物流战略定位与策略

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,13、物 流 战 略,物流战略地位,物流环境分析,战略定位与策略,一体化战略与物流重组,13.1,物,物,流,流,战,战,略,略,地,地,位,位,公,司,司,战,战,略,略,业,务,务,战,战,略,略,职,能,能,战,战,略,略,战,略,略,性,性,决,决,策,策,策,略,略,性,性,决,决,策,策,操,作,作,性,性,决,决,策,策,13.1,物,物,流,流,战,战,略,略,地,地,位,位,物流经理几乎不给出建议，只是履行较高级战略,物流经理给出一些建议，支持较高级战略,物流经理给出重要建议，决定较高级战略,物,流,流,战,战,略,略,的,的,基,基,本,本,目,目,标,标,成,本,本,最,最,小,小,资,本,本,最,最,小,小,服,务,务,改,改,善,善,13.2,物,物,流,流,环,环,境,境,分,分,析,析,环,境,境,因,因,素,素,一,、,、,行,行,业,业,竞,竞,争,争,态,态,势,势,1,、,、,市,市,场,场,规,规,模,模,与,与,成,成,长,长,性,性,2,、,、,竞,竞,争,争,者,者,的,的,实,实,力,力,与,与,战,战,略,略,分,分,析,析,3,、,、,成,成,功,功,因,因,素,素,与,与,不,不,利,利,因,因,素,素,分,分,析,析,4,、,、,行,行,业,业,平,平,均,均,利,利,润,润,率,率,二,、,、区,域,域,市,市,场,场,的,的,变,变,化,化,特,特,征,征,三,、,、新,技,技,术,术,动,动,向,向,四,、,、物,流,流,渠,渠,道,道,与,与,物,物,流,流,服,服,务,务,产,产,业,业,状,状,况,况,五,、,、政,府,府,法,法,规,规,动,动,向,向,13.2,物,物,流,流,环,环,境,境,分,分,析,析,企,业,业,的,的,物,物,流,流,网,网,络,络,结,结,构,构,直,直,接,接,与,与,区,区,域,域,经,经,济,济,的,的,状,状,况,况,有,有,关,关,。,。,与,客,客,户,户,的,的,数,数,量,量,和,和,地,地,理,理,分,分,布,布,有,有,关,关,。,。,与,供,供,应,应,商,商,的,的,地,地,理,理,分,分,布,布,有,有,关,关,。,。,13.2,物,物,流,流,环,环,境,境,分,分,析,析,信,息,息,技,技,术,术,运,输,输,技,技,术,术,包,装,装,材,材,料,料,计,算,算,机,机,、,、,光,光,电,电,扫,扫,描,描,、,、,条,条,形,形,码,码,、,、,数,数,据,据,库,库,、,、,卫,卫,星,星,定,定,位,位,、,、,局,局,域,域,网,网,等,等,火车提,速,速、电,气,气化、,主,主要干,线,线双轨,化,化、高,速,速公路,里,里程的,增,增加等,。,。,高强度,、,、低密,度,度的使,用,用更方,便,便的或,能,能满足,专,专门用,途,途的新,型,型材料,。,。例如,一,一些专,用,用的冷,藏,藏集装,箱,箱等。,13.2,物,物流环,境,境分析,物流战,略,略很大,一,一块是,决,决策如,何,何建立,自,自己的,物,物流渠,道,道结构,，,，实现,供,供应链,的,的一体,化,化管理,。,。,跨国公,司,司的物,流,流全球,化,化,与物流,有,有关的,服,服务企,业,业在GDP中,的,的比重,日,日益增,长,长,13.2 物,流,流环境,分,分析,政府关,于,于交通,运,运输方,面,面的法,规,规是企,业,业的外,部,部约束,。,。,国家有,关,关政策,也,也是重,要,要的外,部,部因素,。,。,政府法,规,规对物,流,流企业,的,的影响,作,作用巨,大,大。,例如：,公,公路法,、,、航运,法,法、环,境,境保护,法,法等，,对,对物流,业,业务是,一,一种约,束,束。,例如对,外,外资进,入,入国内,交,交通运,输,输业的,放,放宽。,例,例如：,上,上海浦,东,东新区,就,就已经,有,有相当,数,数量的,外,外商独,资,资或合,资,资的物,流,流公司,。,。,例如美,国,国，自,国,国会通,过,过汽,车,车运输,公,公司规,范,范改革,及,及现代,化,化条例,后，,有,有100多家,普,普通的,汽,汽车运,输,输公司,宣,宣告破,产,产。,13.3 战,略,略定位,与,与策略,物流环境分析,物流战略定位,物流战略实施,竞争、区域市场、法规、技术、,物流产业（SWOT分析）等,基准定位,、成本定位、,服务质量定位,分工与专业化协作,、,物流过程结构,基于时间的竞争策略（集运、,延迟,）,13.3 战,略,略定位,与,与策略,变 动,管,管,理,理,变动是,不,不可避,免,免的,谁动了,我,我的奶,酪,酪？变,是,是惟一,的,的不变,为什么,大,大部分,企,企业不,愿,愿意变,动,动？