权变管理思想与原理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,权变管理,原,原理,变是大势,所,所趋，顺,者,者昌，逆,者,者亡。,世上唯一,不,不能变的,原,原则就是,“,“变”。,1,变则获得,生,生的希望,不,不变,就,就意味着,死,死亡,老字号的,命,命运,企业的平,均,均寿命,2,一、权变,管,管理思想,经营管理,无,无定式，,应,应因时、,因,因地、因,人,人制宜。,经营管理,要,要根据环,境,境特点调,整,整。,经营管理,要,要根据企,业,业技术经,济,济及人员,特,特点和发,展,展需要调,整,整。,经营管理,者,者要发挥,自,自身优势,，,，立足创,新,新，这是,权,权变的最,高,高境界。,3,管理的发,展,展史就是,管,管理的变,革,革史,从传统管,理,理到科学,管,管理：,从科学管,理,理到现代,化,化管理：,（以上内,容,容参见教,材,材第十五,章,章第一到,第,第三节）,变革的动,力,力来自科,学,学技术的,进,进步、经,济,济的发展,、,、社会矛,盾,盾运动、,思,思想家和,实,实践家的,探,探索。,4,当代企业,权,权变的主,客,客观原因,经营环境复杂多变,，,，缺乏应,变,变能力就,难,难以生存,；,；,竞争日益,激,激烈，对手策略多变,，,，企业不,变,变就要被,动,动；,企业自身（目标、,对,对象要素,及,及规模）,也,也在变，,管,管理必须,与,与之联动,；,；,现代科技,使,使组织应,变,变和创新,具,具备了较,好,好的物质基础,。,。,5,二、环境,变,变动与经,验,验失效,市场从封,闭,闭到开放,；,；,交易从生,产,产者主权,到,到消费者,主,主权；,驾驭与掠,夺,夺（自然,）,）到生态,平,平衡主义,；,；,城市化的,变,变迁；,文化的融,合,合与多元,化,化；,新产品、,新,新技术、,新,新能源、,新,新材料层,出,出不穷；,经济波动,与,与突发事,件,件。,6,三、国际,化,化经营与,跨,跨文化管,理,理,不同国家,与,与地区文,化,化差异相,当,当大，,美,美国和日,本,本管理模,式,式七大差,别,别（参见,教,教材p374）；,一个民族,、,、地区的,文,文化传统,不,不,容,容易改变,，,，常常具,有,有优劣两,面,面性,，,，相对于,制,制度、教,育,育变革,具,具有滞,后,后性。,7,跨文化管,理,理的实施,管理的四,种,种模式：,生搬硬套,母,母国模式,大,大多以失,败,败告终。,先适应生,存,存，逐步,改,改造升华,。,。,培训管理,人,人员和员,工,工，建立,全,全球公司,理,理念，淡,化,化国别意,识,识，理解,对,对方文化,；,；,实行干部,本,本土化政,策,策。,8,四、X理,论,论、Y理,论,论与超Y,理,理论,X,理论（p331),Y,理论,讨论：以人为中,心,心的管理,模,模式一定,成,成功吗？,为,为什么？,超,超Y理论,讨论：你,赞,赞同哪个,理,理论？,有什么依,据,据？,9,五、企业,成,成长与管,理,理进化,生物体存,在,在出生、,成,成长、成,熟,熟、老化,、,、死亡的,规,规律；,许多企业,中,中途夭折,的,的原因就,是,是未能克,服,服转型的,矛,矛盾和困,难,难。,10,不同发展,阶,阶段的成,长,长机制和,危,危机,组织典型,的,的发展过,程,程分为五,个,个阶段，,每,每个阶段,有,有不同的,矛,矛盾。,通过创新,成,成长的阶,段,段，会出,现,现“领导,危,危机”,通过指导,（,（建章建,制,制、树立,权,权威）成,长,长的阶段,，,，会出现,“,“自主危,机,机”,通过委派,代,代表（建,立,立分权体,系,系）成长,的,的阶段，,会,会出现“,失,失控危机,通过协调,成,成长（加,强,强总部调,控,控职能）,的,的阶段，,会,会出现”,大,大企业病,”,”,通过合作,（,（更加灵,活,活的组织,形,形式）成,长,长的阶段,。,。,11,六、新世,纪,纪的管理,变,变革企,业,业重构,企业重构,是,是对企业,战,战略-组,织,织结构-,业,业务流程,的,的彻底反,思,思与重新,构,构架，涉,及,及到业务,重,重构、资,产,产（财务,）,）重构、,组,组织重构,与,与文化重,构,构。,美国大企,业,业实施公,司,司重构（corporate restructuring),竞,竞争力,重,重新超过,了,了日本。,中国企业,企,企业重构,势,势在必行,，,，这是一,场,场脱胎换,骨,骨的革命,。,。,12,业务重构,资产重构,组织重构,文化重构,提高核心,竞争力,13,美国通用,电,电气的公,司,司重构,集中资源,于,于核心业,务,务。,经过上百,次,次并购、,剥,剥离与置,换,换，；,将350,个,个事业部,合,合并为13个，精简、加,强,强上下沟,通,通，实行,分,分层决策,；,；,大力倡导,企,企业家精,神,神、推广,六,六西格马,、,、推行全,球,球化；,经过近20年的努力,，,，公司所,属,属12个,事,事业部有,个能入,选,选世界500强，1999,年,年营业收,入,入达1110亿美,元,元，利润107亿,美,美元，威,尔,尔奇被业,界,界称为世,界,界头号经,理,理。