资源描述
Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to Edit Master Title Style,*,2002,hp,hp confidential used for Haier/PLM only,*,“Click to edit Master title style”,Click to edit Master text styles,Any questions?,?,?,?,Click to edit Master text styles,Second level,2004 Hewlett-Packard Development Company,，,L.P.The information contained herein is subject to change without notice,Version:,Date:,Click to edit master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to Edit Master Title Style,xxx,产,品研,发,生命周期,管理,（,P,LM,）高阶,流,流程,V1.2,August,21,，,2006,2022/10/27,hp confidential,used for Haier/PLMonly,1,目录,A.,XXX,产,品研,发,生命周期,管理,（,P,LM,）高阶流,程,程,-A.1,产品,生命周期,定,定,义,-A.2,阶段描述,-A.3,阶段评审,-A.4,研发,团队,hp confidential,used for Haier/PLMonly,2,A.1,产品,生命周期,定,定,义,PLM,的英文全,称,称为,ProductLife-cycle Management,，中文翻,译,译为产品,生,生命周期,管,管理。,PLM,对产品的,整,整个生命,周,周期（包,括,括：培育,期,期、成长,期,期、成熟,期,期、衰退,期,期、结束,期,期）进行,全,全面管理,，,，通过培,育,育期的研,发,发成本最,小,小化和成,长,长期至结,束,束期的企,业,业利润最,大,大化来达,到,到降低成,本,本和增加,利,利润的目,标,标。,PLM,不同于,ERP,、,SCM,、,CRM,等其他信,息,息化系统,，,，它是面,向,向产品,创新,、知识,库,管理和流,程,程,优化,的一种信,息,息系统，,管,管理企业,的,的无形资,产,产，采用,知识驱动,的设计方,法,法来提高,产,产品质量,，,，把产品,知,知识作为,企,企业战略,财,财富加以,对,对待和充,分,分利用，,突,突出可持,续,续发展的,战,战略思想,，,，支持,连续,创新，充,分,分利用企,业,业的,“知识”,资,资产,，提高产,品,品的研发,速,速度和反,应,应的敏捷,程,程度。同,时,时，,PLM,贯穿整个,产,产品生命,周,周期，不,是,是一种现,成,成的工具,软,软件，而,是,是一个整,体,体解决方,案,案。,hp confidential,used for Haier/PLMonly,3,Phase 0,概念与定,义,义,针对客户,需,需求确定,一,一种产品,方,方案概念,。,。验证这,种,种概念是,与,与我们的,战,战略、业,务,务目标和,技,技术目标,保,保持一致,的,的，并从,而,而验证，,该,该概念是,海,海尔进行,资,资源投入,的,的一种适,当,当备选方,案,案。,Phase 1,调研与计,划,划,确定设计,方,方案,Phase 2,开发与设,计,计,设计方案,实,实现（包,含,含设计资,料,料完成、,子,子系统的,验,验证完成,）,）,Phase 3,验证与测,试,试,是否符合,原,原定的项,目,目目标、,能,能否生产,实,实现、能,否,否实现售,后,后支持,Phase4,交付,满足批量生,产,产的要求,正常生产，,保,保证质量成,本,本交货期,XX,产品开发流,程,程模型,-,总图,P0,工艺文件,B,OM,产品标准,图纸,零,部,件,数据,零,部,件,标准,整改问题汇,总,总表,工艺样机评,审,审意见书,合格实验報,告,告,认证报告,合格印刷品,直通率合格,详细工作预,算,算,出货评审表,（,（,预放行,）,小批,评审,售后维 修,资,资料,市场销售培,训,训资料,定价表,工艺样机,评审,小批,样机评审,初级,样机,评审,技术文件与,工,工艺文件发,布,布与资料移,交,交,企划书（包,含,含,MRD,/,产品数据表,),产品对手对,阵,阵表,创意评审报,告,告,POD(,立项报告,/,注册表,/,市场分析预,算,算表,),差异化点的,分,分析报告,外观效果图,/,外观图形评,审,审意见书,创意,评审会,Phase5,成熟营运,成品编剧申,请,请单,BOM,手工样机,验证结论,手工样机评,审,审意见书,工装功能模,具,具明细,进口件,/,专用件（长,周,周期）,采购计划,零部件图纸,零部件数据,(,新增,),新品任务单,零部件,标准,测试计划,法规,认证,计划,模具图纸,成本核算,手工,样机,评审,图紙发布,(,电脑板,/,规格书,),POR,产品技术规,格,格书,设计雷区、,质,质量词典排,查,查及预防措,施,施,采购,计划,制造,计划,质量与,售,后,计划,市,场,计划,风险问题闭,环,环跟踪表,立,项,书,进度,(,项目和/或,发,发放,),3,D,设计图,模型样机评,审,审结论,母本分析报,告,告,用户测试报,告,告,成本,BOM,主关,件清单,P,OD,的修订,模型评审,POR,评审,=上市量,产,产,=,企划与开发,=,检核点,=,交付成果,=,里程碑,市场造势与,預,預热,概念与定义,调研与计划,产品退市规,划,划,产品退市,开发与设计,成熟营运,交付,验证与测试,P1,P2,P3,首次出货排,查,查,表,(FCS),滚动计划,市场推介计,划,划,生产订单保,障,障评审资料,首台样机评,审,审结论,商检報告,滚动计划与,差,差异分析,项目经验总,結,結,商检评审,首次出货日,期,期,Phase6,产品退市,MC,产品停产,描述海尔产,品,品生命周期,的,的阶段目标,、,交付成果,、,里程碑,、,与业务评审,点,点,绩效考核,保固终止,hp