慧聪国际企业制度

慧聪国际,HC INTERNATIONAL,慧聪国际企业制度大纲的,补充与完善,慧聪国际董事长郭凡生,2001年11月23日,一,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,成,成,为,为,全,全,新,新,的,的,管,管,理,理,内,内,容,容,1,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,的,的,统,统,计,计,表,表,一,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,成,成,为,为,全,全,新,新,的,的,管,管,理,理,内,内,容,容,2,、,、,平,平,台,台,设,设,立,立,的,的,意,意,义,义,A,、,、,小,小,行,行,业,业,的,的,快,快,速,速,盈,盈,利,利,基,基,础,础,B,、,、,竞,竞,争,争,对,对,手,手,的,的,规,规,模,模,障,障,碍,碍,C,、,、,各,各,地,地,公,公,司,司,的,的,出,出,路,路,：,：2002,年,年,广,广,深,深,、,、,上,上,海,海,的,的,平,平,台,台,利,利,润,润,将,将,超,超,过,过,本,本,地,地,经,经,营,营,业,业,务,务,3,、,、,如,如,何,何,完,完,善,善,平,平,台,台,管,管,理,理,A,、,、,上,上,海,海,、,、,广,广,深,深,大,大,区,区,总,总,裁,裁,主,主,要,要,精,精,力,力,向,向,平,平,台,台,管,管,理,理,转,转,变,变,B,、,、,沈,沈,阳,阳,、,、,成,成,都,都,、,、,武,武,汉,汉,、,、,天,天,津,津,等,等,城,城,市,市,的,的,发,发,展,展,模,模,式,式,研,研,究,究,与,与,实,实,践,践,：,：,是,是,平,平,台,台,制,制,，,，,还,还,是,是,代,代,理,理,制,制,？,？,代,代,理,理,制,制,如,如,何,何,保,保,证,证,效,效,率,率,？,？,一,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,成,成,为,为,全,全,新,新,的,的,管,管,理,理,内,内,容,容,一,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,成,成,为,为,全,全,新,新,的,的,管,管,理,理,内,内,容,容,4,、,、,刘,刘,颖,颖,负,负,责,责,郭,郭,涛,涛,、,、,王,王,小,小,羽,羽,、,、,刘,刘,坚,坚,文,文,二,二,位,位,大,大,区,区,总,总,裁,裁,参,参,加,加,平,平,台,台,制,制,度,度,的,的,文,文,件,件,起,起,草,草,5,、,、,平,平,台,台,管,管,理,理,的,的,重,重,点,点,A,、,、,平,平,台,台,与,与,行,行,业,业,的,的,权,权,责,责,划,划,分,分,B,、,、,财,财,务,务,管,管,理,理,的,的,效,效,率,率,，,，,合,合,法,法,化,化,及,及,重,重,要性,C、人事管理的,权,权力规定,D、业务推进的,原,原则,E、平台收益对,大,大区总裁的考核,一、平台管理成,为,为全新的管理内,容,容,一、平台管理成,为,为全新的管理内,容,容,6、平台管理的,出,出现，要求整个,集,集团,的,的管,理,理从利润中心为,主,主体的块型,管,管理结构向矩,阵,阵型管理结构过,渡,渡。