拓展活动介绍-版本课件

上传人:嘀****l 文档编号:247917337 上传时间:2024-10-21 格式:PPTX 页数:27 大小:5.65MB
返回 下载 相关 举报
拓展活动介绍-版本课件_第1页
第1页 / 共27页
拓展活动介绍-版本课件_第2页
第2页 / 共27页
拓展活动介绍-版本课件_第3页
第3页 / 共27页
点击查看更多>>
资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本版式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,活力拓展计划书,XXXX公司,团队活力户外拓展培训方案,2013年X月X日,目 录,一、,培训安排及目标,二、,活力体育,公司简介,三、,方案设计理论依据体验式教学,四、,方案设计理论依据团队理论,五、,课程设计流程,六、,项目介绍热身,热身,七、,项目介绍情同手足,八、,项目介绍,智力电网,九、,项目介绍,珠行万里,十、,项目介绍,天使之手,十一、项目介绍跳出真我,十二、项目介绍运桶智多星,十三、项目介绍巨人梯,十四、项目介绍胜利墙,十五、时间安排,十六、安全保障,十七、费用报价,十八、联系人信息,公司简介,企业文化,1.我们提倡简单的人际关系。,2.团队精神是我们达成共同目标的保障。,3.我们倡导健康丰盛的人生。,4.股东认可的形象:发展型、效益型,5.在合作商中的形象:公正、廉洁,6.在行业中的形象:守法经营、竞争双赢,培训对象,培训时间:07年 X月X日,培训地点:光明农场活力拓展训练基地,培训对象:,XX公司,培训人数:110人以上,培训科目:活力户外拓展团队建设课程(含新员工融合培训),培训背景及目标,建立主动沟通的意识,学习有效的沟通技巧;,学习团队的计划、分工、协作、领导等正确的管理意识与方式方法;,增强员工对企业的认同感与归属感,增强工作的责任心和积极主动性,通过身体接触情感交流,加深团队中的相互认知和理解,提高团队的凝聚力,融合团队;,激发积极转变,学习自我完善,增强积极主动的行动能力和变化、创新的进取精神;,树立换位思考意识,消除信息沟通屏障,学习时间管理的方法,提高工作效率、,树立市场导向和客户服务意识;,学会认识自我,明确团队角色和位置,增进优势互补,学习依照工作环境调整个人角色;,体验式学习圈,体验,应用,交流,整合,分享,传统学习,体验学习,过去的知识,即时的感受,记忆,领悟和体认,自主学习,团队学习,注重知识/技能,注重观念/态度,无接触,直接接触,单一刺激,高峰体验,以教师为中心,以学员为中心,标准化学习,个性化学习,理论化,现实化,强调学,强调做中学,课程设计依据团队理论,高绩效团队建设理论:,团队并不是先天就有的,它是经历一系列阶段的发展,逐渐成熟起来的。,成功团队的特征,选择合适的成员,最大限度地表现每个队员的业绩,有明确的分工和责任,队员的在强项上得到发挥,在弱项上得到支持,共同的目标,致力于内部交流的有效性 通过正式或非正式的途径,维持纪律的有效性,通过正式或非正式的途径,保证质量,追求不断改进,有一个好的领导,课程设计依据团队理论,不成功团队的特征,个人,以自己的方式,追求个人的目标,分工和责任不清,导致重复的劳动,队员之间只有相互竞争而不是合作,队员的技能与性格特征没有得到平衡,低效的交流,无论是通过正式还是非正式的方式,队员没有真正融入团队,破坏团队绩效的工作方式,例如没有责任感,糟糕的时间管理,拒绝变革等等。,没有领导,团队发展的进程,第一阶段 成立 :,明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历,第二阶段 磨合:,鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突,第三阶段 稳定:,增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/保证队员相互了解各自的强项及弱项,第四阶段 成效:,阐明总体目标/保持士气/回顾总结,第五阶段 成熟:,允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规,热身团队初建,各小组分别向大家展示自己的队名,喊队训、唱队歌,每个人用特殊的方式介绍自己性格中不为人知的一面,初步形,成团队热烈的气氛。,项目目标:,n,用特殊的形式相互了解,团队成员“融冰”,n,初步形成热烈的团队氛围,为接下来的培训做好心理准备,项目介绍:,n,1216人组成一队,用特殊的分组方式,把各部门的人员打散。,n,自我介绍:每个成员都用独特的方式介绍自己,增进团队成员之间的相互了解;,n,队训:根据大家的介绍,共同思考,创作队训;,n,队长:在自我介绍及队训创作的过程中,具备一定领导能力的员工会表现出来,为推选队长提供了参 考依据;,n,队长带领全队完成对名、队歌、队旗的创作;,n,各小组展示成果;,n,培训安全说明。,一系列的热身将团队中的压抑与骄燥情绪一扫而净,高涨的团队气氛保证每个人都将以一种,开放的心态,迎接训练。