技术创新组合范式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005年2月12日,江苏科技大学经济管理学院 王利,*,第六章 技术创新组合范式,要达到技术创新诸能力间协调的发展，必须遵循技术创新有计划按比例发展的内在规律性，进行合理的组合。,竞争能力与核心能力的提高不仅根植于企业内部力量的合理组织与提高，而且借用外部技术力量与结成战略联盟也成为企业提高技术能力的重要途径，,因而技术创新的组合范式从内源扩大到外源。,2005年2月12日,1,第六章 技术创新组合范式,本章分以下几个问题进行讨论：,1.技术创新组织：产品创新与工艺创新的协调发展：,2.引进与自主创新组织方式的选择：,3.组合创新范式：,4.文化创新与技术创新和组织创新的协同：,5.合作创新：,6.战略联盟。,2005年2月12日,2,6.1,技术创新的组合,这一节着重讨论技术创新组合的由来，发展，重要性和必然性，并在这个基础上讨论产品创新与工艺创新的组合。,2005年2月12日,3,6.1.1技术创新组合的产生与发展,重视产品创新而忽视工艺创新的倾向和行为，不仅在我国，即使在发达国家中也普遍存在。,2005年2月12日,4,6.1.1技术创新组合的产生与发展,表6-1 108个技术创新项目分析,表6-2 主要国家产品创新与工艺创新投入比,2005年2月12日,5,产品早日进入市场取得较大经济利益，必然首先把资源投向产品创新，尤其在资源不足情况下更是如此。在我国情况尤甚，“以产品为龙头”是我国企业历来推进技术创新的传统观念，而用以保证产品生产的工艺，特别是关于提高劳动生产率的工艺，则被认为是从属于产品需要的，是次要的。,产品生产需要什么工艺、装备，就去“攻关、移植或引进，,换言之，产品是主要矛盾，工艺是次要方面，主要矛盾一解决，一切矛盾可以迎刃而解。,显然，这种旧的思想观念是不符合市场经济条件下技术创新须有计划按比例地协调发展的规律的。,2005年2月12日,6,6.1.1技术创新组合的产生与发展,浙大创新研究组在对企业技术创新的效率与效益进行实证研究中发现这样一种现象：,企业的产品创新具有很高的水平，但工艺缺少创新，由于工艺的落后，使企业的生产效率低，缺乏竞争能力。,例如，在对某制氧机公司技术创新进行分析时，发现该企业通过产品二次创新，其产品已达到当时国际先进水平(第五代技术的产品水平)，但因工艺创新不足，产品的技术经济指标落后(见表63)，无法在国际竞争中取胜。,2005年2月12日,7,表6-3 指标比较,2005年2月12日,8,全面提出组合创新并对它进行系统研究的是我国。,这个研究始于20世纪80年代对技术创新与劳动生产率的研究。,美国生产率促进委员会认为，美国大部分产业和企业在80年代的世界竞争中之所以被击败，原因之一是技术创新上的失衡，工艺创新落后于产品创新，使其产品在质量，价格，效能上落后于日本与德国企业。,2005年2月12日,9,6.1.1技术创新组合的产生与发展,技术创新组合的研究大致可以划分为三个阶段：,第一个阶段,是20世纪70年代，对于创新组合的研究主要停留在产品创新方面，即研究不同类的优化组合，以保持企业持续发展。(产品新颖程度),第二阶段,是20世纪80年代，重点研究的是技术组合创新中的产品创新与工艺创新的关系。,第三阶段,是始于20世纪90年代。这时的研究已突破了技术创新的组合，超越技术领域进入了涵盖组织，文化等内的组合创新。,2005年2月12日,10,技术创,新,新的关,联,联模式,传统的,技,技术的,关,关联模,式,式-是一,种,种机械,的,的，单,向,向的主,从,从关系,，,，即产,品,品创新,决,决定工,艺,艺创新,，,，看不,到,到产品,创,创新与,工,工艺创,新,新之间,的,的辩证,的,的，双,向,向的，,互,互动关,系,系。,根据产,品,品决定,工,工艺创,新,新，但,又,又受制,于,于工艺,环,环境的,规,规律,。,2005年2,月,月12,日,日,11,技术创,新,新的关,联,联模式,浙大创,新,新研究,组,组突破,了,了传统,的,的,“,市场需,求,求和技,术,术进展,”,二源简,单,单模式，冯、,希,希伯尔,的,的供应,者,者、生,产,产者、,使,使用者,创,创新三源模,式,式和德鲁,克,克的意,想,想不到,的,的事情,、,、不协,调,调现象,、,、过程,的,的需要,、,、畜牧,业,业市场,结,结构的,变,变化、,人,人口变,动,动、观,念,念转变,、,、新知,识,识的七源模,式,式，把工艺,创,创新分,为,为三个,层,层次：,2005年2,月,月12,日,日,12,技术创,新,新的关,联,联模式,1、工,艺,艺创新,第,第一层,次,次：,源于企,业,业发展,战,战略的,工,工艺创,新,新。它包,括,括三个,方,方面,：,一是未,来,来产品,型,型号发,展,展必需,的,的关键,工,工艺；,二是从,技,技术发,展,展趋势,看,看必然,要,要发展,的,的技术,（,（如CAD、CAPP、FMS、CMS,）,）等；,三是为,提,提高产,品,品技术,水,水平而,需,需要解,决,决的一,些,些关键,工,工艺（,例,例如管,加,加工工,艺,艺）。,2005年2,月,月12,日,日,13,技术创,新,新的关,联,联模式,2、工,艺,艺创新,第,第二层,次,次：,源于产,品,品创新,的,的工艺,实,实时创,新,新。,即产品,研,研制阶,段,段的工,艺,艺创新,，,，其创,新,新源于,产,产品创,新,新中当,前,前产品,设,设计投,入,入生产,的,的技术,瓶,瓶颈，,主,主要为,正,正在研,制,制的产,品,品服务,。,。这一,阶,阶段的,工,工艺创,新,新更多,地,地利用,现,现有技,术,术进行,二,二次开,发,发。,2005年2,月,月12,日,日,14,技术创,新,新的关,联,联模式,3、工,艺,艺创新,第,第三层,次,次：,源于规,模,模经济,的,的批量,工,工艺创,新,新。