建筑企业经营管理基础知识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,建筑企业经营管理,授课教师：米丽倩,手机：,18865933842,学习的对象,以建筑企业为对象，系统地研究企业的生产、经营管理。,案例一：黄光裕、陈晓之争,新闻事件回放,黄光裕和陈晓，当年国美的董事长和总裁，曾经是一对惺惺相惜的朋友。,2006年，当陈晓创办的,“,永乐电器,”,在上市一年以后的2006年上半年，面临生死存亡的境地时，为了避免,“,永乐中国,”,被国际资本全面接盘，永乐并入了国美，陈晓成了国美的总裁。此后的两年,黄光裕开始把国美电器操作层面的一些事务交予陈晓,自己更专注于资本运作和集团发展战略。,2008年，当黄光裕身陷囹圄，国美摇摇欲坠，陈晓临危受命，接手国美董事长，力保国美度过难关。,国美电器现任董事局主席陈晓向身陷牢狱的原老板黄光裕公开叫板，一纸诉状把他告上香港法院，诉其2008年l月及2月前后回购公司股份的行为，违反了公司董事的受信责任及信托责任，导致公司遭受经济损失，要求黄光裕赔偿公司股东的损失。,陈晓此举让黄光裕大为光火，遂以第一大股东名义，于2010年8月4日发函要求召开股东大会，解除陈晓董事局主席的职务,国美电器自黄光裕入狱以来，再一次陷入危机。陈晓代表的新董事会和黄光裕的矛盾已经不可调和。,然而，在金钱面前、权力面前或不同的思维方式面前，兄弟总是要反目的。,贝恩资本是2009年6月国美陷于危难之际时，由国美董事会主席陈晓引入的。,2010年9月15号，贝恩资本持有的15.9亿元人民币债务投资通过转股，占国美股份9.98%，成为国美第二大股东，加上陈晓所占1.47%，以及高管们所占5%，陈晓方面将达至16%左右。同时，黄光裕家族的股份被摊至32.47%。,2010年9月28日，国美电器特别股东大会落幕，以董事会主席陈晓为首的阵营力压大股东黄光裕，获基金股东支持。陈晓留任董事会主席，继续掌控国美业务运作。黄光裕家族持有32.47%的国美股份,仍然是国美第一大股东。,然而陈晓保住,“,职位,”,难言胜利。,根据香港上市公司规则，拥有超过10%股份的股东可以提请召开特别股东大会，这次股东大会未能达成罢免陈晓的目的，黄氏家族此后必将根据这一规则不断提出类似要求，董事会主席陈晓将永无宁日。而没有大股东的配合，未来国美上市公司很多日常甚至战略性的举措，也难以获得通过和实施。,按照现有的董事会人员组成包括执行董事包括陈晓等六人，非执行董事四人，及独立非执行董事三人，目前代表大股东方面的董事会成员也只有邹晓春、黄燕虹、伍健华三人，略弱于陈晓方面。但是大股东在国美董事会的合法席位得到了实现。,2010年12月17日，备受关注的国美陈黄谈判终于迎来首次和解协议。国美特别股东大会通过决议案，任命邹晓春为执行董事、黄燕虹为非执行董事。,新的国美董事局将协调解决董事局主席陈晓去向。,中国民营企业中，家族企业比重占70%以上；而在800多万企业中，聘请职业经理人的比重不足10%。而他们不愿聘请职业经理人的原因很简单：,第一，找不到合适的经理人，第二成本太高，第三，有关职业经理人的法制不健全，所以不放心。,职业经理人与企业大股东之间的斗争？,OR,家族制与现代企业制度的斗争？,案例二,移居广州,十,十多年、,原,原籍浙江,省,省温州市,平,平阳县的,“,“皮革大,王,王”王敏,可,可谓“被,”,”到了极,致,致：身为,最,最大的猪,皮,皮革产销,企,企业,远,远东皮业,集,集团创始,人,人，他身,份,份证被“,克,克隆”、,冒,冒领，亿,万,万财产被,转,转移、自,己,己被强送,精,精神病院,。,。为什么,呢,呢？,事情的起,因,因,1995,年,年，王敏,带,带领着自,己,己的兄弟,姐,姐妹开办,了,了,“,远东皮革,厂,厂,”,。