,行为惯,性,性,宁愿坚,持,持旧的,实,实践活,动,动的组,织,织可能,面,面临着,：,：,销售减,少,少、市,场,场份额,降,降低,客户满,意,意度下,降,降,过分依,赖,赖于某,些,些客户,落后的,观,观念与,运,运作方,式,式,欢迎变,动,动,变动带,来,来的好,处,处,市场机,会,会,改善了,的,的工作,环,环境,更优秀,的,的市场,业,业绩,变动可,能,能需要,高,高层推,动,动,到企业,外,外部去,识,识别榜,样,样,13.3 战,略,略定位,与,与策略,不同类,型,型企业,物,物流质,量,量指标,比,比较表,质量指标,按企业类型分,制造商 批发商 零售商,损坏率(),损坏总金额(万元),客户退货次数,退货费用(万元),12.7 11.2 5.4,1.5 0.9 0.4,40 23 17,1.8 1.1 0.6,13.3 战,略,略定位,与,与策略,分工与,专,专业化,协,协作,物流与,营,营销分,离,离、物,流,流职能,的,的细化,13.3 战,略,略定位,与,与策略,多阶段,结,结构,直送结,构,构,灵活运,送,送结构,13.3 战,略,略定位,与,与策略,生产延,迟,迟策略,尽量保,持,持产品,在,在一个,中,中性及,雏,雏形的,状,状态，,由,由各地,的,的分销,中心作,最,最后的,生,生产或,组,组装。,物流延,迟,迟策略,在供应,链,链中，,产,产品的,实,实物配,送,送尽量,被,被延迟,，,，产品,仅,仅被储,存在工,厂,厂的中,心,心仓库,中,中，利,用,用直接,配,配送方,式,式将产,成,成品送,到,到,零售商,或,或顾客,手,手中。,13.4,一,一体化,战,战略与,物,物流重,组,组,物流系,统,统的价,值,值链,MS:,原,原材料,供,供应商SS:服务,供,供应商C:客,户,户,13.4,一,一体化,战,战略与,物,物流重,组,组,企业内部可挖掘的价值,在企业之间的结合部,各企业管理的盲点,合作伙伴关系,战略联盟,案例分,析,析,惠普打,印,印机的,供,供应链,设,设计调,整,整,惠普公,司,司的供,应,应链设,计,计,旧供应,链,链的运,作,作流程,生产“,地,地区性,”,”产品,，,，即由,温,温哥华,的,的公司,为,为各地,区,区生产,打,打印机,，,，按地,区,区要求,配,配不同,电,电源、,变,变压器,和,和说明,书,书等，,统,统一包,装,装好再,发,发往分,销,销中心,。,。（美,洲,洲的标,准,准统一,，,，欧洲,和,和亚洲,地,地区对,于,于打印,机,机的电,源,源供应,有,有110伏和220,伏,伏的区,别,别，说,明,明书的,语,语言有,不,不同要,求,求。）,通过北,美,美、欧,洲,洲和亚,太,太地区,的,的分销,中,中心来,完,完成销,售,售工作,，,，这种,方,方式叫,“,“工厂,本,本地化,”,”。,存在的,问,问题,需求是,不,不确定,的,的，为,了,了保证98%,的,的顾客,订,订单及,时,时满足,率,率，HP供应,链,链上的,成,成员需,要,要保存,大,大量的,安,安全库,存,存（因,为,为要对,不,不同品,种,种打印,机,机建立,较,较大库,存,存），,以,以满足,不,不同的,客,客户需,求,求。这,些,些库存,占,占用了,大,大量的,流,流动资,金,金。,为了应,急,急，可,能,能会将,原,原来为,其,其他地,区,区准备,的,的产品,拆,拆开重,新,新包装,，,，造成,更,更大浪,费,费。,解决方,案,案,新供应,链,链的运,作,作流程,主要生,产,产工程,仍,仍由在,温,温哥华,的,的HP,公,公司完,成,成，包,括,括印刷,电,电路板,组,组装与,测,测试和,总,总机装,配,配，但,这,这里生,产,产的是,通,通用打,印,印机。,通用型,打,打印机,运,运到欧,洲,洲和亚,洲,洲后，,再,再由当,地,地分销,中,中心（,代,代理商,）,）加上,与,与地区,需,需求一,致,致的变,压,压器、,电,电源插,头,头和当,地,地语言,写,写成的,说,说明书,，,，此时,才,才完成,整,整机包,装,装。通,过,过经销,商,商，送,交,交消费,者,者。这,种,种方式,称,称为：,“,“分销,中,中心本,地,地化”,。,。,效果分,析,析,新设计,的,的供应,链,链改变,了,了改变,了,了以前,由,由温哥,华,华的装,配,配厂生,产,产不同,类,类型的,产,产品，,保,保持大,量,量的库,存,存以满,足,足不同,需,需求的,情,情况，,大,大大缩,小,小了库,存,存量。,安,安全库,存,存从7,周,周减少,为,为5周,，,，减少,了,了库存,总,总投资,的,的18%，使,公,公司每,年,年减少3000万美,元,元的存,储,储费用,。,。,通用型,打,打印机,的,的价值,低,低于同,等,等数量,的,的客户,化,化产品,，,，从而,进,进一步,减,减少了,库,库存价,值,值、运,输,输、关,税,税等项,费,费用。,客户化,延,延期使,得,得HP,公,公司，,实,实现了,根,根据不,同,同的用,户,户需求,，,，生产,不,不同类,型,型的产,品,品，保,证,证了产,品,品最快,速,速的反,应,应市场,需,需求。,