企业安全文化建设培训教材

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业安全,文,文化建设,自我介绍,姓名：周,家,家虎,工作单位,：,：淮北煤,电,电技师学,院,院,专业：采,矿,矿工程,工作经历,：,：十六,年,年井下工,作,作实践，,十,十年培训,经,经历,2007,年参加,TTT,培训,2008,年获得国,家,家注册安,全,全工程师,资,资格,2009,年参加,人力资源,高,高级研修,班,班,学习,2010,年至,2011,年参加清,华,华大学,国学班,学习,近年开发,主,主讲的课,程,程,企业专,兼,兼职教师,培,培训,现场管,理,理提升,班队长,角,角色定位,与,与现场管,理,理,传统文,化,化与安全,管,管理,零事故,之,之路,PDCA与管理,提,提升,安全培,训,训与安全,生,生产,构建培,训,训体系，,打,打造企业,“,“黄埔”,企业安全,文,文化的建,设,设,学习公约,守时。遵,守,守作息时,间,间，准时,上,上、下课,。,。,守纪。不,私,私自来回,走,走动，不,随,随意耳语,交,交谈。,自制。教,室,室内禁烟,，,，禁接听,手,手机。,放开。放开自,己,己，积极,主,主动参与,。,。,空杯。心态归,零,零。满杯,子,子装不进,任,任何东西,。,。,尊重。注,重,重礼貌，,尊,尊重知识,，,，相互尊,重,重。,一、文化,是,是什么？,你们如果,到,到辞典、,书,书籍中寻,找,找“文化,”,”的定义,，,，一定会,头,头疼：,从英国学,者,者泰勒（,1832-1917,）开始，,这,这样的定,义,义已出现,两,两百多个,。,。,文化是什,么,么？,“,在这个世,界,界上，没,有,有别的东,西,西比文化,更,更难捉摸,。,。我们不,能,能分析它,，,，因为它,的,的成分无,穷,穷无尽；,我,我们不能,叙,叙述它，,因,因为它没,有,有固定的,形,形状。我,们,们想用文,字,字来定义,它,它，这就,像,像要把空,气,气抓在手,里,里：除了,不,不在手里,，,，它无处,不,不在。”,美国文化,人,人类学家,洛,洛威尔,（,1856-1942,）,泰勒如何,定,定义文化,的,的,什么是文,化,化？,余秋雨大,师,师说：文,化,化就是通,过,过积累和,引,引导，创,建,建“集体,人,人格”。,案例,1,1979,年，德国，,慕,慕尼黑,案例,2,宿舍文化,文化的关键,词,词,精神价值,生活方式,文化的形成,积累,引导,二、何谓企,业,业文化,企业文化是企业为解,决,决生存和发,展,展的问题而,树,树立形成的,，,，被组织成,员,员认为有效,而,而共享，并,共,共同遵循的,基,基本信念和,认,认知。企,业,业文化集中,体,体现了一个,企,企业经营管,理,理的核心主,张,张，以及由,此,此产生的组,织,织行为。,企,企业文化，,或,或称组织文,化,化（,CorporateCulture,或,OrganizationalCulture,），是一个,组,组织由其价,值,值观、信念,、,、仪式、符,号,号、处事方,式,式等组成的,其,其特有的文,化,化形式,余世维博士,如,如是说,“,领导长期倡,导,导的”,“员工身上,体,体现的”,讨论：我们,的,的安全文化,我们的企业,有,有没有安全,文,文化？,如何构建企,业,业安全文化,？,？,三、企业安,全,全文化如何,创,创建,看看杜邦,世界安全文,化,化样板,在美国，统,计,计企业工伤,事,事故的一个,指,指标是每,20,万工时的工,伤,伤率。,这个指标的,含,含义在于，,每,每,100,名全职员工,的,的年工伤人,次,次数（假设,每,每名职工每,周,周工作,40,小时、全年,工,工作,50,周，则,100,名职工的一,年,年总工时为,20,万）。,2000,年，美国化,学,学行业的每,20,万工时的工,伤,伤率为,4.2,；,制造业的同,口,口径平均工,伤,伤率为,9.0,；,杜邦的工伤,率,率为,0.41,，比美国工,业,业企业平均,水,水平好,30,到,40,倍。,杜邦,世界上最安,全,全的地方,2000,年所有美国,产,产业分类中,，,，证券经纪,和,和法律服务,的,的工伤率是,最,最低的，前,者,者平均每年,每,每,100,全职员工的,工,工伤次数是,0.6,，后者为,0.7,。