经多年,打,打拼，2005年,左,左右，远,东,东皮业集,团,团成了全,球,球最大规,模,模的猪皮,革,革产销企,业,业，销售,网,网络覆盖,全,全球60,多,多个国家,和,和地区，,王,王敏也成,为,为世界知,名,名的,“,皮革大王,”,考虑到事,业,业发展的,需,需要，王,敏,敏在事业,蒸,蒸蒸日上,的,的情况下,将,将集团的,总,总部搬到,了,了广州，,将,将浙江事,务,务交给了,兄,兄弟姐妹,们,们来打理,。,。,2006,年,年11月,，,，王敏委,托,托律师对,集,集团在浙,江,江的五家,企,企业,进,进行资产,核,核查，发,现,现自己在,这,这些企业,的,的股,权,权早已,被,被全部更,改,改，其股,份,份完全被,转,转移到其,亲,亲弟,弟,弟王怀,、,、王楚和,姐,姐姐王萍,等,等人名下,，,，而这些,变,变更,资,资料均,系,系伪造。,王,王敏一怒,之,之下向温,州,州市公安,局,局经,侦,侦支队,报,报了案。,警,警方随即,介,介入。,2007,年,年3月10日，王,敏,敏赴温州,参,参加董事,会,会时，王,的,的父母姐,弟,弟以王敏,患,患有,“,重度抑郁,症,症,”,为由，将,其,其强行送,到,到精神病,院,院医治。3月12,日,日下午，,王,王敏妻子,带,带保镖将,丈,丈夫救出,。,。王敏飞,回,回广州，,从,从此与家,族,族彻底决,裂,裂。,原因？,民企转型,：,：,“,撤藩,”,损害家族,成,成员利益,案例三：,山,山木事件,与,与企业文,化,化,宋山木栽,了,了。这个,花,花钱六上,春,春晚，一,心,心想出名,的,的“吊带,胡,胡须男”,，,，终于出,了,了大名：,他,他因为涉,嫌,嫌性侵犯,多,多名女员,工,工而被批,捕,捕。这次,他,他的人气,显,显然远高,过,过六次上,春,春晚的总,和,和。,被奴役的,企,企业文化,在山木培,训,训，营造,了,了一种日,月,月神教似,的,的、全面,控,控制人的,极,极权企业,文,文化。,例如：大,搞,搞总裁的,个,个人偶像,崇,崇拜。对,宋,宋山木本,人,人顶礼膜,拜,拜的山,木,木人之歌,在企业,内,内部天天,传,传唱，对,宋,宋山木感,恩,恩戴德的,羊羔跪,乳,乳载入,了,了山木集,团,团的管理,宪,宪章,企,企业文化,手,手册，员,工,工人手一,册,册。,羊羔跪,乳,乳中充,斥,斥着这样,的,的警句:,“,前有羊羔,为,为我师,后,后有总裁,为,为我范;,我,我辈再不,思,思报恩,岂,岂不愧对,山,山木人。,”,案例四,富,富士康,跳,跳楼事件,进入2010年以,来,来，因频,发,发,“,员工跳楼,事,事件,”,，富士康,公,公司已经,成,成为了媒,体,体、网民,们,们关注、,热,热议的焦,点,点。富士,康,康为何频,发,发跳楼案,件,件?,血汗工厂,还,还是企业,文,文化建设,的,的缺失？,企业文化,建,建设为重,点,点的“温,情,情管理”,对,对富士康,来,来说才是,关,关键，而,不,不仅仅是,杯,杯水车薪,。,。,一、企业,二、建筑,企,企业管理,三、建筑,企,企业管理,内,内容和流,程,程,课程结构,学习方法,系统学习,理,理论知识,学习相关,学,学科知识,理论联系,实,实际,第一章,建,建筑企业,管,管理基础,知,知识,第一节,建,建筑企业,第二节,企,企业管理,基,基础知识,第三节,现,现代企业,制,制度,第一节,建,建筑企,业,业,一、企业,的,的定义,企业(enterprise),是,是从事商,品,品生产、,流,流通、服,务,务等经济,活,活动，为,满,满足社会需要，独立经,营,营、独立,核,核算、自,负,负盈亏并,获,获取盈利,的,的具有法,人,人资格的,经,经济组织。,思考,：,：,什么,是,是企,业,业,？