某咨询企业文化与基业长青课程培训

,-,*,-,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,和君商,学,学院礼,制,制之课,堂,堂礼,课堂礼,1,、着装,：,：凡是,上,上课场,合,合，全,体,体穿正,装,装。,2,、上课,开,开始时,，,，班长,朗,朗声喊,：,：全体,起,起立，,奏,奏国歌,。,。国歌,毕,毕，全,体,体学员,向,向老师,一,一鞠躬,，,，齐声,说,说：老,师,师好！,3,、讲课,尾,尾声，,老,老师宣,布,布讲课,内,内容结,束,束时，,全,全体鼓,掌,掌，班,长,长朗声,喊,喊：全,体,体起立,。,。全体,同,同志向,老,老师一,鞠,鞠躬，,齐,齐声说,：,：老师,辛,辛苦了,！,！,4,、然后,全,全体落,座,座，随,古,古雅音,乐,乐起，,正,正襟危,坐,坐，闭,目,目静思,三,三分钟,：,：系统,回,回顾一,遍,遍讲课,内,内容。,5,、音乐,毕,毕，始,可,可散场,。,。,王明夫,博,博,士,士,和君咨,询,询集团,董,董事长,200,7,年,3,月,31,日,企业文,化,化与基,业,业长青,课前秀,贵州茅台观感,得天独厚的茅台镇，十万大山中的赤水河,永远的供不应求：人生易醉，好酒难求,管理改进，大有可为,营销拓展，大有可为,国际开拓，大有可为,谁有资格封坛存酒,国酒,门庭若市，客人往来不绝,CPI,高过省会的小镇,股本,9.4,亿股，集团持股,65%,，股价,90-100,元，市值,800900,亿元，年净利,12-15,亿元，被公认的稳定年增长率,15%,，目前,P/E60-70,倍,课前秀,问题与思考,茅台股价还有涨升空间吗？还有多大？如果你是它的市值管理顾问或,IR,顾问，如何营销茅台股票呢？,反方：涨幅已经太大，获利盘太重；价格太高，股民恐高；市盈率已经很高了，增长预期已经在估值中得到了充分反映；白酒是国家明令限制发展的产业，税收高而且趋涨，尤以贵州省为最；竞争太激烈，五粮液、金六福、伊利特、衡水老白干等对手强劲，洋酒、红酒、啤酒、果酒等客户分流愈演愈烈；斗酒的风气迟早会退潮；股市大盘点位高企，风险很大；股权激励不到位，经营动力不足,正方：,课前秀,怎么做？,以很文化的方式创造一个很商业的奇迹！,茅台的,IR,战略：发现股眼股东俱乐部酒神节,后续思考：估值溢价和市值增长对茅台公司的经营与发展，意义何在？,思考：估值、市值、资本运作等等，究竟是金融问题、管理问题还是文化问题，或者是亦金融亦管理亦文化的问题？,目录,一、你,为,为什么,要,要懂一,点,点企业,文,文化,二、从,一,一个故,事,事说起,：,：一斑,窥,窥豹说,文,文化,三、真,正,正理解,企,企业文,化,化的意,义,义,四、企,业,业文化,是,是什么,五、企,业,业文化,建,建设的,三,三重境,界,界和思,维,维框架,六、中,国,国高速,成,成长企,业,业的几,个,个关键,文,文化命,题,题,七、企,业,业文化,建,建设的,操,操作：,提,提炼设,计,计和落,地,地实施,八、和,君,君企业,文,文化咨,询,询案例,解,解读,一、你为,什,什么要懂,一,一点企业,文,文化,1,、你作为,一,一个职业,高,高手（比,如,如说咨询,师,师或投行,家,家）：,通过懂一,点,点企业文,化,化，加深,对,对企业组,织,织的理解,，,，拓宽跟,客,客户（企,业,业家）对,话,话的广度,和,和深度,超越唯财,务,务的企业,理,理解，在,更,更宽广的,层,层面上理,解,解企业成,败,败的影响,因,因素（茅,台,台,IR,的启示）,企业文化,是,是一个“,万,万金油”,话,话题，而,财,财务、营,销,销、,HR,等等则不,是,是。