工程项目目标控制课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第七章 工程项目目标控制,一、基本概念,1,建设工程目标之间的对立统一关系,（1）,对立,（2）,统一,提早发挥的投资效益；,提高功能和质量要全寿命费用,2、控制流程,二 工程项目进度控制,本节主要介绍：,1 工程项目进度检查,2 工程进度分析,3 施工进度调整,返回章,1 工程项目进度检查,（）施工进度检查内容,1)施工形象进度检查。,2)设计图纸及设计文件编制工作进展情况检查。,3)设备采购进展情况检查。,4)材料供应或成品、半成品加工情况检查。,（）施工进度检查方法,(1)横道图检查法,(2)S形曲线检查法,(3)前锋线检查法,横道图检查法示例图,S形曲线检查法如下图所示,前锋线检查法示例图,前锋线检查法应用示例：,上图是一份时间坐标网络计划用前锋线进行检查的示例图。该图有4条前锋线，分别记录了月日、月日、月日和7月10日次检查的结果,。,实际进度前锋线的功能包括两个方面：,（1）分析当前进度,（2）预测未来的进度,返回节,2 施工进度分析,（）进度偏差原因分析,原因是多方面的。,（）对后续工作及工期影响的分析,1),判断此时进度偏差是否处于关键路线上。,2),判断进度延误的时间是否大于总时差。,3),判断进度延误是否大于自由时差。,返回节,3 施工进度的调整,（1）改变工作间的逻辑关系,（2）改变工作延续时间,（3）改变进度目标,例题1 在网络计划中，工作N的最迟完成时间为第25d，其持续时间为6d。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10d、第12d和第13d，则工作N的总时差为 ()d。,A6 B9 C12 D15,答案：A,解析：32作的总时差是指在不影响紧后工作最迟开始的前提下，本工作可以利用的机动时间，因此TF,N,=256maxl0，12，136,例题2 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3d，总时差为5d。该工作的实际进度拖后，且影响工程总工期1d。在其它工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后()d。,A3 B4 C.5 D6,答案：D,解析：影响工程总工期1天，且该工作的总时差为5d，所以拖后的时间为6d,三 质量控制,1 工程项目质量控制过程,（1）确定标准。制定工程质量控制计划和标准是工程质量,控制第一步。,（2）实施和反馈。工程建设中，按质量计划和标准执行，,并在实施中进行监视和检验。,（3）纠偏。即发现工程项目质量问题后进行纠正的过程。,美国质量管理专家戴明（,W,E,Deming,）把全面质量,控制的基本方法概括为,4,个阶段、,8,个步骤，简称,PDCA,循,环，又称“戴明环”。,2、工程项目质量控制体系,（1）工程项目质量控制组织体系（谁？）,三 质量控制,承包商的质量保证体系一般由下列子体系组成：,思想保证子体系,组织保证子体系,工作保证子体系,监理工程师的质量保证体系的一般要求：,合理设置质量控制机构,科学配备质量控制人员,明确各类监理人员在质量控制方面的职责,（2）质量控制对象体系,（质控对象影响因素4M1E）,劳动主体的质量的控制,劳动对象的控制,施工工艺的控制,施工设备的控制,施工环境的控制,2、工程项目质量控制体系,（3）施工质量控制过程体系,施工前质量控制,施工中质量控制,施工后期质量控制,2、工程项目质量控制体系,实施质量控制点的控制,步骤包括：,(1)进行控制措施交底。将质量控制点的控制措施向作业班组交底，使操作人员明确操作要点。,(2)对工序活动条件进行检查验收。,(3)按作业指导书进行操作。,(4)认真记录，检查结果。,(5)运用数理统计方法不断分析、改进与提高质量（实施循环），以保证质量控制点验收合格。,4 工程施工质量验收,（1）建筑工程质量验收的划分,单位工程的划分,分部工程的划分,分项工程的划分,检验批、隐蔽工程,4 工程施工质量验收,（2）建筑工程质量验收,1）检验批,分项工程分部工程单位工程,质量验收合格应符合规定,2）建筑工程质量验收,记录,应符合建筑工程质量验收,统一标的要求,4 工程施工质量验收,（3）建筑工程质量验收程序和组织,1）,检验批及分项工程,应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织,施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。