,即批量,生,生产阶,段,段的工,艺,艺创新,，,，其创,新,新源是,规,规模经,济,济，目,的,的是使,试,试制的,产,产品达,到,到批量,生,生产的,质,质量和,效,效能的,要,要求，,其,其实质,是,是科技,成,成果的,工,工程化,。,。,2005年2,月,月12,日,日,15,浙大创,新,新研究,组,组对江,浙,浙机电,行,行业产,品,品创新,能,能力较,强,强(近5年新,产,产品销,售,售收入,占,占总销,售,售收入20,以,以上),和,和创新,能,能力较,弱,弱(近5年产,品,品销售,收,收入占,总,总收入5以,下,下)的,国,国有大,中,中型企,业,业各20家做,了,了比较,研,研究(,结,结果见,表,表64)。,表6-4 企,业,业工艺,创,创新的,比,比较,2005年2,月,月12,日,日,16,技术创,新,新的关,联,联模式,创新能,力,力较强,的,的企业,往,往往比,较,较重视,工,工艺创,新,新。根,据,据案例,分,分析与,对,对专家,、,、企业,家,家的咨,询,询，可,以,以认为,，,，社会,主,主义市,场,场经济,下,下企业,技,技术创,新,新关联,模,模式如6-1,所,所示。,2005年2,月,月12,日,日,17,图6-1 产,品,品为龙,头,头的技,术,术创新,的,的关联,模,模式,图6-2 理,想,想的技,术,术创新,关,关联模,式,式,2005年2,月,月12,日,日,18,技术创,新,新的关,联,联模式,这一技,术,术创新,关,关联模,式,式与传,统,统的模,式,式相比,有,有明显,的,的差别,，,，主要,表,表现在,：,：,1、传,统,统的工,艺,艺创新,是,是产品,创,创新推,动,动模式,，,，产品,创,创新是,市,市场拉,力,力一技,术,术推力,综,综合作,用,用模式,。,。,2、传,统,统的工,艺,艺创新,源,源于产,品,品创新,。,。,3、传,统,统的工,艺,艺创新,过,过程链,接,接较长,。,。,2005年2,月,月12,日,日,19,6.2,引进与,自,自主创,新,新组合,方,方式的,选,选择,在技术,创,创新组,合,合模式,方,方面,除,除了按,技,技术创,新,新的内,容,容合理,组,组合外,，,，还存,在,在着创,新,新方式,的,的组合,（创新,路,路径的,组,组合）,，,，即如,何,何处理,技,技术引,进,进和自,主,主创新,的,的关系,，,，,这是发,展,展中国,家,家企业,在,在从引,进,进迈向,自,自主技,术,术创新,过,过程中,重,重要的,战,战略选,择,择。,2005年2,月,月12,日,日,20,组合创,新,新的四,种,种方式,实践证,明,明，在,相,相当长,的,的一个,阶,阶段内,采,采用引,进,进技术,与,与自主,技,技术创,新,新相结,合,合的模,式,式仍是,多,多数企,业,业普遍,适,适用的,模,模式。,根,根据研,究,究，存,在,在着以,下,下两种,不,不同组,合,合方式,，,，它按自,主,主创新,水,水平与,技,技术引,进,进水平,两,两个维,区,区分。,2005年2,月,月12,日,日,21,图6-3 组,合,合创新,的,的四种,方,方式,2005年2,月,月12,日,日,22,组合创,新,新的四,种,种方式,1.高,层,层次混,合,合创新(方式1),这是一,种,种层次,较,较高的,技,技术创,新,新组合,方,方式.,这,这种方,式,式是以,自,自主研,究,究开发,为,为主.,2.高,层,层次二,次,次创新,模,模式(,方,方式2),这种模,式,式是一,种,种典型,的,的引进,通过,消,消化吸,收,收再进,行,行二次,创,创新的,模,模式,3.自,主,主型混,合,合创新(方式3),4.自,主,主型二,次,次创新(方式4),2005年2,月,月12,日,日,23,创新方,式,式的选,择,择,企业的,外,外部环,境,境可由,三,三个主,要,要变量,描,描述:,1)市,场,场结构(市场,集,集中度,进入,市,市场的,壁,壁垒等)；,2)产,业,业特征(技术,发,发展阶,段,段,产,品,品类型,等,等)；,3)环,境,境的不,确,确定性(动态,性,性,复,杂,杂性与,对,对抗性)。,2005年2,月,月12,日,日,24,创新方,式,式的选,择,择,在企业,外,外部环,境,境背景,大,大多相,似,似的条,件,件下,可,可侧重,考,考虑企,业,业内在,因,因素对,创,创新方,式,式选择,的,的影响.企业,的,的内在,因,因素很,多,多,包,括,括:,企业的,规,规模,资金能,力,力,技术能,力,力,谈判能,力,力,人才资,源,源,企业产,品,品的市,场,场占有,率,率等,。,2005年2,月,月12,日,日,25,创新方,式,式的选,择,择,综观这,些,些因素,我们,概,概括地,以,以两个,指,指标(,或,或两个,维,维度),将,将所分,析,析的企,业,业分类,。,。,两个维,度,度是:,一是企,业,业规模,二是企,业,业的技,术,术能力.,2005年2,月,月12,日,日,26,创新方,式,式的选,择,择,由此可,见,见:,1)类,型,型(1)-规,模,模大，,技,技术能,力,力强的,企,企业,较,较多地,采,采用高,层,层次混,合,合创新,方,方式(1),创,创新度,大,大,企,业,业的经,济,济增长,较,较快,后,后劲较,足,足.,2)类,型,型(2)-规,模,模大，,技,技术能,力,力弱的,企,企业,较,较多地,采,采用高,层,层次二,次,次创新,方,方式(2).,创,创新度,较,较低,它,它可给,企,企业的,技,技术能,力,力以一,个,个质的,飞,飞跃,但,但显得,后,后劲不,足,足.,3)类,型,型（3,）,）,规,规模小,，,，技术,能,能力强,的,的企业,，,，较多,采,采用自,主,主型混,合,合创新,方,方式（3），,创,创新新,度,度较大,。,。