X房地产公司发展战略背景介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,资料来源：,Unit of measure,1,大清集团,大清房地产公司发展战略背景介绍,年 月 日,大清房地产公司,发,发展战略及实施,方,方案,战 略 目 标,企 业 再,设,设 计,核心价值重新确,认,认,战略实施方案,实现核心价值的,战,战略,房地产,战 略 实,施,施 的,支,支 持,系,系 统,建筑,工程承包,物业,大清房地产板块,的,的定位,国内外建筑总承,包,包商国,房地产发展商,物业综合经营商,利用现有资源，,通,通过不同形式,的合作，重新打,造,造专业服务商的,形,形象,大清,房地产板块,3-5年内将成,为,为,同行业内有力的,竞,竞争者,房地产业市场及,行,行业分析,2000年中国,房,房地产市场供过,于,于求现象仍将十,分,分突出,住宅楼业发展空,间,间较大,写字楼的前景不,十,十分乐观,北京房地产业回,升,升有望,房地产,大清建筑,物业,工程,2000年中国,房,房地产市场供过,于,于求现象仍将十,分,分突出,我国商品房空置,面,面积增速仍在加,快,快，2000年,空,空置面积已达为,万平方,米,米。,房地产空置比例,百分比，万平方,米,米,年均增长率,85,57,43,84,62,15%,16,38,空置面积,销售面积,100%=,8,915,9,219,14,610,18,571,1995,1996,1997,1998,26%,71%,11%,1999,50,50,22,749,房地产,大清建筑,物业,工程,住宅楼业发展空,间,间较大,住宅空置的增加,将,将会刺激消费者,购,购买欲望，增加,消,消费者选择余地,。,。竣工面积总体,小,小于销售面积，,说,说明市场除了可,有,有效吸纳近期个,市,市的商品住房，,还,还能消化部分积,压,压房,住宅竣工与销售,面,面积,43704,44685,3686,3478,截止2000年,上,上半年全国住宅,潜,潜在供应量,2000年上半,年,年销售住宅面积,2000年上半,年,年住宅竣面积,2000年上半,年,年住宅施工面积,资料来源：,中,中大房地产信息,房地产,大清建筑,物业,工程,写字楼的前景不,十,十分乐观,97、98年写,字,字楼大量集中供,应,应，租金、售价,急,急剧下滑。99,年,年底至2001,年,年初，伴随亚洲,经,经济复苏，我国,经,经济形势好转，WTO的临近，,新,新经济在北京抢,滩,滩登陆，这些楼,盘,盘又粉墨登场。,预,预计2001年,写,写字楼出租形势,将,将略有好转。,资料来源：,中,中大房地产信息,施工面积,竣工面积,1999 2000,-18%,-21%,1999 2000,施工面积,竣工面积,10.1%,21%,写 字 楼,商 用 楼,商业用房抵押物,价,价放宽，对已竣,工,工且年限在两年,内,内的商业用房可,以,以免去评估，也,省,省了贷款人的评,估,估费用。贷款门,槛,槛一降再降，对,商,商用房市场有所,推,推动。,房地产,大清建筑,物业,工程,北京房地产业回,升,升有望,供给,房地产投资渠道,呈,呈现多元化，豪,宅,宅、低价房趋热,，,，低价房比例上,升,升,商品房市场需求,有,有望持续快速增,长,长，但市场供给,会,会进一步释放,需求,商品房市场需求,有,有望持续快速增,长,长,写字楼市场租、,售,售两旺,经济适用房开发,面,面积缩小，价格,不,不涨,供 求,状,况,况,房地产,大清建筑,物业,工程,计划经济体制下,，,，大清房地产业,各,各项功能高度耦,合,合,开 发,物 业,投 资,建 筑,强 耦 合,开发,+,融资,+,建筑,+,持有,+,管理,大清房地产的运,作,作模式是计划经,济,济下的产物。它,同,同时扮演多种不,同,同角色，每种角,色,色的关键驱动力,都,都不足。开发项,目,目长期持有，发,展,展后劲不足。