,企业,的,的必,备,备条,件,件,资金,组织,、,、财,产,产,登记,注,注册,经济,实,实体,企业,的,的特,征,征,提供,产,产品,和,和服,务,务,获取,利,利润,自主,经,经营,权,权,独立,核,核算,、,、自,负,负盈,亏,亏,纳税,二、,建,建筑,企,企业,的,的定,义,义,建筑,企,企业是指,依,依法,自,自主,经,经营,、,、自,负,负盈,亏,亏、,独,独立,核,核算,，,，从,事,事建筑,商,商品生产,和,和经,营,营，,具,具有,法,法人,资,资格,的,的经,济,济组,织,织。,建筑,企,企业,的,的基,本,本条,件,件,：,有独,立,立组,织,织生,产,产的,能,能力,和,和独,立,立经,营,营的,权,权利,；,；,有与,承担,施,施工,任,任务,相适,应,应的,技,技术,人,人员,、,、管,理,理人,员,员和,生,生产,技,技术,工,工人,；,；,有与,承,承担,工程,任,任务,相适,应,应的,注,注册,资,资本,；,；,有健,全,全的,会,会计,制,制度,和,和经,济,济核,算,算办,法,法，,能,能独,立,立进,行,行经,济,济核,算,算；,有保,证,证工,程,程质,量,量和,工,工期,的,的手,段,段和,设,设施,。,。,三、,建,建筑,企,企业,的,的资,质,质,建筑,企,企业,资,资质是指,建,建筑,企,企业,的,的,建设,业,业绩,、,、人,员,员素,质,质、,管,管理,水,水平,、,、资,金,金数,量,量、,技,技术,装,装备,等的,总,总称,。,。,建筑,企,企业,资质,等,等级,标,标准,划分标准,分类,资质条件,不同级别的企业、如房屋建筑工程施工总承包企业分为特级、一级、二级、三级；专业承包企业资质分为一级、二级、三级；,建筑,企,企业,特,特点,建筑,产,产品,的,的特,点,点：,建筑,产,产品,的,的固,定,定性,；,；,建筑,产,产品,的,的多,样,样性,；,；,建筑,产,产品,体,体形,庞,庞大,；,；,建筑,产,产品,使,使用,寿,寿命,长,长,；,建筑,产,产品,生,生产,的,的特,点,点,生产,的,的流,动,动性,；,；生,产,产周,期,期长,；,；生,产,产的,单,单件,性,性；,露,露天,高,高空,作,作业,；,；机,械,械化,、,、自,动,动化,水,水平,较,较低,；,；协,作,作关,系,系复,杂,杂。,三、,建,建筑,企,企业,组,组织,（一,）,）企,业,业管,理,理组,织,织结,构,构的,概,概念,1,、分,工,工关,系,系,2,、部,门,门化,3,、权,限,限与,沟,沟通,4,、程,序,序化,组织,为了,达,达到,某,某些,特,特定,目,目标,，,，在,分,分工,合,合作,基,基础,上,上构,成,成的,人,人的,集,集合,体,体。,建筑,企,企业,组,组织,企业,为,为了,对,对生,产,产经,营,营活,动,动进,行,行有,效,效地,管,管理,而,而建,立,立的,管,管理,机,机构,。,。,建筑,企,企业,组,组织,受,受制,约,约三,要,要素,管理,部,部门,管理,幅,幅度,管理,层,层次,建筑,企,企业,经,经营,管,管理,（二,）,）企,业,业组,织,织机,构,构的,形,形式,（,1,）直,线,线制,组织,（,2,）职,能,能制,组织,（,3,）直,线,线职,能,能制,组织,（,4,）事,业,业部,制,制,组织,（,5,）矩,阵,阵制,组织,（,6,）多,维,维制,组织,企业,经,经营,管,管理,（一,）,）直,线,线制,组织,(Line-system),组织,内,内上,级,级管,理,理层,与,与下,级,级管,理,理层,按,按垂,直,直系,统,统进,行,行管,理,理。