MI-Two手机发布会筹办项目管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,佳言传,媒,媒,MI-Two,手,手机发,布,布会筹,办,办项目,管,管理,2012年6,月,月4日,项目描,述,述,:,小米手,机,机MI-Two拟于2012年9,月,月1日,发,发布，,为,为了更,好,好地塑,造,造“小,米,米”品,牌,牌形象,受雷军,先,先生所,托,托，,我公司,（,（佳言,传,传媒）,将,策划筹,办,办小米,手,手机发,布会。,项,项目总,经,经费100万,元,元，立,项,项时间,为,为2012年7月1,日,日，筹,备,备期两,个,个月,。,项目,的目标,描述,:,按双方,合,合同规,定,定完成,以,以下目,标,标：,一、,主,发布会,现,现场，,多,多功能,体,体验厅,，,，订购平台,等硬件,设,设施布,置,置妥当,；,；,二、拟,邀,邀的媒,体,体、业,内,内人士,和,和相关,人,人员到,场,场,；,；,三、宣,传,传资料,、,、广告,达,达到预,期,期效果,；,；,四、服,务,务和安,保,保人员,就,就位，,现,现场秩,序,序良好,。,。,项目,管理机,构,构,:,项目,经,理,综合管理部,人力资源部,公关部,财政部,后勤部,维安部,责任人段棣南,责任人杨婷婷,责任人 廖建勋,责任人 邹阳雪,责任人 李联,杨帅,责任人 林金凤,康武丽,责任人,胡德,项目,经理负责统,筹,筹考虑,计,计划、,人,人力、,资,资源、,费,费用及,质,质量管,理,理等,各,方面的,管,管理问,题,题,。,综合管,理,理部,负责对,此,此项目,的,的相关,工,工作的,明,明细安,排,排，协,调,调各部,门,门工作,。,人力资,源,源部,负责,对此次,发,发布会,人力资,源,源管理,，确保,安,安排的,人,人员各,项,项工作,落,落实到,位,位,公关部,负责邀,请,请媒体,和,和业内,人,人士，,并,并组织,和,和接待,。,。,财政部,负责此,次,次发布,会,会费用,的,的支出,，,，并确,保,保各项,收,收支明,细,细。,后勤部,负责现,场,场布置,以,以及参,观,观者的,相,相关服,务,务引导,，,，确保,此,此次发,布,布会相,关,关设施,的,的运转,正,正常。,维安部,负责发,布,布会安,全,全,保证,，做好,各,各项突,发,发状况,的,的应对,措,措施,里程碑,计,计划图,项目工,作,作分解,项目责,任,任分配,项目进,度,度计划,工序关,系,系表,双代号,网,网络计,划,划图,项目甘,特,特图,项目资,源,源计划,依,照项目,工,工作进,度,度计划,，,，根据,公,公司人,力,力资源,情,情况，,项,项目部,对,对项目,工,工作分,解,解结构,所,所得的,项,项目单,元,元所需,的,的人力,资,资源进,行,行了详,细,细的计,划,划，同,时,时作出,了,了项目,的,的人力,资,资源负,荷,荷图和,累,累积图,。,人力资,源,源累计,曲,曲线,项目费,用,用计划,项目部,根,根据本,项,项目的,费,费用目,标,标，结,合,合进度,、,、质量,和,和当地,环,环境等,多,多种因,素,素，运,用,用类比,估,估计法,和,和自下,而,而上估,计,计法等,方,方法，,初,初步对,项,项目费,用,用进行,估,估计,。,项目费,用,用计划,表,表,项目费,用,用负荷,图,图,项目费,用,用累计,图,图,项目质,量,量,控制,计划与,质,质量保,证,证,项目的,质,质量目,标,标与计,划,划：本,项,项目所,要,要实现,的,的的质,量,量的目,标,标是,：,成功举,办,办小米,手,手机的,发,发布会,，达到,预,预期效,果,果,项目质,量,量保证,计,计划,表,综合管,理,理部对,质,质量管,理,理采取,的,的具体,管,管理措,施,施有：,1、,建立质,量,量监管,部,部门，,时,时刻检,查,查项目,进,进行的,进,进度、,安,安全和,质,质量。