confidential,used for Haier/PLM only,4,交付文件与,里,里程碑总览,阶段,0,概念与定义,阶段,阶段,1,调研与计划,阶段,2,开发,与设计,阶段,3,验证与测试,阶段,4,交付,企划书（包含,MRD,/,产品数据表,),产品对手对阵表,创意评审报告,POD(,立项报告,/,注册表,/,市场分析预算表,),差异化点的分析报告,外观效果图,/,外观图形评审意见书,POR,产品技术规格书,设计雷区、质量词典排查及预防措施,采购,计划,制造,计划,质量与,售,后,计划,市,场,计划,风险问题闭环跟踪表,立,项,书,进度,(,项目和/或发放,),3,D,设计图,模型样机评审结论,母本分析报告,用户测试报告,成本,BOM,主关,件清单,P,OD,的修订,成品编剧申请单,BOM,手工样机,验证结论,手工样机评审意见书,工装功能模具明细,进口件,/,专用件（长周期）,采购计划,零部件图纸,零部件数据,(,新增,),新品任务单,零部件,标准,测试计划,法规,认证,计划,模具图纸,成本核算,工艺文件,B,OM,产品标准,图纸,零,部,件,数据,零,部,件,标准,整改问题汇总表,工艺样机评审意见书,合格实验報告,认证报告,合格印刷品,直通率合格,详细工作预算,出货评审表（,预放行,）,小批,评审,售后维 修资料,市场销售培训资料,定价表,首次出货排查,表,(FCS),滚动计划,市场推介计划,生产订单保障评审资料,首台样机评审结论,商检,报,告,滚动计划与差异分析,项目经验总結,创意,评审会,模型评审,POR,评审,手工,样机,评审,图紙发布,(,电脑板,/,规格书,),工艺样机,评审,小批,样机评审,初级,样机,评审,技术文件与工艺文件发布与资料移交,商检评审,首次出货日期,hp confidential,used for Haier/PLM only,5,XX,产品开发流,程,程模型,-,任务导向,hp confidential,used for Haier/PLM only,6,XX,产品开发流,程,程设计模块,里程碑,评审点,阶段评审,图例,0000,市场调研,hp confidential,used for Haier/PLM only,7,Proj,.,Mgr,.,Proj,.,Mgr,.,Prog,.,Mgr,.,Proj,.,Mgr,.,Proj,.,Mgr,.,实施团队,核心团队,核心,团队,项目,管理,Plan of,Record,Product,Objective,MRD,（,市场需求定,义,义,）,POR,（,产品计划,）,POD,（,产品目标定,义,义,）,管理团队,（项目,支持,）,范围,计划,资源,XX,产品开发高,阶,阶流程,项目绩效考,核,核,P0,P1,P2,P3,No,调整,Go,阶段评审,调整,No,调整,Go,阶段评审,调整,No,调整,Go,阶段评审,调整,No,调整,Go,阶段评审,调整,阶段评审,hp confidential,used for Haier/PLM only,8,A.2,阶段描述,hp confidential,used for Haier/PLM only,9,阶段,0:,概念与定义,阶段,(,目标,/,进入条件,/,离开条件,),目标,针对客户需,求,求确定一种,产,产品方案概,念,念。验证这,种,种概念是与,我,我们的战略,、,、业务目标,和,和技术目标,保,保持一致的,，,，并从而验,证,证，该概念,是,是海尔进行,资,资源投入的,一,一种适当备,选,选方案。,进入条件,:,产品方案概,念,念,经过开发部,长,长核准,产品方案概,念,念,来源有,:,年度规划、,市,市场部提出,、,、,或是,已经有了一,个,个概念性的,产,产品创意,已经确定了,一,一位项目经,理,理，并且已,经,经成立了一,个,个小组，该,小,小组有明确,的,的意图要把,该,该项目带到,创意评审会,（,（,P0,目标定义检,查,查点,）,。,已经准备好,完,完成该阶段,目,目标所必须,投,投入的其他,资,资源和人力,。,。,说明,1:,以上条件必,须,须同时满足,才,才能进入阶,层,层,0,说明,2:,方案概念,来源须有见,证,证性文档,离开条件,:,MRD,/POD,审,核,已经通过,项目目标、,产品战略,、卖点卖相,功,功能点,TCE,（,TotalCustomerExperience,）、,设计团队,、资源和计,划,划,确定,hp confidential,used for Haier/PLM only,10,阶段,1:,调研与计划,(,目标,/,进入条件,/,离开条件,),目标,:,从各个方面,对,对项目可行,性,性进行调研,与,与验证。制,定,定初步项目,实,实施计划并,确,确定主要的,项,项目风险。,确,确认公司能,够,够对产品生,命,命周期产品,立,立项书（,PLC POR）,提供充分支,持,持，并获得,关,关键管理层,对,对继续推进,该,该项目的批,准,准。,进入条件,:,MRD,/POD,审,核,已经通过,项目目标、,产品战略,、卖点卖相,功,功能点,TCE,、,设计团队,、资源和计,划,划,确定,离开条件,:,POR,获得批准并,有,有相应的变,更,更控制。,可行性得到,验,验证（技术,、,、市场、进,度,度、风险）,。,。,方案确定,满足客户需,求,求,项目组和,各部门,之间,的协同计划,得,得到确认,。,外,部
展开阅读全文