家族企业职业化管理定义

,-,*,-,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,和君创,业,业咨询,公,公司,李,李肃,我国民,营,营企业,的,的家族,管,管理与,职,职业化,转,转型,目,录,录,引言,我,我国,民,民企的,家,家族公,司,司演变,一、,家族管,理,理个人,化,化的四,种,种转型,二、,家族老,板,板职业,化,化的五,大,大道场,三、,家族企,业,业现代,化,化的十,度,度修炼,结束语,职,职,业,业转型,五,五层提,升,升空间,引言,我,我国,民,民企的,家,家族公,司,司演变,进退轮,回,回的探,索,索期,（,19841991,）,两起两,落,落的发,展,展期,（,19922005,）,四次接,轨,轨的提,升,升期,（,20002010,）,和君创,业,业的渊,源,源可以,追,追溯到,1986,年创办,的,的北京,体,体制改,革,革研究,咨,咨询中,心,心。从,1986,年至今,我们经,历,历了中,国,国改革,开,开放的,三,三个阶,段,段，为,上,上千家,企,企业提,供,供改革,咨,咨询、,政,政策咨,询,询、公,关,关咨询,、,、管理,咨,咨询、,投,投行咨,询,询、投,资,资咨询,、,、培训,咨,咨询和,猎,猎头咨,询,询等多,方,方面的,综,综合服,务,务，成,为,为我国,创,创办最,早,早、客,户,户最多,、,、规模,最,最大、,能,能力最,全,全、管,理,理最严,的,的本土,咨,咨询公,司,司之一,。,。,企业接轨,全球竞争,危机压力,资本接轨,价值发现,外资压力,政策接轨,政府转变,入世压力,能力优化,市场接,轨,轨,最大赢,家,家,调控压,力,力,市值优,化,化,资源优,化,化,战略优,化,化,政治型,企,企业家,的,的天下,（半官,员,员经理,人,人承包,）,）,机会型,企业家,的天下,（半老,板,板经,理人改,制,制）,战略型,企,企业家,的,的天下,（半职,业,业经理,人,人入位,）,）,企业,承包,改革,进退轮,回,回的探,索,索期,（,19841991,）,股份,试点,改革,横向,经济,联合,治理,整顿,倒退,福,州,二,化,悲,剧,二,汽,管,理,变,革,北,京,汽,车,冲,突,首,钢,承,包,理,论,北,旅,福,利,股,份,孙,超,产,权,股,份,飞,乐,融,资,股,份,嘉,陵,并,购,股,份,丽,源,行,政,重,组,长,城,部,市,重,组,北,齿,市,场,重,组,中,化,国,家,重,组,华,青,胎,死,腹,中,天,府,可,乐,陨,落,上,海,电,缆,衰,败,温,州,民,企,争,论,引言,我,我国,民,民企的,家,家族公,司,司演变,八十年,代,代,原始家,族,族企业,农村,承包,户家,族化,经营,个体,户家,族化,经营,模式,温州,的作,坊式,家族,企业,八十年,代,代改革,开,开放的,起,起步点,是,是农村,承,承包、,个,个体经,营,营与地,区,区放开,，,，三种,家,家族式,企,企业应,运,运而生,。,。但是,，,，整个,社,社会的,主,主流还,是,是国有,企,企业的,放,放权让,利,利，原,有,有的行,政,政体系,被,被承包,制,制和股,份,份制试,点,点打破,。,。和君,创,创业在,此,此期间,还,还在国,企,企改革,梦,梦中，,但,但在温,州,州超前,进,进入家,族,族民企,之,之争。