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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,2015,年年度,工作计划,医院,logo,XXX,医院,1,医院战略规划,2,医院品牌规划,3,医院运营规划,4,医院管理规划,目录,第一章,01,医院,战略规划,1,、,2014,年医院战略目标,2,、,2014,年医院整体战略定位,3,、,2014,年医院战略规划,战略规划篇,2013,年战略检讨：,去年战略目标达,60%,。,原因,:,1,、省重点专科项目未能达标,2,、医院服务流程的优化未能完成,2014,年战略目标：,战略达成率,85%,2013,年战略达成率,60%,2014,年战略达成率目标,85%,战略目标,1,牢记使命，坚持“以人为本”服务；,2,采取“小综合大专科”的发展模式；,3,注重人才引进与培养，不断增强学科的发展后劲；,4,采取多种筹资措施，适度发展医疗设备；,5,突出医院,xx,特色，深化,xx,科室建设；,6,抓好医院基础设施建设，营造良好就医环境；,7,积极开展社区服务，不断拓展医疗服务市场。,战略定位,战略定位,医院使命,发展愿景,服务理念,经营理念,管理理念,员工理念,2013,年医院战略回顾与实施：,1,、是否具有核心竞争力？,2,、战略是否需重新规划？,调研细项过于复杂，建议引进专业的医院顾问团队。,六面体维度,简单判断,-,表象判断,有无明显缺陷,是否变形或椭,感觉形态与势态完否,圆球维度,圆球理论,实施维度：,PDCA,基本维度：,4PS,核心维度：病患体验,五力维度,步骤,2,隐形维度,战略、制度、品牌,表面维度,人、财、物,步骤,1,战略规划,1,、优秀的专家团队,2,、先进的医疗设备,/,技术,3,、医院流程优化,/,服务创新,4,、医院品牌塑造,差异化与核心,战略规划,5,品牌战略,2014,年,2016,年,2021,年,3,1,时间,打造一流的国际品牌医院,国际一流品牌医院,国内知名品牌医院,高质的品牌医院,战略规划,打造适宜医院本身特色的运营体系,通过,IPO,认证,全国连锁网络达,20,家以上，覆盖全国一级重点城市,团队及品牌营销,详情咨询梅奥国际官方网站：,战略规划,5,运营战略,2014,年,2016,年,2021,年,3,1,时间,更多战略规划详见,2014,年战略规划模板,第二章,02,医院品牌,规划,1,、医院品牌诊断,2,、医院品牌定位,3,、医院品牌整合营销,品牌规划篇,战略缺失会带来医院以下的诸多困惑：,1,、战略目标模糊,2,、管理成本过高,3,、人才资源匮乏,4,、医疗技术薄弱,5,、病患满意度低,6,、市场营销疲软,7,、医院文化缺失,8,、医院形象落伍,打造一流的品牌医院,品牌规划,鱼骨分析 定量战略分析,竞争态势矩阵分析,波士顿矩阵分析,SWOT,分析,Brand Dagnosis,品牌诊断,内外部因素矩阵分析,品牌规划,品牌定位,1,、精品医院,2,、专家型医院,3,、社区慈善医院,4,、品牌连锁医院,品牌规划,16,I,品牌视觉（,CIS,）体系的建立与完善,品牌体系的建立与完善,核心竞争力,的打造与提升,品牌整合传播,品牌规划,品牌整合营销,人气,服务,宣传,公关,导入阳光服务体系，提升服务品牌。,开展义诊、健康知识传播等活动提升品牌。,做好内部员工管理，建立客户档案及回访工作，开展特定节假日宣传活动；,建立医院自媒体平台，,on-line+down-line,；,品牌规划,第三章,03,医院运营,规划,1,、医院经济收入指标规划,2,、医院经济利润指标规划,运营规划篇,各科室出入院收入及利润指标,各科室门诊及手术收入和利润指标,各科室满意度指标,各科室床位及药占比指标,医保指标,-2014,年医院经济收入指标规划,医院总收入,1.5,亿元,业务收入,药品收入,检查收入,治疗收入,其他收入,诊断收入,运营规划,医院经营业务目标规划,2014,年,XX,医院经营目标规划,项目,/,年份,2013,年,2014,年,同比增长率,业务收入,治疗收入,药品收入,检查收入,诊断收入,其他收入,门诊量（万人次）,住院量（万人次）,收入量（万元）,人均门诊费用,平均住院日,人均住院费用,床位周转次数,药占比（,%,）,2014,年,xx,医院医疗收入分解表,科室,2013,年经营状况,2014,年经营目标,2014,年综合成本,2014,年科室收益,工作量,医疗收入,工作量,医疗收入,心内一科,门急诊量：收容量,心内二科,心内三科,心内四科,神内一科,神内二科,神内三科,神内四科,呼吸一科,呼吸二科,肾内科,运营规划,利润比,65%,利润比,60%,利润比,55%,利润比,63%,利润比,73%,运营规划,外科,内科,妇科,儿科,30%,60%,80%,70%,各科室手术收入及利润占比,600,万元,1100,万元,3200,万元,6200,万元,利润占比,本数据仅作为演示参考,运营规划,2014,年出入院指标规划,出院总数,入院总数,62000,人次,61500,人次,同比,增长,0.8%,同比,增长,0.76%,运营规划,2014,年各科药占比指标规划,注：根据卫生部推出的相关政策，药占比控制在,45%,以下，且越来越低已是趋势，医院将提高治疗和检测等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）,运营规划,2014,年各科病患满意度指标规划如下：,儿科病患满意度提升,外科病患满意度提升,内科病患满意度提升,25%,15%,18%,妇科病患满意度提升,15%,运营规划,门诊总量,862840,人次,市场占有率上升,7%,门诊满意率上升,95%,同比,2013,年增长,30%,2014,年门诊及手术台次指标规划,运营规划,2014,年床位指标规划,新增,200,张,床位,1200,平均住院日提升,2,天,使用率提升,12%,周转次数提升,10%,运营规划,2014,年医保指标规划,医保平均支付比例提升,医保最高支付限额提高,各级财政补助标准增加,12%,3.1%,人均提高,1.9%,运营规划,争取农合医保报销总额,提升,12%,；,争取将,PET-CT,、血透纳入农合医保；,争取农合医保人均支付费用,上升,7%,；,医,保最高支付限额,提升,3.5%,；,2014,年医保指标规划,运营规划,医院公关部、医务科争取政府支持，配合完成各项指标。