企业战略管理第三章_

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,企业战略管理,湖北经济学院工商管理学院,第三单元 行业环境分析,一、行业的主要经济特性分析,二、行业竞争结构分析,三、竞争结构分析示例,四、竞争对手分析与选择,教学重点与难点,教学重点：,行业的经济特性分析,行业竞争结构分析,竞争对手分析与选择,教学难点：,行业竞争结构分析,思考,是什么决定了企业的利润率如此不同？,为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业？,第三单元 行业环境分析,第三单元 产业环境分析,产业环境,包括那些直接影响企业生产经营的客观因素。,一、产业寿命周期分析,二、市场结构分析,三、市场需求分析,四、产业竞争环境分析,五、战略群组分析,一、产业寿命分析,-,产业的寿命是指产业从出现直到完全退出社会活动所经历的时间。,是一种理论的、定性的研究产业寿命周期的工具。,阶段判别标志：,市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量以及进入、退出壁垒、技术变革、用户购买行为，等等,每一阶段的特征与演变的动因,二、市场结构分析,市场结构问题从本质上说反映了一个市场中各个企业之间竞争关系的根本状态。,（一）市场结构划分标准,参与者数量,商品同质性,市场进入难易程度,三、市场需求分析,市场需求的决定因素,企业可控因素,企业难以控制和把握的因素,需求,-,价格弹性分析,影响产品需求价格弹性的主要因素：,产品的可替代程度,商品对购买者的重要程度,购买者在某一商品上的支出在其总支出中所占的比重,购买者转换到替代品的转换成本,购买者对商品的认知程度,购买者对产品互补品的使用状况,四、产业竞争环境分析,迈克尔,波特与产业环境分析模型,五种力量竞争模型,成功关键因素分析,一个产业内部竞争激烈程度以及效益水平主要是受,五种力量的共同支配；,企业如果能够针对这五种力量培育自己的反应机制，,就可能改变竞争地位，赢得超额收益。,第三单元,行,行业环境,分,分析,五、,行,行业,竞,竞争,结,结构,分,分析,用户,供应者,替代品,新进入者,行业内企业之间的竞争,新进入者的威胁,替代品的威胁,供应者讨价,还价的能力,用户讨价,还价的能力,四、,产,产业,竞,竞争,环,环境,分,分析,五种,力,力量,竞,竞争,模,模型,每种力,量,量的构,成,成及影,响,响因素,重要的,名,名词,规模经,济,济、转,换,换成本,、,、差别,化,化、替,代,代，等,等,等,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（一）,新,新进入,者,者,进入壁,垒,垒,威胁大,小,小,行业内,现,现有企,业,业的反,应,应,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（一）,新,新进入,者,者,新进入,者,者进入,壁,壁垒高,低,低的影,响,响因素,：,：,1,规模经,济,济与学,习,习曲线,效,效应,长期平,均,均成本,最佳有,效,效规模,产量,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（一）,新,新进入,者,者,新进入,者,者进入,壁,壁垒高,低,低的影,响,响因素,：,：,2,范围经,济,济水平,3,.转换成,本,本,4,.,产品差,异,异及知,名,名品牌,优,优势（差别化程度）,5,资产,专,专用性,6,资金,需,需求壁,垒,垒,7.,销售渠,道,道,8,资源,供,供应,9,政府,政,政策,1,0.,进入壁,垒,垒的其,他,他因素,：,：长期,合,合同，,专,专利及,专,专有技,术,术等,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（二）,替,替代品,的,的压力,3,替代,品,品威胁,的,的影响,因,因素,Concept,RVP,转换成本,Relativevalue/price,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（二）,替,替代品,的,的压力,3,替代,品,品威胁,的,的影响,因,因素,Concept,RVP,转换成本,搜集信,息,息,检验,适应,调整（,心,心理、,设,设备、,生,生产方,式,式）,培训及,学,学习成,本,本,失败风,险,险,配套的,新,新增投,资,资（软,件,件、零,部,部件、,检,检测工,具,具）,再次更,新,新的速,度,度,不同竞,争,争环境,下,下,不同的,行,行业,不同顾,客,客,Relativevalue/price,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（二）,替,替代品,的,的压力,4,替代,途,途径,促进替,代,代的途,径,径,？