成本概念与计算讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成本：概念与计算,侯龙文,本讲内容,提,提要,关于成本,概,概念；,传统的成,本,本核算：,原,原理与方,法,法；,成本概念,的,的拓展；,变动成本,及,及其在决,策,策中应用,的,的讨论。,成本是什,么,么？,国际贸易,争,争端中的,倾,倾销与反,倾,倾销问题,倾销的标,志,志：低于,成,成本销售,双方分歧,所,所在：成,本,本究竟包,括,括什么？,比如，欧,盟,盟针对中,国,国节能灯,的,的倾销指,控,控,为什么中,国,国很多企,业,业未能赢,得,得诉讼？,市场化程,度,度；成本,资,资料的完,整,整与可靠,；,；,浙江阳光,（,（600261）,：,：享受政,府,府补贴；,很多节能,灯,灯企业是,民,民营企业,，,，成本资,料,料不完整,；,；,成本是什,么,么？,2004,年,年12月,国,国美电器,的,的市场报,价,价：,长虹彩电CHD4890,网购价：5886元,；,；,索爱手机S700,网购价：5600,元,元；,它们的成,本,本是否存,在,在实质性,差,差异？,成本是什,么,么？,教材362-363页7美,元,元阿司匹,林,林；,可口可乐,的,的成本包,括,括什么？,7美元阿,司,司匹林,两片阿司,匹,匹林0.012,直接人工,外科大夫0.500,药剂师0.603,护士0.111,间接人工,（,（簿记等,）,）0.400,药杯0.020,分摊和转,嫁,嫁成本,没有补偿,的,的医疗费0.200,贫民护理0.223,医疗保险,和,和坏账0.152,空余的床,位,位0.169,其他管理,成,成本,0.242,产品成本2.632,医院制造,费,费用32.98%,0.868,总成本3.500,利润,3.500,价格,7.00,成本是什,么,么？,成本是企,业,业生产产,品,品的直接,耗,耗费,产品生产,过,过程中所,发,发生的直,接,接材料、,直,直接人工,和,和直接制,造,造费用；,可口可乐,的,的直接生,产,产成本：,浓缩液+,水,水+气+,装,装瓶费；,胡志标的,理,理解；,小企业概,念,念：为什,么,么小的是,好,好的？,成本是什,么,么？,成本代表,企,企业运行,过,过程中所,发,发生的全,部,部耗费,包括直接,费,费用与间,接,接费用,间接费用,是,是什么？,可口可乐2002,年,年年报数,据,据,销售收入19564；,销,销售成本7 105；其他费用7 001,成本是企,业,业生存的,底,底线,实际耗费,加,加最低利,润,润：日本,的,的目标成,本,本制,成本是什,么,么？,回到反倾,销,销调查中,来,来,包括飞利,浦,浦、欧司,朗,朗等及欧,盟,盟调查官,员,员在内的,观,观点；,国内应诉,企,企业的观,点,点；,他们的看,法,法一致吗,？,？,国内电信,、,、民航等,价,价格听证,会,会上的关,键,键分歧是,什,什么？,为什么要,计,计算成本,？,？,电信听证,、,、民航票,价,价听证、,煤,煤气价格,听,听证、垃,圾,圾处理收,费,费听证，,，,，,只此一家,、,、别无分,店,店,更好地为,上,上帝服务,民航的规,定,定如是说,连年亏损,、,、难以为,继,继,最,关键,的是什么,？,？,为什么要,计,计算成本,？,？,亏损的几,种,种形式,真正的亏,损,损：一些,技,技术上被,淘,淘汰的企,业,业,效率低下,的,的亏损：,一,一些大型,国,国有企业,两可之间,：,：,实际仍在,盈,盈利：很,多,多不想纳,税,税的企业,亏损如何,测,测量,实地考察,：,：产品的,市,市场生命,力,力,只赚吆喝,不,不赚钱？,！,！,会计数据,：,：综合评,价,价,为什么要,计,计算成本,？,？,订价的需,要,要,企业产品,如,如何订价,？,？,广本雅阁2.4,；,；福特君威2.5；,管理的需要,日常管理主要管,什,什么？,决策的需要,长虹背投降价决,策,策过程,为什么要计算成,本,本？