,第四章,04,医院管理,规划,管理规划篇,医疗纠纷及医疗事故目标规划,安全管理,行政职能管理,人力资源管理,医疗创新规划,循证医学,导入临床路径,医疗质量管理,医院满意度规划,医疗质量规划,人才队伍建设规划,导入,2014,年中高层目标责任书,2014,年医院在管理方面存在太多缺陷，管理未系统化,详见,2014,年工作总结,。,医疗质量规划,管理规划,医疗纠纷及医疗事故目标规划,目的：,依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的职责作用，定期开展质量改进活动，确保医疗安全。,医疗纠纷发生件数控制在,3,起,/,年以内,，,医疗投诉发生件数控制在,30,起,/,年以内。,管理规划,一、完善医疗质量管理，保障医疗安全。,1,、进一步,完善新项目、新技术申请审批制度,。,2,、,进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室,(,部门,),和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额管理。,3,、,建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。,医疗质量管理,管理规划,二、完善护理质量管理，保障护理工作安全。,1,、结合本院实际情况，全面落实卫生部,xxxx,年患者安全目标,，根据,实施,xxxx,年,CHA,患者安全目标主要措施与适用范围,，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改进护理质量与安全管理。,2,、进一步落实“,XX,省护理事业发展规划中期评估”标准,重点抓好,2013,年度,xxxx,省,11,个专科十大安全质量目标,的落实。,3,、开展“护理安全伴我行,-,征集护理安全警示语活动”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为目标，,管理规划,医疗质量管理,三、进一步加强药事工作，规范合理用药，保障用药安全。,1,、加强药事工作管理。认真贯彻执行,药品管理法,、,医疗机构药事管理暂行规定,和,处方管理办法,及有关法律法规。,2,、加强临床用药监管。包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干预等等，在去年取得的药品管理成绩的基础上，进一步加强对药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处罚力度。,管理规划,医疗质量管理,1,）医疗设备工作,设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。,2,）后勤保障工作,3,）加强服务规范化培训,4,）积极开展新技术新项目,5,）加强与上级医院的交流和合作,职工对后勤工作满意度达,90%,，患者及其家属对后勤工作满意度达,90%,。,严格执行各项服务规范，各项规范要落到实处，让患者感受到人性化服务。,加大对开展新技术新项目的支持力度及奖励力度。,加强与上级对口帮扶医院及兄弟市级医院的交流和合作。,6,）打造特色专科,加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科,管理规划,医疗质量管理,科教指标,完成课程编辑,65,程,疑难杂症远程指,导手术,20,起,开展新技术,新项目,8,项,临床取证和新药临床试验,450,项,省重点科研项目数,据调研,32,项,加强师资队伍,完成教学任务,教学任务,开展新技术,课程编辑,临床取证,远程会诊,科研数据,管理规划,导入临床路径,按病种设计最佳,医疗和护理方案,根据病情合理安排,住院时间和费用,严格执行临床路管,理病种和标准,临床路径的意义：,规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天,数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。,管理规划,【,创建平安医院、和谐医院,】,消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院。,安全管理,管理规划,行政职能管理,2,）,导,入“,Q+T,”系统,1,）本年度工作重点,3,）导入梅奥绩能核心,4,）人事与援外工作,导入梅奥国际“,Q+T,”网络营销系统，建立医院自己的媒体平台，通过自媒体平台宣传医院的品牌及口碑。,本年度工作,重点做好三甲医院的复审工作，按照三甲标准做好复审前的准备工作。,导入梅奥绩能核心体系,今年护理、医技、药剂等等科室组织人事招聘。主招本科以上员工，,2013,年全员职工人数,523,人以上。,管理规划,5,）医院宣传工作,6,）医保费用管理,7,）财务管理,8,）信息系统管理,根据不同时期的工作重点，制作健康知识、优质护理服务、青年医师、眼科超声乳化普及知识等宣传专栏。,配合省财政厅开展医疗费用稽核工作，最大限度地减少医院的经济损失。,开展“小金库”专项治理工作；严格审计制度，梳理医院各项收入，建立完善的财务管理体系。,完成,his,系统及大通合理用药软件的升级，完成医院,PACS,的施工验收、医保要求的电子钱包项目验收。,管理规划,行政职能管理,EBM,成果（循证医学）,慎重、准确、合理地使用当今最有效的临床依据,组织学习认证杂志文献至少,10,个场次,开展医院药物改善会议，各科主任主持