前,期,期投资无法变现,，,，开发越多，负,担,担越重，在本行,业,业的地位没有确,立,立，还拖累了集,团,团主业的发展。,房地产,大清建筑,物业,工程,房地产业新趋势,：,：专业化分工、,各,各环节独立发展,开 发,物 业,投 资,建 筑,弱 耦 合,投资商,+,开发商,+,建筑商,各环节独立发展,，,，各自发挥竞争,优,优势，在市场条,件,件下达到资源的,优,优化配置。以自,身,身为主体的利润,分,分配，保证了资,金,金的及时回笼并,为,为继续发展创造,了,了条件。,土 地,物 业,变现出售,房地产,大清建筑,物业,工程,大清房地产投资,分,分散、区域分散,大清的投资分布,在,在全国18个省30多个城市，,但,但在每个地区都,未,未形成规模。据,大,大清所具有的地,理,理位置优势和市,场,场熟悉情况来看,，,，宜把市场定位,在,在开发北京市场,。,。,单位：平米、万,元,元人民币,资料来源：大清,房,房地产公司,大清的投资可分,为,为十二大类，但,在,在每一类别中都,无,无法形成专业化,优,优势，无法形成,品,品牌。住宅、,商,商用楼和土地，,三,三种类别中，住,宅,宅楼的前景最为,看,看好，市场潜力,趋,趋于无穷,房地产,大清建筑,物业,工程,大清房地产优劣,势,势分析,评分,阐述,项目,资质,经验,土地,政府关系,资金,管理水平,开发能力,二级资质，但已,面,面临重新“洗牌,”,”威胁,有一些经验积累,，,，但支持品牌尚,不,不够,尚有一部分可开,发,发的资源,政府对土地、项,目,目的公开召标，,使,使此项关系淡化,现有资金不足，,集,集团支持尚不明,朗,朗，可回笼资金,有,有限,急须聘请一些高,素,素质专业管理人,员,员来实行专业化,管,管理,进入市场的开发,能,能力尚不具备,强,弱,随着市场环境、,竞,竞争模式的变化,，,，大清公司原有,的,的优势将逐渐消,失,失，新的优势尚,未,未培养出来，因,此,此必须尽快调整,自,自身发展战略，,以,以适应市场变化,。,。,房地产,大清建筑,物业,工程,建筑产业市场分,析,析,建筑业的发展与,固,固定资产投资的,增,增长存在高度的,正,正相关性,基础设施投资的,增,增加将为建筑业,的,的发展带来新的,机,机遇,建筑企业数量递,增,增，竞争激烈，,利,利润率低，市场,处,处于无序状态,建筑企业面临着,严,严峻的挑战,加快股权结构调,整,整，是建筑企业,迫,迫在眉睫的任务,房地产,大清建筑,物业,工程,建筑业的发展与,固,固定资产投资的,增,增长存在高度的,正,正相关性,预计未来我国,固定资产投资,将继续增长。,资料来源：2000年统计,年,年鉴,房地产,大清建筑,物业,工程,基础设施投资的,增,增加将为建筑业,的,的发展带来新的,机,机遇,政府将加大对城,镇,镇和农村基础设,施,施的投资，西部,大,大开发。,取消福利分房，,实,实行住宅商品化,，,，城镇住宅建设,的,的大规模启动。,加入WTO将使,中,中国的建筑市场,更,更具活力。,环保投资增长也,将,将进一步带动建,筑,筑市场。,若,申奥成功将为北,京,京建筑业的发展,带,带来新的生机。,房地产,大清建筑,物业,工程,建筑企业面临着,严,严峻的挑战,房地产,大清建筑,物业,工程,建设队伍总量过,剩,剩，建筑市场供,大,大于求状况极为,突,突出。,市场不规范、地,方,方保护使竞争环,境,境恶化。,本地形成的优势,难,难以跨地域实现,。,。,企业组织结构不,合,合理，整体竞争,力,力差。,在工程技术开发,、,、工程管理、项,目,目投融资、人才,储,储备以及防范风,险,险能力与国外公,司,司还存在较大的,差,差距。,加入WTO后国,外,外企业也参与到,本,本已相当激烈的,市,市场竞争。,新技术、新设备,、,、新标准、新观,念,念的不断出现。,新的资质管理办,法,法使建筑企业面,临,临提出更高更严,的,的标准。