企业成本监管文化

企业本钱监管文化一、企业本钱管理文化的意义一种价值观念或原那么长期被融入企业的各项经营决策之中,并得到了企业经理和员工们的认可就形成了企业文化。较多人们理解的文化似乎就是一些文字方面的东西,认为就是几句象征性的口号或是宣传的小册子,这是个局限性的看法。著名海尔集团就成功的建立形成了具有自己特色的企业文化。企业文化是企业在为谋生存、求开展、图创新、实现企业目标的过程中企业上上下下在各个方面都能够理解和贯彻的企业的价值观念和开展理念,它是个综合体,不仅包括人们直观理解的企业目标文化,而且包括企业的用人文化、科研文化、创新文化、本钱管理文化等等假设干种文化。企业文化是企业的灵魂,是企业赖以生存和开展的精髓。本钱管理文化作为企业文化的一局部对于有效率的实施企业本钱管理具有重要的推动和制约作用,一个企业拥有良好的本钱管理文化,它的本钱管理就会事半功倍;相反,个企业没有系统的本钱管理文化,而是单纯的就本钱管理论本钱管理,必然会使本钱管理的效果大打折扣。本钱管理文化是企业推行的本钱价值观的具体反映,它不是虚拟的口号,它完全可以通过企业组织或成员具体的本钱行为来得以表达。企业产品或是效劳的生产和提供是个消耗本钱,创造价值,补偿本钱的循环过程,在这个过程中企业通过最终顾客对产品或效劳的认同实现价值对本钱的补偿,获取利润。可见,本钱的发生与企业获利息息相关,企业重视本钱管理,节约本钱,就要建立好的本钱管理环境和气氛,创立良好的企业本钱管理文化是营造良好的本钱管理环境的必备因素。二、企业本钱管理文化的建设(1)增强企业员工的本钱意识本钱意识是指企业对本钱节约和本钱控制的认知度和重视，不受“本钱已无法再降低的思维定式的束缚，充分认识到企业本钱降低是无穷尽的。企业要通过文化建设与宣传，树立职工是主人翁的管理观念，树立和强化员工的本钱意识、效益意识、节约意识、风险意识和责任意识，使员工意识到本钱是可以控制的，本钱控需要大家的参与，在工作中时刻注意节约本钱，控制费用，并使员工充分认识到本钱的节约、效益的上下与自己的劳动报酬是紧密相联的，从而主动参与到本钱控制的各个环节和各项工作中去。(2)坚持以人为本的管理理念以人为本包括人本管理理念、人本管理制度、人本行为三个方面。人本理念指处理解决问题始终以人为本的观念、态度与原那么；人本管理制度指制度的制定要以最大限度地调动、发挥人的主动性、积极性和创造性为前提，充分培育、积累人的知识和技能；人本行为指企业和员工的目标要通过其行为才能实现，行为受观念和文化的支配与指导，并受制度的约束与鼓励，反过来行为过程又会强化文化观念、反应制度建设，三个方面互相渗透，互相影响。以人为本是科学开展观的根底，是企业本钱管理中的领头羊。企业产品研发本钱、人力资源本钱、质量本钱、环境本钱、市场本钱、顾客使用本钱、营销本钱、维护本钱、弃置本钱等本钱的有效控制，无不与人息息相关。(3)利用文化建设做好本钱节约的宣传以人为本的管理不是让员工放松懈怠，不是鼓励员工贪图享乐，而是给员工一个更加公平和谐、能展示自己才能的竞争平台。使每位员工以高效率、高度的责任感和敬业精神，以饱满的激情投入到企业的各项工作中去。企业可以采取的措施有：加大对本钱降低的宣传力度。充分利用黑板报、企业报刊、企业网页等媒介，将本钱管理对企业效益的提高、开展的意义以及对员工自己薪酬的影响，本钱管理的有关知识等进行宣传，大力宣导本钱节约。加强对员工进行本钱管理方面的引导。本钱管理部门、人力资源管理部门等分工合作，采取培训、实地调研会、座谈等灵活多变的形式，让员工了解本钱，认知本钱管理，主动参与本钱管理。(3)设计好企业的愿景企业愿景是指企业长期的开展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，表达企业永恒的追求。它是对企业未来开展的一种期望和描述。企业必须根据所处的市场环境、竞争环境、社会环境以、行业及地位、产品特色、自身的资源和能力、开展趋势等设计出符合自己的愿景。企业愿景设计好了，就可以根据愿景结合企业文化做出企业的长期开展战略的规划、短期经营目标以及各种职能战略的制定。开展战略最重要的是要解决走对方向、走正确的路以及如何走的问题，企业文化那么是要解决为找对方向以及如何实现目标的精神鼓励。企业愿景正是企业开展战略与企业文化的联结点，企业文化为企业战略制定提供成功的动力，是企业战略实施成败的关键，是企业战略控制的“软性黏合剂，是维持企业战略优势的必要条件。企业本钱管理部门，在企业美好的愿景和企业战略的指导下，结合企业文化建设，坚持以人为本的原那么，制定符合企业开展的本钱管理战略，形成有特色的本钱管理文化，从而充分调动全体员工的积极性、主动性，实现全员本钱管理，努力降低本钱费用，提高企业的经济效益。