技术创新管理C2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,技术,创,创新,模,模式(一),技术,创,创新,的,的动,力,力和,方,方式,视,视角,研,究,究依,据,据：,借鉴1994,年,年美,国,国罗,思,思韦,尔,尔,即,即将,来,来到,的,的第,五,五代,创,创新,过,过程,对,创,创新,过,过程,五,五阶,段,段的,划,划分,创,新,新过,程,程的,三,三大,阶,阶段,五,五种,模,模式,1,线,线性,模,模式,a技,术,术推,动,动模,式,式,b需,求,求拉,动,动模,式,式,c技术,推,推动-市,场,场拉,引,引综,合,合作,用,用模,式,式（交,互,互作,用,用模,式,式）,2,链,链环-回,路,路模,式,式(,一,一体,化,化创,新,新过,程,程模,式,式/,平,平行,交,交叉,与,与网,络,络模,式,式),3协同,演,演进,模,模式（系,统,统集,成,成与,网,网络,创,创新,模,模式SIN）,一、,线,线性,模,模式,基,本,本假,设,设：,线性,指,指量,与,与量,按,按比,例,例、,成,成直,线,线关,系,系，,线,线性,系,系统,内,内元,素,素次,序,序前,后,后相,连,连，,逐,逐步,推,推进,。,。,诱导,机,机制,或,或动,力,力来,源,源：技术,推,推动,，,，市,场,场拉,引,引。,哲学,基,基础,：,：逻辑,实,实证,主,主义,的,的线,性,性单,向,向观,三种,线,线性,模,模式,：,：,1.,技,技,术,术推,动,动模,式,式,2.,市,市,场,场拉,引,引模,式,式,3.,技,技,术,术推,动,动-,市,市场,拉,拉引,综,综合,作,作用,模,模式,线性,模,模式,1.,技,技,术,术推,动,动模,式,式,基本,含,含义,：,：,研究,开,开发是技,术,术创,新,新的,主,主要,来,来源,，,，技,术,术创,新,新是,由,由研,究,究开,发,发成,果,果引,发,发的,一,一种线性,过,过程。创,新,新过,程,程起,始,始于,研,研究,开,开发,，,，经,过,过生,产,产和,销,销售,最,最终,将,将新,技,技术,引,引入,市,市场,，,，市场,是,是创,新,新成,果,果的,被,被动,接,接受,者,者,。,基础,研究,应用,研究,开发,研究,生产,销售,线性,模,模式,技术,推,推动,模,模式,提,出,出：,20,世,世纪50,年,年代,美,美国,经,经济,学,学家,熊,熊彼,特,特、,曼,曼斯,菲,菲尔,德,德等,特,点,点：,这类,技,技术,创,创新,往,往往起源,于,于根,本,本性,的,的技,术,术推,动,动，并,形,形成,一,一个新的,产,产业。,例如,：,：,激光,、,、无,线,线电,、,、半,导,导体,、,、电,视,视机,、,、材,料,料等,技,技术,创,创新,。,。,线性,模式,2.,市,市,场,场拉,引,引模,式,式,基本,含,含义,：,：,技术,创,创新,在,在本,产,产业,投,投资,、,、产,业,业高,潮,潮之,后,后出,现,现，,即,即需,求,求,在,在,先,先,，,，,发,发,明,明,创,创,新,新,在,在,后,后。,技,技,术,术,创,创,新,新,是,是,由,由需,求,求,拉,拉,动,动的,。,。,需,需,求,求,包,包,括,括市,场,场,需,需,求,求和生,产,产,需,需,求,求。60%-80%的,创,创,新,新,是,是,由,由,需,需,求,求,拉,拉,动,动,的,的,。,。,表2.1 创新的驱动因素,美国,英国,来自科技推动,22%,27%,来自市场需求,47%,48%,来自生产需求,31%,25%,线,性,性,模,式,式,市,场,场,拉,拉,引,引,模,模,式,式,特,特,点,点：,市,场,场,需,需,求,求,是,是,研,研,究,究,开,开,发,发,构,构,思,思,的,的,主,主,要,要,来,来,源,源,，,，,市,市,场,场,需,需,求,求,为,为,技,技,术,术,创,创,新,新,提,提,供,供,了,了机,会,会,和,和,思,思,路,路，,技,技,术,术,创,创,新,新,是,是,市,市,场,场,拉,拉,引,引,的,的,结,结,果,果,，,，,市,市,场,场,需,需,求,求,在,在,技,技,术,术,创,创,新,新,过,过,程,程,中,中,起,起,到,到,了,了,关,关,键,键,作,作,用,用,。