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按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,张维富跟单管理培训,生,管,工,作,流,程,及,作,業,方,法,生管作業流程及作業方法,1.生管的基本的組織架購,2.生管工作的主要內容,3.生管動作的基本流程,4.生管動作的基本內容,5.生產計劃及生產管制部份,a.,生產排程,b.,生管追蹤,c.,生管統計,d.,生產進度之控制,e.,生產進度追蹤,f.,產銷控制,1.生管的基本的組織架構:,生 管 組,生,管,物,控,生,產,計,劃,生,產,管,制,外,發,加,工,物,料,需,求,物,料,控,制,物,料,申,購,2.生管工作的主要內容,a.,生產主要計劃及生產排程,b.,生產統計與生產控制,c.,物料需求核算及控制,d.,物料申購及跟催入廠,e.BOM,表的擬定與核對,f.,呆料的消化與防止,j.,庫存量的控制及合理的,LOSS,3.,生管動作的基本流程,A.,業務 訂單通知單,B.,生產計劃 生產通知 生產排程 工單發料 物料需求 庫存狀況 物料申購 入庫,C.,生產進行 入庫 出貨 加工,4.生管動作的基本內容,a.,依據業務開立之訂單通知,單,首先確認其交期,料號.,大體了解倉庫各物料狀況,機臺狀況作出主計劃.,b.,業務新產品投產前要求對,於產品的材質.機臺噸位.包,裝方式等作具體的說明,並,附一張材料標準用料表(,BOM),生管依此作為核算原料的標準.,c.,當產品正常投產以后,以,BOM,表與實際單重作,校對並作成修改記錄,此為物料核算準確與否,的基礎.,d.,依據,BOM,及生產通知單制定工單發料單,作為,物料核算及成型領料,倉庫發料的主要依據,此,為生管物控的宏觀體現;對於超出此部分要求生,產單位提出補料;經核准后方可補料.,e.,每周對未生產訂單狀況及客,戶預估,p/o,量整體,分門別類進,行物料核算,以便提前申購物,料,尤其是海外采購更就特別,小心;注意其,Lead tine,和必要,的安全存量,防止因缺料而影,響交貨,並提出物料不足之申,購.,f.,對於物料需求及倉庫存量不足,者提出申購經核准后方可訂,購,對已申購物料進行匯總並,追蹤入料進度,要求對方答復,交期.,j.,對於物料采購部首先,考慮的存量,同時了解,物料的“通用型”與“特,殊性”,對於特殊料必須,嚴格按單作業,切莫備,庫存,對於常用料則要,求備一部分庫存,否則,會措手不及,上一原則,是防止呆料的重要環,節.,k.,倉庫已呆滯長時間未用之,物料;考慮合理消化使用;,此是清理倉庫空間及活用,資金的有效措施.,5.生產計劃及生產管制部份 (1)生產排程,a.,審查訂單的數量.交期.,機型等內容是否有誤.,b.,將機型分類:一是本廠,生產產品;另一類是需,委外加工之產品.,c.,清查庫存,決定所需生,產數量.,e.,采購物料.,f.,依據機型.數量.交期.原,料到位日期.排定預計生,產日期.,j.,若需委外加工,則依委外,加工管理程序進行動作.,(2)生管追蹤,a.,依據生產統計日報,表追蹤每種產品生,產狀況.,b.,依據生產單位當天,之生產數量與標準,產量進行比較.,c.,當生產差異未達到,標準生產數之80%,時,需以書面通知生,產單位,檢討原因.,並提出改善對策.,(3)生管統計,d.,對於品保對當天生產之產品,無法判定或需重工之成品,限定,24小時內處理,ok.,e.,計算出差異生產量及要求,本批生產餘數,以聯絡單形,式告知生產單位尾數.,f.,統計生產原物料,對於生產中,超領之物料.請生產單位開補料,申請單,對於超生產正常損耗者,提前一天提出原料需求表進行,補采購原料.,(4)生產進度之控制,a.,依據生產排程,的生產日期,預,定生產數量登,錄在生產進度控,制表中.,b.,根據標準生產數,及每日實際生產,數量計算出生產,差異數及生產餘,數.,c.,當生產數未達到,標準數的80%時,生管單位開出聯絡,單會知生產單位,要求采取改善,並,追蹤結果以達到標,準生產數之80%為,OK.,(5)生產進度追蹤,a.,對於待判定.待重工,之產品,需於24小時,處理,ok,入庫,生產統,計員負責追蹤,直到,ok,入庫為止.,b.,對於生產中異常情況,需停止生產1天以上,以,聯絡單會知業務,同時追,蹤生產單位改善進度情,況.,(6)產銷控制,a.,生管需每日掌握好,庫存數量,並對有疑,問之庫存進行抽查.,b.,發現庫存不足的機,型,以書面通知生產,單位抓緊生產.,c.,定期召集產銷會議,解決產銷瓶頸問題.,努力地去工作吧，象这样认真地去工作就,永远不会缺钱花,.,
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