企业战略管理一五

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,企 业 战 略 管 理,北京贝瑞管理咨询有限公司,10/21/2024,1,研 究 思 路,1.导论,2.竞争环境研究(外部/内部),3.优势战略选择,4.姿态战略选择,5.行业发展阶段与战略选择,6.企业成长战略选择,7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化,8.战略调整的路径依赖特征及其超越,9.企业危机管理,10/21/2024,2,主要参考书目：,希特等:战略管理，机械工业出版社,波特：竞争战略/竞争优势,PRARALAD：竞争大未来，团结出版社,企业万能：面向企业能力理论，东北财大,核心能力战略，东北财大,战略协同/战略柔性，机械工业出版社,吴晓波：大败局，江西人民出版社,东山再起史玉柱，,蓝血十杰/亚科卡传/罗杰。史密斯传。,10/21/2024,3,第一讲 导 论,1,.战略管理在企业管理中的地位与作用,2.战略管理的相关概念与战略思维的特征,3.战略管理的产生与发展,4.以竞争战略的制定和组织实施为主要内容的战略管理的研究思路,10/21/2024,4,一.战略管理在企业管理中的地位与作用,、战略管理的重要性是由战略决策的重要性所决定的,、战略决策、人力资源管理（用人）以及技术创新在企业生存与发展中的作用,1)战略决策：做正确的事。巨人与CHRYSLER,巨人：史玉柱1986-1989/4000：汉卡-10万-广告100万-1000万-1亿；1993：巨人大厦：办公楼18层/2亿；“中国改革十大风云人物”12亿/70层。,10/21/2024,5,资金？香港和国内楼花保健品反哺大楼,保健品市场竞争激烈；企业发展过于迅速，内部控制-资金困难,1994：三大工程：房地产：12亿+4，5亿，安徽黄山旅游工程；保健产品；制药（4，5亿）,目标：95：10亿；96：50亿；97：100亿,房地产首先出现危机；保健品滞销；大楼资金短缺（1000万）银行的态度大楼产权低价转让,（东山再起：江阴-无锡-南京-上海徐家汇）,2）人力资源管理：用正确的人做正确的事,3）技术创新：用正确的方法做事,、决策影响人的高效率活动和创新技术能否转变成对企业有用的贡献。所以，决策战略决策从而战略管理在企业经营中是至关重要的,10/21/2024,6,二、战略管理的相关概念与战略思维的基本特征,（,一）相关概念,战略/战术：瑞士军事学家约米尼,战略：地图上指挥作战的艺术,战术：地面上指挥作战的艺术,战略管理：围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动,战略决策：企业经营方向，经营目标，经营措施以及经营重点的选择,10/21/2024,7,（二）战略思维的基本特征与启示,、时间上长期性,、空间上整体性,、过程的渐近/进性,、与外部环境的互动性,、战略的重点=能力再造, 、管理要有整体的概念,、管理者的任务是组织决策,、经营要不断创新,10/21/2024,8,、战略的重点=能力再造,日常管理利用现有能力，满足现有市场的需要；,战略管理组织未来活动，满足未来市场的需要。,未来市场、从而未来活动需要何种能力？,10/21/2024,9,2、管理要,有,有整体的概,念,念,系统内,部,部各个部分,的,的关系,各部分的相,互,互影响,实现协同效,应,应,系统与,外,外部的关系,：,：,服从环,境,境的要求；,利用系,统,统论的观点,为,为企业谋求,有,有利的条件,1/7/2023,10,Iacocca拯,救,救Chrysler,Iacocca在FORD,的,的发,展,展：1946,年,年8,月,月进,入,入福,特,特，,见,见习,工,工程,师,师培,训,训一,年,年半,纽,纽约,卡,卡车,销,销售,部,部5656,计,计划,野,马,马（1962,1964）,总,总经,理,理1978,7,12：,解,解职,进入Chrysler,制定,拯,拯救,方,方案,：,：改,变,变车,型,型；,改,改造,生,生产,线,线,13,亿,亿美,金,金的,投,投资,如,如何,筹,筹措,？,？,1/7/2023,11,银行的态,度,度 寻,求,求国会的,支,支持国,会,会的反对,：,：竞争？