,。,提,出,出,：,：,20,世,世,纪,纪60,年,年,代,代,美,美,国,国,经,经,济,济,学,学,家,家,施,施,莫,莫,克,克,勒,勒,、,、,马,马,奎,奎,斯,斯,、,、,梅,梅,尔,尔,斯,斯,、,、,希,希,普,普,尔,尔,市,场,场,需,需,求,求,生,产,产,需,需,求,求,研,究,究,开,开,发,发,生,产,产,销,售,售,线性模,式,式,3.技术推,动,动-市,场,场拉引,综,综合作,用,用模式,基本含,义,义：,技术和,需,需求常,常,常是以,一,一种相互作,用,用的方式,而,而共存,。,。技术,创,创新往,往,往是技,术,术推动,和,和市场,需,需求拉,引,引共同作,用,用的结果,，,，两者,都,都是决,定,定创新,成,成功的,关,关键因,素,素。,技术发展,研究,开发,生产,销售,市场需求,技术可行性,潜在市场,线性模,式,式,技术推,动,动-市,场,场拉引,综,综合作,用,用模式,特点：,按美国,经,经济学,家,家罗森,伯,伯格的,观,观点：,“,“创新,活,活动由,需,需求和,技,技术共,同,同决定,，,，需求决,定,定创新,的,的报酬，技术创,新,新决定,成,成功的,可,可能性,及,及成本。”强,调,调技术,与,与市场,的,的配合,、,、协调,与,与综合,作,作用,提出：,20世,纪,纪60,年,年代美,国,国经济,学,学家曼,斯,斯菲尔,德,德、莫,厄,厄里、,罗,罗森堡,、,、施莫,克,克勒，,英,英国经,济,济学家,罗,罗纳德,等,等,技术推,动,动-市,场,场拉引,综,综合模,式,式,交互作,用,用模式,提出：,罗斯韦,尔,尔(R.Rothwell)、,罗,罗伯逊(A.Robertson)，20世,纪,纪70,年,年代末,到,到80,年,年代初,。,。,基本含,义,义：,创新是,组,组织内,部,部和组,织,织外部,沟,沟通渠,道,道复杂,的,的网络,。,。这一,网,网络把,各,各种内,部,部职能,部,部门联,系,系在一,起,起，并,把,把企业,同,同科学,技,技术团,体,体和市,场,场联系,在,在一起,。,。,技术推,动,动-市,场,场拉引,综,综合模,式,式,交互作,用,用模式,特点：,强调技,术,术和市,场,场的有机结,合,合，强调,创,创新过,程,程中各,环,环节与,市,市场需,求,求和技,术,术进展,之,之间的交互作,用,用。,现有的科学技术和生产知识存量,当前社会的目标、需求和市场,新需求,识别,新技术,能力,形成,思想,项目,确认,解决,问题,设计,开发,生产,制造,销售,技术推,动,动-市,场,场拉引,综,综合作,用,用模式,交互作,用,用模式,与线性,模,模式的,关,关系：,它是技,术,术推动-市场,拉,拉引综,合,合作用,模,模式的深化与,发,发展，单纯,的,的技术,推,推动和,市,市场拉,引,引模型,是,是其特例。,现有的科学技术和生产知识存量,当前社会的目标、需求和市场,新需求,识别,新技术,能力,形成,思想,项目,确认,解决,问题,设计,开发,生产,制造,销售,二、一,体,体化创,新,新模式,（链环-回路,模,模式/,集,集成模,式,式/平,行,行交叉,与,与网络,模,模式）,提出：,美国经,济,济学家,克莱茵,、,、罗森,伯,伯格，1986。,特点：,将技术创,新,新的各,个,个阶段与现有知,识,识技术,存,存量和基础研,究,究相联系,；,；提示,了,了创新,链,链各个,环,环节之,间,间的反馈关,系,系。