通过,文,文化话题,和,和情怀交,流,流为冷峻,的,的商业关,系,系加进一,些,些人际柔,性,性和人情,温,温暖,一、你为,什,什么要懂,一,一点企业,文,文化,2,、你作为,未,未来的企,业,业领袖：,通过懂一,点,点企业文,化,化，领会,组,组织建设,的,的精髓和,管,管人的真,理,理，以一,种,种文化精,神,神成就伟,大,大事业,历史证明,：,凡是成就,大,大事业者,，,，都是理,想,想集团，,而,而不是利,益,益集团！,历史证明,：,惟有文化,的,的力量才,能,能确保一,项,项伟大事,业,业的生生,不,不息、绵,延,延不绝！,深圳向左,转,转，天堂,向,向右转,人不仅仅,需,需要金钱,与,与收入，,也,也不可缺,精,精神家园,、,、群体归,属,属、正义,感,感、崇高,感,感、智慧,、,、性情、,要,要正气、,不,不土气俗,气,气、不虚,伪,伪浮华、,和,和谐与竞,争,争、进取,和,和憧憬,（,为什么企,业,业待遇很,好,好，但仍,然,然留不住,优,优秀人才,；,；罗尔斯,讲,讲正义论,；,；邪恶与,低,低俗都终,将,将人心散,尽,尽）,朱光潜：,“,多少轰轰,烈,烈烈的英,雄,雄和美人,都,都过去了,，,，多少轰,轰,轰烈烈的,成,成功和失,败,败也都过,去,去了，只,有,有文化精,神,神（艺术,作,作品）真,正,正是不朽,的,的,”,。,二、从一,个,个故事说,起,起：以斑,窥,窥豹说文,化,化,一个老人与一群调皮孩子的故事,一个心理测试：企业家的道德自恋,启示：人的本原动机和真实需求容易因为某种过强的激励被修改和被淹没,思考：在一个企业中，特定的这群人最本原的需求和最真实的动机被修改了吗，是怎样被修改的？,当企业家假设激励下属的最有效手段是利益的时候，最后将形成利益导向的企业文化。对此需要注意：,1,、这种企业文化的功效是有适应性的：对特定阶段的适应和对特定人群的适应,2,、员工最本原、最美好、最宝贵的需求和动机可能已经被修改了,二、从一,个,个故事说,起,起：以斑,窥,窥豹说文,化,化,一个发人深思的问题：企业作为一个谋利的商业组织，有没有可能把员工的最本原需求和最真实动机修改成非利益动机呢？,马云以理想和人格赢得“气吞山河”的资本供应：,99,年,10,月，孙正义见了马云,6,分钟就决定要投资；,12,月二人单独见面,3,分钟，孙正式决定投资阿里,$3500,万。后来马云翻悔了，同样的股权比例，但拒绝要,3500,万，仅要了,$2000,万。后来，孙成为了马云扫荡中国电子商务产业的源源不断的资本供给者,阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴,二、从一,个,个故事说,起,起：以斑,窥,窥豹说文,化,化,阿甘式的中国故事：马云和他的阿里巴巴,阿里以理想主义和企业文化吸引、留住和激励员工：,阿里对员工薪酬从不按市场定价，几乎所有新进员工与管理者都比原公司收入减少一大半，从,8000,元、,9000,元降到,3000,元是常事，雅虎搜索引擎发明人吴炯跳槽到阿里后不仅工资降了一半，还失去了每年位数的雅虎股权收入。创办初期，香港,IT,高手,TONNY,想加盟，马云说：“每月,500,元。”,TONNY,说：“这个钱连给加拿大女朋友打电话都不够。”马云说你这个人没劲，不是我要的同事，掉头走了。,TONNY,在和阿里几个同行聊了聊后说：“我还是在这儿干吧。”现任,COO,蔡崇信原是瑞典,AB,公司的副总裁、耶鲁大学经济与法学博士。在一次业务访问后被阿里文化所感召而决定加盟阿里，,AB,公司因此决定投资阿里。阿里从未用高薪吸引人，而且马云还对员工说股权那是骗人的，公司失败一分钱不值，而公司成功全在你们手上。,二、从一,个,个故事说,起,起：以斑,窥,窥豹说文,化,化,阿里从来,不,不提供高,薪,薪，更不,以,以高薪酬,吸,吸引人才,，,，但中国,网,网络产业,中,中的一批,又,又一批真,正,正有理想,、,、有激情,、,、勇于献,身,身的仁人,志,志士就象,奔,奔赴延安,一,一样奔向,了,了阿里巴,巴,巴。