,两起两,落,落的发,展,展期,（,19922005,）,经济,发展,大起,紧缩,打压,大落,国退,民进,大起,仇富,压迫,大落,海,南,机,场,融,资,展,望,计,划,探,路,灵,山,大,佛,策,划,华,能,多,元,投,资,蒙,妮,莎,的,败,局,重,钢,试,点,困,局,洛,玻,耀,华,死,局,黄,关,从,的,变,局,电,动,工,具,转,移,西,安,国,旅,改,制,天,歌,资,产,重,组,徐,工,群,雄,逐,鹿,金,杯,华,晨,之,争,德,隆,整,合,之,乱,科,龙,公,司,之,死,天,发,集,团,之,怪,威,孚,改,制,之,憾,华,源,巨,人,之,倾,九十年代,过渡家族企,业,业,红帽,子投,机型,家族,企业,低成,本制,造型,家族,企业,金融,化灰,色型,家族,企业,九十年代国,退,退民进的民,营,营潮以家族,式,式管理为主,流,流，三种过,渡,渡型家族企,业,业大量涌现,。,。这时的民,营,营企业机会,爆,爆发并迅速,膨,膨胀，没有,管,管理团队的,基,基础，只能,依,依赖家族管,理,理。和君创,业,业在此期间,已,已经融入民,营,营大潮，与,三,三类家族管,理,理的民营企,业,业密切合作,。,。,引言 我,国,国民企的家,族,族公司演变,四次接轨的,提,提升期,（,20002010,）,入世,市场,接轨,基金,资本,接轨,调控,政策,接轨,危机,企业,接轨,番,茄,整,合,入,位,棉,纺,挤,压,抢,位,外,运,战,略,升,位,国,美,布,局,占,位,华,宇,三,方,争,夺,教,育,价,值,重,估,旭,阳,战,略,提,升,医,疗,风,投,比,较,地,产,调,控,政,策,浙,商,转,型,政,策,钢,铁,产,业,政,策,经,济,安,全,政,策,修,船,顺,势,而,行,福,田,借,势,而,为,达,娃,造,势,对,抗,联,想,强,势,融,合,引言 我,国,国民企的家,族,族公司演变,二十一世纪,现代家族企,业,业,传统,家族,企业,文化,冲突,转型,家族,企业,变革,再造,现代,家族,企业,本土,创新,世纪之交的,国,国际接轨与,中,中国崛起的,本,本土创新，,给,给我国民营,家,家族企业提,出,出了职业化,转,转型的任务,。,。和君创业,在,在此期间的,重,重要服务领,域,域，是解决,个,个人化管理,家,家族企业的,文,文化冲突，,是,是帮助家族,管,管理企业的,职,职业化转型,，,，是推动国,际,际接轨企业,的,的本土化创,新,新。,引言:和君,创,创业的企业,文,文化咨询,企业,承包,改革,股份,试点,改革,横向,经济,联合,治理,整顿,倒退,经济,发展,大起,紧缩,打压,大落,国退,民进,大起,仇富,压迫,大落,入世,市场,接轨,基金,资本,接轨,调控,政策,接轨,危机,企业,接轨,进退轮回的,探,探索期,（,19841991,）,两起两落的,发,发展期,（,19922005,）,四次接轨的,提,提升期,（,20002010,）,体制改革研,究咨询中心,”兰德之梦,”,”,的企业初创,期,期,(1986,-,91年),君合咨询,服务公司,”二次创业,”,”,的嫁接再造,期,期,(1992,-,94年),君创咨询,有限公司,“三君联盟,”,”,的探索发展,期,期,(1995,-,97年),和君创业研,究咨询公司,和君四杰,的快速扩张,期,期,(98,-,200,6,年),和君创业,咨询集团,五位一体,的协同运作,期,期,(2006,-,07年),孙超现象,(,家族萌芽）,娃哈哈合资,（家族摘帽,）,）,国美演变,（家族壮大,）,）,旭阳创新,（家族接轨,）,）,新东方变革,（家族转型,）,）,目 录,引言 我,国,国民企的家,族,族公司演变,一、,家族管理个,人,人化的四种,转,转型,二、,家族老板职,业,业化的五大,道,道场,三、,家族企业现,代,代化的十度,修,修炼,结束语,职,职业转型五,层,层提升空间,企业的管理,危,危机与组织,变,变革,领导危机,个人化,（组织创始阶段）,职能化,（组织形成阶段）,功能化,（组织规范阶段）,矩阵化,（组织交错阶段）,信息化,（组织再造阶段）,决策危机,控制危机,分权危机,人才危机,X,理论,科学化,管理,Y,理论,组织结论,与组织行,为理论,决策理论解,决,决,控制方向；,财,财,务理论解决,控,控,制方法；质,量,量,理论解决