发展,迅,迅速。,4）类,型,型(3)-规,模,模小，,技,技术能,力,力弱的,企,企业,创,创新度,小,小,较,多,多地采,用,用自主,型,型二次,创,创新方,式,式(4),企,业,业发展,缓,缓慢.,2005年2,月,月12,日,日,27,表6-5 创,新,新四种,类,类型的,比,比较,2005年2,月,月12,日,日,28,图6-4 组,合,合创新,方,方式的,进,进化轨,迹,迹,2005年2,月,月12,日,日,29,组,组合创,新,新方式,的,的进化,轨,轨迹,据统计,70%是由,轨,轨迹1,发,发展而,来,来的,而,而其余,的,的30%是由,轨,轨迹2,发,发展而,来,来的。,一,一般地,轨迹1较适,于,于资金,能,能力强,产品,技,技术含,量,量较低,的,的企业,发,发展。,按,按轨迹2发展,的,的企业,大,大多是,研,研究与,发,发展能,力,力较强,产品,技,技术含,量,量较高,的,的企业,。,。在一,般,般情况,下,下,按,轨,轨迹1,发,发展,其,其速度,快,快于按,轨,轨迹2,发,发展的,企,企业。,2005年2,月,月12,日,日,30,6.3,组,组合创,新,新范式,企业组,合,合创新,范,范式,包含了,五,五个方,面,面的组,合,合协调,关,关系,:,1)产,品,品创新,与,与工艺,创,创新的,协,协调,2)重,大,大创新,与,与渐进,创,创新的,协,协调,3)创,新,新的显,性,性效益,与,与隐性,效,效益的,协,协调,4)技,术,术创新,与,与组织,文,文化创,新,新的协,调,调,5)企,业,业的内,部,部自主,创,创新与,同,同外部,组,组织机,构,构合作,创,创新相,结,结合.,2005年2,月,月12,日,日,31,图6-5 企,业,业组合,创,创新结,构,构,2005,年,年2月12日,32,重大创新,与,与渐进创,新,新的组合,技术创新,的,的特点是,在,在技术上,有,有根本性,突,突破，通,常,常是研究,与,与发展部,门,门大规模,研,研究的结,果,果，而渐,进,进性创新,则,则是一种,渐,渐进的、,连,连续的小,创,创新。,根本性创,新,新对社会,经,经济活动,产,产生重大,影,影响，以,往,往的技术,创,创新往往,把,把注意力,集,集中在根,本,本性创新,上,上，而对,渐,渐进性创,新,新的重要,性,性及在经,济,济上的积,极,极作用认,识,识不足。,渐近性创,新,新对企业,经,经济效益,提,提高的重,要,要性不可,低,低估，但,缺,缺少定量,化,化的实证,支,支持。,2005,年,年2月12日,33,重大创新,与,与渐进创,新,新的组合,浙大技术,创,创新研究,小,小组曾把,新,新产品开,始,始活动分,为,为三大类:,全新产品,开,开发只要,其,其符合市,场,场需要，,其,其经济效,益,益大于原,有,有产品；,渐进产品,开,开发效益,是,是依次递,增,增的，从,经,经济效益,来,来讲，其,是,是优于全,新,新产品开,发,发的；,差异产品,开,开发经济,效,效果是递,增,增的，但,其,其经济效,果,果递增量,大,大大低于,渐,渐近产品,。,。,2005,年,年2月12日,34,重大创新,与,与渐进创,新,新的组合,渐进产品,开,开发能取,得,得良好的,经,经济效果,是,是因为:,(1),从技术角,度,度看,由于产品,开,开发是基,于,于已有的,产,产品技术,基,基础,它,在,在技术上,较,较为成熟,；,；由于以,往,往产品开,发,发积累的,技,技术经验,技术知,识,识和技术,能,能力,使,得,得产品技,术,术开发的,资,资源投入,可,可大大地,节,节省:,(2),从产品的,生,生产制造,角,角度来说,渐进产,品,品系列往,往,往采用相,同,同或相似,的,的生产设,备,备和生产,工,工艺,且,往,往往采用,较,较多的通,用,用零件,对,对生产成,本,本的降低,有,有一定作,用,用:,(3),从产品的,市,市场因素,来,来考虑,产品在,功,功能上往,往,往是相似,的,的,存在,一,一定的可,替,替代性,这,这样,对,一,一个渐进,产,产品系列,而,而言,后,继,继开发的,产,产品可取,得,得部分前,继,继产品所,拥,拥有的用,户,户及市场,赢得一,定,定的市场,占,占有份额,。,。,2005,年,年2月12日,35,6.3.2 隐性,创,创新与显,性,性创新效,益,益的组合,以往对企,业,业创新效,益,益的评价,大多局,限,限于显性,效,效益,在,企,企业技术,项,项目选择,上,上缺乏长,远,远的考虑,而把资,金,金等组织,资,资源大量,地,地投入到,当,当期利润,获,获取活动,中,中。,创新项目,对,对组织创,新,新行为的,影,影响首先,表,表现在知,识,识存量上:现有的,知,知识存量,会,会影响到,未,未来技术,的,的选择。,随着技术,创,创新项目,的,的进行，,组,组织知识,存,存量、技,术,术范式、,学,学习模式,和,和组织柔,性,性都会发,生,生动态的,演,演化，并,最,最终表现,为,为组织技,术,术能力的,积,积累和提,高,高。,2005,年,年2月12日,36,6.3.2 隐性,创,创新与显,性,性创新效,益,益的组合,创新项目,的,的隐性创,新,新效益,是通过企,业,业技术创,新,新能力的,培,培养和提,高,高来实现,的,的。这将,对,对组织后,继,继的技术,创,创新项目,的,的资源使,用,用率的提,高,高,成功,率,率的提高,和,和创新周,期,期的缩短,起着重,要,要作用.,这,这种种影,响,响可以统,称,称为“隐,性,性创新效,益,益”。