13亿的,连,连带责任,Iacocca的,论,论证：,竞争：激,烈,烈程度与,企,企业数量,相,相关,13亿：,风,风险；企,业,业倒闭60万失,业,业年27亿的生,活,活救济或,失,失业补偿,60万工,人,人失业的,社,社会影响,对国会,议,议员的个,人,人影响,国会态度,的,的改变90年底,以,以前偿还,837,1/7/2023,12,、管,理,理者的,任,任务是,组,组织决,策,策,战略管,理,理是逻,辑,辑渐近,的,的过程,；,；战略,决,决策是,在,在众多,决,决策的,基,基础上,制,制定的,；,；组织,成,成员的,个,个人决,策,策影响,战,战略决,策,策。,所以，,管,管理者,要,要影响,个,个人决,策,策，使,之,之不仅,符,符合个,人,人理性,的,的要求,，,，而且,使,使之符,合,合组织,理,理性的,要,要求。,个人决,策,策的影,响,响因素,：,：价值,前,前提与,事,事实前,提,提（SIMON）,管理者,的,的任务,：,：影响,价,价值前,提,提（目,标,标与企,业,业文化,等,等）和,事,事实前,提,提（信,息,息与培,训,训）,1/7/2023,13,、经营要,不,不断创新,企业与市场,的,的关系：适,应,应与改造,萧伯纳：“,理,理性的人适,应,应社会，非,理,理性的人让,社,社会适应自,己,己,所以，所有,社,社会进步都,是,是非理性的,人,人努力的结,果,果“！,1/7/2023,14,三、,战,战略,管,管理,的,的产,生,生和,发,发展,（一,）,）、,产,产生,：,：经,营,营思,想,想演,进,进的,结,结果,1、,生,生产,导,导向,：,：生,产,产能,力,力（1929,年,年）,：,：以,福,福特,为,为例,（,（1904：,产,产品,特,特点,；,；生,产,产方,式,式；,销,销售,价,价格,）,）,2、,销,销售,导,导向,：,：1929-1945/47,1/7/2023,15,3、,市,市场,导,导向,：,：,短,期,期市,场,场导,向,向（47-53或55,年,年）,长,期,期市,场,场导,向,向（50,年,年代,中,中期,到,到今,）,）：,长,长期,计,计划,的,的出,现,现,1/7/2023,16,（二）战略,管,管理的发展,1、50年,代,代,长期计划,（,（定量方法,的,的发展/蓝,血,血十杰）,ANSOFF的评价（1972）,：,：“10多,年,年的实践表,明,明，长期计,划,划对企业经,营,营基本上没,有,有什么作用,“,“,原因：环境,变,变化的预测,定量分析,方,方法的重新,评,评价,企业政策,（,（职能整合,）,）,1957：SELZNICK:,distinctive competence,1/7/2023,17,2、60,年,年代,（1,）,）CHANDLER：1962,：,：,战,战略,与,与结,构,构,（,（事,业,业部,制,制的,产,产生,）,）,杜邦,：,：多,元,元化,经,经营,通用,：,：多,企,企业,的,的联,合,合,西尔,斯,斯：,多,多地,区,区发,展,展：,新泽,西,西标,准,准石,油,油：,一,一体,化,化的,各,各个,阶,阶段,1/7/2023,18,（2,）,）ANSOFF的,经,经营,战,战略,理,理论,1965,：,：,公,公司,战,战略,战略,管,管理,总,体,体战,略,略,职,职能,战,战略,总体,战,战略,：,：发,展,展方,向,向与,经,经营,领,领域,的,的选,择,择；,职能,战,战略,：,：在,选,选定,领,领域,的,的经,营,营,总体,战,战略,制,制定,：,：按,一,一定,标,标准,把,把企,业,业分,成,成几,个,个战,略,略单,位,位，,分,分析,每,每个,战,战略,经,经营,单,单位,的,的市,场,场特,点,点和,产,产品,特,特点,，,，制,订,订每,个,个单,位,位的,经,经营,战,战略,。,。,1/7/2023,19,产品,市场,老,老,新,新,老,渗,渗 透,产,产品开发,新,市,市场,开,开发,多,多角,化,化,1/7/2023,20,（,3）Andrews：1965,公,公司战略概,念,念,战略战略,制,制定战略,实,实施,战略制定：,识,识别和组合4种要素：,市场机会,公,公司能力与,资,资源经理,的,的个人价值,与,与期望社,会,会责任与目,标,标,特别需要关,注,注市场机会,与,与公司能力,的,的匹配（SWOT分析,）,）,1/7/2023,21,机会(opportunity,),优势,(strength),威胁(threat),弱 