,如果不计算成本,，,，会怎样？,小规模企业,连估带猜,大规模企业,想想爱多,跨国公司,肯定完蛋,成本计算：基础,知,知识,支出,任何导致企业现,金,金流出或义务增,加,加的行为,购买设备、购买,材,材料、购买专利,权,权、支付工资、,支,支付办公费、等,等,等,费用,企业为取得收入,所,所发生的耗费或,消,消耗,设备的折旧或磨,损,损、材料被耗用,的,的部分、专利权,中,中已使用的部分,、,、办公费用、工,资,资费用等等,费用需要通过支,出,出来完成,但支出不等于费,用,用,差异的具体表现,成本计算：基础,知,知识,成本：对象化的,费,费用,产品成本：为生,产,产某件（种）产,品,品而发生的全部,费,费用,对象不同，成本,不,不同,费用与成本的差,异,异,支出、费用与成,本,本,成本计算：简单,法,法,产品生产工艺流,程,程与成本计算方,法,法,单步骤,多步骤,装配式(assembly processes),连续加工式(continuous flowprocesses),生产组织方式与,成,成本计算方法,大量,批量生产,单件生产,成本计算：简单,法,法,工艺流程：单步,骤,骤,没有在产品,生产组织：大量,也适用“一锤子,买,买卖”的生产,比如，珠三角一,些,些接订单的生产,成本计算：简单,法,法,一个简例,珠三角某个老板,接,接到订单，生产,一,一千套灯具，他,平,平时没有工厂、,没,没有工人，生产,完,完工解散工人。,他为此采购各种,材,材料，成本为a,；,；,雇用计件制工人,的,的成本为b；,租用厂房以及水,电,电等支出为c；,包装等支出为d,；,；,其他杂项支出为e；,总成本：a+b+c+d+e,成本计算：简单,法,法,简单法的扩展：,订,订单法,特点：为某个订,单,单专门组织生产,没有未完工产品,加入上例中，该,老,老板在一个订单,还,还没做完又接到,另,另外一个订单；,工艺流程：可以,是,是多步骤的；,比如上面虚构的,例,例子；,成本计算：简单,法,法,订单法的成本计,算,算,按照订单序列号,汇,汇总成本(cost pool)；,凡是可以直接计,入,入的，直接归入,该,该“成本池”；,不能直接计入的,，,，就需要进行分,配,配；,租用厂房、设备,的,的租金；,水电费等；,按照各订单最终,完,完工产品数量计,算,算单位产品成本,。,。,成本计算之：未,完,完工产品成本,现代化生产的企,业,业,按日历年度组织,生,生产,未完工产品必然,存,存在,如果生产批量总,是,是保持稳定，可,以,以忽略未完工产,品,品成本,生产批量不稳定,半成品单独销售,未完工产品成本,成本计算之：未,完,完工产品成本,未完工的涵义,未完成全部加工,过,过程：,广义未完工产品,未完成某一加工,过,过程：,狭义未完工产品,广义未完工产品,：半成品加狭义,在,在产品,未完工产品成,本,本计算,主要指狭义在,产,产品成本的计,算,算,成本计算之：,未,未完工产品成,本,本,未完工产品成,本,本计算,约当产量法,将未完工产品,按,按完工程度折,合,合为完工产品,料,工,工,费,费,统,统,一,一,考,考,虑,虑,或,或,分,分,别,别,考,考,虑,虑,标,准,准,成,成,本,本,法,法,按,照,照,成,成,本,本,标,标,准,准,来,来,计,计,算,算,成,本,本,计,计,算,算,之,之,：,：,未,未,完,完,工,工,产,产,品,品,成,成,本,本,投产件数,已完工,未完工,完工程度,约当件数,材料,120,80,40,100%,40,人工,120,80,40,50%,20,费用,120,80,40,50%,20,成,本,本,计,计,算,算,之,之,：,：,未,未,完,完,工,工,产,产,品,品,成,成,本,本,总成本,单位成本,已完工,未完工,材料,12 000,100,8 000,4 000,人工,6000,60,4 800,1 200,费用,4000,40,3 