,厂长,车间主任,班组长,车间主任,车间主任,班组长,班组长,适应,对,对象,：,：小型,企,企业,、,、个,体,体工,商,商户,企业,经,经营,管,管理,（二,）,）职,能,能制,组织,（,（,StaffingSystem,）,职能,制,制结,构,构是,按,按分,工,工负,责,责原,则,则组,成,成的,机,机构,，,，各,级,级行,政,政负,责,责人,都,都设,有,有相,应,应的,职,职能,机,机构,，,，这,些,些职,能,能机,构,构在,自,自己,的,的业,务,务范,围,围内,，,，都,有,有权,向,向下,级,级下,达,达命,令,令和,指,指示,。,。,厂长,科室,科室,车间主任,车间主任,车间主任,缺点,：,：破坏,了,了命,令,令统,一,一的,原,原则,适应,对,对象,：,：无,企业,经,经营,管,管理,（三,）,）直,线,线职,能,能制,组织,（,（,StaffingSystem,）,以直,线,线制,为,为基,础,础，,在,在各,级,级生,产,产行,政,政领,导,导者,之,之下,设,设置,相,相应,的,的职,能,能部,门,门，,分,分别,从,从事,专,专业,管,管理,。,。,适应,对,对象,：,：中型,企,企业,厂长,科室,科室,车间主任,车间主任,车间主任,科室,科室,企业,经,经营,管,管理,（四,）,）事,业,业部,制,制,组织,把企,业,业的,生,生产,经,经营,活,活动,，,，按,照,照产,品,品种,类,类或,地,地区,划,划分,，,，建,立,立事,业,业部,。,。,各事,业,业部,实,实行,相,相对,独,独立,的,的经,营,营，,有,有独,立,立的,产,产品,或,或市,场,场，,实,实行,独,独立,核,核算,，,，每,个,个事,业,业部,都,都是,一,一个,利,利润,中,中心,。,。,是一种,“,“分权,式,式”组,织,织形式,：,公司最,高,高管理,机,机构负,责,责重大,方,方针政,策,策的制,定,定，掌,握,握影响,公,公司成,败,败的重,大,大问题,的,的决策,权,权；,事业部,的,的经理,根,根据总,公,公司的,指,指示，,统,统一领,导,导其主,管,管的事,业,业部的,工,工作。,企业经,营,营管理,董事会,经理,总务,人事,财务,技术,事业部,1,事业部,2,事业部,3,总务,人事,财务,技术,采购,生产,销售,适应对,象,象：,大型企,业,业、跨,国,国公司,、,、多元,化,化经营,企,企业,企业经,营,营管理,（五）,矩,矩阵制,组,组织,把按职,能,能划分,的,的部门,同,同按产,品,品（工,程,程项目,）,）划分,的,的部门,结,结合起,来,来，即,在,在同一,组,组织结,构,构中既,有,有纵向,职,职能部,门,门又有,横,横向的,管,管理系,统,统。,厂长,科室,科室,科室,科室,A,A,A,A,B,B,B,B,C,C,C,C,A,产品,B,产品,C,产品,适应对,象,象：重大,工,工程与,项,项目、,单,单项重,大,大事务,的,的临时,性,性组织,。,。,企业经,营,营管理,（六）,多,多维,组织,由三大管,理,理系统组成：,产,产品事,业,业部、,专,专业管,理,理机构,、,、经销,区,区域管,理,理机构,。,。,优点：事业部,、,、矩阵,制,制的优,点,点,缺点：决策过,程,程周期,长,长，费,用,用高,适应对,象,象：跨国经,营,营、跨,地,地区经,营,营的企,业,业,第二节,企,企业,管,管理基,础,础知识,1,企业管,理,理,2,建筑企,业,业管理,3,我国建,筑,筑企业,的,的现状,及,及发展,1,、企业,管,管理的,概,概念和,任,任务,企业管,理,理：企业为,实,实现经,营,营目标,对,对生产,经,经营活,动,动及人,、,、财、,物,物、信,息,息等资,源,源所进,行,行的计,划,划、组,织,织、控,制,制等一,系,系列工,作,作活动,。,。