一位,长,长期跟踪,了,了解阿里,巴,巴巴的资,深,深人士说,：,：“多么,奇,奇怪！,6,年,2190,天，这个,正,正迅速扩,张,张的团队,仍,仍超乎寻,常,常地保持,亢奋,和,和战斗,欲,欲。”,然,然而这个,团,团队的绝,大,大部分人,，,，拿着国,内,内同行业,中,中下水平,的,的工资,(,在杭州处,于,于中等,),，却有着,职,职场人士,对,对职责少,见,见的忠诚,、,、幸福感,和,和向心力,。,。”,卫哲从百,安,安居中国,区,区总裁跳,槽,槽成了阿,里,里巴巴集,团,团副总裁,，,，他说：,“,“这恐,怕,怕是中国,笑,笑脸最多,的,的一个公,司,司，而且,执,执行力超,强,强，但我,也,也不知道,为,为什么。,”,”。,一位因挫,折,折极度消,沉,沉、几欲,自,自杀的女,士,士来到阿,里,里巴巴，,三,三个月后,姿,姿态已焕,然,然一新。,尽,尽管她,3000,左右的薪,水,水在大部,分,分白领看,来,来毫无兴,奋,奋点，但,她,她口气铿,锵,锵地说：,“,请不要再,和,和我提自,杀,杀那些愚,蠢,蠢的话题,，,，我正在,给,给中国的,电,电子商务,做,做贡献。,”,”,二、从一,个,个故事说,起,起：以斑,窥,窥豹说文,化,化,魔力还蔓,延,延到与阿,里,里巴巴雇,员,员朝夕相,处,处的亲人,。,。马云习,惯,惯不定时,邀,邀请他们,到,到公司“,视,视察”,，,，他们回,去,去后会对,“,“枕边人,”,”感慨,“,加油干吧,，,，以后就,靠,靠你了。,”,”曾有一,位,位以抱怨,“,“丈夫工,作,作过于拼,命,命”著称,的,的妻子，,最,最后在阿,里,里巴巴员,工,工大会时,跌,跌跌撞撞,冲,冲上了主,席,席台：“,我,我想感谢,你,你们，我,很,很荣幸将,丈,丈夫交给,了,了阿里。,”,”,评论：如,果,果把“职,场,场”视为,一,一个交易,系,系统，阿,里,里人降低,了,了交易成,本,本,“,长期处于,同,同样的氛,围,围，对内,高,高度统一,，,，大家都,用,用同样逻,辑,辑对待他,人,人，不适,合,合的人将,被,被舆论,自然淘,汰,汰，实际,上,上避免了,很,很多单位,的,的口是,心,心非，,是,是管理成,本,本的极大,节,节省。”,二、从一,个,个故事说,起,起：以斑,窥,窥豹说文,化,化,郑重推荐阅读：绩效主义毁了索尼！,一个你不能不重视的启示：关于你的企业或团队，文化和风气是可以选择的，比如说你可以选择以“物质”为基，也可以选择以“精神”为基？哪种选择，都有适应性，而且各有利弊。,当企业或团队成员的需求和动机被修改成以“物质”为基的时候，这个企业或团队可能是高速增长的，也有可能是虚弱的,（虚弱表现为：经不起商业周期对利益的冲击、经不起更大的利益诱惑、因为本位利益的算计而使得企业整体缺乏同舟共济的精神等等）,当企业或团队成员的需求和动机被修改成以“精神”为基的时候，这个企业或团队可能是高速增长的，也有可能是虚弱的,（虚弱表现为：尚未来得及建立共同理想就已经被商业淘汰、上帝死了以后人怎么办？等等）,二、从一,个,个故事说,起,起：以斑,窥,窥豹说文,化,化,真正的水平体现在：缺物质的时代，以物质为基；缺精神的时代，以精神为基！,总体趋势是：,企业成长阶段从早期到后期，物质激励手段的有效性呈递减效应，精神激励手段的有效性呈递增效应。,题外话：我们学习和读书的动机和心理，被考试制度修改了！,二、从一,个,个故事说,起,起：以斑,窥,窥豹说文,化,化,“,给我们造,成,成麻烦的,不,不是我们,不,不知道的,东,东西，而,是,是我们已,知,知的东西,原,原本不是,这,这样。,”,-,哲学家,W,罗杰斯,和君咨询,的,的看法：,1,、企业文,化,化，是一,个,个人人都,以,以为自己,知,知道的东,西,西，事实,上,上未必是,这,这样！,2,、道行有,多,多高，事,业,业有多大,！,！企业文,化,化是一