如何铸造企业超级执行力(ppt 21页)2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,道可道,顾问,D,青 岛 道 可 道 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司,21,世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 管 理 模 式,能本管理铸造企业超级执行力,版权所有,1,课 程内容 总,览,览,企业管理现状,1H,管理创新现状,1H,能本价值取向,1H,能本管理激励,1H,激发人的活力,1H,激发人本能力,1H,培育和谐能力,1H,能力立足机制,1H,铸实效型团队,1H,三效考核机制,1H,五层激励机制,1H,日清日高模式,1H,问题瞬时控制,1H,创新人格塑造,1H,大型公开课每课,题,题,1H,；专题课每课题,3H,；企业内训课,6H,。,大 趋 势,与企业应知、应,变,变,一：序,言,言,转型期，中国人,的,的热点问题？,不容回避的全球,化,化、本土市场国,际,际化的挑战,您的战略方向在,调,调整吗？,您的公司“组织,结,结构还合理吗”,？,？,您的公司在调整,“,“核心竞争力”,吗,吗？,您是“以速度为,基,基础”的竞争者,吗,吗？,您是否在重建业,务,务流程？,你是否在一个“,学,学习型组织”里,工,工作？,知识管理正在改,变,变着传统思维,知识主导：资源,导,导向升级,-,以知识、信息为,主,主导地位,企业再造：理念,再,再造、文化再造,、,、流程革新已成,为,为必然,顾客驱动：由利,润,润为中心转化为,以,以顾客为中心,知识,主,主管,：,：职,位,位轮,换,换正,在,在进,行,行中,海尔,发,发展,历,历程,与,与海,尔,尔管,理,理创,新,新,海尔,战,战略,发,发展,的,的三,个,个阶,段,段：,名牌,战,战略,发,发展,阶,阶段,（,1984-1992,）,通过,做,做好,每,每一,件,件事,，,，练,好,好自,己,己的,内,内功,，,，建,立,立适,合,合本,企,企业,特,特征,的,的基,础,础管,理,理模,式,式，,为,为企,业,业扩,张,张建,立,立战,略,略基,础,础。,OEC,管理,模,模式,的,的创,新,新。,多元,化,化发,展,展阶,段,段,（,1992-1998,）,以无,形,形资,产,产盘,活,活有,形,形资,产,产的,著,著名,的,的“,吃,吃休,克,克鱼,”,”战,略,略。,不,不吃,病,病鱼,，,，不,吃,吃死,鱼,鱼，,吃,吃肌,体,体尚,未,未腐,变,变的,鱼,鱼（,有,有形,资,资产,尚,尚好,，,，管,理,理较,差,差的,企,企业,）,）（,以,以知,识,识资,本,本吃,掉,掉有,形,形资,本,本）,国际,化,化战,略,略发,展,展阶,段,段,（,1999-,至今,）,）,1,、,基于,网,网络,化,化的,全,全球,营,营销,体,体系,建,建设,；,；,2,、全,球,球化,的,的品,牌,牌战,略,略；,3,、,SST,适应,外,外部,市,市场,变,变化,而,而快,速,速反,应,应的,业,业务,流,流,程,程再,造,造；,学,学习,型,型的,组,组织,建,建设,；,；,4,、,SBU,互动,式,式学,习,习型,企,企业,的,的成,长,长管,理,理模,式,式。,海尔,管,管理,发,发展,的,的五,个,个阶,段,段,由无,序,序到,有,有序,（,（,1984-1988,）,由有,序,序到,体,体系,（,（,1989-1990,）,由体,系,系到,高,高度,（,（,1990-1992,）,由高,度,度到,延,延伸,（,（,1992-1999,）,企业,再,再造,（,（,1999-,至今,）,）,海尔,国,国际,化,化战,略,略的,三,三个,方,方向,转,转移,1,、,管理,方,方向,的,的转,移,移：,由直,线,线职,能,能式,组,组织,结,结构,历,历经,卓,卓越,流,流程,再,再造,向,向流,程,程化,管,管理,转,转移,。