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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,新產品開,發,發管理,NewProductDevelopment,Ch4.,產品方案,選,選擇與產,品,品投資組,合,合,課程目標,產品方案,評,評估與選,擇,擇方法介,紹,紹,產品投資,組,組合介紹,產品方案,評,評估,目的,先前的產,品,品開發流,程,程中特別,強,強調關卡,的,的重要性,。,。關卡=,篩,篩選正確,產,產品方案,之,之機制,未正確篩,選,選的下場,上市時間,延,延緩,產品品質,不,不如預期,利益評估,法,法,此法主要,為,為管理階,層,層必須取,得,得充份資,訊,訊，以,就不同角,度,度進行方,案,案評估。,Q-SORT法,將不同方,案,案寫在紙,卡,卡上並發,給,給不同審,核,核者並針,對,對各法評,分,分，之後,匿,匿名公佈,後,後再統計,與,與討論並,進,進行第二,次,次評分，,直,直到第三,次,次審核者,將,將具有共,識,識。,利益評估,法,法,AHP層,級,級結構分,析,析法,使用學理,上,上的評分,標,標準輔以,專,專家系統,進,進行決策,分,分析,檢核表法,類似精神,或,或是疾病,的,的評估問,卷,卷，但無,具,具體,數據,計分模式-檢核表,法,法的延伸,亦即加入,評,評分模式,利益評估,法,法,利益評估,法,法的好處,快速蒐集,資,資訊,低成本的,評,評估法,財務經濟,模,模式,透過財務,或,或經濟等,數,數學模式,進,進行方案,評,評估的,一種方法,還本與損,益,益平衡期,限,限,產品開發,週,週期要多,久,久？,產品上市,到,到成本回,收,收要多久,？,？,何時才能,開,開始賺錢,？,？,財務經濟,模,模式,產品開發時期,成本攤銷時期,損益平衡點,成本,獲利,時間,成本/獲利,財務經濟,模,模式,決策樹分,析,析法,透過方案,收,收入的評,估,估、後續,發,發展的評,估、以及,商,商業期望,值,值評估等,進,進行決策,ECV,發展成功,發展失敗,方案一,方案二,方案三,財務經濟,模,模式,財務經濟,模,模式之好,處,處,數據化較,客,客觀,量化分析,較,較為省事,財務經濟,模,模式之難,處,處,工具的不,瞭,瞭解只會,造,造成分析,失,失誤,數據化的,過,過程是否,客,客觀,財務經濟,模,模式,使用財務,經,經濟模式,的,的注意事,項,項,勿過度依,賴,賴,不見得數,據,據化就是,好,好,每隔一段,時,時間就要,評,評估一次,產品投資,組,組合緒論,何謂產品,投,投資組合,不只是一,種,種方案，,通,通常企業,推,推出新產,品,品往往是,一,一組產品,，,，但如何,建,建構有效,產,產品組合,，,，並且能,夠,夠讓相關,資,資源做有,效,效投注使,產,產品成功,被,被開發是,為,為重點。,產品投資,組,組合緒論,案例,可口可樂,、,、芬達、Qoo,藥廠生產,維,維他命C,、,、維他命E，但之,後,後又出了,一,一種綜合C群,、銀髮族,專,專用維他,命,命,產品投資,組,組合緒論,產品投資,組,組合的重,要,要性,使研發與,產,產品的生,產,產力達到,最,最佳狀況,維持企業,競,競爭策略,有效分配,資,資源,達成產品,投,投資組合,平,平衡,有效的篩,選,選最佳方,案,案,產品投資,組,組合三大,目,目標,目標一,：,價值極大,化,化,目的在於,藉,藉由資源,的,的分配增,進,進產品投,資,資組合的,價,價值。