,企业活动,生产活动（内部活动）,经营活动（外部活动）,生产、技术、质量、安全、机械设备、劳动、材料、财务等,市场调研、决策、规划、广告、材料设备采购、人员招聘、筹资等,生产管理,经营管理,企业管理,企业管,理,理的任,务,务：,树立正,确,确的经,营,营思想,根据企,业,业的外,部,部环境,和,和内部,条,条件，,正,正确制,定,定企业,的,的发展,目,目标，,经,经营方,针,针和经,营,营战略,；,；,合理组,织,织生产,力,力,不断调,整,整生产,关,关系，,以,以适应,生,生产力,发,发展的,需,需要,不断调,整,整上层,建,建筑，,以,以适应,生,生产关,系,系的改,善,善和生,产,产力的,发,发展。,企业管,理,理的职,能,能：,职能：是指人,、,、事物,或,或机构,应,应有的,作,作用。,管理的,基,基本职,能,能：,计划、,组,组织、,指,指挥、,协,协调、,控,控制,2,、建筑,企,企业管,理,理的内,容,容和特,点,点,建筑企,业,业管理,：,：,按客观,的,的、技,术,术的、,经,经济的,规,规律，,合,合理地,组,组织建,筑,筑企业,的,的全部,生,生产经,营,营活动,。,。,内容：,原材料,、,、能源,等,等物资,供,供应、,生,生产任,务,务落实,、,、外部,环,环境的,调,调查预,测,测、机,械,械设备,、,、劳动,力,力的调,整,整补充,等,等,施工生,产,产（基,本,本生产,、,、辅助,生,生产）,、,、施工,准,准备和,技,技术准,备,备工程,、,、施工,生,生产的,服,服务工,作,作、竣,工,工验收,等,等,产品销,售,售、售,后,后服务,等,等,流通领,域,域,生产领,域,域,流通领,域,域,生产管,理,理,经营管,理,理,建筑企,业,业管理,的,的特点,管理环,境,境变化,多,多,生产业,务,务不稳,定,定,机构人,员,员变动,大,大,第三节,现,现代,企,企业制,度,度,和尚分,粥,粥,7,个和尚,住,住在一,起,起，每,餐,餐共喝,一,一桶粥,。,。由于,僧,僧多粥,少,少，怎,么,么分配,这,这桶粥,就,就成了,一,一个头,疼,疼的问,题,题。,为,为了兼,顾,顾公平,，,，和尚,们,们想用,非,非暴力,的,的方式,解,解决分,粥,粥的难,题,题。,一开始,，,，拟定,由,由一个,小,小和尚,负,负责分,粥,粥。但,大,大家很,快,快就发,现,现，除,了,了小和,尚,尚每天,都,都能吃,饱,饱，其,他,他人总,是,是要饿,肚,肚子，,因,因为小,和,和尚总,是,是自己,先,先吃饱,再,再给别,人,人分剩,下,下的粥,。,。,于是，,和,和尚们,提,提议轮,流,流分粥,。,。结果,发,发现，,一,一周中,只,只有自,己,己分粥,的,的那一,天,天是饱,的,的。,大家继,续,续不满,意,意。于,是,是又提,议,议推选,一,一个公,认,认道德,高,高尚的,长,长者出,来,来分粥,。,。开始,这,这位德,高,高望重,的,的人还,能,能基本,公,公平，,但,但权力,导,导致腐,败,败，大,家,家挖空,心,心思讨,好,好他、,贿,贿赂他,，,，最终,搞,搞得整,个,个小团,体,体乌烟,瘴,瘴气。,大家依,然,然不满,意,意。经,商,商量后,组,组成三,人,人分粥,委,委员会,和,和四人,监,监督委,员,员会，,这,这样公,平,平的问,题,题基本,解,解决了,，,，但委,员,员会之,间,间互相,攻,攻击、,扯,扯皮，,粥,粥吃到,嘴,嘴里全,是,是凉的,。,。,最后，,他,他们总,结,结经验,教,教训，,确,确定一,个,个新的,办,办法：,每,每人轮,流,流值日,分,分粥，,但,但分粥,的,的那个,人,人要等,到,到其他,人,人都挑,完,完后再,拿,拿剩下,的,的最后,一,一碗。,令,令人惊,奇,奇的是,，,，在这,种,种制度,下,下，,7,只碗的,粥,粥每次,都,都几乎,是,是一样,多,多。,从此和,尚,尚们都,能,能够均,等,等地吃,上,上热粥,。,。,不同的,制,制度会,产,产生截,然,然不同,的,的结果,。,。,为什么,要,要有制,度,度？,？,？,什么是,好,好的制,度,度？,？