,2、,按照委,托,托方要,求,求，制,定,定合适,、,、安全,的,的实施,计,计划。,3、,明确各,阶,阶段的,质,质量要,求,求与进,度,度要求,。,。,4、,做好应,急,急预案,，,，有充,足,足的应,急,急准备,。,。,质量控,制,制点的,设,设置：,项目质,量,量报告,：,：,发布会,现,现场,应急备,案,案,1、,火灾应,急,急预案,若发生,火,火灾，,设立灭,火,火应急,指,指挥部,，,，总指,挥,挥由总,经,经理谢,松,松志担,任,任，副,总,总指挥,由,由维安,部,部经理,胡,胡德担,任,任，其,任,任务是,：,：,1、,指挥火,灾,灾补救,和,和人员,物,物资的,疏,疏散,2、,决定下,达,达停电,的,的命令,3、,决定下,达,达疏散,撤,撤离命,令,令,4、,决定是,否,否向公,安,安消防,部,部门报,警,警,5、,指挥医,务,务人员,抢,抢救受,伤,伤来宾,及,及工作,人,人员,6、,向公安,消,消防部,门,门指挥,员,员介绍,情,情况和,参,参与公,安,安消防,部,部门的,火,火灾指,挥,挥扑救,工,工作。,2、,来宾财,物,丢失应,急,急,预案,无论何,时,时，凡,属,属来宾,的,的钱财,被,被盗或,丢,丢失，,工,工作人,员,员只要,接,接到来,宾,宾的报,案,案，应,立,立即向,总,总指挥,部,部反映,。,。,2.,总,总指,挥,挥部应,立,立即与,活,活动现,场,场工作,人,人员联,系,系，调,取,取监控,录,录像详,，,，查看,丢,丢失情,况,况，有,必,必要则,报,报警,项目控,制,制过程,综合管,理,理部从,技,技术、,资,资源、,组,组织措,施,施和管,理,理措施,等,等四方,面,面出发,，,，通过,项,项目进,度,度报告,等,等一系,列,列记录,表,表格来,监,监控项,目,目的执,行,行状态,，,，采取,一,一定的,应,应对措,施,施来保,证,证项目,的,的顺利,实,实施。,项目执,行,行状态,报,报告,项目执,行,行状态,报,报告,：,项目关,键,键点检,查,查报告,：,：,项目的,BCWS、BCWP,、,、ACWP参,数,数,由表可,知,知，发,布,布会应,急,急方案,发,发布后,，,，,BCWS=97 BCWP=95ACWP=75,CV=BCWP-ACWP=95-75=20（万,元,元）,0,（盈利,）,）,SV=BCWP-BCWS=95-97=-2（万,元,元）,0,（拖期,）,）,项目完,工,工预计,的,的费用,：,：,EAC=BCWS,ACWP/BCWP=100,75/95=78.9,（万元,）,）,故项目,合,合同办,会,会费低,于,于,100,万，收,益,益超过,20,万目标,实,实现。,根据计,算,算和分,析,析结果,说,说明，,项,项目实,施,施效率,较,较高，,进,进度较,慢,慢，投,入,入延后,，,，采取,措,措施，,迅,迅速增,加,加人员,投,投入。,本项目,为,为MI-Two手机,发,发布会,筹,筹办筹,划,划，时,间,间2个,月,月，总,投,投资80万元,。,。在项,目,目的实,施,施过程,中,中，项,目,目部按,照,照项目,管,管理的,要,要求，,运,运用现,代,代项目,管,管理理,论,论，通,过,过可视,化,化的表,格,格和计,算,算机对,项,项目进,行,行管理,，,，取得,了,了很好,的,的效果,，,，项目,的,的各项,目,目标均,得,得到了,较,较好的,实,实现。,小结,Thank,you,