2019年培训部绩效考核表,考核评分表

培训部各岗位绩效考核表培训讲师（美容类）工作考核表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1日常授课40%依授课计划进行 （保证授课如期完 成）达成40分达成但出现极少的差错30分未达成0分2学员上岗率30%每月至少5人达成30分完成3人20分未达到3人0分3招生完成率30%每月至少2人达成30分完成1人20分未完成0分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果承担责任50%1级:2级:3级:4级:5级:承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，后防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密50%1级: 占八、2级: 积极:3级: 单位:4级: 5级: 五年/明知商业技术及信息的范围及要工作期间遵守单位保密协议，并 宣传止面信息不进行商业性信息交易，不透露 发展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例 影响他人做好商业保密，离职后 不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分=业绩考核得分X% +行为考核得分X% =培训中心校长绩效考核表（月度）考核期间：年 月姓名岗位任 务 绩效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1招生任务目标值30%每月至少招生10 人完成指标值30分达成90%A上20分不足90% 0分2新组织开班15%每月新组织开班 不少于2个完成15分未完成0分3培训完成15%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在 90%以上得15分培训计划实现率80%-90%得5分培训计划实现率80%导0 分4组织创新课程15%每月组织2节创新 课完成且创新课程被采用15分完成但未被采用5分 未完成0分5培训课案整理15%每月5日前按要求 提交按时提交15分 延时提交0分6设计文稿10%准时依下单部门要求完成按时完成且符合要求10分未完成或不符合要求 0分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1商业保密25%1级：明知商业技术及息的范围及要 占八、2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露 单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级2级3级4级5级:承认结果，而不是强调愿望:承担责任，不推卸，不指责:着手解决问题，减少业务流程:举一反三，改进业务流程:做事有预见，后防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级2缈 性3级4绒 豕技 员工5绒 贝献:任命员工合理1:能正确评价员工付出与回报协调:对员工业绩与态度进行客观评价 1:掌握岗位精确工作技术及全面专 术并组织实施产生良好效果，培训 .为胜任力者k影响力员工自愿追随并付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长 或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准 确4级：亲自或协同解决冲突开后好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分= 业绩考核得分X% +行为考核得分X% =考 核 人签字：年月日