项目组织架构和管理制度

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,项目实施情况汇报,鲁能星城六街区一期工程,项目实施情况汇报,2.2,项目部职能划分情况,管理人员共,42,人,三、总承包管理,3.1,建立总承包管理制度体系,进场即编制标准化管理工作程序、管理制度和项目管理手册及项目实施策划等；,各项管理制度内部评审完毕后，向项目部所有管理人员和劳务管理人员进行详细交底；,现场严格按各项管理制度执行，执行力度坚决不打折扣。,3.2,定期会议制度,每周二下午设计交底例会；,每周二晚项目生产例会；,每周三上午安全生产例会；,每周三下午监理周例会；,每周四上午甲方工程例会；,每周四晚项目周例会；,领导带班检查制度（每周五上午项目质量安全进度检查）；,召开专题会；,项目班子随时沟通。,四、,技术管理,4.1,规范标准、操作规程和企业工艺标准的准备；,4.2,设计图纸会审及交底；,4.3,施工组织设计和专项施工方案的编制；,4.4,分部分项工程技术交底；,4.5,设计图纸、规范、图集的培训与学习；,4.6,现场图纸、技术问题解决和图纸版次管理；,4.7,严格执行技术复核制度。,五、,质量管理,5.1,体系建设（按规定配备质检员）；,5.2,制定质量策划和创优策划等；,5.3,建立各项质量管理制度；,5.4,质量宣传、培训、交底；,5.5,配备质检装备；,5.6,现场建立标养室；,5.7,样板引路；,5.8,现场质量控制；,5.9,组织检查、验收。,1,、,编制质量管理策划和创优策划等文件,中标后立即根据本工程合同质量目标编制质量,管理策划书、创优策划、质量保证措施及质量保,证体系等相关质量管理文件。,岗位培训制度,关键岗位持证上岗制度,工程质量报告及举报制度,隐蔽工程验收制度,工程质量“三检”、“三不交接”、“五不施工”制度,质量信息制度,工程质量检验试验制度,施工测量复核制度,问责制及奖惩制,原材料、构配件进场检验制度,检验批报验制度,质量管理制度,2,、建立质量管理制度,混凝土浇筑令制度,“施工质量要点告知单”制度,操作工人培训制度,质量分析会和质量交底会制度,工程质量事故处理制度,技术交底制度,样板引路制度,挂牌施工制度,会诊制度,质量否决制度,混凝土拆模跟踪制度,现场协调会制度,质量管理制度,2,、建立质量管理制度,1、入场教育培训；,2、分项工程技术质量交底；,3、班前作业交底；,4、重要工序旁站指导；,5、新工艺作业培训；,6、实体样板指引；,7、操作工人职业技能培训；,8、有奖职业技能竞赛（试题考试、操作竞赛）,9、作业后总结经验交流会（月度评比）；,三、质量宣贯、培训、交底,十六、安全和标准化施工管理,16.4,建立各项安全管理制度,1,、安全教育制度；,2,、安全技术交底 制度；,3,、安全检查 制度；,4,、特种作业持证上岗 制度；,5,、生产安全事故处理 制度；,6,、临时用电、机械管理制度；,7,、生活区管理制度；,8,、实名制管理制度；,9,、消防管理制度；,10,、门卫管理制度；,感谢各位领导莅临检查指导工作。我项目部必将精心策划，全面履行总包管理职责，确保本工程安全、优质、高效完成,。,谢谢！,