土建工程造价存在的问题及对策研究

土建工程造价存在的问题及对策研究 土建工程造价存在的问题及对策研究 摘要：土建工程施工企业要想在剧烈的市场竞争中占据一席之地，在保证工程质量的同时，一定要合理规划工程造价，降低工程本钱，这样才能够获得较大的利润，为此只有加强工程造价的控制管理。本论文重点介绍了土建工程造价存在的问题及对策研究 关键字：土建工程工程造价 问题及对策 中图分类号：TU723文献标识码：A 土建工程施工企业要想在剧烈的市场竞争中占据一席之地，在保证工程质量的同时，一定要合理规划工程造价，降低工程本钱，这样才能够获得较大的利润，为此只有加强工程造价的控制管理。工程施工的本钱控制就是要把工程从招投标到竣工结算这个过程的各种费用消耗进行监督和调节，降低工程造价，保证工程利益。在这个过程中需要遵循一定的工程造价控制原那么，还要讲究一定的施工工程造价控制方法，这样才能找到合理的工程造价控制的措施，下面本文就进行重点的论述。 一、土建工程造价存在的问题 1.1施工单位管理不完善，管理人员经济管理意识淡薄 在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。施工单位没有树立“全过程、全方位、动态工程造价管理的新理念，绝大多数工作仍然停留在“三性一静的根底上，往往“四算别离，“三超现象严重。 1.2合同签订的不完善 工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等。法律上平等的双方，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。就目前形势而言，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。所以，对乙方而言，所有涉及利益的条款务必清晰。 涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承当方. 1.3工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。 施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致；业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只能按业主的意思改换其他形式的签证；承包方与发包方互相推诿、扯皮，造成工程结算拖很长时间，极大的影响到了工程建设工程的验收、使用及带来的经济效益和建筑工程造价确实认。 1.4 工期提前，进度加快但是效益未加而引起的问题 “提前工期，抢抓进度现在是中国特色，正因为压缩工期，赶进度才使得施工单位一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证。确实，提前竣工投产，确实可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。一味的急功近利，质量问题随之而来，施工单位抢工期没有增加收入，倒会相应另外一笔不小的开支，抬高了建筑工程总造价。 土建工程的造价管理工作作为整个土建工程的重要组成局部，主要围绕节省以及实用的原那么来进行，其好坏直接影响着建筑工程的质量和价格，因此，如何正确的、科学的以及严谨的对待工程造价以及工程造价管理是必须考虑和重视的工作。下面来研究土建工程造价对策： 二、土建工程造价对策研究 2.1投标阶段的本钱控制 投标阶段是工程管理工作的初始阶段，同时也是企业获取相关经济利润的根底。充分根据施工图纸对工程工程进行分解，有效结合施工现场相应的勘查以及工程特点，对投标本钱进行预测，进而得出一个完整的工程本钱价。此外还应该充分竞争对手的相应情况，有效衡量相关的施工风险以及工程利润，进而得到一个合理的投标报价。与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，合理决定施工承包价格。组建强有力的投标班子，读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案确实定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。合理确定工程报价。投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的根底上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取到达的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。 2.2施工准备阶段的本钱控制 工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为标准准那么。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好根底。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。要重视合同谈判，尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定，所谓磨刀不误砍柴工。在承包工程中，越早就结算方法与甲方商定法律性文件，对施工单位越有利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理方法，结合实际情况争取更多的权利。 2.3施工过程中的本钱控制 工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润。 在施工过程就要重视施工签证，积极组织技经人员制定索赔方案，为工程结算打下良好的根底。做好工程实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定，善于抓住索赔时机，维护自己的合法权益。最常见的索赔有；延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔时机。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。一定要有团队合作精神，造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产方案安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此根底上进行分析比拟，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合理地提出索赔方案。 2.4竣工验收结算阶段的本钱控制 竣工结算中，造价人员应充分利用前期、中期、工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据，最大限度地提高工作效率。需核对实际完成工程量，核对各分项工程使用的综合单价是否与投标时和合同签订时的综合单价一一对应，是否与招标文件、投标文件相一致；补充合同是否真实、合规，补充协议与主合同是否一致。如果工程量清单计价中的工程数量不包死，就应按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算工程量，但要关注设计变更的必要性和合理性，技术设计和施工图设计在施工阶段中出现的合理变更。如果设计变更增加的分项工程在招标时的工程量清单中无相应工程单价，须增加工程的综合单价,按照招标文件及施工合同进行编制。对于清单漏项，工程造价人员根据国家有关法规和政策，依据国家建设行政主管部门颁发的工程定额工料消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物量，工程造价确实认。在工程工程实施阶段，以承包合同为根底，在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情况，作出符合施工实际的竣工造价审查结果，它是承发包双方结算的依据，也是工程结算的根底资料和依据，其工程结算审核结果可做为双方结算的法律依据. 三、结束语 土建工程的快速开展带来了剧烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，一定要保证施工质量，最为关键的还是要严格控制工程造价，降低本钱，因此说土建工程工程造价的控制管理就尤为重要。本文从土建工程施工工程造价的原那么出发，探讨了加强工程造价控制管理的措施，明确了工程造价控制需要按照比拟、分析、预测、纠偏以及检查的步骤进行管理控制。希望本文的论证能够对今后土建工程工程造价的管理工作有所帮助，真正实现工程工程造价控制管理的目标。 参考文献： 【1】李勋利.论土建工程造价管理相关理论控制方法J. 中国房地产业. 2021(03) 【2】张皇兵.工程造价管理改革与控制方法浅论J. 湖南民族职业学院学报, 2021,(01) . 【3】罗静.土木建筑工程施工的本钱控制.科技创新导报.2021年第29期 【4】王宇星.经济体制下的土建工程造价管理控制措施探析J. 中国经贸导刊. 2021(02)