,？,经济学,最,最基本,的,的理念,人的本,性,性都是,趋,趋利避,害,害的，,所,所以需,要,要治理,。,。“无,规,规矩不,成,成方圆,”,”，人,的,的天性,中,中有自,私,私自利,的,的一面,，,，因此,必,必须要,有,有适合,的,的制度,和,和机制,去,去规范,人,人的行,为,为。,什么是,好,好的制,度,度？适,合,合的就,是,是最好,的,的。而,所,所谓合,适,适的制,度,度，就是既,符,符合人,性,性又符,合,合实际,需,需要的,制,制度。,正,正如和,尚,尚分粥,，,，最后,大,大家普,遍,遍满意,的,的方案,，,，其实,和,和最初,的,的方法,差,差不多,，,，只是,多,多了道,挑,挑选的,程,程序，,但,但却得,到,到了一,致,致满意,的,的结果,。,。,一,、,、,现,现,代,代,企,企,业,业,制,制,度,度,的,的,概,概,念,念,（,一,一,）,）,企,企,业,业,制,制,度,度,的,的,概,概,念,念,是,以,以企,业,业,产,产,权,权制,度,度,为,为,基,基,础,础,和,和,核,核,心,心,的,的,企,企,业,业,组,组,织,织,和,和,管,管,理,理,的,的,制,制,度,度,。,。,包,括,括,企,企,业,业,筹,筹,资,资,设,设,立,立,的,的,资,资,本,本,组,组,织,织,形,形,式,式,、,、,企,企,业,业,的,的,法,法,律,律,地,地,位,位,、,、,管,管,理,理,制,制,度,度,和,和,分,分,配,配,制,制,度,度,等,等,。,。,（,二,二,）,）,企,企,业,业,制,制,度,度,的,的,分,分,类,类,1,、,、,个,个,人,人,独,独,资,资,企,企,业,业,2、合伙制,企,企业,3、公司制,企,企业,4、合作制,企,企业,1,、个人独资,企,企业,定义：个人独资企,业,业是指由个,人,人出资兴办,，,，完全归个,人,人所有，享,有,有生产决策,和,和经营管理,的,的全部权力,，,，并对企业,债,债务负有无限责任的企业。,主要优点是,：,：建立与歇业,手,手续简单，,利,利润独享；,经,经营灵活，,决,决策迅速；,保,保密性好。,主要缺点是,：,：企业规模小,；,；经营风险,较,较大；连续,性,性差。,2,、合伙制企,业,业,定义：合伙制企业,是,是指由两个,或,或者两个以,上,上当事人，,按,按照协议共,同,同出资、合,伙,伙经营、利,润,润共享、共,同,同对企业债,务,务承担无限连带责,任,任的企业。,主要特点是,：,：,合伙人对企,业,业负有出资,责,责任，并依,据,据投资份额,，,，享有经营,决,决策和利润,分,分配的权利,；,；,合伙人对企,业,业债务承担,无,无限连带责,任,任；,合伙人之间,的,的契约关系,是,是建立在人,际,际关系的基,础,础上的；,合伙制企业,实,实行资产所,有,有权与经营,权,权统一。,合伙企业的,缺,缺点主要表,现,现在：,合伙人之间,容,容易出现偷,懒,懒等道德风,险,险问题；,企业的存续,期,期限不稳定,；,；,生产经营活,动,动不够灵活,。,。,因此，企业,规,规模和业务,范,范围仍然受,到,到限制。,合伙企业的,优,优点：扩大了资金,来,来源，提高,了,了竞争能力,，,，拓展了经,营,营领域。,3,、公司制企,业,业,公司是指依法设,立,立，以营利,为,为目的，独,立,立承担民事,责,责任的从事,生,生产或服务,性,性业务的社,会,会组织。,（,1,）公司的定,义,义,在,2005,年,10,月,27,日修订的,中华人民共,和,和国公司法,中第二条则,有,有这样的描,述,述：,“,本法所称公,司,司是指依照,本,本法在中国,境,境内设立的,有,有限责任公,司,司和股份有,限,限公司。,”,（,2,）公司和合,伙,伙企业的区,别,别,有限责任与,无,无限连带责,任,任。