金长风软件介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设工程项目管理,(construction project management),运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。,简称:,项目管理,。,建设工程项目管理的内容：,项目质量管理,(project quality management),项目进度管理(project progress management),项目成本管理(project cost management),项目范围管理,(project scope management),项目合同管理(project contract management),项目采购管理(project procurement management),项目资源管理(project resources management),项目职业健康安全管理(project occupationl health and safety management),项目环境管理(project environment management),项目信息管理(project information management),项目风险管理(project risk management),项目沟通管理(project communication management),项目收尾管理(project closing stage management),项目成本管理,项目成本管理,项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：,1、,组织管理层,。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成 本目标。,2、,项目经理部,。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。,项目经理部,的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,成本控制应遵循下列程序：,1 收集实际成本数据。,2 实际成本数据与成本计划目标进行比较。,3 分析成本偏差及原因。,4 采取措施纠正偏差。,5 必要时修改成本计划。,6 按照规定的时间间隔编制成本报告。,成本控制宜运用,价值工程,和,赢得值,法。,项目成本控制,根据项目施工预算成本下达项目施工计划成本,根据项目施工计划成本分解并控制项目施工成本,用项目施工实际成本比较项目施工计划成本,成本管理软件的目的,我都做了什么,我计划做什么,计划和实际的差距有多少，在哪里,我花了多少钱，干了多少活，业主给了多少钱,到现在，我挣了还是赔了,到现在，我外欠多少钱、都欠谁、具体的明细是什么,建筑工程的特点：,建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。,许多建筑材料的用量，在计量时误差较大。,建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大，要想有效的组织工程施工，做到不怠工、提高每个人的工作效率，是非常困难的。,建筑工程的工期一般情况下都是必须紧张的，要想按期、保质、保量的完工，最后还得把工程成本降到最低，其难度是可想而知的。,金长风软件的定位,这不是一套复杂、专业的施工企业财务管理软件,这不是一套,“,大而全,”,的施工企业信息管理系统（,ERP）,这不是一套单纯的、平庸的项目部材料管理软件,它是我公司专门面向施工企业推出的一套集成本核算与控制，现金银行流水帐、往来帐管理和周材计算为一体的成本管理软件。,成本软件与财务软件的区别,多数项目经理不精通会计，最多只是记本流水帐，每个工程做完以后，赚了还是亏了都不知道。更不用说是赚了多少、亏了多少，赚在哪儿、亏在哪儿了。,即使有会计人员的，也只能在工程结束后计算出整个工程的盈亏，但那时为时已晚了。传统的会计做帐无法满足项目经理对工程成本管理的需要。,传统财务会计和手工流水帐，无法实时的、详细的统计出工程中每一项材料、人工、费用的具体消耗量和金额，更没法实时的和预算数进行对比，并实施有效的成本控制。,传统的财务软件只能提供静态的成本报表，无法满足现阶段的动态成本控制的要求。,金长风施工企业成本管理软件与传统ERP管理系统的性价对比,项目,传统施工企业,ERP系统,金长风成本管理软件,功能模块,项目、合同、成本、进度、质量安全、销售、人力资源、财务、物资、协同办公、客户关系、领导决策、电子商务,工程成本,(材料、人工、费用)管理、往来单位管理、现金银行流水帐管理、分部分项工程成本与预算对比、工程成本动态控制,应用目的,推动施工企业的全面信息化建设,专注于施工企业在建工程项目的成本管理和控制；帮助企业实现在建工程项目的成本最小化、利润最大化,软件实施前提条件,公司内部所有职能部门（经营部门、项目管理部门、预算部门、财务部门、人力资源管理部门、物流中心、行政管理部门），所有人员（公司领导、财务人员、其他管理人员、计划人员、项目经理、预算员、施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、资料员）等等，都需要配备电脑和进行软件培训。所有部门和人员都必须按照软件的操作流程需要重新划分职能，工作先后次序必须保持协调一致,充分利用施工企业、项目部或分公司现有的电脑硬件，不需要添置更多的电脑硬件。软件操作较简单，不需要进行集中脱产培训。,软件,实施风险,软件复杂度较高、投资巨大，需要企业各级领导、各种管理人员、施工现场人员统一步调、协调一致的工作。如果某一环节出了问题，将导致某些模块运行失败，甚至导致整个软件系统实施失败。,几乎没有可能导致软件实施失败,综合性价比分析,如果实施成功，施工企业的信息化管理水平将得到较大水平的整体提高,零风险、低投入，大幅度提高企业核心竞争力，博取较大的管理效益和利润,金长风施工企业成本管理软件与传统ERP管理系统的性价对比,项目部成本管理软件的应用，是施工企业信息化建设的核心组成部分，也是施工企业信息化建设中发挥作用最大、产生管理效益最明显、见效最快的部分。,控制的定义,通过对比你做到哪里,你要做到哪里,对发现的偏差采取更正措施,从而得以实现,施工成本管理软件版权证书,租赁软件版权证书,