某咨询公司业务流程管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,XX10,ALLPKUXXXX公司业务流程,*,业务流程,北大纵横管,理,理咨询公司,XX10,1,ALLPKUXXXX公司业,务,务流程,目,录,录（一）,项目开发总,体,体流程,4,项目可行性,分,分析流程说,明,明,5,项目可行性,分,分析流程,6,项目规划设,计,计流程说明,7,项目规划设,计,计流程,8,勘察、设计,招,招标流程说,明,明,12,勘察、设计,招,招标流程,13,项目开工办,理,理流程,15,工程招标流,程,程说明,16,工程招标流,程,程,17,监理招标流,程,程说明,19,监理招标流,程,程,20,材料设备招,标,标流程说明,22,XX10,2,ALLPKUXXXX公司业,务,务流程,目,录,录（二）,材料设备招,标,标流程,23,项目建设施,工,工流程说明,25,项目建设施,工,工流程,26,项目建设质,量,量管理规程,30,项目建设进,度,度管理规程,31,项目建设成,本,本管理规程,32,营销管理流,程,程说明,33,营销管理流,程,程,34,物业管理流,程,程说明,36,物业管理流,程,程,37,XX10,3,ALLPKUXXXX公司业,务,务流程,项目开发总,体,体流程,项目决策,规划设计,全套图纸,机会,研究,项目详细,可行性分析,项目建设,市场营销、,物,物业管理、,工,工程建设参,与,与意见和提,供,供信息,办理土地使,用,用手续；,到政府、规,划,划、市政各,部,部门办理方,案,案审批手续,总体规,划方案,初步及扩初,设,设计方案,编制施工图,项目确立,到市计委办,理,理项目、公,司,司审批手续,信息,收集,项目规划建,议,议书及项目,策,策划书,报审,图纸,市场营销观,念,念的指导,勘察、设计,招,招投标,项目竣工,到政府主管,部,部门办理手,续,续,市场营销展,开,开,拆迁工作,施工,现场准备,基础施工,主体结构施,工,工,装饰、,专业施工,竣工与交接,工程,招标,项目建设,分包单位招,标,标,材料设备采,购,购,项目销售与,租,租赁,租售与物业,管,管理,土地投标，,合,合作协议订,立,立,专业二次设,计,计,物业管理,XX10,4,ALLPKUXXXX公司业,务,务流程,项目可行性,分,分析流程说,明,明,流程简述：,本流程描述XXXX公,司,司进行项目,前,前期立项分,析,析和决策的,过,过程。,流程目的：,体现决策中,多,多方专业意,见,见的参与，,以,以确保公司,项,项目立项的,科,科学性。,关键控制点,（,（CCP）,：,：,项目决策的,质,质量：市场,定,定位和投资,分,分析的准确,。,。,相关部门/,人,人员：,高层领导和,开,开发部、东,湾,湾公司、总,经,经办、工程,部,部、预算合,同,同部、材料,设,设备部、计,财,财部的负责,人,人或专业人,员,员。,信息输入：,土地信息、,市,市场信息、,行,行业动态。,信息产出：,项目的初步,可,可行性分析,报,报告、详细,可,可行性分析,报,报告。,版本管理：,本流程由开,发,发部负责制,定,定，由总经,办,办负责汇总,审,审核，总经,理,理审批通过,后,后正式执行,，,，开发部负,责,责解释和修,改,改。,XX10,5,ALLPKUXXXX公司业,务,务流程,项目可行性,分,分析流程,进行初步可,行,行性研究,高层领导,东湾公司,设备、工程,部,部,机会研究,开发部,预算部,计财部,审批,总经办,根据土地信,息,息、规划要,点,点、合作机,会,会发起,Y,否决,初步可行性,分,分析报告,成本估算,投资估算,资金能力,技术可行,进行详细可,行,行性研究,软件估算,提供决策数,据,据和信息,N,审批,Y,详细可行,性分析报,告,告,进行初步,的,的市场分,析,析、市场,定,定位、经,济,济性分析,N,修,修改,审批,N,Y,组织土地投标,办理项目,登记事宜,土地招投,标,标方式下,否决,审批,否决,N,参与,参与,参与,参与,Y 报,送,送,办理公司,登记事宜,组织评审,组织合作,谈,谈判,XX10,6,ALLPKUXXXX,公,公司业务,流,流程,项目规划,设,设计流程,说,说明,流程简述,：,：,本流程描,述,述XXXX公司组,织,织制作项,目,目的规划,设,设计方案,及,及其对外,报,报审报批,的,的过程。