探讨建筑工程管理中存在的问题和控制措施

探讨建筑工程管理中存在的问题和控制措施 探讨建筑工程管理中存在的问题和控制措施 【摘 要】本文从建筑管理运作的角度出发，对建筑工程的管理中出现的问题进行了探讨，并就相关问题提出了相应的措施。 【关键词】建筑工程；现状；问题；措施 1 建筑工程的管理中存在的问题 建筑工程管理必须从它的每一个管理环节出发，同时结合建筑工程管理的内外部环境，严格控制和实施。在目前的情况下，建筑工程管理问题主要表现在以下几个方面。 1.1 建筑工程管理法规和体制不健全 当前，我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理体制不健全。建筑工程管理法规和体制不健全我国现行的建筑工程管理标准已经在一定程度上不适应当前的管理要求，它没有一个系统的、科学的以及标准化的准那么标准，导致对建筑工程管理约束性较差。同时它的管理方式和方法也比拟落后，不适应当前的快速化开展，在一定程度上制约了建筑工程管理工作的有效进行。与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不标准以及其他相关的问题。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大的困难，使工作只是简单的停留在外表，没有真正的起到管理的作用。 1.2技术方面的管理问题 技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产平安等许多社会问题。建筑工程管理必须实现平安、科学、标准化的操作，那么就要在技术管理上加大力度。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术关，甚至是一味的追求经济利益而无视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。各个环节做好人员的管理工作，包括选聘与培训等方面都要实现严格化管理。随着科技的进步与经济的快速化开展，从业人员也需要不断的学习和改良工作管理方式方法，与时俱进，在强化自身专业素质的同时，始终着眼于建筑工程管理的开展和进步，切实提高管理水平。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。 1.3 管理的形式不科学 现阶段，我国建筑工程施工的除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好的提高。 1.4 建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱 目前，从我国建筑工程管理人员的现状来看，国内建筑工程管理人员大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比拟低下和落后，从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的标准标准，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。 2 建筑工程管理的控制措施 2.1 实现建筑工程管理体制的完善以及法律法规的改良 进行现代化的建筑工程管理工作重要的一点就是在管理上进行革新和完善。首先在管理法规和法律上有明确的规定，这样就可以使管理工作有法可依，有章可循，进而实现有条不紊的标准化管理。与此同时，要加大管理体制的完善，建立合理高效的管理系统和管理机制，通过引进先进的管理思想以及管理方式方法，甚至是管理工具，重新进行有关的规划和操作，实现专业化的管理目标。同时，建筑工程企业一定要把工程管理创新定在企业开展的战略高度上，充分的采取措施使得管理工作落实到位。要建立创新方案，在建筑工程的管理当中不能够一成不变，应该根据实际的情况不断去探索符合现实的管理模式，从而更加表达工程管理的内在要求，表达时代的浪潮和开展的方向。 2.2 把建筑工程管理中技术管理工作放在关键的位置 因为技术管理工作事关重大，所以必须实现严格化、标准化的管理，管理人员要加强责任意识，改变落后的思想观念，做好做细技术管理中的各项工作。技术管理需要各方面的协调配合，不仅仅是管理人员的监督和控制，更要求相关的技术人员提高自身的理论素养，实现决策与规划的科学化，减少工作中的失误。同时建立责任人制度，落实相关的责任，防止出现责任推诿等问题的出现。 2.3 加强工程质量的管理 要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责，确保工程质量的落实到位。 2.4 加强管理人员队伍建设 管理人员是建筑工程管理工作的核心，只有一批高素质的专业管理团队，才能实现科学而高效的管理。那么，在实际的管理过程中就要强化管理人员队伍的建设，从选、用、育、留各个环节做好人员的管理工作，包括选聘与培训等方面都要实现严格化管理。随着科技的进步与经济的快速化开展，从业人员也需要不断的学习和改良工作管理方式方法，与时俱进，在强化自身专业素质的同时，始终着眼于建筑工程管理的开展和进步，切实提高管理水平。 在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针的具体表达。要坚持科学开展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调发动工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。 3 结束语 在当前情况下，随着科技与经济的大跨步开展，建筑行业既面临这重大的开展契机，与此同时也面临着重大的问题。建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在剧烈的竞争中能够立于不败之地。我们知道，随着社会的向前开展，建筑工程的管理工作还会不断的出现新问题新情况，管理工作必须要时时抓，进而解决出现的问题，最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快的开展。 参考文献 【1】蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J.科学之友，2021. 【2】王诚，孟宪林.浅谈建筑施工管理方法的创新与科学开展J.湖北建筑大学，2005. 【3】赵德文.当前建筑工程施工工程管理中存在的问题及对策J.辽宁经济，2021. 【4】王伟文.建筑工程施工工程管理创新策略J.建设者，2021.