,注册资本的,要,要求不同,出资方式不,同,同,规模大小不,同,同,承担责任的,方,方式不同,主体地位不,同,同,成立的基础,不,不同,当事人之间,的,的关系不同,4,、合作制企,业,业,合作制企业是指合作者,共,共同投资、,共,共同劳动与,经,经营、以劳,动,动分红为主,的,的企业形式,。,。,基本特性为,：,：,它是劳动者,的,的资本联合,与,与劳动合作,的,的结合体，,合,合作者身兼,投,投资者与劳,动,动者双重身,份,份，外部人,一,一般不能入,股,股；,劳动与股份,共,共同参与分,红,红，但以劳,动,动分红为主,；,；,合作制实行,入,入股自愿、,退,退股自由，,这,这与规范的,股,股份制企业,不,不同。,二、现代企,业,业制度概述,是适应社会,主,主义市场经,济,济要求，以,完,完善的企业法人财,产,产制度为基础，以公司制企业为主要形式,，,，以“产权,清,清晰、权责,明,明确、政企,分,分开、管理,科,科学”为主,要,要特征的新,型,型企业制度,。,。,现代企业制,度,度的基本特,征,征,“产权清晰,、,、权责明确,、,、政企分开,、,、管理科学,”,”。产权清晰是,基,基础、前提,、,、必要条件。,产权清晰,投资者拥有,财,财产所有权,，,，并承担有限责,任,任。,法人拥有法人财产权。（占有权,、,、使用权、,收,收益权、处,置,置权）,改制中的产权归属。（国有资,产,产属于国家,，,，其他资产,属,属于其他股,东,东）,权责明确,法人的权利,。,。,企业是法人,，,，拥有法人,财,财产权，能,对,对享有民事权,利,利、承担民事责,任,任。企业以其,全,全部资产对债权人承,担,担有限责任。,出资者的权,利,利。,a.,出资者权益,：,：分红派息,；,；表决权；,监,监督权；清,算,算权。,b.,出资者责任,：,：以其投入,企,企业的资本,额,额对企业债,务,务承担有限责,任,任，并承担一定的企业,经,经营风险。,政企分开,企业自主经,营,营。,政府是政权,机,机关，对国,家,家经济行使,宏,宏观管理职,能,能（“看的,见,见的手”）,。,。,企业是市场,活,活动的主体,，,，是以盈利,为,为目的的经,济,济组织，它,必,必须按照价,值,值规律和市,场,场的要求来,组,组织生产和,经,经营（“看,不,不见的手”,）,）。,不能“以政,代,代企”,管理科学,企业应设立,一,一套科学的,管,管理体系，,企,企业的权力,机,机构、监督,机,机构、决策,机,机构与执行,机,机构之间相,互,互独立、权,责,责明确、企,业,业内部形成,激,激励、约束,和,和相互制衡,的,的机制。既,保,保证经营者,有,有充分的权,力,力，使企业,经,经营机制具,有,有灵活性、,适,适应性，又,保,保证企业经,营,营者不会损,害,害所有者的,利,利益。,三、现代企,业,业制度的内,容,容,一、现代企,业,业管理制度,（一）财务,会,会计制度,（二）劳动,人,人事制度,（三）工资,分,分配制度,二、现代企,业,业产权制度,四、现代企,业,业组织制度,董事会制,四、现代企,业,业组织制度,（一）股东,会,会：公司的,最,最高权力机,构,构,（二）董事,会,会：公司的,常,常设权力机,构,构,（三）高层,经,经理人员：,公,公司经营管,理,理的执行机,构,构,（四）监事,会,会：公司的,监,监督机构,现代企业的,公,公司治理结,构,构,股东大会、,董,董事会与经,理,理人员、监,事,事会间相互,制,制衡关系,聘用,聘用,聘用、监督,下设,监督,推举,推举、检查、监督,股东大会,董事会,监事会,总经理,审计员,副总经理,部门经理,秘书,其他高级职员,执行委员会,生产委员会,销售委员会,财务委员会,法律委员会,其他委员会,监督,小结,1、,建筑,企业的定义,2、企业,管理的定义,3、公司,制企业组织,机,机构,谢谢,！,