杜邦-应对危机的战略变革(ppt29页)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,应对危机的战略变革,Page,*,30 October2022,杜邦-应对,危,危机的战略,变,变革,缺乏有针对,性,性的实施计,划,划预算,缺乏明确的,岗,岗位责任与,职,职能分工,缺乏对经营,过,过程的制度,化,化管理,缺乏一套科,学,学、有效的,绩,绩效考核办,法,法,战略实施,战略实施不,佳,佳的原因,资料来源：,锡,锡恩管理顾,问,问公司,2,应对危机的,战,战略变革,战略实施,资料来源：,锡,锡恩管理顾,问,问公司,3,应对危机的,战,战略变革,战略实施,战略实施的,步,步骤1,R1,计划预算系统,:,将战略规划变成可执行的行动计划,制定年度经营,/,预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营,/,预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。,公司年度计划（包括年度目标、生产,/,销售平衡表，财务预算）,生产,/,销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）,完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排,资料来源：,锡,锡恩管理顾,问,问公司,4,应对危机的,战,战略变革,战略实施,战略实施的,步,步骤2,R2,岗位职责系统,:,为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标,对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营,/,预算计划层层签订责任书。,主要岗位工作职务权限,关键岗位标准,部门岗位设置表,岗位职责说明书,(,每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置,),岗位业绩考核指标,经营责任书,资料来源：,锡,锡恩管理顾,问,问公司,5,应对危机的,战,战略变革,战略实施,战略实施的,步,步骤3,R3,业绩跟踪系统:,加快改进速度，进行有效的控制,周期性总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理。,业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表)。,周期性质询会(会议议程，总经理监督表),行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单),资料来源：,锡,锡恩管理顾,问,问公司,6,应对危机的,战,战略变革,战略实施,战略实施的,步,步骤4,R4,绩效考核系统:,将个人利益与业绩完全挂钩,根据全年经营/预算的达成情况进行考核。,主要业务指标制定方法,工作责任书制指标,人力资源业绩矩阵,短期激励体系,长期激励体系,资料来源：,锡,锡恩管理顾,问,问公司,7,应对危机的,战,战略变革,企业就是细,节,节,管理者往往,游,游历于不齿,于,于细节与沉,湎,湎于细节这,两,两个极端。,不齿于细节,者,者振振有辞,：,：“我只抓,大,大事，抓战,略,略问题”；,而,而且“管理,就,就是放权。,”,”我却认为,，,，战略若没,有,有细节的铺,垫,垫，永远只,是,是愿望；放,权,权若没有对,细,细节运作了,然,然于胸，就,不,不能驾御全,局,局，与“不,负,负责任”、,“,“玩忽职守,”,”没有什么,区,区别。,只有经过实,践,践磨练的人,，,，才越来越,体,体会“企业,就,就是细节”,的,的真谛，如,果,果他没有持,之,之以恒的“,举,举轻若重”,作,作好每一个,细,细节的务实,精,精神，就达,不,不到“举重,若,若轻”的境,界,界。