,潜在,市场,发明,设计,设计,细化,试验,再设计,生产,销售,R,R,R,K,K,K,研究,知识,F,F,F,f,f,f,f,C,C,C,C,D,I,1,2,1,1,2,2,3,3,3,一体化,创,创新模,型,型,链环-,回,回路模,型,型,5条创,新,新过程,路,路径,：,第1条,（,（C路径）,：,：创新,过,过程的中心链。,第2条,（,（f和f路径）,：,：中心,链,链的反馈环。,第3条,（,（K-R路径）,：,：中心链与知识和研究之间的,联,联系,。,第4条,（,（D路径）,：,：表示科学导致根本性,创,创新。,第5条,（,（I路径）,：,：表示需求拉动了技术创,新,新。,哲学基,础,础：,结构主,义,义的循,环,环互动,观,观,一体化,创,创新模,式,式,并行模,式,式（集,成,成模式,）,）,基本含,义,义：,技术创,新,新过程,被,被看做,是,是同时涉及创,新,新构思,的,的产生,、,、研究,与,与开发,、,、设计,、,、制造,和,和市场,销,销售的并行的过程,。,。强调,技,技术创,新,新相关,职,职能部,门,门与供,应,应商、,用,用户之,间,间的沟通和,合,合作。,创新构思,营销,制造,设计,研究与开发,并行模,式,式,特点：,强调企,业,业与外,部,部环境,的,的联系和,互,互动，导致,了,了企业创,新,新网络的兴起,。,。即企,业,业技术,创,创新过,程,程既是,企,企业不同部,门,门职能,交,交叉的过程,，,，又是多主体,网,网络互,动,动的结果,。,。,提出：,20世,纪,纪80,至,至90,年,年代美,国,国经济,学,学家罗,思,思韦尔,等,等,并行模,式,式的结,构,构框架,职能,创新阶段,概念开发,产品计划,详细设计与开发,商业化,准备,市场引入,阶段1,阶段2,设计,提出开发新技术、新产品的构思；建立模型；实施模拟,选择部件并与供应商沟通；建立早期产品系统原型；确立产品结构,完成产品详细设计；与工艺设计师合作试制产品原型；测试产品原型,细化产品设计；对中间试验产品进行检测；解决技术难题,对工厂试生产的产品进行检测和评价；解决技术难题,对上市新产品进行评价，发现问题并加以改进,制造,营销,资料来源：傅家骥等.技术创新学.北京：清华大学出版社，1998,并行模,式,式的结,构,构框架,职能,创新阶段,概念开发,产品计划,详细设计与开发,商业化,准备,市场引入,阶段1,阶段2,设计,制造,提出并研究审查各种工艺概念（构思、方案）,估计制造成本；确定工艺方案；实施工艺模拟；选定供应商,完成详细工艺设计；设计、制造或采购工具和设备；做产品中试工艺准备,安装测试设备；建立工艺规程；制定操作程序；进行产品中试,进行商业目的的工厂试生产；细化工艺设计；培训人员和落实供应渠道,进行商业化生产，达到预期的质量、产量和成本目标,营销,资料来源：傅家骥等.技术创新学.北京：清华大学出版社，1998,并行模,式,式的结,构,构框架,职能,创新阶段,概念开发,产品计划,详细设计与开发,商业化,准备,市场引入,阶段1,阶段2,设计,制造,营销,提供市场需求信息；提出新产品概念并进行市场调查,确定目标顾客；估计销售收入和毛利；帮助研究开发人员与顾客进行早期交流,指导顾客测试产品原型；参与评价产品的原型设计,指导顾客对产品进一步测试；评价产品原型；策划新产品首次亮相；制定分销计划,为产品投入市场做准备；培训销售人员和现场服务人员；设定订单接收处理系统,为分销渠道供货；进行产品促销；与关键顾客联系、沟通；提供售后服务,资料来源：傅家骥等.技术创新学.北京：清华大学出版社，1998,三、协,同,同演进,模,模式,提出：,20世,纪,纪90,年,年以来,美国经,济,济学家,马,马克,德森、,罗思韦,尔,尔等。,基本含,义,义：,技术创,新,新是一,个,个包含,技,技术、,制,制度、,组,组织、,管,管理、,文,文化、,政,政策和,综,综合研,究,究等因,素,素在内,的,的大系,统,统之各,要,要素全,方,方位汇,合,合与协,同,同的结,果,果