,与杜邦公司,相,相比，最安,全,全的证券经,纪,纪业的法律,服,服务业的工,伤,伤率要高出,50%,左右。,杜邦,世界上最安,全,全的地方,杜邦在中国,境,境内有,27,家企业，它,们,们的安全水,平,平甚至比美,国,国的企业还,好,好。,作为杜邦在,中,中国的第一,家,家独资企业,杜邦深圳加,工,工厂已连续,26,年实现安全,无,无伤害。,思考：杜邦,公,公司是如何,做,做到的？,杜邦的十大,安,安全信念,1,）所有安全,事,事故是可以,防,防止的；,2,）各级管理,层,层对各自的,安,安全直接负,责,责；,3,）所有安全,操,操作隐患是,可,可以控制的,；,；,4,）安全是被雇,佣,佣的一个条,件,件；,5,）员工必须,接,接受严格的,安,安全培训；,6,）各级主管,必,必须进行安,全,全检查；,7,）发现的安,全,全隐患必须,及,及时更正；,8,）工作外的,安,安全和工作,中,中的安全同,样,样重要；,9,）良好的安,全,全就是一门,好,好的生意；,10,）员工的参,与,与是安全生,产,产的关键。,思考：,我们有安全,信,信念吗？,我们应该树,立,立什么样的,安,安全信念？,杜邦公司十,大,大“天条”,1.,任何人不能,违,违反上锁，,加,加标签，清,理,理和试车的,程,程序。,2.,任何人不得,违,违反受限空,间,间进入许可,的,的程序。,3.,任何人不得,违,违反,“,管线断开,”,程序。,4.,除了在完全,遵,遵守,DNT,程序的情况,下,下，任何人,不,不得直接或,间,间接地接触,任,任何转动,/,移动的设备,或,或物料。,5.,任何人不得,未,未经授权进,行,行带电作业,。,。,6.,任何人不得,未,未经授权旁,路,路安全联锁,。,。,7.,在存在跌落,危,危险的,1.8,米以上高空,作,作业时必须,系,系安全带。,8.,在公司内，,公,公司车辆内,或,或者为公司,业,业务工作时,都,都必须带好,配,配置的安全,带,带。,9.,没有相应的,证,证照，任何,人,人不得操作,特,特种设备。,10.,任何人不能,指,指使或容忍,任,任何意识违,反,反安全保命,条,条例的行为,。,。,思考：,我们在安全,管,管理上有没,有,有不可触犯,的,的“天条”,？,？,如果没有，,该,该不该设“,天,天条”？,我们应该设,哪,哪些“天条,”,”？,如何构建企,业,业安全文化,？,？,把握三个关,键,键：,信念,；,价值观,；,能力,。,“,三套软件”,：,：信念，价,值,值观，能力,案例,1,：党的信念,2,：,比尔,.,盖茨、巴菲,特,特们为什么,要,要把财富全,部,部捐给社会,？,？,信念是方向,安全是公司,的,的核心利益,！,！,安全压倒一,切,切！,我要实现“,零,零”事故！,一个小故事,小白兔钓鱼,追美女,价值观是动,力,力,一、员工要,明,明白安全为,了,了谁？就会,有,有动力,二、放大梦,想,想（案例：,一,一个故事警,顽,顽愚）,假如：发生了一起,工,工亡事故造,成,成,1,人死亡。,对企业的损,失,失：,对,对员工的损,失,失：,安全为了谁,？,？企业？员,工,工？,2022/10/28,30,企业的结局,：,：,员,员工的结,局,局：,工,1,人,31,培育安全价,值,值观：,安全是家庭,幸,幸福的基石,OR,培育安全价,值,值观：安,全,全是企业稳,定,定发展的前,提,提,消除员工思,想,想误区：,安全能力培,养,养,会,想,要,会：,强化培训工,作,作（案例）,想：来自内,心,心深处的强,烈,烈愿望,案例：,8.31,事故,想：来自内,心,心深处强烈,的,的愿望,戈麦斯安全,法,法则：,用爱唤醒内,心,心深处的责,任,任,要：养成安,全,全习惯,习惯是潜意,识,识功能（墨,菲,菲）,案例：双手,交,交叉试验,习惯养成与,替,替换,习惯养成需,要,要,21,天,（大象与小,象,象,小,小和尚剃头,）,）,根据专家的,研,研究发现，,21,天以上的重,复,复会形成习,惯,惯，,85,天的重复会,形,形成稳定的,习,习惯。所以,一,一个观念如,果,果被别人或,者,者是自己验,证,证了,21,次以上，它,一,一定会变成,你,你的信念。,杜邦的安全,习,习惯,课程小结,何谓文化、,企,企业文化、,安,安全文化,杜邦安全文,化,化,安全楷模,树立安全信,念,念,培养安全价,值,值观,提升安全能,力,力,养成安全习,惯,惯,安全文化,