,2005,年,年2月12日,37,6.3.2 隐性,创,创新与显,性,性创新效,益,益的组合,一个失败,创,创新项目,也,也能产生,正,正效应（,隐,隐性的）,但其必然,满,满足下述,条,条件：,(1)创,新,新项目的,核,核心技术,必,必须与后,继,继创新项,目,目相同或,基,基本相同.,(2)这,类,类创新项,目,目一般是,较,较大规模,的,的创新活,动,动,涉及,较,较多的组,织,织资源的,投,投入,所,涉,涉及的技,术,术具有一,定,定的复杂,性,性和复合,性,性.,(3)这,类,类创新项,目,目的中止,一般发,生,生在创新,活,活动链中,的,的中后期,阶,阶段.,(4)在,创,创新活动,中,中,自主,技,技术创新,模,模式应占,主,主导地位,尤其是,核,核心技术,的,的开发研,究,究上,而,研,研究与发,展,展将作为,一,一个典型,的,的学习模,式,式.,2005,年,年2月12日,38,图6-6,失,失败,创,创新项目,的,的正效应,作,作用机制,2005,年,年2月12日,39,技术创新,与,与组织创,新,新相结合,技术创新,能,能否提高,创,创新工作,自,自身效率,和,和企业取,得,得良好的,效,效益,在很大程度,上,上取决于,技,技术创新,能,能否同组,织,织创新与,文,文化创新,协,协同和密,切,切配合.近年来,国,国内,国,外,外对技术,创,创新管理,的,的研究均,表,表明,企,业,业技术创,新,新取得成,效,效最主要,地,地取决于,以,以下三方,面,面的因素:,1)企业,战,战略与企,业,业家精神;,2)企业,的,的组织结,构,构;,3)企业,的,的良好文,化,化创,新,新文化。,三方面包,含,含内容及,其,其与技术,创,创新的关,系,系见图6-7。,2005,年,年2月12日,40,图6-7,技,技术创,新,新与组织,、,、文化创,新,新的匹配,框,框架,2005,年,年2,月,月12,日,日,41,技,术,术,创,创,新,新,与,与,组,组,织,织,创,创,新,新,相,相,结,结,合,合,技,术,术,创,创,新,新,与,与,组,组,织,织,创,创,新,新,的,的,内,内,容,容,联,联,系,系,可,可,以,以,表,表,述,述,如,如,下,下,：,：,1,）,）,首,首,先,先,，,，,组,组,织,织,创,创,新,新,能,能,加,加,速,速,技,技,术,术,创,创,新,新,的,的,进,进,程,程,，,，,并,并,提,提,高,高,技,技,术,术,创,创,新,新,的,的,效,效,率,率,与,与,质,质,量,量,。,。,一,方,方,面,面,，,，,组,组,织,织,创,创,新,新,为,为,生,生,产,产,要,要,素,素,的,的,重,重,新,新,组,组,合,合,提,提,供,供,了,了,合,合,适,适,的,的,条,条,件,件,，,，,通,通,过,过,技,技,术,术,创,创,新,新,战,战,略,略,的,的,拟,拟,订,订,和,和,管,管,理,理,，,，,为,为,技,技,术,术,创,创,新,新,确,确,定,定,了,了,中,中,长,长,期,期,方,方,向,向,，,，,提,提,高,高,资,资,源,源,的,的,利,利,用,用,效,效,率,率,，,，,使,使,资,资,源,源,更,更,集,集,中,中,地,地,投,投,入,入,技,技,术,术,创,创,新,新,潜,潜,力,力,大,大,，,，,发,发,展,展,快,快,的,的,领,领,域,域,；,；,另,一,一,方,方,面,面,，,，,技,技,术,术,创,创,新,新,涉,涉,及,及,企,企,业,业,组,组,织,织,中,中,的,的,不,不,同,同,部,部,门,门,和,和,人,人,员,员,，,，,通,通,过,过,组,组,织,织,创,创,新,新,创,创,造,造,良,良,好,好,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,协,协,调,调,各,各,部,部,门,门,的,的,行,行,动,动,，,，,调,调,动,动,各,各,部,部,门,门,成,成,员,员,的,的,积,积,极,极,性,性,，,，,是,是,技,技,术,术,创,创,新,新,成,成,功,功,的,的,关,关,键,键,。,。,2005,年,年2,月,月12,日,日,42,技,术,术,创,创,新,新,与,与,组,组,织,织,创,创,新,新,相,相,结,结,合,合,2,）,）,其,其,次,次,，,，,一,一,定,定,的,的,技,技,术,术,及,及,其,其,创,创,新,新,要,要,求,求,有,有,一,一,定,定,的,的,与,与,之,之,相,相,适,适,应,应,的,的,组,组,织,织,结,结,构,构,。,。,A,、,、,技,技,术,术,创,创,新,新,势,势,必,必,破,破,坏,坏,旧,旧,有,有,技,技,术,术,组,组,织,织,平,平,衡,衡,，,，,要,要,求,求,建,建,立,立,新,新,的,的,技,技,术,术,体,体,系,系,和,和,新,新,的,的,技,技,术,术,基,基,础,础,上,上,的,的,责,责,、,、,权,权,、,、,利,利,关,关,系,系,。,。,因,因,此,此,，,，,技,技,术,术,创,创,新,新,势,势,必,必,提,提,出,出,先,先,进,进,组,组,织,织,结,结,构,构,调,调,整,整,的,的,要,要,求,求,。,。,B、技术创,新,新是一种动,态,态的并需要,承,承担风险的,过,过程，具有,内,内在的不确,定,定性，它要,求,求企业组织,结,结构具有足,够,够的弹性和,柔,柔性，以对,环,环境条件的,变,变化及时作,出,出调整。,C、技术创,新,新过程也是,一,一个对外界,环,环境的创造,性,性学习过程,。,。这需要组,织,织的学习。,2005年2月12日,43,技术创新与,组,组织创新相,结,结合,3）再者，,从,从企业组织,结,结构演变的,过,过程来看，,技,技术及其创,新,新对企业组,织,织结构有相,关,关性。,西方发达国,家,家的企业组,织,织结构的深,化,化大致经历,了,了四个阶段,，,，与之相对,应,应有四种基,本,本形式，它,们,们是纯等级结构,，,，职能制结,构,构，分权制,结,结构和权变,制,制结构。参见表6-6。