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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,看四大名著,谈,团队管理,目 标,架构,依存,分工,指挥体系,协作,沟通,什 么 是 团 队,为达成目标而分工协作,一群人,为了同一个目标(目的),我们的团队目标是什么?,参考：,在集团人力资源框架下，建立完善的人力资源管理系统，为集团业务发展提供全面的人力资源支持，保障集团营运战略目标的有效实施。,中国古代四大名著,三,国,演,义,水,浒,传,西,游,记,红,楼,梦,西游记所要表达的思想,矢志不渝取得真经的故事？,从团队管理的角度上展现的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！,历尽磨难终成正果的传说？,二大主角,唐僧 孙悟空,猪八戒 沙和尚 白龙马,三大配角,唐 僧,以德服人,以善待物,以诚达标,以志励人,总而言之一句话，,以身作则,唐僧的目标,为什么要从东土大唐去西天取经?,为了弘扬佛教事业，为了教育大众，普渡众生!,光靠唐僧一个人能否取得真经?,孙悟空,良好个人技能,鲜明的个性,团队影响力中心,孙悟空,孙悟空为什么要拜唐僧为师并护送他到西天取经?,脱困之恩!,正确认识取经的意义,成就自身正果,唐僧如何控制孙悟空呢?,紧箍咒!,为什么要用紧箍咒?,什么情况下用?,怎么用？,我们在团队管理中有没有紧箍咒?,有没有必要用?,什么时候用?,怎么用？,猪八戒,增加团队活力，赢得主管欢心,既嫉妒高手，又害怕离开高手,无主心骨，无主见，惰性随处可见,容易接受外界诱惑而走偏,经常打小报告,对唐僧还算忠心,猪八戒的影响,猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?,杀人不是目的!,我们的团队中有没有猪八戒?,怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？,你如何评价小白龙与沙悟净？,团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！,唐僧四大徒弟的作用？,四大徒弟,孙悟空：,猪八戒：,解决团队问题的骨干,团队的绩优高手,有性格,用之好，无所不能,用之不当，寸步难行,关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面,偶尔还起反面作用,四大徒弟,沙僧：,忠厚诚实，团队调和力,缺少创造力，平凡但实在,业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。,白龙：,脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少,。,我们又如何呢？,我们找到了工作的目的和意义了吗？,我们确定将选择这样的一条路吗？,我们能修成正果吗？,大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!,我们的团队目标一致吗?,团队的成长阶段,第一阶段：,组建适应期,建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。,团队的成长阶段,第二阶段：,不满期,成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。,团队的成长阶段,第三阶段：,认同期,逐渐建立和谐且相互信任、支持、尊重的环境和氛围，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。,团队的成长阶段,第四阶段：,成熟,收获期,成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功,。,团队的成长阶段,作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控员工的心态，提高其个人魅力和凝聚力，形成团队精神，实现团队的价值和目标。,取得真经后，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙悟净、小白龙取得各自成佛的封号。,原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！,如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？,西游记还给我们这样的启示:,西游记留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。没有他们，呈现不出：,唐僧的善良和执着；,孙悟空的精明强干；,猪八戒的无能懒惰；,西天路上的艰辛和曲折；,没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的成功。,我们要感谢造就困难的人并时刻记住他们-,结论,只要我们尽心,就一定会创造一个良好的工作氛围!,只要我们努力,就一定会打造一个优良的团队!,祝大家早得真经！,
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