势,（weakness,),1、扩张战,略,略SO,2、分散战,略,略ST,（其他市场,寻,寻找机会）,3、防御战,略,略WO,（发现并利,用,用机会）,4、撤退战,略,略WT,1/7/2023,22,3、,70年代,（1）案例,分,分析方法的,发,发展,（2）战略,研,研究方法的,发,发展（产业,经,经济研究的,方,方法在战略,管,管理研究中,的,的运用：市,场,场结构企,业,业行为经,营,营绩效）,1/7/2023,23,4、,年,年代,的,的发,展,展,从,经,经营,战,战略,到,到战,略,略经,营,营,企业,哲,哲学,、,、企,业,业使,命,命、,最,最高,目,目标,、,、文,化,化,从,经,经营,战,战略,到,到竞,争,争战,略,略：,波,波特,竞,争,争战,略,略,、,、,竞,竞争,优,优势,竞争,环,环境,研,研究,优,势,势战,略,略选,择,择,姿,姿态,战,战略,选,选择,行,业,业发,展,展阶,段,段与,企,企业,竞,竞争,战,战略-发,展,展模,式,式选,择,择,1/7/2023,24,、,年,年代,的,的发,展,展:,资,资源,基,基础,论,论与,企,企业,能,能力,理,理论,企业,发,发展,企,业,业竞,争,争优,势,势,关,关键,资,资源,或,或核,心,心竞,争,争能,力,力。,（1,）,）资,源,源基,础,础论,：,：,BARNEY,RUMELT,（8791,）,）,A、,基,基本,观,观点,：,：,对PORTER的,批,批判,：,：产,业,业内,企,企业,间,间利,润,润的,离,离散,程,程度,远,远高,于,于产,业,业间,（,（3,5,倍,倍）,企业,成,成功,的,的关,键,键是,某,某些,资,资源,的,的拥,有,有（,芝,芝加,哥,哥学,派,派的,影,影响,：,：产,业,业结,构,构反,映,映的,是,是配,置,置的,效,效率,）,）,B、,资,资源,的,的类,型,型：,物,物质,资,资源,、,、人,力,力资,源,源、,组,组织,资,资源,（,（信,息,息是,组,组织,资,资本,的,的基,本,本源,泉,泉）,1/7/2023,25,C、,资,资源,的,的特,点,点：,有价,值,值性,：,：能,带,带来,成,成功,的,的产,品,品,稀缺,性,性：,不可,仿,仿制,性,性：,认,认知,限,限制,；,；时,间,间限,制,制（,历,历史,是,是不,可,可复,制,制的,；,；资,源,源的,形,形成,需,需要,以,以前,的,的积,累,累和,其,其他,互,互补,资,资源,）,）；,成,成本,劣,劣势,不可替,代,代性：,低成本,性,性,1/7/2023,26,（2）,核,核心能,力,力理论,PRAHALADHAMEL：,公司,的,的核心,能,能力,与,与竞,争,争大未,来,来,定义：,核,核心能,力,力是组,织,织内的,集,集体知,识,识和集,体,体学习,，,，尤其,是,是协调,不,不同生,产,产技术,和,和整合,多,多种多,样,样技术,流,流的能,力,力。,核心能,力,力的特,点,点：独,特,特性（,异,异质性,）,）；可,为,为用户,带,带来价,值,值；不,可,可模仿,性,性；不,可,可替代,性,性。,核心能,力,力的来,源,源：特,殊,殊资源,；,；专有,知,知识,核心能,力,力的塑,造,造：知,识,识创新,组织,学,学习的,结,结果,1/7/2023,27,四、战,略,略管理,的,的研究,思,思路,（一）,两,两种基,本,本研究,思,思路：,基于资,源,源的模,型,型,行业组,织,织模型,资源,能力,竞争优势,有吸引力的行业,战略实施,利润（超额利润）,外部环境,有吸引力的行业,战略设计,资产和技能,战略实施,利润（超额利润）,1/7/2023,28,行业组,织,织模型,行业组,织,织模型,指,指出外,部,部环境,对,对公司,的,的战略,行,行动起,决,决定,性,性影响,。,。公司,的,的业绩,主,主要决,定,定于所,在,在行业,的,的特性,。,。,行,行,业,业组织,模,模型具,有,有四个,前,前提条,件,件：1.外部,环,环境的,压,压力和,限,限制决,定,定了获,得,得超额,利,利润的,战,战略选,择,择。2.大,多,多数公,司,司在某,一,一行业,或,或某一,领,领域互,相,相竞争,，,，掌握,着,着类似,的,的相关,资,资源，,采,采取相,似,似的战,略,略。3.战略,实,实施的,资,资源可,以,以在公,司,司之间,自,自由流,动,动，任,何,何公司,的,的资源,差,差异都,不,不会持,续,续太久,。,。4.,组,组织的,决,决策者,是,是理性,的,的，追,求,求利润,最,最大化,。,。