,就是今天的,李,李嘉诚，在,被,被问及成功,的,的秘诀和处,事,事的方法时,，,，依然坚持,：,：“成功不,靠,靠大的战略,决,决策，成功,靠,靠做好细节,工,工作的韧劲,。,。”,联想创始人,柳,柳传志的个,人,人体会也颇,有,有见地，总,裁,裁管好一家,企,企业，恰如,读,读一本书：,“,“把它说薄,，,，是一本很,薄,薄的书，你,要,要把它概括,的,的出来；说,厚,厚的话，每,章,章每节是什,么,么内容，你,心,心里得清楚,，,，而且也能,讲,讲明白”。,战略实施,8,应对危机的,战,战略变革,做企业就是,做,做好细节,做企业不是,科,科学探索，,没,没有肩负发,现,现未知领域,的,的重任。相,反,反，企业要,把,把人们熟知,的,的一些东西,经,经过一丝不,苟,苟的细节付,诸,诸实施。所,有,有的灵动，,所,所有的创造,性,性都在细节,中,中展现。,有人推崇无,为,为而治的境,界,界。老子无,为,为而治的思,想,想有一个前,提,提，就是要,有,有一种自然,秩,秩序。,企,企业运营管,理,理中的自然,秩,秩序，是每,个,个环节都有,奋,奋进负责的,员,员工、每个,环,环节都有创,造,造的范式、,公,公司有万众,一,一心不懈怠,的,的氛围等等,。,。这种企业,自,自然秩序不,是,是一蹴而就,的,的，是动态,的,的，需有心,者,者百般呵护,。,。,管理者关注,细,细节，并不,是,是要去落实,每,每一个细节,，,，不是天马,行,行空独往独,来,来，而是关,注,注细节的落,实,实保障体。,个,个人英雄主,义,义，不能摆,脱,脱事务主义,，,，无法有所,创,创造，还会,毁,毁掉下属的,主,主动性，因,而,而也赢不了,今,今天的商战,。,。,企业是细节,，,，对管理者,提,提出两个方,面,面的要求：,首,首先要关注,细,细节，要知,道,道维系企业,功,功败垂成的,细,细节；其次,要,要懂得去发,动,动你的部下,和,和员工去做,好,好细节。,战略实施,9,应对危机的,战,战略变革,战略失效及,原,原因,战略失效按,时,时间来划分,有,有早期失效,、,、偶然失效,和,和晚期失效,三,三种类型,.,“延滞效应,”,”“浴盆曲线,”,”,战略控制,战略失效曲线,初期,稳定期,末期,10,应对危机的,战,战略变革,战略失效及,原,原因,制定企业战,略,略的内外环,境,境发生了新,的,的变化。如,果,果在外部环,境,境中出现了,新,新的机会或,意,意想不到的,情,情况，企业,内,内部资源条,件,件发生了意,想,想不到的变,化,化，导致原,定,定企业战略,与,与新的环境,条,条件不相配,合,合。,企业战略本,身,身有重大的,缺,缺陷或者比,较,较笼统，在,实,实施过程中,难,难以贯彻，,企,企业需要修,正,正、补充和,完,完善。,在战略实施,的,的过程中，,受,受企业内部,某,某些主客观,因,因素变化的,影,影响，偏离,了,了战略计划,的,的预期目标,。,。如某些企,业,业领导采取,了,了错误的措,施,施，致使战,略,略实施结果,与,与战略计划,目,目标产生偏,差,差等。,战略控制,11,应对危机的,战,战略变革,战略控制的,概,概念,战略控制主,要,要是指在企,业,业经营战略,的,的实施过程,中,中，检查企,业,业为达到目,标,标所进行的,各,各项活动的,进,进展情况，,评,评价实施企,业,业战略后的,企,企业绩效，,把,把它与既定,的,的战略目标,与,与绩效标准,像,像比较，发,现,现战略差距,，,，分析产生,偏,偏差的原因,，,，纠正偏差,，,，是企业战,略,略的实施更,好,好的与企业,当,当前所处的,内,内外环境、,企,企业目标协,调,调一致，使,企,企业战略得,以,以实现。,战略控制,12,应对危机的,战,战略变革,战略控制的,内,内容,设定绩效标,准,准。根据企,业,业战略目标,，,，结合企业,内,内部人力、,物,物力、财力,及,及信息等具,体,体条件，确,定,定企业绩效,标,标准，作为,战,战略控制的,参,参照系。,绩效监控与,偏,偏差评估。,通,通过一定的,测,测量方式、,手,手段、方法,，,，监测企业,的,的实际绩效,，,，并将企业,的,的实际绩效,与,与标准绩效,对,对比，进行,偏,偏差分析与,评,评估。