,2005年2月12日,44,技术创新与,组,组织创新相,结,结合,表6-6,发,发达国家企,业,业组织结构,演,演化与技术,创,创新,年代,1850年,1920年,1950年,主导组织形式,纯等级结构,职能结构,分权结构,权变结构（柔性结构）,主导技术,简单机械,机械化技术,铁路、电力、化学,信息与自动化技术,企业制度特征,个人业主制,工厂与合作公司,有限股份公司,有限股份公司与控股公司,主要技术创新及其完成时间,1920年蒸汽机（100）汽化器内燃机（38）；1950年 尼龙（11年） 喷气发动机（10年）；聚丙烯（3年） 激光（1年）,2005年2月12日,45,独,独立创新与,合,合作创新相,结,结合,企业间寻求,各,各种方式进,行,行合作创新,，,，解决自身,力,力量、资源,、,、资金等方,面,面的不足，,实,实现资源共,享,享、优势互,补,补、共担风,险,险。,2005年2月12日,46,6.4,文化创新、,技,技术创新、,组,组织创新协,同,同,文化是企业,的,的灵魂。企,业,业组织与技,术,术创新总是,要,要受到企业,文,文化的制约,，,，同时也会,影,影响到企业,文,文化的变迁,。,。,文化创新及,其,其与技术创,新,新、组织创,新,新、组织创,新,新的协调匹,配,配，应该是,技,技术创新模,式,式选择的重,要,要组成部分,。,。,2005年2月12日,47,企业文化及,其,其与技术创,新,新的关联,技术创新内,在,在地要求企,业,业组织结构,的,的变革，而,组,组织创新本,质,质上是指企,业,业内部资源,配,配置方式的,改,改变，那么,，,，无论是技,术,术创新还是,组,组织创新都,必,必然内在的,与,与企业制度,联,联结在一起,。,。,2005年2月12日,48,图6-8,企,企业文化层,次,次结构,2005年2月12日,49,企业文化及,其,其与技术创,新,新的关联,制度实际上,包,包含两个层,面,面的内容：,第一，它,首先表现为,一,一系列规则,与,与程序,，为人们的,行,行为提供了,外,外在的限制,和,和规定,第二，制度,同,同时又表现,为,为一种共同,的,的文化价值,模,模式。,企业制度创,新,新通过组织,结,结构与规章,的,的建立而获,得,得合法性，,又,又通过文化,价,价值模式的,认,认同而取得,权,权威性。,2005年2月12日,50,企业文化及,其,其与技术创,新,新的关联,企业文化是,一,一个层次结,构,构，它的核心是,企,企业精神和,由,由此形成,的,的组织潜意,识,识，最外层则,表,表现为企业,可,可显见的产,品,品，标识，,建,建筑物和规,章,章制度等，,中间层次是,企,企业员工共,有,有的信念和,价,价值观，而这些信,念,念和价值观,赋,赋予企业成,员,员一咱协约,的,的意义，并,构,构成组织内,部,部行为规范,，,，这一层次,是,是企业文化,的,的主要内容,。,。,2005年2月12日,51,企业文化及,其,其与技术创,新,新的关联,主导信念：,是指企业对,外,外如何竞争,，,，怎样经营,，,，对内如何,管,管理，怎样,引,引导组织的,信,信念；日常,信,信念则形成,了,了一种特定,的,的组织氛围,，,，反映了人,们,们在企业中,工,工作期望实,现,现的程度。,企业文化对,制,制度安排的,认,认同与支持,，,，很大程度,上,上是通过企,业,业日常信念,来,来实现的，,而,而主导信念,则,则是企业战,略,略产生的根,基,基。,2005年2月12日,52,文化创新及,其,其模式,1、首先，,有,有必要弄清,楚,楚文化的类,型,型与文化的,差,差异,不同企业在技术,创,创新上的不,同,同表现，往,往,往是由企业,间,间的文化差,异,异造成的，而文化差,异,异则是不同,类,类型文化之,间,间差别的具,体,体表现。文,化,化可以被理,解,解为当一个,特,特定组织面,对,对环境变化,所,所带来的问,题,题时，本能,地,地设计出一,系,系列解决方,案,案。,2005年2月12日,53,文化创新及,其,其模式,2、其次，,对,对创新型文,化,化的特征与,文,文化创新模,式,式作简要讨,论,论,创新型文化,的,的主要特征,表,表现在：,特别强调企,业,业家的创新,精,精神，创新,文,文化是企业,由,由经营导向,发,发展到技术,创,创新导向的,必,必然要求，,它,它的形成,首先要以企,业,业家的创新,精,精神为内核,，并培植起,以,以科技、竞,争,争、创新为,主,主导的价值,观,观体系，使,企,企业的目标,、,、战略、生,产,产类型与组,织,织互相匹配,，,，适应文化,的,的核心假定,和,和价值观的,需,需要。,2005年2月12日,54,表6-7文,化,化差异比较,图6-9,企,企业文化类,型,型的模式,2005年2月12日,55,文化创新及,其,其模式,文化创新实,际,际上就是不,同,同类型文化,之,之间的更替,或,或变迁过程,。,。,那么，对于,我,我国大多数,企,企业来说，,文化创新可,选,选择的模式,有,有三个：,基一，是直,接,接由效果型,文,文化向创新,型,型文化变革,。,。,其二，是首,先,先过渡到参,型,型文化，然,后,后再由参与,型,型文化向创,新,新型文化变,迁,迁。,其三，是由,效,效果型文化,向,向秩序型文,化,化转变，然,后,后再过渡到,创,创新型文化,。,。,2005年2月12日,56,表6-8,我,我国企业文,化,化类型状况,2005年2月12日,57,技术、组织,与,与文化的协,同,同创新模式,企业组织结,构,构的演变并,不,不是孤立发,生,生的，同时,也,也伴随着某,种,种程度上的,文,文化变迁。,组,组织存在基,础,础是其目标,为,为全体成员,所,所认同，这,种,种认同体现,在,在两个方面,：,：,其一：,它是一系列,形,形式化的规,则,则或程序，,构,构成组织成,员,员的行为规,范,范；,其二：,又是一种共,同,同的价值观,模,模式，表现,为,为组织成共,享,享的价值认,真,真对待，并,由,由此产生共,同,同的行为预,期,期。