,1/7/2023,29,行业组织模,型,型,外部环境,总体环境,行业环境,竞争环境,需要的行动:,研究外部环境，特别是行业环境.,1/7/2023,30,有吸引力的行业,行业结构特点 预示着超额利润,需要的行动:,选择超额利润潜力巨大的行业,1/7/2023,31,选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略,战略设计,需要的行动:,找出此行业赚取超额利润所需的战略.,1/7/2023,32,资产或技能,实施战略所需的资产或技能,需要的行动:,培养或购买实施战略所需的资产或技能.,1/7/2023,33,战略实施,选择战略行动以有效实施所选战略,需要的行动:,利用公司的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略.,1/7/2023,34,超额利润,赚取超额利润,需要的行动:,克服行业风险，保持所选的战略.,1/7/2023,35,基于资,源,源的模,型,型,基于资,源,源的模,型,型认为,任,任何一,个,个组织,都,都是资,源,源与能,力,力的独,特,特组合,，,，这些,资,资源和,能,能力,是,是组织,战,战略的,基,基础，,是,是利润,的,的重要,来,来源。,同,同时这,些,些资源,和,和能力,是,是竞争,对,对手难,以,以复制,的,的。,资源是,指,指公司,在,在生产,经,经营过,程,程中投,入,入的那,部,部分，,如,如设备,、,、专利,技,技术、,员,员工技,能,能、商,标,标等。,能力是,将,将众多,资,资源结,合,合运用,来,来完成,一,一项任,务,务或活,动,动的才,能,能。,1/7/2023,36,竞争优势,企业战胜竞争对手的能力,需要的行动:,从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力,1/7/2023,37,有吸引,力,力的行,业,业,利用公,司,司的资,源,源和能,力,力发掘,有,有机会,的,的行业,需要的行动:,选择有吸引力的行业,1/7/2023,38,战略设计和实施,采取能够获得超额利润的战略行动,需要的行动:,选择能使公司最大限度地利用资源和能力来发掘外部环境的机会战略,1/7/2023,39,赚取超额利润,超额利润,需要的行动:,克服行业风险，保持所选的战略,1/7/2023,40,不可替代,的,的,当没有与,其,其相类似,的,的资源或,能,能力时,有价值的,当公司借,助,助某种资,源,源或能力,挖,挖掘外部,机,机会或者,避,避免威胁,。,。,稀缺的,当只有现,有,有的或潜,在,在的少数,竞,竞争对手,掌,掌握这些,资,资源和能,力,力的时候,难以模仿,的,的,当其他公,司,司无法获,得,得这种资,源,源或能力,，,，或者需,要,要付出很,高,高的成本,才,才能获得,这,这种能力,当资源和,能,能力符合,以,以下四个,标,标准时，,它,它就产生,了,了竞争优,势,势:,1/7/2023,41,核心竞争力,当满足以上,四,四个标准时,，,，资源和能,力,力就成为,核心竞争力,是,是获取竞争,优,优势来源的,资,资源和能力.,基于资源的,模,模型认为核,心,心竞争力是,获,获取企业竞,争,争优势、战,略,略竞争力和,超,超额利润的,基,基础。,1/7/2023,42,（二）以竞,争,争战略制定,和,和组织实施,为,为基本思路,战,战略管理,1、.竞争,环,环境分析,.一般环境,研,研究,.显在竞争,者,者研究,.潜在竞争,者,者研究,.企业商业,伙,伙伴研究,企业内部资,源,源与能力研,究,究,1/7/2023,43,2、企,业,业优势,战,战略的,选,选择,价值链-,企,企业竞,争,争优势,选,选择的,分,分析工,具,具,优势战,略,略的类,型,型特征,竞争优,势,势与企,业,业技术,创,创新战,略,略,3、企,业,业竞争,姿,姿态战,略,略的选,择,择,.竞争,与,与合作,.进攻,战,战略,.防御,战,战略,1/7/2023,44,4、行,业,业发展,阶,阶段与,企,企业竞,争,争战略,成长期,企,企业竞,争,争战略,成熟期,企,企业发,展,展战略,衰退期,企,企业竞,争,争战略,5、企,业,业发展,模,模式选,择,择,专业化,发,发展战,略,略及其,途,途径选,择,择,一体化,发,发展战,略,略及其,途,途径选,择,择,多元化,发,发展战,略,略及其,途,途径选,择,择,1/7/2023,45,6、企业,战,战略实施,的,的组织保,证,证,企业组织,结,结构化理,论,论,企业制度,与,与治理机,制,制,企业层级,结,结构,企业文化,知识经济,条,条件下的,企,企业组织,创,创新,1/7/2023,46,7、企业,战,战略调整,：,：路径依,赖,赖及其超,越,越,两家企业,的,的实践：,福,福特与康,柏,柏,战略调整,的,的影响因,素,素及其路,径,径依赖特,征,征,超越路径,依,依赖的思,考,考,8、企业,危,危机管理,案例背景,（,（中美史,克,克、冠生,园,园）,危机管理,的,的相关知,识,识,危机管理,的,的过程,1/7/2023,47,