控,制,制,结果,产权学派交,易,易,费用理论提,出,出,大公司危机,；,；,流程再造理,论,论,揭示大公司,变革趋势,一、,家族管理个,人,人化的四种,转,转型,创业期间的,个人化组织,（个人随意,制管理）,单一产品的,职能化组织,（直线部门,制管理）,多种产品的,功能化组织,（多事业部,制管理）,多种行业的,产权化组织,（控股公司,制管理）,跨行跨国的,矩阵化组织,（跨国经营,制管理）,客户汇流的,扁平化组织,（流程再造,制管理）,顺池项目制,万科职能制,金地控股制,鲁能矩阵制,鹏润扁平嫁接,个人点状管控,（随机管控运作）,产品线性管控,（部室直线联动）,多元平面管控,（统一覆盖分支）,双层平面管控,（母子协同运作）,虚拟扁平管控,（网络客户互动）,复杂,小规模,大,大规,模,模,简单,立体结构管,控,控,（条块交叉,聚,聚焦）,万通事业部,组织结构与,管,管控职能的,演,演化历程,一、,家族管理个,人,人化的四种,转,转型,决策效力,控制权力,经,经营能,力,力,管理魅力,白色地带,（高管白丁,）,）,灰色地带,（利益流失,）,）,黑色地带,（非组织力,）,）,个人化组织,的,的领导水平,风,风险,杜邦与索坤,公,公司（第六,感,感官博弈）,个人管理,家族管理是,个,个人管理的,特,特殊延伸形,态,态,功能结构,（母体质分,）,）,资产结构,（板块横分,）,）,职权结构,（流程细分,）,）,层次结构,（权力纵分,）,）,个,人,通,管,感,觉,协,同,一、,家族管理个,人,人化的四种,转,转型,决策合力,控制威力,经,经营强,力,力,管理协力,辈份地带,（家族等级,）,）,感情地带,（家族亲缘,）,）,封闭地带,（家族忠诚,）,）,个人化组织,的,的领导水平,风,风险,杜邦与索坤,公,公司（第六,感,感官博弈）,家族,群居,家族管理是,个,个人管理的,特,特殊延伸形,态,态,功能结构,（母体质分,）,）,资产结构,（板块横分,）,）,职权结构,（流程细分,）,）,层次结构,（权力纵分,）,）,家,族,治,理,家,族,管,理,一、,家族管理个,人,人化的四种,转,转型,全员本位的,技,技术性文化,团队本位的,权力性文化,公司本,位的责,任文化,个人本,位的能,力文化,人才使用战,略,略,人才淘汰战,略,略,人才,提升,战略,人才,吸纳,战略,德国科学流,程,程为本,港台关系信,任,任为本,美,国,精,英,竞,争,为,本,日,本,等,级,流,动,为,本,和君创业,三色管理,一、,家族管理个,人,人化的四种,转,转型,家族公司与,家,家族管理的,区,区别,-,四种职业化,管,管理的经典,形,形态,规模扩大推,动,动,(总量、地,域,域、多元),职业经理引,入,入,(责权、激,励,励、团队),家族继承淡,出,出,(年龄、分,散,散、退出),家族管理是,个,个人管理的,延,延伸，有四,种,种职业化转,型,型模式,股市融资拉,动,动,(透明、期,权,权、并购),一、,家族管理个,人,人化的四种,转,转型,老板重新定,位,位,(退出、并,购,购、投资),危机依赖能,人,人,(解困、创,新,新、整合),企业功能分,化,化,(分化、重,组,组、转行),经济高涨期,造,造就新兴老,板,板，经济低,谷,谷期催生职,业,业经理,高端人才流,动,动,(挖人、裁,员,员、跳槽),一、,家族管理个,人,人化的四种,转,转型,目 录,引言 我,国,国民企的家,族,族公司演变,一、,家族管理,个,个人化的,四,四种转型,二、,家族老板,职,职业化的,五,五大道场,三、,家族企业,现,现代化的,十,十度修炼,结束语,职,职业转,型,型五层提,升,升空间,二、,家族化管,理,理转型的,五,五大道场,7,传统,习惯,哲学,(,尼桑),关系,变革,哲学,(,GM),领袖,理性,哲学,(,GE),冲突 企,业,业（福田,）,）,稳态企