,流程目的,：,：,确保公司,项,项目规划,设,设计方案,满,满足市场,需,需求特点,和,和内部控,制,制目标。,关键控制,点,点（CCP）：,规划设计,方,方案的质,量,量：对客,户,户需求的,满,满足程度,和,和技术上,的,的保证程,度,度。,相关部门/人员：,高层领导,和,和开发部,、,、东湾公,司,司、规划,设,设计评审,小,小组的负,责,责人或专,业,业人员。,信息输入,：,：,项目规划,建,建议书、,市,市场信息,、,、行业动,态,态等。,信息产出,：,：,项目策划,书,书、总体,规,规划方案,、,、初步及,扩,扩初设计,方,方案、施,工,工图、建,设,设用地规,划,划许可证,、,、建设工,程,程规划许,可,可证。,版本管理,：,：,本流程由,开,开发部负,责,责制定，,由,由总经办,负,负责汇总,审,审核，总,经,经理审批,通,通过后正,式,式执行，,开,开发部负,责,责解释和,修,修改。,XX10,7,ALLPKUXXXX,公,公司业务,流,流程,项目规划,设,设计流程,（,（一）,规划,设计评审,小,小组,高层领导,东湾公司,开发部,外部活动,编制项目,规划建议,书,书,进行,总体策划,设计单位,制作规划,方,方案,项目策划,书,书,总体,规划方案,审批,项目规划,建,建议书,包括总体,、,、单,体、园林,策,策划,最佳总体,规划方案,征求综合,管,管网的意,见,见,审批,审批,Y 通,过,过,N,修,修改,N,修,修改,预算合同,部,部组织,进行设计,方,方案招标,选择多家,设计公司,详见设计,勘,勘察招投,标,标流程,Y 报,送,送,Y 报,送,送,Y 通,过,过,Y 报,送,送,Y 通,过,过,N,修,修改,N,修,修改,N,修,修改,注：,规划设计,评,评审小组,由,由专业人,员,员组成，,经,经领导审,批,批确定成,员,员名单。,参,参加由开,发,发部组织,的,的评审活,动,动，负责,提,提出专业,意,意见。,N,修,修改,规划设计,评,评审小组,参,参与评审,规划设计,评,评审小组,参,参与评审,规划设计,评,评审小组,参,参与评审,组织评审,组织评审,组织评审,规划局、,规,规划,院出具审,批,批意见,详见勘察,、,、设计招,投,投标流程,设计单位,制作方案,图,图纸,方案报批,预算合同,部,部组织,进行设计,单,单位招标,XX10,8,ALLPKUXXXX,公,公司业务,流,流程,审批,项目规划,设,设计流程,（,（二）,高层领导,东湾公司,开发部,外部活动,过程管理,初步,设计方案,最佳初步,设计方案,设计院编,制,制初步设,计,计方案,详见勘察,、,、设计招,投,投标流程,人防、消,防,防、交通,部,部门审批,；,；市规委,审,审定,N,修,修改,N,修,修改,Y 报,送,送,Y 通,过,过,规划,设计评审,小,小组,规划设计,评,评审小组,参,参与评审,组织评审,依据规划,策,策划书及,方,方案,报市规委,审定,获得建设,用,用地规划,许,许可证,办理土地,评,评估土地,出,出让手续,土地出让,形,形式下,配合制作,六图二书,设计单位,负,负责制作,六,六图二书,组织编制,初步设计,方,方案,审查,六图二书,勘察单位,出具初勘,报,报告,预算合同,部,部组织,进行勘察,单,单位招标,（与设计,招,招投标同,步,步进行）,获得,初勘报告,市政各部,门,门,出具审批,意,意见,东湾公司,参,参与评审,组织完善,规划方案,XX10,9,ALLPKUXXXX,公,公司业务,流,流程,项目规划,设,设计流程,（,（三）,高层领导,东湾公司,开发部,外部活动,工程,施工图送,审,审,建研院进,行,行强制性,标,标准审查,设计单位,正式出施,工,工图,审批通过,进行初审,工程部,接收图纸,施工图纸,管理与发,放,放,规划,设计评审,小,小组,设计院编,制,制,扩初设计,方,方案,组织进行,扩初设计,扩初设计,方,方案,N,修,修改,Y 