,正是这两方,面,面的结合赋,予,予了某种组,织,织以特定意,义,义和结构形,式,式，组织结,构,构形式是组,织,织文化的具,体,体表现，组,织,织文化是组,织,织结构形式,的,的抽象规定,。,。,2005年2月12日,58,图6-10,组,组织结构,与,与文化类型,的,的匹配模式,2005年2月12日,59,技术、组织,与,与文化的协,同,同创新模式,组织结构能,够,够充分发挥,出,出它固有的,配,配置企业内,部,部资源的功,能,能。,企业技术创,新,新的影响因,素,素分析历来,是,是创新研究,的,的热点。即,使,使在同一行,业,业中，具有,类,类似的技术,能,能力，面对,相,相同的市场,条,条件的不同,企,企业，在技,术,术创新上的,行,行为表现也,大,大不相同，这种行为差,异,异又能很好,地,地说明这些,看,看似实力相,当,当的企业在,市,市场竞争中,伯,伯仲分明的,原,原因。,为什么？,2005年2月12日,60,技术、组织,与,与文化的协,同,同创新模式,说明具备潜,在,在创新能力,与,与良好外在,环,环境是一回,事,事，这种能,力,力良好地发,挥,挥达到对市,场,场机遇的准,确,确把握又是,一,一回事。其,核,核心是组织,文,文化与文化,类,类型。,某种意义上,说,说，正是组,织,织-文化,维,维度将技术,、,、市场两个,维,维度整合到,一,一起，促成,了,了企业技术,创,创新的成功,。,。,2005年2月12日,61,技术、组织,与,与文化的协,同,同创新模式,文化类型，,组,组织结构对,企,企业技术创,新,新的影响主,要,要表现在以,下,下几个方面,：,：,第一：文化,类,类型直接影,响,响企业技术,创,创新项目的,选,选择。,第二：组织,结,结构是影响,企,企业创新项,目,目有效实施,的,的核心因素,。,。,第三：组织,结,结构也是制,约,约企业技术,创,创新速度的,关,关键。,第四：文化,类,类型与组织,结,结构的匹配,状,状况决定了,企,企业技术创,新,新及其作用,发,发挥的水平,，,，从而成为,企,企业技术创,新,新成败的最,终,终决定因素,。,。,2005年2月12日,62,图6-11,企,企业技术,创,创新的组织,与,与文化基础,2005年2月12日,63,文化类型与,组,组织结构的,匹,匹配状况不,同,同，企业技,术,术创新机制,的,的性质也不,同,同。,如当效果型,文,文化与职能,制,制结构匹配,时，企业技,术,术创新机制,主,主要表现为,在,在追求质量,与,与顾客导向,的,的目标下，,研,研究与发展,部,部门与市场,营,营销部门的,制,制度化联合,；,；,当创新型文,化,化与权变制,结,结构相匹配,时，企业技,术创新机制,则,则成为现代,企,企业制度的,核,核心内容，,它,它具体体现,为,为研究与发,展,展部门在市,场,场策划、销,售,售及生产制,造,造各个层次,上,上与企业各,部,部门紧密合,作,作，关键技,术,术从研究到,开,开发，再到,制,制造的快速,传,传递。,创新型文化,与,与权变制结,构,构的匹配，,是,是孕育高效,率,率企业技术,创,创新运行机,制,制的最佳母,体,体。,2005年2月12日,64,协同创新的,实,实例分析（,某,某企业技术,创,创新与组织,、,、文化创新,关,关联特征表6-9）,2005年2月12日,65,6.5,合作创新,合作创新涉,及,及的内容很,广,广泛，本节,重,重点讨论合,作,作创新的形,式,式，各种合,作,作创新形式,的,的优点、缺,点,点和使用条,件,件。,2005年2月12日,66,合,合作创,新,新的形式,合作创新具,有,有多种多样,的,的形式，各,有,有其适用条,件,件，没有绝,对,对意义上的,最,最佳合作形,式,式。,为简明,起,起见，,用,用表6,10,概括各,种,种合作,创,创新的,形,形式及,其,其优点,和,和缺点,。,。,2005年2,月,月12,日,日,67,合,合作,创,创新的,形,形式,2005年2,月,月12,日,日,68,合同方,式,式,运用合,同,同方式,中,中，有,几,几种实,践,践证明,有,有效的,方,方式。,如,如麻省,工,工冯,希,希仁尔,教,教授所,发,发明的“领先,用,用户法,”,”，通过,吸,吸收首,先,先使用,用,用户的,经,经验，,将,将它纳,入,入技术,创,创新中,，,，可以,有,有效地,提,提高创,新,新产品,性,性能和,质,质量。,该,该方法,已,已为美,国,国,3M,公司等,广,广泛采,用,用，获,得,得很好,的,的效果,。,。日本,制,制造商,同,同供应,商,商签订,长,长期合,作,作协议,，,，供应,商,商在制,造,造商支,持,持下供,应,应技术,创,创新的,器,器件，,对,对创造,商,商的产,品,品创新,提,提供了,强,强有力,的,的支持,。,。这种,紧,紧密地,“,“供应,者,者,用,用户”,的,的连接,时,时很好,的,的合作,创,创新模,式,式。,中国的种子,农户式,合,合同方式。,2005年2月12日,69,技术许可证,技术许可证,为,为企业运用,他,他人的知识,产,产权提供机,会,会，一般是,根,根据产品的,销,销售额提供,一,一定比例的,费,费用。,许可证可为,购,购买者企业,带,带来许多好,处,处，包括降,低,低开发费用,、,、减少技术,和,和市场风险,、,、加速产品,开,开发和进入,市,市场。,使用许可证,存,存在一些潜,在,在的缺点，,诸,诸如：受到,许,许可证转让,者,者的条款限,制,制，形成在,一,一些操作问,题,题上的失控,，,，如价格、,产,产量和质量,以,以及在搜寻,、,、谈判和采,用,用许可证上,的,的交易费用,支,支出。实际,上,上，运用许,可,可证上的相,对,对费用效,益,益比要取决,于,于技术和市,场,场的性质、,企,企业的战略,和,和能力。