,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（二）,替,替代品,的,的压力,4,替代,途,途径,如何促,进,进替代,或,或者防,御,御替代,TheFiveForcesModel,Substitute,Products,Rivalry,Among,Organizations,Potential,forEntry,Powerof,Supplier,Powerof,Buyer,水平分,析,析,竞合关,系,系,垂直分,析,析,竞争关,系,系,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（三）,供,供应者,压,压力,供应商,供应者压力的影响因素,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（四）,用,用户的,压,压力,用户,用户压力的影响因素,集中程度,标准化程度,在成本中的比重,转换成本,盈利能力,一体化的可能性,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（五）,行,行业内,企,企业之,间,间的竞,争,争,竞争激烈程度的影响因素,行业市场集中度,行业增长速度,产业利润,与成本情况,需求与生产能力,退出壁垒,差别化程度,转换成本,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,五、行,业,业竞争,结,结构分,析,析,（五）,行,行业内,现,现有企,业,业之间,的,的竞争,退出壁垒,进入壁垒,低,高,低,稳定的低利润,低利润高风险,高,稳定的高利润,高利润高风险,进入壁,垒,垒与退,出,出壁垒,之,之间的,关,关系,五,.,（五）,战,战略群,组,组分析,-,是指某一个,产,产业内,采,采用相,同,同或相,似,似战略,的,的企业,组,组成的,集,集团。,深入认,识,识同业,竞,竞争格,局,局,A,识别群,组,组,B,多角度,界,界定群,组,组,C,群组内,竞,竞争和,群,群组间,竞,竞争,（,（交叉,？,？重合,？,？）,D,战略群,间,间的移,动,动障碍,-,移动障,碍,碍,(MobilityBarriers),即企业,从,从一个,群,群组移,向,向另一,个,个群组,所,所必须,克,克服的,障,障碍。,五,.,（五）,战,战略群,组,组分析,那么，,其他的,行,行业呢,？,？,-,你可以,分,分析一,下,下感兴,趣,趣的行,业,业,各小组,的,的战略,群,群组分,析,析,五,.,（五）,战,战略群,组,组分析,战略群,组,组分析,的,的意义,有助于,明,明确战,略,略群组,内,内企业,竞,竞争的,主,主要着,眼,眼点，,界,界定直,接,接竞争,对,对手，,认,认识潜,在,在竞争,对,对手,有助于,很,很好的,了,了解战,略,略群组,间,间的竞,争,争状况,有助于,了,了解各,战,战略群,组,组之间,的,的,“,移动障,碍,碍,”,，预测,未,未来竞,争,争态势,可以预,测,测市场,变,变化或,发,发现战,略,略机会,五,.,（六）,竞,竞争对,手,手分析,一、竞,争,争对手,的,的界定,二、主,要,要竞争,者,者分析,三、主,要,要竞争,对,对手的,未,未来行,动,动预测,五,.,（六）,主,主要竞,争,争对手,的,的未来,行,行动预,测,测,（一）,分,分析竞,争,争对手,的,的防御,能,能力,（二）,对,对竞争,对,对手未,来,来行动,的,的预测,第三单,元,元,行,行业环,境,境分析,四、竞,争,争对手,分,分析与,选,选择,（三）,企,企业竞,争,争对手,分,分析,竞争对,手,手关于,自,自己及,关,关于产,业,业的假,设,设,竞争对,手,手的能,力,力分析,竞争对,手,手优劣,势,势分析,竞争对,手,手的反,击,击,预判,：,1.,竞争对,手,手是否,满,满意目,前,前的地,位,位,?,2.,竞争对,手,手将有,怎,怎样的,战,战略转,移,移,?,3.,竞争对,手,手脆弱,之,之处在,哪,哪里,?,4.,迫使竞,争,争对手,采,采取最,大,大和最,有,有效的,报,报复行,动,动的因,素,素是什,么,么？,竞争对,手,手未来,的,的目标,是,是什么,?,竞争对,手,手动力,是,是什么,?,各管理,层,层的目,标,标及综,合,合目标,是,是什么,?,竞争对,手,手现行,战,战略是,什,什么,?,竞争对,手,手在做,什,什么,?,竞争对,手,手能做,什,什么,?,竞争对,手,手当前,如,如何竞,争,争,?,