,。,2,、,市场,方,方向,的,的转,移,移：,国内,市,市场,向,向国,外,外市,场,场的,转,转移,。,。,3,、产,业,业方,向,向的,转,转移,由制,造,造业,向,向服,务,务业,转,转移,。,海尔,品,品牌,发,发展,的,的三,个,个阶,段,段,质量,名,名牌,创,创新,阶,阶段,价值,品,品牌,创,创新,阶,阶段,国际,化,化品,牌,牌运,营,营商,提速,的,的策,略,略,在管,理,理思,想,想上,去,去重,复,复性,的,的探,索,索，,将愧,对,对于,有,有限,的,的生,命,命和,来,来之,不,不易,的,的财,富,富！,借鉴,成,成功,者,者融,生,生命,和,和金,钱,钱苦,苦,苦探,索,索的,经,经验,赋予,我,我们,更,更快,的,的速,度,度！,当今,中,中国,企,企业,管,管理,的,的普,遍,遍问,题,题,二：,企,企业,问,问题,诊,诊断,高薪聘请教授指导,士气低落,理念敌对,高薪聘请职业经理,你恨他！你就让他做总经理,机制无力,激励无效,绩效考核无用,问题积赘如山,风险 问题越来越难解决,主管抱怨难以,执行决策,员工疲沓,客户抱怨,员工抱怨难,以发挥能力,内耗纷争,管理者用力越大反弹越大,计划失控,企业,管理问题,现状,中国,企,企业,现,现阶,段,段普,遍,遍需,要,要解,决,决的,重,重要,问,问题,针对,中,中国,企,企业,的,的平,均,均寿,命,命只,有,有,37,岁这,一,一问,题,题，,我,我们,对,对二,百,百多,家,家“,正,正常,活,活着,”,”的,企,企业,进,进行,了,了调,查,查，,结,结果,发,发现,：,：,5,的,人,人看,不,不出,来,来是,在,在工,作,作，,而,而是,在,在制,造,造,矛,矛盾,，,，无,事,事必,生,生,非,非,=,破坏,性,性的,干,干。,10,的,人,人正,在,在等,待,待着,什,什么,=,不想,干,干。,20,的,人,人正,在,在为,增,增加,库,库存,而,而工,作,作,=,蛮干,、,、盲,干,干、,糊,糊干,。,。,10%,的人,由,由于,没,没有,对,对公,司,司做,出,出贡,献,献,=,是负,效,效劳,动,动。,40,的,人,人正,在,在按,照,照低,效,效的,标,标准,或,或方,法,法工,作,作,只有,15%,的人,属,属于,正,正常,范,范围,，,，但,绩,绩效,仍,仍然,不,不高,=,干不,好,好,。,每个,管,管理,者,者都,必,必须,回,回答,这,这些,问,问题,为什,么,么有,那,那么,多,多人,虽,虽然,头,头脑,聪,聪明,却,却绩,效,效平,平,平？,为什,么,么常,常,常被,部,部下,评,评价,为,为理,想,想化,？,？,为什,么,么许,多,多中,层,层主,管,管常,常,常抱,怨,怨部,下,下素,质,质低,而,而推,脱,脱责,任,任？,为什,么,么管,理,理人,员,员抱,怨,怨存,在,在的,问,问题,，,，而,不,不去,解,解决,这,这些,问,问题,？,？,为什,么,么管,理,理者,会,会常,常,常用,错,错人,？,？,为什,么,么他,们,们在,工,工作,中,中不,去,去付,出,出多,的,的能,力,力？,为什,么,么他,们,们不,去,去思,考,考如,何,何将,工,工作,做,做的,更,更好,？,？,为什,么,么如,此,此多,的,的管,理,理者,害,害怕,直,直接,的,的、,坦,坦诚,的,的与,下,下属,对,对话,？,？,既然,想,想挣,更,更多,的,的钱,、,、获,得,得更,好,好的,发,发展,，,，却,为,为何,没,没有,更,更多,的,的员,工,工对,自,自身,的,的提,高,高负,起,起责,任,任来,？,？而,对,对麻,将,将、,扑,扑克,兴,兴趣,极,极大,？,？,严格,的,的管,理,理制,度,度已,不,不起,作,作用,，,，效,率,率问,题,题日,益,益严,重,重。,已导,入,入,ISO9000,，而,质,质量,问,问题,越,越来,越,越大,，,，顾,客,客越,来,来越,挑,挑剔,。,。