,2005年2月12日,70,联合研究（,发,发展）,联合研究（,发,发展）是指,若,若干个组织,在,在一个具体,的,的项目上进,行,行共同的研,究,究（发展）,。,。,其优点是可,以,以共享研究,的,的费用和分,担,担研究的风,险,险，互补稀,缺,缺的资源和,技,技能，完成,竞,竞争前的研,究,究和设定标,准,准。在合作,研,研究方面又,有,有多种形式,：,：集中的和,发,发散的。前,者,者是合作者,同,同在一处进,行,行工作，后,者,者则分散在,各,各单位中进,行,行，定期进,行,行交流。美,国,国大多采用,集,集中式，欧,洲,洲用分散式,，,，日本则两,者,者混用。,我国的产学,研,研合作大多,采,采用分散型,，,，而在一些,由,由政府组织,的,的重大攻关,项,项目上采用,集,集中型。,2005年2月12日,71,战略联盟,不论是正式,的,的或非正式,的,的战略联盟,，,，其典型的,形,形式是两个,或,或两个以上,的,的企业（组,织,织）间用合,约,约的形式进,行,行产品或技,术,术的合作开,发,发。如果说,上,上述的联合研究的,形,形式着重于,比,比较基础性,的,的研究（上,游,游），那么,，,，战略联盟,着,着重于接近,市,市场（下游,）,）的开发项,目,目。然而，它不,同,同于较为正,规,规的合资，,战,战略联盟一,般,般有特定的,目,目的和时间,进,进度表，而,且,且在组织上,也,也不单独设,立,立公司。关,于,于这个问题,以,以下将做进,一,一步讨论。,2005年2月12日,72,合资,合资有两种,基,基本形式：,（,1,）有两个不,同,同的组织出,资,资建立一个,新,新的公司，,根,根据出资额,大,大小进行控,股,股经营；,（,2,）运用契约,形,形式进行合,作,作，这种方,式,式比较简单,。,。两者的主,要,要区别在于,：,：有无股权,安,安排和形成,法,法人实体。,在,在合资情况,先,先要把管理,权,权授予合资,企,企业，而其,他,他合作形式,则,则没有这一,点,点。,2005年2月12日,73,创新网络,含义：,企业技术创,新,新网络就是,企,企业和其它,各,各不同层次,的,的相关企业,或,或组织，基,于,于共同的技,术,术创新目标,而,而建立起来,的,的一种网络,组,组织形式。,目的：,是为了解决,现,现代创新环,境,境下，技术,创,创新的不确,定,定性、资源,稀,稀缺性以及,企,企业内部技,术,术创新能力,有,有限性之间,的,的突出矛盾,，,，以帮助企,业,业更好地利,用,用外部资源,强,强化核心技,术,术，实现创,新,新目标。,同时，还能,从,从整体上提,升,升网络的竞,争,争力和抗风,险,险能力。最,终,终使得所有,网,网络成员共,同,同获益。,2005年2月12日,74,创新网络,企业技术创,新,新网络由创,新,新企业、政,府,府、高校及,科,科研院所、,其,其它相关企,业,业、用户、,中,中介和金融,机,机构等多种,主,主体构成，,是,是一种混合,型,型网络。,创新企业与,上,上下游关系,的,的供应商以,及,及用户之间,形,形成的垂直合作网,络,络,创新企业与,政,政府、高校,及,及科研院所,或,或竞争对手,之,之问形成的水平合作网,络,络。,。,2005年2月12日,75,企业技术创,新,新网络形成,的,的背景,技术、市场和制度环境,的,的不确定性,。,。,创新资源,稀,稀缺。创新,资,资源稀缺和,分,分散。,技术的系,统,统化特征,新,新技术往往,需,需要多种互,补,补性技术的,同,同步发展，,个,个别企业对,此,此无能为力,。,。,2005年2月12日,76,企业技术创,新,新网络的划,分,分,（1）企业,主,主导型,“龙头企,业,业带动型”,“特色产,业,业(品)聚,合,合型”,(2)政府,主,主导型,政府高效的,规,规划、引导,和,和协调，在,其,其构建过程,中,中起到了绝,对,对的主导作,用,用，上海张,江,江高科技园,区,区、苏州新,加,加坡工业园,区,区等。,(3)高校,科研机构,主,主导,美国斯坦福,大,大学在硅谷,企,企业技术创,新,新网络形成,中,中的作用不,容,容忽视英,国,国剑桥大学,对,对带动其周,边,边地区集群,的,的结网也同,样,样功不可没,。,。此外国,内,内依托中科,院,院及周边高,校,校,。,2005年2月12日,77,企业技术创,新,新网络存在,的,的问题,企业技术创,新,新网络能使,企,企业技术创,新,新能力提升,到,到个体难以,达,达到的水平,。,。并且在风,险,险和成本降,低,低的同时，,提,提高资源的,使,使用效率、,带,带来更高的,创,创新产出。但也存在问,题,题：,保守,搭便车,单方依赖,2005年2月12日,78,企业技术创,新,新网络的构,建,建,外界技术源,的,的搜索：包,括,括技术人员,之,之间的交流,、,、管理人员,之,之问的交流,、,、雇佣技术,专,专家、利用,技,技术援助和,海,海外培训等,等,等方式。,企业的纵向,产,产品开发系,列,列 ：任何,创,创新理论必,须,须同时考虑,这,这两个因素,，,，把技术创,新,新看成是技,术,术发明者和,技,技术应用者,合,合作联动的,产,产物。包括,与,与供应商的,上,上游网络和,与,与用户的下,游,游网络两个,方,方面。,以日本汽车,产,产业为例，,供,供应商的专,卖,卖零件是通,过,过产品目录,出,出售给装配,厂,厂的标准产,品,品，在从概,念,念到生产的,整,整个开发过,程,程中，供应,商,商都要负全,部,部责任日,本,本汽车业的,供,供应商所做,的,的工程工作,量,量是美国供,应,应商的4倍,，,，是欧洲供,应,应商的2倍,日本通产,省,省次官Hatakeyama说，,日,日本汽车和,消,消费电子业,取,取得成功的,主,主要关键在,于,于按纵向企,业,业系列方式,组,组织的零部,件,件制造商体,系,系,2005年2月12日,79,企业与政府,的,的联结网络,：,：如科技攻,关,关计划、产,学,学研联合开,发,发工程等,。