,二、矩阵式管理,模,模型,1-4 吴缨5-8 刘颖9 李为旺10 陈宏11 陈沛12 顾援,朝,朝 13 郭,涛,涛,二、矩阵式管理,模,模型,1-4 吴缨5-8 刘颖9 李为旺10 陈宏11 陈沛12 顾援,朝,朝 13 郭,涛,涛,二、矩阵式管理,模,模型,1-4 吴缨5-8 刘颖9 李为旺10 陈宏11 陈沛12 顾援,朝,朝 13 郭,涛,涛,二、矩阵式管理,模,模型,1-4 吴缨5-8 刘颖9 李为旺10 陈宏11 陈沛12 顾援,朝,朝 13 郭,涛,涛,二、矩阵式管理,模,模式,1、上面三角形,表,表明职能部门管,理,理区，,下,下面长方,形,形表明为事业群,，,，大区，,各,各专业,网,网站的管理区。,2、集团各职能,部,部门，要有明确,的,的文件，,规,规定三,角,角形与长方形的,划,划界，以及,变,变动,的,的规则。,二、矩阵式管理,模,模式,3、在这是会涉,及,及到“管理交互,区,区”，,“,“管理,真,真空区”等问题,，,，需职能与,事,事,业,业群有高的艺术,处,处理方法。,优势,可,可能的劣,势,势,条块结合，既可,有,有利,润,润中心,的,的积极性，又,会有集团的规模,效,效益。,条块分割扯皮，,效,效率更为低,下,下，谁的优势都,体,体现不出来。,二、矩阵式管理,模,模式,4、慧聪原有的,管,管理模式分析,A、以利润中心,为,为核心的“块形,”,”,管,管理体,制,制。所有要素尽,量,量放,到,到块,里,里，减少管理难,度,度。,B、块性管理简,单,单，对于横向的,综,综合协调,能,能力要求不太高,，,，,要,要的是,开,开拓业务能力。,在,在业,务,务的,初,初创期较为适合,。,。,二、矩阵式管理,模,模式,C、问题：集团,优,优势难以发挥，,规,规,模,模优势较,难,难体现。如：各,地,地IT,的,的招,商,商代理，都以各,地,地利益最,大,大,化,化为目标，整合,不,不在一起。,再,再如：石家庄自,己,己上印刷业务。,二、矩阵式管理,模,模式,D、块形管理对,职,职能部门要求低,，,，强,调,调服务多管,理,理少。矩阵式管,理,理模,式,式中，职能,部,部门第一是管理,，,，第,二,二才是服务,。,。正所谓：,管的住，才能管,的,的好！,二、矩阵式管理,模,模式,5、陈、顾、李,、,、吴、刘，五位,司,司职职,能,能管理的高级副,总,总裁，要在12,月,月15,日,日前作出相关规,定,定，完成矩阵式,管,管,理,理的框,架,架设计。,6、郭涛下面的,方,方案就是要在公,司,司利益,最,最大化的基础上,整,整合IT、家电,、,、汽,车,车,。,。,二、矩阵式管理,模,模式,7、运营机构的,重,重要改变A、上级,不,不再是郭凡生一,个,个人，职,能,能部门都,成,成为你的新上级,，,，指,令,令必须执行。,发,发生矛盾时要善,于,于,协,协调，要有大局,观,观。B、职能部门,的,的管理必须深入,实,实际，,符,符合大局实,际,际，但首先是管,住,住。C、会牺牲某,些,些局部与块块的,利,利益,与,与效率，如,取,取消，合并某此,地,地,区,区刊。,二、矩,阵,阵式管,理,理模式,8、保,证,证管理,转,转型的,措,措施：A、培,训,训大区,及,及北京,总,总部经,理,理人员,，,，,明,明,确,确规则,。,。B、,加,加大协,调,调会议,的,的频率,，,，变大,协,协,调,调,为,为专业,协,协调。C、管,理,理人员,多,多下基,层,层，多,听,听意见,。,。D、,总,总裁通,报,报制：,分,分公司,，,，事业,部,部,领,领,导,导可越,级,级向郭,凡,凡生反,映,映问题,，,，,高,高,层,层协调,解,解决。,三、培,训,训的重,要,要意义,日,日渐明,显,显,1、培,养,养人才,2、完,善,善、深,化,化企业,文,文化,3、建,立,立管理,的,的统一,标,标准,三、培,训,训的重,要,要意义,日,日渐明,显,显,4、完,善,善培训,的,的全面,计,计划由,吴,吴缨负,责,责,A、EMBA,B、管,理,理技能,C、文,化,化活动,谢 谢,各,各,位,位,