,人本,管,管理,机,机制,不,不见,成,成效,企业,凝,凝聚,力,力只,能,能靠,钱,钱。,学习,型,型组,织,织,只见,花,花钱,，,，不,见,见收,益,益。,业务,流,流程,再,再造,抵,抵触,大,大,老板,不,不敢,动,动。,企业,执,执行,力,力建,立,立不,起,起来,，,，绩,效,效推,进,进的,阻,阻力,大,大；,绩效,管,管理,管,管不,出,出效,益,益,而利,润,润的,黑,黑洞,越,越来,越,越大,。,。,这种,情,情况,正,正在,大,大多,数,数企,业,业中,恶,恶性,循,循环,许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在,加速企业的衰败。,更大的问题是,全新,的,的管,理,理思,想,想,-,能本,管,管理,实现,人,人的,能,能力,价,价值,最,最大,化,化,能本,管,管理,，,，就,是,是以,人,人本,管,管理,为,为基,础,础，,以,以人,的,的知,识,识、,智,智能,、,、技,能,能和,实,实践,创,创新,能,能力,为,为核,心,心的,崭,崭新,的,的管,理,理思,想,想；,能本,管,管理,，,，就,是,是指,导,导人,们,们采,取,取有,效,效的,手,手段,，,，最,大,大限,度,度的,发,发挥,人,人知,识,识、,智,智能,、,、技,能,能，,从,从而,实,实现,人,人的,价,价值,最,最大,化,化，,把,把智,能,能这,种,种最,重,重要,的,的人,力,力资,本,本作,为,为企,业,业发,展,展的,推,推动,力,力，,以,以实,现,现企,业,业创,新,新和,发,发展,的,的战,略,略目,标,标。,以人,为,为本,，,，能,本,本管,理,理的,结,结,合,合、,融,融合,、,、整,合,合,结合,：,：,就是,把,把远,大,大的,理,理想,追,追求,和,和非,常,常务,实,实精,神,神结,合,合在,一,一起,；,；企,业,业能,力,力发,展,展和,业,业绩,提,提升,的,的操,作,作结,合,合在,一,一起,。,。,融合,：,：,把企,业,业的,需,需求,和,和员,工,工的,需,需求,融,融合,在,在一,起,起，,形,形成,了,了一,种,种在,互,互动,中,中发,展,展的,态,态势,。,。,整合,：,：,这是,一,一个,多,多,层,层次,、,、多,范,范围,的,的整,合,合，,是,是对,世,世界,五,五大,管,管理,思,思想,与,与中,国,国古,典,典文,化,化、,日,日美,管,管理,文,文化,的,的整,合,合和,对,对中,国,国领,袖,袖企,业,业创,新,新实,践,践经,验,验的,整,整合,。,。,能 本 管 理 模 式 的 特 征,主动开发,造人机制,整合易做,博采众长,激活人的活力,创造员工价值,激发人的能力,创造性工作,自主管理,包含戴明思想,学习型组织,流程再造,优于人本管理,修炼创新能力,三公三效考核,注重生涯管理,能本愿景文化,实效团队,操作简易,瞬时控制,管 理 创 新,观念创新,重心创新,模式创新,方法创新,人力成本,人力资源,人力资本,管事,管人,人本管理,能本管理,被动型反应,主动开发型,泰勒制,开发能力,激发活力,斯隆模式,戴明模式,哈默模式,圣吉模式,激发潜能,激发活力,能本,管,管理,创,创,新,新的,六,六个,方,方面,企 业 文 化,管 理 理 念,运 作 机 制,组织,领导,团队,个人,能本,管,管理,的,的超,级,级执,行,行力,机,机制,能,力,力,型,型,组,组,织,织,变,革,革,型,型,领,领,导,导,实,效,效,型,型,团,团,队,队,创,新,新,型,型,群,群,体,体,推,进,进,型,型,职,职,责,责,能本,文,文化,导,导向,能本,激,激励,机,机制,能力,立,立足,机,机制,瞬时,控,控制,机,机制,重心,下,下垂,机,机制,组织,机,机制,运作,机,机制,实现企业战略目标,办企业,实质上是在创造一种能力，,这种能力就是大家所说的持续发展,的核心竞争力。发展这种能力的管,理策略，就是能本管理。,塑造人,的文化,