,。,其他社会支,持,持网络,：企业在技,术,术创新的过,程,程中除了与,科,科研院所、,供,供应商、用,户,户以及政府,的,的联结之外,，,，还需要建,立,立许多其他,的,的社会支持,网,网络，例如,与,与资本市场,、,、同类企业,的,的合作等等,2005年2月12日,80,创新网络,简单结论,蒿甲醚创,新,新成功的主,要,要经验,合作研究应,该,该避免“一,哄,哄而上”和,“,“一哄而散,”,”，合作单,位,位之间应该,明,明确各自的,责,责任权 ，,分,分工、协作,、,、沟通，避,免,免浪费，把,企,企业和科研,单,单位的优势,都,都发挥出来,。,。,充分利用专,利,利制度保护,合,合作研究的,成,成果。,合作研究应,该,该有相应的,政,政策和管理,模,模式与之配,套,套，并建立,一,一个完善的,合,合作研究机,制,制，倡导奉,献,献精神，形,成,成团结协作,的,的合作气氛,。,。,积极开展国,际,际合作，利,用,用国外公司,的,的成功技术,增,增强技术基,础,础，利用它,们,们的管理经,验,验增强管理,基,基础，利用,它,它们的营销,网,网络提高创,新,新的效益与,影,影响力。,2005年2月12日,81,6.6,战,战,略,略联盟,这里只拟在,简,简单讨论战,略,略联盟的概,念,念、动因、,特,特征和类型,的,的基础上重,点,点讨论如何,通,通过战略联,盟,盟进行学习,。,。,20世纪80年代以来,，,，由于技术,创,创新的加速,和,和国际市场,的,的加剧，世,界,界经济已走,向,向部分过境,的,的时代。在,高,高度竞争的,经,经营环境中,，,，在国家的,经,经济摩擦日,益,益激化的同,时,时，企业间,的,的自发性合,作,作却盛行起,来,来，尤其是,西,西方发达国,家,家企业间的,战,战略联盟现,象,象日益引起,企,企业的重视,。,。,2005年2月12日,82,企业战略联,盟,盟的概念,企业战略联,盟,盟是两个或,两,两个以上公,司,司把互补的,资,资源集合在,一,一起，实现,共,共同目标。,其,其联系比兼,并,并或收购松,散,散。,从战略的角,度,度看，战略,联,联盟是指两,个,个以上的企,业,业间采取联,合,合（结盟）,的,的形式，在,投,投资、科研,、,、生产和开,拓,拓市场等方,面,面进行密切,合,合作，以对,付,付变化的外,部,部环境和其,它,它竞争对手,的,的一种长远,性,性战略。,2005年2月12日,83,企业战略联,盟,盟的主要动,因,因,随着世界经,济,济区域集团,化,化与国际化,倾,倾向的加强,，,，企业为了,保,保持和发展,自,自己的自下,而,而上空间，,纷,纷纷组建战,略,略联盟。据,统,统计，从,20,世纪,80,年代中期到,90,年代初期，,全,全球以各种,形,形式实行战,略,略联盟的企,业,业增长了,6,倍。,2005年2月12日,84,企业战略联,盟,盟的主要动,因,因,企业战略联,盟,盟产生于发,展,展的主要动,因,因是：,180年,代,代以来，围,绕,绕全球市场,，,，企业间的,竞,竞争日益激,化,化。,2技术创,新,新的加速发,展,展使产品生,命,命周期不断,缩,缩短，产品,不,不断向高级,化,化、复杂化,方,方向发展，,单,单个企业的,经,经营资源已,不,不足以保证,企,企业在飞速,发,发展的时代,继,继续生存和,发,发展。,3战略联,盟,盟有利于突,破,破贸易壁垒,。,。,4战略联,盟,盟有利于分,散,散投资风险,。,。,5战略联,盟,盟有利于引,进,进新技术。,6战略联,盟,盟有利于开,拓,拓新事业。,2005年2月12日,85,企,企业战,略,略联盟的类,型,型,首先，按照,企,企业之间采,取,取联盟的方,式,式分，包括,如,如下联盟类,型,型：,1、合并式,联,联盟：指两个以上,的,的跨国公司,出,出于对整个,国,国际市场的,预,预期目标和,公,公司自身总,体,体经营目标,的,的意愿，采,取,取的一种长,期,期性合作与,联,联盟的经营,行,行为方式。,2,、互补式联,盟,盟：这种联盟通,常,常是将各自,的,的优势方面,联,联合起来，,既,既发挥各自,的,的优势，又,与,与联盟伙伴,密,密切配合，,共,共同以最佳,服,服务来满足,客,客户的需求,。,。,3,、项目式联,盟,盟：这种联盟通,常,常是跨国公,司,司为获得高,附,附加值及高,科,科技领域发,展,展面采取的,单,单个项目或,多,多个项目合,作,作的形式。,2005年2月12日,86,企,企业战,略,略联盟的类,型,型,其次，按照,竞,竞争与合作,的,的两个维度,来,来分，联盟,可,可以分成如,下,下四个类型,（,（见图611）,*的多少表,示,示强度的大,小,小。,2005年2月12日,87,企,企业战,略,略联盟的类,型,型,1,）后竞争性,联,联盟：一般是指行,业,业间纵向价,值,值链上存在,前,前后相关关,系,系。例如制,造,造商和供应,商,商或分销商,之,之间的关系,。,。,2,）非竞争性,联,联盟：它主要是指,相,相同行业内,非,非竞争公司,间,间采取的联,盟,盟。,3,）竞争性联,盟,盟：这是由在最,终,终产品市场,是,是直接的竞,争,争者组成的,联,联盟形式。,4,）前竞争性,联,联盟：这种,联,联盟常常是,不,不相同的行,业,业一同进行,新,新技术开发,时,时采用的合,作,作形式。,2005年2月12日,88,6.6.3 企,业,业战略联,盟,盟的类型,针对以上,四,四种联盟,类,类型，企,业,业在进行,选,选择和运,用,用时必须,把,把握战略,目,目标的四,个,个侧面：,保持灵活,性,性；,保持和发,展,展自身的,核,核心能力,；,；,增强组织,间,间的学习,；,；,强调价值,的,的最大化,。,。,2005,年,年2月12日,89,影响企业,战,战略联盟,成,成功的因,素,素,由于战略,伙,伙伴间目,标,标与期望,的,的差异、,文,文化的不,匹