通,过,过,规划设计,评,评审小组,参,参与评审,组织评审,依据规划,策,策划书及,方,方案,相关部门,提供支持,设计院编,制,制,施工图,协调组织,施工图设,计,计,工程施工,图,图,N,修,修改,Y 通,过,过,组织评审,相关部门,提供支持,勘察单位,出具详勘,报,报告,按修改意,见,见组织,设计院修,改,改图纸,建研院进,行,行强制性,标,标准审查,进行复审,东湾公司,参,参与评审,获得建设,工程规划,许,许可证,XX10,10,ALLPKUXXXX,公,公司业务,流,流程,项目规划,设,设计流程,（,（四）,高层领导,东湾公司,开发部,外部活动,设计单位,规,规划,园林设计,方,方案,园林设计,方,方案,设计单位,制,制作园林,施,施工图,选定最佳,园林设计,方,方案,详见设计,勘,勘察招投,标,标流程,审批,园林局审,批,批,组织园林,施工图设,计,计,园林施工,图,图,审批,设计单位,正,正式,出园林施,工,工图,N,修,修改,N,修,修改,Y 报,送,送,Y 通,过,过,Y 通,过,过,工程部,接收图纸,园林施工,图,图纸,管理与发,放,放,N,修,修改,N,修,修改,规划,设计评审,小,小组,规划设计,评,评审小组,参,参与评审,规划设计,评,评审小组,参,参与评审,Y 报,送,送,组织评审,组织评审,预算合同,部,部,组织园林,设,设计单位,、,、方案招,标,标,依据规划,策,策划书及,方,方案,东湾公司,参,参与评审,XX10,11,ALLPKUXXXX,公,公司业务,流,流程,勘察、设,计,计招标流,程,程说明,流程简述,：,：,本流程描,述,述XXXX公司运,用,用市场化,机,机制公正,、,、公开、,公,公平地选,择,择勘察设,计,计单位的,过,过程。,流程目的,：,：,确保公司,选,选择出最,能,能符合公,司,司需要和,利,利益的勘,察,察设计单,位,位。,关键控制,点,点（CCP）：,注重招标,过,过程中的,权,权力制衡,，,，保证权,力,力与责任,的,的对等，,执,执行与监,督,督的并行,。,。,相关部门/人员：,高层 领,导,导和开发,部,部、东湾,公,公司、招,标,标评审小,组,组的负责,人,人或相关,专,专业人员,。,。,信息输入,：,：,勘察、设,计,计单位的,信,信息。,信息产出,：,：,招标文书,，,，勘察、,设,设计委托,合,合同，合,格,格分承包,商,商名册,。,。,版本管理,：,：,本流程由,开,开发部负,责,责制定，,由,由总经办,负,负责汇总,审,审核，总,经,经理审批,通,通过后正,式,式执行，,开,开发部负,责,责解释和,修,修改。,XX10,12,ALLPKUXXXX,公,公司业务,流,流程,勘察、设,计,计招标流,程,程（一）,高层领导,开发部,预算合同,部,部,勘察、设,计,计单位,接受,招标邀请,组织成立,招标工作,组,组,递交投标,保,保函,领取招标,文,文书,提出书面,疑,疑义,申请现场,答,答疑,招标文件,确定,投标单位,N,修,修改,发放标书,组织踏勘,答,答疑,参加,答疑和踏,勘,勘,收集勘察,、,、,设计单位,信,信息,勘察、设,计,计单位数,据,据库,资格预审,Y 报,送,送,Y 通,过,过,组织编制,招标文件,N,修,修改,组织评审,招标评审,小,小组,各相关部,门,门参与编,制,制,招标评审,小,小组参与,评,评审,注：,招标评审,小,小组由专,业,业人员组,成,成，经领,导,导审批确,定,定成员名,单,单。参加,由,由预算合,同,同部组织,的,的评审活,动,动，负责,提