,分,分,包,包,分,分,供,供,成,成,本,本,进,进,行,行,锁,锁,定,定,，,，并,完,完,成,成,结,结,算,算,策,策,划,划，,公,公,司,司,按,按,规,规,定,定,进,进,行,行,审,审,核,核,。,。,关,键,键,点,点,：,：,1.,在,项,项,目,目,中,中,标,标,后,后,三,三,周,周,内,内,，,，,公,公,司,司,组,组,织,织,项,项,目,目,部,部,编,编,制,制
展开阅读全文