,设计并采取,纠,纠正偏差的,措,措施，以顺,应,应变化着的,条,条件，保证,企,企业战略的,圆,圆满实施。,监控外部环,境,境的关键因,素,素。外部环,境,境的关键因,素,素是企业战,略,略赖以存在,的,的基础，这,些,些外部环境,的,的关键因素,的,的变化意味,着,着战略前提,条,条件的变动,，,，必须给与,充,充分的注意,。,。,激励战略控,制,制的执行主,体,体，以调动,其,其自控置与,自,自评价的积,极,极性，以保,证,证企业战略,实,实施的切实,有,有效。,战略控制,13,应对,危,危机,的,的战,略,略变,革,革,战略,控,控制,的,的作,用,用,企业,经,经营,战,战略,实,实施,的,的控,制,制是,企,企业,战,战略,管,管理,的,的重,要,要环,节,节，,它,它能,保,保证,企,企业,战,战略,的,的有,效,效实,施,施。,战,战略,决,决策,仅,仅能,决,决定,那,那些,事,事情,该,该做,，,，那,些,些事,情,情不,该,该做,，,，而,战,战略,实,实施,的,的控,制,制的,好,好坏,将,将直,接,接影,响,响企,业,业战,略,略决,策,策实,施,施的,效,效果,好,好坏,与,与效,率,率高,低,低，,因,因此,企,企业,战,战略,实,实施,的,的控,制,制虽,然,然处,于,于战,略,略决,策,策的,执,执行,地,地位,，,，但,对,对战,略,略管,理,理是,十,十分,重,重要,的,的，,必,必不,可,可少,的,的。,企业,经,经营,战,战略,实,实施,的,的控,制,制能,力,力与,效,效率,的,的高,低,低又,是,是战,略,略决,策,策的,一,一个,重,重要,制,制约,因,因素,，,，它,决,决定,了,了企,业,业战,略,略行,为,为能,力,力的,大,大小,。,。企,业,业战,略,略实,施,施的,控,控制,能,能力,强,强，,控,控制,效,效率,高,高，,则,则企,业,业高,层,层管,理,理者,可,可以,做,做出,较,较为,大,大胆,的,的、,风,风险,较,较大,的,的战,略,略决,策,策，,若,若相,反,反，,则,则只,能,能做,出,出较,为,为稳,妥,妥的,战,战略,决,决策,。,。,企业,经,经营,战,战略,实,实施,的,的控,制,制与,评,评价,可,可为,战,战略,决,决策,提,提供,重,重要,的,的反,馈,馈，,帮,帮助,战,战略,决,决策,者,者明,确,确决,策,策中,哪,哪些,内,内容,是,是符,合,合实,际,际的,、,、是,正,正确,的,的，,哪,哪些,是,是不,正,正确,的,的、,不,不符,合,合实,际,际的,，,，这,对,对于,提,提高,战,战略,决,决策,的,的适,应,应性,和,和水,平,平具,有,有重,要,要作,用,用。,企业,经,经营,战,战略,实,实施,的,的控,制,制可,以,以促,进,进企,业,业文,化,化等,企,企业,基,基础,建,建设,，,，为,战,战略,决,决策,奠,奠定,良,良好,的,的基,础,础。,战略,控,控制,14,应对,危,危机,的,的战,略,略变,革,革,战略,控,控制,分,分为,如,如下,五,五种,：,：,财务,控,控制,。,。这,种,种控,制,制方,式,式覆,盖,盖面,广,广，,是,是用,途,途极,广,广的,非,非常,重,重要,的,的控,制,制方,式,式，,包,包括,预,预算,控,控制,和,和比,率,率控,制,制。,生产,控,控制,。,。即,对,对企,业,业产,品,品品,种,种、,数,数量,、,、质,量,量、,成,成本,、,、交,货,货期,及,及服,务,务等,方,方面,的,的控,制,制，,可,可以,分,分为,产,产前,控,控制,、,、过,程,程控,制,制及,产,产后,控,控制,等,等。,销售,规,规模,控,控制,。,。销,售,售规,模,模太,小,小会,影,影响,经,经济,效,效益,，,，太,大,大会,占,占用,较,较多,的,的资,金,金，,也,也影,响,响经,济,济效,益,益，,为,为此,要,要对,销,销售,规,规模,进,进行,控,控制,。,。,质量,控,控制,。,。包,括,括对,企,企业,工,工作,质,质量