,2）,分部工程应,由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织,施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；,3）,地基与基础、主体结构分部工程,：,勘察、设计单位工程项目负责人,和施工单位技术、质量部门负责人也应参加,相关分部工程验收。,4）单位工程完工后：,（3）建筑工程质量验收程序和组织,施工单位自检、评定,向建设单位提交工程验收报告,建设单位负责组织单位工程验收,工程质量验收意见不一致政府协调,合格后政府部门备案,（4）工程质量不符合要求时，应按规定进行处理,经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收；,经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工,程，应予以验收；,经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设汁,要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协,商文件进行验收；,经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。,4 工程施工质量验收,CB33,验收申请报告,JL24,工程移交通知,JL25,工程移交证书,(1)工程保修期,保修期(FIDIC条款中称为缺陷通知期),水利水电土建工程保修期一般为一年。,与质量保证期不一样,5 工程保修,(2)保修责任,保修期内，承包商应负责修复完工资料中未完成的缺陷修复清单所列的全部项目。,保修期内如发现新的缺陷和损坏，或原修复的缺陷又遭损坏，承包商应负责修复，至于修复费用由谁承担，需视缺陷和损坏的原因而定，由于承包商施工中的隐患或其他承包商原因所造成，应由承包商承担；若由于业主使用不当或业主其他原因所致，则由业主承担。,(3)保修责任终止证书,5 工程保修,JL27,保修责任终止证书,四 项目费用控制,决策阶段的费用控制,设计阶段的费用控制,实施阶段的费用控制,水利工程概算内容,水利工程概算,工程部分,移民和环境,建筑工程,机电设备及安装工程,金属结构及安装工程,施工临时工程,独立费用,水库移民及征地,水土保持工程,环境保护工程,建设项目费用,建设项目费用,工程费,独立费用,预备费,建设期融资利息,建筑-安装工程费用项目组成,直接费,间接费,利润,税金,直接工程费,措施费,规费,企业管理费,1,决策阶段的费用控制,资金的时间价值,财务评价,盈利能力（FIRR，FNPV）,清偿能力（资产负债率、还款期）,不确定性分析,“盈利能力”举例,某建设项目净现金流量如下：,i,c,=,12%,0,1,2,3,4,5,6,7,8,100,80,20,50,50,50,50,50,50,FNPV=8.4,NPV(14%)=-5.2,FIRR=12%+2%*8.4/(8.4+5.2)=13.23%,2 设计阶段的费用控制,限额设计,设计竞赛,标准设计,价值工程,3 实施阶段的费用控制,业主方面：,1 资金使用计划；,2 质量成本控制；,3 掌握动态信息；,4 计量与支付管理（例）；,5 变更管理；,6 索赔（例）；,承包商方面：,明确落实（施工任务单），收紧口袋（财务材料），跟踪纠偏，及时补偿（变更和索赔），防止以外（质量和安全）,（1）编制合理的资金使用计划。,用以：1）审核进度付款,2）建立比较“标准”,（2）工程质量成本的控制,预防成本,鉴定成本,损失成本,制定质量保证计划和质量监督计划认真落实、执行。,3 绘制费用进度线法,BCWS,ACWP,工期拖延,费用超支,BCWP,4 计量与支付,（1）预付款及扣回,1）前提：专用条款明示，保函,2）限额：（如：小于30%年建安）,3）扣回：,a 未完工程主材价值=预付款时开始扣,b 累计完成达合同价15%时开始扣,（2）进度款支付,1）工程量确认,质量检查,提已完工程量报告,监理7天内计量,超范围,质量原因返工,不 计,2）业主审批,应付净额=计量单价+-,14天内支付，超过计息,动态物涨,变更,索赔,奖励,预付款扣回,保留金,（3）动态结算：,（4）竣（完）工结算（-后有最终付款）,竣工验收后28天内,提交竣工结算报告和结算资料,业主收到后28天内核实、支付,未付，第29天起计息，可发催付通知,业主收到后56天内仍未付，可协议折价或依法拍卖,