200,800,成,本,本,计,计,算,算,之,之,：,：,未,未,完,完,工,工,产,产,品,品,成,成,本,本,问,题,题,与,与,讨,讨,论,论,未,完,完,工,工,产,产,品,品,成,成,本,本,计,计,算,算,与,与,当,当,期,期,利,利,润,润,的,的,关,关,系,系,；,；,约,当,当,产,产,量,量,法,法,中,中,的,的,约,约,当,当,存,存,在,在,相,相,当,当,大,大,的,的,人,人,为,为,空,空,间,间,；,；,企,业,业,何,何,时,时,希,希,望,望,多,多,估,估,未,未,完,完,工,工,产,产,品,品,？,？,何,何,时,时,愿,愿,意,意,少,少,估,估,未,未,完,完,工,工,产,产,品,品,？,？,为,为,什,什,么,么,？,？,成本计算,之,之：完工,产,产品成本,逐步结转,分,分步法,纺纱车间,织布车间,口罩车间,材料 500,材料 700,材料,1 000,100,人工 100,人工 120,人工 150,费用 100,费用 180,费用 200,合计 700,合计 1 000,合计 1 450,完工 200锭,完工 100匹,完工 120大箱,单位成本：35,单位成本 10,未完工 20大箱,成本计算,之,之：完工,产,产品成本,压缩机车间,金属件车间,注塑件车间,材料 5 000,材料 700,材料 600,人工 400,人工 120,人工 150,费用 600,费用 180,费用 250,合计 6 000,合计 1 000,合计 900,完工 200套,完工 250套,完工 300套,单位成本 30,单位成本 4,单位成本 3,材料 200,人工 200,费用 200,合计200台,单位成本 40,平行结转,分,分步法,成本概念,的,的拓展,从成本计,算,算到基于,成,成本的决,策,策；,上面所介,绍,绍的成本,计,计算，面,向,向过去、,侧,侧重已发,生,生的成本,支,支出；称,为,为传统的,成,成本计算,；,；,从总量上,看,看成本水,平,平；,最细到单,位,位成本及,单,单位料、,工,工、费；,决策需要,的,的信息：,更及时；,更细致；,更有针对,性,性；,成本概念,的,的拓展,成本：一,个,个多样化,的,的术语,日常生活,中,中的,成本,术语：与,代价,几乎等价,机会成本,：,：次优选,择,择的可能,收,收益,只要存在,选,选择，就,存,存在机会,成,成本；,每个人都,在,在进行,最优,选择；,注意：机,会,会成本不,是,是实际支,出,出；,因为采取,某,某项行动,而,而放弃另,一,一项行动,的,的可能收,益,益,；,成本概念,的,的拓展,沉没成本,：,：已经发,生,生、不可,改,改变的支,出,出,材料支出,的,的解释；,没有其他,用,用途下的,机,机会成本,；,；,有其他用,途,途下的机,会,会成本；,日常生活,中,中的例子,；,；,企业经常,面,面临的；,决策不,相,相关成,本,本,钓鱼工程为,什,什么能成功,？,？,壮士断腕的,勇,勇气；,成本概念的,拓,拓展,可避免成本,：,：决策可以,改,改变的成本,企业经营活,动,动中的一些,例,例子,不可避免成,本,本：决策不,可,可改变的成,本,本,世界通信的,线,线路接入费,；,；,可避免成本,与,与机会成本,结婚的可避,免,免成本：盲,目,目约会的支,出,出；,结婚的不可,避,避免成本：,基,基本生活费,用,用；,结婚的机会,成,成本：？,？,？,若干成本概,念,念,边际成本：,新,新增一个单,位,位所增加的,成,成本,边际收入、,边,边际收益,边际效益与,吃,吃馒头的比,喻,喻,边际成本与,机,机会成本(p36),多生产一单,位,位的机会成,本,本；,边际成本、,机,机会成本与,变,变动成本,成本性态,成本与产量,之,之间的关系,固定成本,变动成本,半变动成本,步增成本,平均成本：,另,另外一种概,念,念,成本性态,成本,产量,固定成本,单位变动成本,固定成本,总成本,成本性态