,價值的評,估,估,決策樹分,析,析,動態排行,榜,榜-,隨,隨時評估,投,投資報酬,率,率與技術,問,問題,計分模式,產品投資,組,組合三大,目,目標,計分模式,之,之問題,投資的回,收,收(投,資,資支出與,技,技術成本),與公司策,略,略之一致,性,性,產品發展,前,前景,產品成長,空,空間,產品生命,產品投資,組,組合三大,目,目標,商業化成,功,功機率,市場需求,狀,狀況,產品目前,在,在市場之,生,生命週期,目前市場,競,競爭狀況,是否已完,全,全商業化,現行法規,或,或其它環,境,境因素的,限,限制,產品投資,組,組合三大,目,目標,技術成功,機,機率,產品發展,技,技術的可,行,行性,投資方案,的,的複雜性,目前公司,技,技術是否,能,能支援所,有,有方案,所有資源,是,是否足以,支,支撐所有,方,方案,產品投資,組,組合三大,目,目標,目標二,：,平衡的產,品,品投資組,合,合,平衡的定,義,義意指長,短,短期或是,高,高低風險,的,的均衡；,也,也可能是,不,不同市場,或,或產品類,型,型的組合,。,以使獲利,與,與競爭地,位,位延續,產品投資,組,組合三大,目,目標,案例,基金投資,搭,搭配長期,連,連動債,連動債搭,配,配外匯投,資,資,修復面膜,搭,搭配保溼,乳,乳液,產品投資,組,組合三大,目,目標,評估方法,泡泡圖分,析,析模式,產品投資,組,組合三大,目,目標,泡泡圖說,明,明,四個象限,代,代表不同,產,產品,不同泡泡,代,代表不同,公,公司的同,產,產品,X軸與Y,軸,軸不同定,義,義代表衡,量,量不同條,件,件,產品投資,組,組合三大,目,目標,常見的X,與,與Y軸定,義,義及衡量,方,方向,X=投資,報,報酬 Y=成功機,率,率 風險,與,與報酬,X=技術,新,新穎 Y=市場新,穎,穎 產品,新,新穎,X=技術,可,可行性Y=市場,吸,吸引力,產,產品吸引,力,力,X=競爭,優,優勢 Y=生命週,期,期 產品,持,持續力,產品投資,組,組合三大,目,目標,傳統產品,組,組合的衡,量,量角度,上市所需,時,時間的衡,量,量,強調產品,分,分散但獲,利,利持續,產品方案,的,的互補性,強調不同,方,方案產品,之,之互補,市場的區,隔,隔,強調不同,產,產品進佔,的,的市場,產品投資,組,組合三大,目,目標,目標三：,方,方案符合,企,企業策略,在於確保,不,不論任何,因,因素的影,響,響，產品,的,的投資組,合,合都是符,合,合企業的,競,競爭方向,。,。,產品投資,組,組合三大,目,目標,評估企業,策,策略與產,品,品組合的,對,對等性,策略配合,性,性,如公司的,競,競爭目標,與,與市場已,明,明定，是,否,否產,品投資組,合,合是朝已,訂,訂定的市,場,場為主,經費配置,若公司發,展,展策略為,搶,搶佔新創,市,市場，那,所,所投,入產品開,發,發的經費,是,是否僅限,於,於開發或,是,是多,數以行銷,新,新產品為,主,主,管理產品,投,投資組合,三項管理,流,流程,流程一：,與,與企業策,略,略方向搭,配,配,是否與競,爭,爭方向所,攻,攻佔的市,場,場一致,不同產品,方,方案是否,全,全部滿足,企,企業策略,管理產品,投,投資組合,流程二：,關,關卡設於,流,流程的重,要,要性,關卡的設,立,立,應用於關,卡,卡進行方,案,案篩選的,方,方法使用,(利益評,估,估或財務,經,經濟模式),管理產品,投,投資組合,流,程,程,三,三,：,：,投,投,資,資,組,組,合,合,的,的,檢,檢,視,視,價,值,值,極,極,大,大,化,化,投,資,資,組,組,合,合,的,的,平,平,衡,衡,性,性,與,策,策,略,略,一,一,致,致,性,性,的,的,再,再,評,評,估,估,演,讲,讲,完,完,毕,毕,，,，,谢,谢,谢,谢,观,观,看,看,！,！,
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