信息化对工业现代化的影响

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,标题区域,一级标题,二级标题,三级,四级,五级,*,2002年4月,硬商品买卖在阿里巴巴,软商品交易在阿里巧巧,4.企业竞争力问题复杂系统求解,提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标,2002年4月,1,竞,争,优,势,创新能力,时间,产品和服务,产品开发能力,和制造过程,组织原则,价值观和企业文化,供应商和顾客,企业创新能力和企业竞争优势,2002年4月,企业竞争力问题的复杂系统求解框架,问题的复杂性,功能的复杂性,产品全生命周期的一切过程：设计、管理、经营等,对象的复杂性,上述过程很难形式化描述,随机性,不确定性大量、经常存在,目标/约束的多样性,T、Q、C、S、E、K,解决这样的复杂系统的理论进展还大大落后于实际应用的需求。,2002年4月,3,复杂问题求解的基本框架多层面的,综合集成,及,综合管（理）控（制）,基本框架：,管理层面,宏观层面,方法论层面,技术的宏观层面,实现技术层面,微观层面,数学等理论工具层面,微观层面,管理,先进的管理理念，如集成制造；（推式）计划的生产组织；精良生产与“拉式”生产组织；经营过程重组；协作生产的组织模式,国内国外都有先进的管理理念,2002年4月,4,方法论,体系结构的概念（系统结构）；开放系统的概念标准化；企业建模的方法论，如功能模型、信息模型、决策模型、组织模型、资源模型、动态模型等等。,方法论不在数学层次解决问题，但重要的在于将问题纳入一个正确的方向。多数情况下，方法论主要还在定性阶段。,2002年4月,5,实现技术,解决,如何建立一个现代化的制造企业,。,“现代”:,数字化、网络化、虚拟化、智能化、绿色化与集成化,。“六化”是“现代”的主要技术特征，柔性的、协同的、敏捷的。,基础信息化 信息集成,并行工程(过程的重建和优化)虚拟制造,敏捷制造,2002年4月,6,数学等理论工具,解决系统的,优化问题,，这也是管理/控制的目的，例子：,生产线的调度优化理论,可重入流生产线的调度优化问题,推/拉结合的生产计划与调度,并行产品开发过程的调度优化问题,供需链管理中的优化问题,工作流建模与管理,2002年4月,7,复杂问题的求解方法：,综合集成,与,综合管/控,宏观,与,微观,结合,定量,与,定性,结合,现代管理,与,信息技术,结合,数学工具,与,人工智能,结合,2002年4月,8,企,业,诊,断,需,求,分,析,已有先进设计、管,理、生产模式,并行工程虚拟制造敏捷制造,基础信息化信息集成,算,法,复杂制造系统的解决方案,经营管理理念 方法论指导 实现技术 优化算法,CAX、ERP等,直销模式,供需链,人人都做经营者,运行,开放系统体系结构,建模,知识创新,技术创新,创新的管理,经营理念,2002年4月,9,综合信息化：现代集成制造系统,(Contemporary Integrated Manufacturing Systems),系统理论和方法 +,基础信息化,信息集成,并行工程,虚拟制造,敏捷制造（,网络化制造、协同产品商务）,2002年4月,10,现代集成制造系统(CIMS)：,“将,信息技术,、,现代管理技术,和,制造技术,相结合，按,系统技术的理论与方法,应用于企业,产品全生命周期,（从市场需求分析到最终报废处理）,的各个阶段,，通过,信息集成,、,过程优化,及,资源优化,，,实现,物流,、,信息流,、,价值流,的,集成,和,优化运行,，达到,人,（组织、管理）、,经营,和,技术,三要素的,集成,。以加强企业,新产品开发,的,T、Q、C、S、E,（环境），从而提高企业的,市场应变能力,和,竞争能力,。”,2002年4月,11,5.我国制造业的跨越发展,从一个国外例子看美、日竞争力近二十年的变化：,70年代美国过份贬低了制造业的作用：“夕阳工业”、“生了锈的皮带”；,80年代初，石油危机显示出美国制造业竞争力的衰退。优势为日本占有（如钢铁、汽车、机械、化工、电子、计算机等），为了重振制造业的优势，美国人提出：,“CIMS，no longer a choice”。,2002年4月,12,结果：美日竞争力发生变化,美入围世界“TOP 500”日本；,通用、福特取代三菱、三井，居一、二位(1997)。,“今天，,带动,美国经济的是300家芯片公司和3万家软件公司。”,强调信息技术和“企业重组”,2002年4月,13,为什么能够跨越？,后发展效应,我们不必走别人走过的弯路；,我们对制造业没有美国70年代的政策偏差；,可以不先“孤岛”后集成；,我们对信息集成没有走GM的MAP模式。