,加快股权结构调,整,整，是建筑企业,迫,迫在眉睫的任务,选 择,特,点,点,综合性,总承包商,专业承包或,劳务分包商,功能齐全，技术,先,先进，控制能力,强,强,规范化，标准化,能够组织社会化,的,的专业分包,为工程总包配套,小型化、智慧化,专,专、精、特、新,服,服务细致周到,十五规划中提到,鼓,鼓励国有大中型,企,企业通过相互参,股,股的形式，实行,股,股份制,北京地区六大建,筑,筑企业都已上市,、,、改制或正在改,制,制。,今后经营主体以,民,民营企业为主。,经营范围,投融资,工程建设,多产业,设计施工一体化,装饰装修专门服,务,务,附加值高的服务,房地产,大清建筑,物业,工程,大清建筑公司现,状,状和发展趋势分,析,析,大清建筑公司的,无,无形资产优势,资质,所有者权益逐年,递,递增，收入显示,增,增长态势,大清建筑公司在,行,行业内无明显竞,争,争优势,大清建筑公司的,主,主要竞争对手是,北,北京市及（区）,县,县属大中小企业,房地产,大清建筑,物业,工程,大清建筑公司的,无,无形资产优势,资质,项目,资质等级,备注,工业与民用建筑,施,施工,一级,建筑装饰装修工,程,程施工,二级,土石方工程施工,二级,建筑防水工程施,工,工,三级,供变电设备维修,三级,供变电工程施,工,工,许可证,北京市,北京市,房地产,大清建筑,物业,工程,具备参与市场,竞,竞争,的基本条件，,但,但无,明显竞争优势,，,，若,要适应今后新,的,的市,场变化格局，,尚,尚需,做出重大战略,调,调整。,大清建筑公司,在,在行业内无明,显,显竞争优势,资,质,质,资 金,经营机制,管 理,人员素质,业务水平,设 备,企业文化,评分,阐述,项目,具有多项3级,以,以上资质，但,面,面临重新评定,的,的问题,注册金未到位,，,，缺乏融资能,力,力,经营管理能力,较,较强，规章制,度,度较完善,缺乏现代化管,理,理手段,有专业技术人,才,才，缺管理人,才,才,承揽工程能力,较,较弱，尚无重,大,大奖项,设备完善，小,而,而全,脱胎于军营，,具,具有严明的组,织,织纪律,强,弱,房地产,大清建筑,物业,工程,大清建筑公司,的,的主要竞争对,手,手是北京市及,（,（区）县属大,中,中小企业,公司类别,特 征,国外公司,强大的资金、,人,人才、,技术和网络优,势,势,关 系,中直和市属,“五大集团”,经营规模大、,管,管理型、,涉及领域广,市及（区）县,属,属,大中小企业,大型企业年产,值,值3亿元,中型企业年产,值,值5千万至1,亿,亿元,小型企业5千,万,万元左右,外省市进京,的大中型企业,大型企业年产,值,值3亿元,中型企业以劳,务,务分包为主,房地产,大清建筑,物业,工程,物业管理作为,新,新兴行业,其,市,市场潜力巨大,竞争日趋激,烈,烈,物业管理行业,进,进入门槛低，,企,企业规模偏小,市,市场正逐步走,向,向规范化,不同档次的物,业,业类型对管理,的,的要求和付费,标,标准不同,物业管理的核,心,心竞争力：服,务,务、管理、品,牌,牌、规模,物业管理市场,及,及行业分析,房地产,大清建筑,物业,工程,资料来源：北,京,京小区管理办,公,公室,物业管理作为,新,新兴行业，其,市,市场潜力巨大,，,，竞争日趋激,烈,烈,原房管所基础,上,上成立的,由房地产开发,商,商成立的,新兴的物业公,司,司,境外的物业公,司,司,所有新建住宅,、,、写字楼都将,实,实行物也管理,原有住宅小区,、,、办公楼也将,逐,逐步实行物业,管,管理,经济发展、生,活,活水平提高后,的,的产物,26.3%,50.4%,房地产,大清建筑,物业,工程,企业规模偏小,市,市场正逐步走,向,向规范化,属劳动密集型,产,产业,对资金需求量,不,不高,对人员素质要,求,求不高,工商注册无政,策,策限制,专业化程度加,深,深,从业人员多以,下,下岗职工、外,地,地来京人员组,成,成,管理规模普遍,偏,偏小,国营企业正逐,渐,渐退出：体制,僵,僵化，服务水,平,平不高,业内主体主要,由,由国营改制企,业,业（房管所、,处,处）、民营等,组,组成,境外及香港管