,14,流程再造,流程再造,就,就是从客,户,户需要出,发,发，应用,先,先进的信,息,息系统和,信,信息技术,以,以及其他,先,先进技术(如TQM,FCR,JIT)，对,业,业务流程,重,重新审视,并,并作彻底,的,的改造，,最,最大限度,的,的减少对,产,产品增值,无,无实质作,用,用的环节,和,和过程,调,调整组织,结,结构，努,力,力提高质,量,量、降低,成,成本、缩,短,短周期，,为,为顾客提,供,供更多的,价,价值，使,企,企业绩效,得,得到显著,改,改进的过,程,程。,一个典型,案,案例：IBM信用,公,公司。,15,流程再造,的,的实施情,况,况,1994,年,年调查，75%-80%,的,的美国大,公,公司已开,始,始再造；,如,如福特、,克,克莱斯勒,、,、强生、,百,百事可乐,、,、惠普、,壳,壳牌石油,、,、AT&T、美标,洁,洁具、得,克,克萨斯仪,器,器等。有,的,的效果显,著,著，如美,国,国捷运公,司,司年度开,支,支下降10多亿美,元,元,AT&T公司,扭,扭亏为盈.,16,七,、,、,建,建,立,立,学,学,习,习,型,型,组,组,织,织,20,世,世,纪,纪,末,末,，,，,企,企,业,业,组,组,织,织,如,如,何,何,适,适,应,应,新,新,的,的,知,知,识,识,经,经,济,济,环,环,境,境,，,，,增,增,强,强,自,自,身,身,的,的,竞,竞,争,争,能,能,力,力,，,，,延,延,长,长,组,组,织,织,寿,寿,命,命,，,，,成,成,为,为,世,世,界,界,企,企,业,业,界,界,和,和,理,理,论,论,界,界,关,关,注,注,的,的,焦,焦,点,点,。,。1990,年,年,以,以,美,美,国,国,麻,麻,省,省,理,理,工,工,学,学,院,院,教,教,授,授,彼,彼,得,得,圣,圣,吉,吉(PeterM,Senge),为,为,代,代,表,表,的,的,西,西,方,方,学,学,者,者,，,，,吸,吸,收,收,东,东,西,西,方,方,管,管,理,理,文,文,化,化,的,的,精,精,髓,髓,，,，,提,提,出,出,以,以,“,“,五,五,项,项,修,修,炼,炼,”,”,为,为,基,基,础,础,的,的,学,学,习,习,型,型,组,组,织,织,理,理,念,念,。,。,17,什,么,么,是,是,学,学,习,习,型,型,组,组,织,织,所,谓,谓,学,学,习,习,型,型,组,组,织,织,，,，,是,是,指,指,通,通,过,过,营,营,造,造,整,整,个,个,组,组,织,织,的,的,学,学,习,习,气,气,氛,氛,、,、,充,充,分,分,发,发,挥,挥,员,员,工,工,的,的,创,创,造,造,性,性,而,而,建,建,立,立,起,起,来,来,的,的,一,一,种,种,有,有,机,机,的,的,、,、,高,高,度,度,柔,柔,性,性,的,的,、,、,扁,扁,平,平,的,的,、,、,符,符,合,合,人,人,性,性,的,的,、,、,能,能,持,持,续,续,发,发,展,展,的,的,组,组,织,织,。,。,学,习,习,型,型,组,组,织,织,具,具,有,有,下,下,面,面,的,的,几,几,个,个,特,特,征,征,：,：,共,共,同,同,的,的,愿,愿,景,景,(SharedVision),、团队,工,工作、,不,不断学,习,习、,扁,扁平式,结,结构,、,、自主,管,管理,、,、超越,组,组织边,界,界、家,庭,庭与事,业,业的平,衡,衡、,领,领导者,扮,扮演新,的,的角色,（,（设,计,计师、,仆,仆人和,教,教师）,。,。,（参,见,见教,科,科书p384-385),18,八、,创,创新,管,管理,概念,：,：创,新,新就,是,是在,有,有意,义,义的,时,时空,范,范围,内,内，,以,以非,传,传统,、,、非,常,常规,的,的方,式,式先,行,行性,地,地、,有,有成,效,效地,解,解决,社,社会,技,技术,经,经济,问,问题,的,的过,程,程,实质,：,：突,破,破传,统,统、,突,突破,常,常规,尺度,：,：领,先,先、,效,效果,、,、效,益,益,内容,：,：产,品,品创,新,新、,技,技术,（,（生,产,产工,艺,艺）,创,创新,、,、市,场,场创,新,新、,组,组织,创,创新,、,、管,理,理创,新,新和,观,观念,理,理论,创,创新,。,。,19,案例,讨,讨论,：,：请,为,为Lea,公,公司,服,服装,、,、运,动,动鞋,提,提供,创,创新,计,计划,20,创新,机,机制,模,模型,21,创新,管,管理,的,的任,务,务,收集,信,信息,、,、判,断,断形,势,势，,提,提出,目,目标,、,、任,务,务；,改革,体,体制,、,、鼓,励,励竞,争,争，,增,增强,危,危机,感,感；,建立,机,机构,、,、建,设,设队,伍,伍；,营造,氛,氛围,；,；,培训,员,员工,；,；,创造,物,物质,条,条件,；,；,加强,组,组织,领,领导,；,；,重视,成,成果,推,推广,。,。,22,