,我国制造业的跨越发展,2002年4月,14,信息技术的四大发明：,1946年计算机1947年晶体管,1953年激光 1959年芯片。,我们可以直接利用最先进的技术进行产品结构调整。,如纺织机械、工程机械。,为什么能够跨越？,可以充分利用改变世界的信息技术,2002年4月,15,新时期的“二弹一星”精神是可以继承和发扬的。,振兴祖国的强烈的共同愿望+市场环境下的合理的“利益机制”。,CIMS的三项国际大奖说明了这一点。,发挥我们制度的优越性,为什么能够跨越？,2002年4月,16,1994年、1999年清华大学“国家CIMS工程中心”和华中理工大学“先进制造技术中心”分获美国制造工程师协会SME大学领先奖。,2002年4月,17,1995年“北京第一机床厂CIMS应用示范工程”获SME工业领先奖,2002年4月,18,“五要”：,针对我们制造业的瓶颈的创新，而不是简单的照搬外国的做法。,系统观点：,“综合治理”和“系统发展模式”,制造业的竞争力问题是个综合性问题，即系统问题。各种有效的办法一起上，不是分散的各行其是。,“系统发展模式”的成功例子。,如何跨越？,观念和方法,2002年4月,19,竞,争,优,势,创新能力,时间,产品和服务,产品开发能力,和制造过程,组织原则,价值观和企业文化,供应商和顾客,从管理入手，从政策入手，当前对多数企业是普遍有效的，省钱的,2002年4月,加强信息、工艺和管理,（集成也是管理）,“加强产品开发环节，强调管理。当前多数企业车间层适度自动化（提倡数控等，但并不提倡FMS及自动化程度很高的生产线）”,提倡：CAD/CAM、PDM、CE、VM;MRP、ERP、BPR、AM。,CIMS是一个我国传统产业工业化、信息化相结合的好的切入点，一条有效的途径。,2002年4月,21,科技界要从国民经济、国家安全的急需去寻找思路，科技界也需要克服计划经济的影响。从技术到技术，解决不好我国制造业的生存和发展问题。,领导部门和企业界也要摆脱计划经济模式的影响，要从现代化管理和高技术中寻找企业生存发展的道路。,要转变观念,2002年4月,22,十多年863计划的实践，我们在技术与经济的结合中学到并实践了几条最主要的认识，这是观念上的重大进步：,基于国情我国企业的瓶颈分析,使我们走了一条与美国既有相同之处又有许多不同的创新之路；,树立“企业说好，才是真好”的应用技术评价标准；,以企业效益，企业竞争力作为技术实施的最终目标。,2002年4月,23,“四不要”：,不问市场，单纯提高装备及工艺能力，花巨资引进，导致技改“早改早死，晚改晚死，不改等死”传统的技改观念造成的对技术进步的误解。,“小而全”、“大而全”的生产模式，“肥水不流外人田”。,只依靠基于“廉价劳动力和批量生产”的价格战。而不是依靠产品开发及科技进步。,制造学科中部分存在的与经济建设脱节，狭隘的门户观念以及保守性，妨碍了学科和技术的渗透、集成。,2002年4月,24,6.结论：,我国企业面临,严峻形势，系统观点,是观察、分析和提高企业竞争力的有效方法。复杂性问题是系统科学当今的热点和难点问题，以提高企业竞争力有密切的联系。,我国企业竞争力的提高既要借鉴发达国家的经验，更应该结合,国情和厂情,。企业生产经营中的瓶颈分析是必须做好的基础。,2002年4月,25,对我国,多数企业，新产品开发能力弱，管理粗放是主要问题。,因此宜于提供旨在提高产品设计能力和现代管理的各种技术。,车间层宜“适度自动化”。,支持复杂产品设计、制造、管理和营销全过程的先进制造技术，,信息技术、现代管理理念、先进制造工艺,和,材料,都是十分重要的。,信息技术和现代管理技术,用得好可以使我国企业走一条,跨越发展之路,。,2002年4月,26,谢谢大家！,2002年4月,27,演讲完毕，谢谢观看！,内容总结,4.企业竞争力问题复杂系统求解。提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标。企业创新能力和企业竞争优势。复杂问题求解的基本框架多层面的综合集成及综合管（理）控（制）。精良生产与“拉式”生产组织。方法论不在数学层次解决问题，但重要的在于将问题纳入一个正确的方向。复杂问题的求解方法：综合集成与综合管/控。并行工程虚拟制造敏捷制造。敏捷制造（网络化制造、协同产品商务）。新时期的“二弹一星”精神是可以继承和发扬的。制造业的竞争力问题是个综合性问题，即系统问题。各种有效的办法一起上，不是分散的各行其是。加强信息、工艺和管理（集成也是管理）。当前多数企业车间层适度自动化（提倡数控等，但并不提倡FMS及自动化程度很高的生产线）”。CIMS是一个我国传统产业工业化、信息化相结合的好的切入点，一条有效的途径。科技界要从国民经济、国家安全的急需去寻找思路，科技界也需要克服计划经济的影响。基于国情我国企业的瓶颈分析,