,情同手足,学员必须站在两块带绳的木板上,且一起走起来,同时间各小组竞赛,谁能最先到达终点呢!,两块有限的木板,和有限的绳子,我们怎么才能站上所有队员,一个人走起来是一件非常简单的任务,但团队一起来操作却变得如此的复杂,只有统一指挥,大家步调一志才能获取最后的胜利,,项目目标,n,增强相互合作的团队精神,n,统一指挥,步调一志,n,认识每个人在团队中扮演的角色及作用,电 网,学员必须在规定的时间内穿越面前的一张“电网”,项目进行中,任何人的任何身体部位不得触网。(一个网洞仅限一人次使用,一旦触网或一个人通过后将被封掉)。,有限的资源(网洞的数量是有限的),紧迫的时间,大小不一的网洞如何分配、与我们所处的工作环境何等相似。,任务本身往往不难,最难的是协调所有人的工作和努力,防止内耗。,看似简单的一个任务,却涵盖了企业管理,领导风格及个人领导技巧的方方面面,每个人都会发现自己的局限。,千万小心!,跳出真我,没有障碍,只有目标,,跳出来,跳出真正的自我,项目目标,挑战自我,突破自我的不断进取的精神,承受压力时的心态,团队激励,目标的确立,、调整好自己的心态,,把你的注意力从结果调整到过程上来,只有正确的过程才有理想的结果。我们做事一定要往最坏处考虑,往最好处去做。当你知道你最坏的结果不过如此时(吊在空中),你还犹豫什么呢?,天使之手,当我们在八米的高空,面对一条飘荡的钢丝,我们的目标是要走过钢丝,,没有了平衡,怎么办?,伸出你的天使之手吧!,运桶智多星,一大堆“货物”需要运送,怎么办?,俗话说:三个臭皮匠顶个诸葛亮“,开,动脑筋,运用集体的智慧,没有什么,做不到,项目布置,1、每个团队将获得三个桶和两块木板!,2、小组成员将一次性利用这三个桶和两板木板通过一条 “流沙河”,3、小组在木板和人不能落地的情况下在规定时间内安全渡过“河”就算完成任务。,项目目标,培养市场开拓意识,培养学员科学系统的思维方式,增强创新观念。,强调团队的信息,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。,体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。,有效的解决团队之间沟通的问题。,领导力与执行力的完美结合.,泰山绳,项目介绍,:,一个团队通过一条绳子、荡过雷区,经过一个小岛成功逃生。,项目意义:,面对困难与逆境,既要发挥个人的能动性、更要依靠团队的力量,集体的智慧,找出解决问题的方案。,珠行万里,一颗小小的圆球,在学员们的智慧里滚动。滚出的是创新,滚出的是团队合作!,回顾总结:团队的智慧,合作与协作,创新的思维带给企业的成功!良好的职场工作的心态,,巨人梯,四节木头组成的大梯子,,我们俩人目标是要爬上梯子,,没有可爬的把手,没有更多的,支持,只有我们俩人的力量!,我们的大腿!我们的肩膀!,胜利墙凝聚团队 精彩句点,小组所有成员不得借助身体外的任何工具,在规定的时间内,翻越一面高达4米的光滑墙面。,本项目历来被喻为“整合团队,增强士气和凝聚力的一剂圣手良方”,妙在何处,恐非身临其境难以体会其中的滋味;成功到达顶点之后才能真正体验“我成功因为我站在巨人的肩膀上”,胜利墙共启愿景 众志成城,项目目标,n,培养团结一致、密切合作克服困难的团队精神;,n,培养计划、组织、协调能力。,回顾理念:,n,原本看似不可能的事情是如何变成可能的团队的力量,n,如何在真正的困难、压力的条件下保持热情、必胜的信心和有条理的规划,;,n,计划的系统性,周密性,准备是否充分,是否考虑到每个人,第一个到最后一个。,n,组织工作是否做到了科学分工,人尽其才,(高、矮、胖、瘦的特点和作用)找正确的人做正确的事。,n,没有完美的个人,但是可以有完美的团队,现代人是社会人,只有在社会中、集体中才能更好的体现人的价值,脱离了群体的人是没有任何社会意义的。,(团结可以产生无穷的力量,即使力量微小的蚂蚁只要团结起来就能产生叹为观止的力量)现代团队不再需要,“十根筷子”,而是需要各种不同的人才“钳子、刀子、起子、螺丝刀”,时间安排,日期,培训时间,具体安排,x月X日,9:1010:00,拓展破冰活动(分组、团队文化建设),10:0010:30,竞赛项目:xxx,10:3012:00,分组项目:xxx,12:0013:00,午餐,休息,13:0013:20,集体项目:xxx,13:2014:50,分组项目:xxx,14:5016:20,分组项目: xxx,16:2017:30,团队项目(胜利墙),17:30 18:00,回顾总结,启程返回,安全保障安全理念,方针:,安全是拓展的生命!强调安全第一,预防为主,从本质上消除任何不安全隐患,做到本质安全。,原则:,备份原则 / 复查原则 / 监护原则,目标:,让安全成为我们的一种生活方式,因为安全与不安全之间没有过渡,只要踏出100%安全一步就进入100%不安全。,安全保障来自:,完善的体系,安全意识,合格的装备,正确的操作方法,丰富的经验,安全管理三要素:,(1)消除物的不安全状态(2)杜绝人的不安全行为(3)控制环境因素,安全保障安全设施,主要培训器械介绍:,由于拓展训练的一部分场地课程要求学员在空中完成攀登、跳跃、行进、下降等动作,为了确保学员安全,我校使用,公司统一定购的进口一流专业登山器材作为保护装备,主要包括:登山绳、安全带、铁锁、下降器、上升器、头盔等。,所有登山器材至少应遵循UIAA(国际登山联合会标准)或CE(欧洲标准)中的一个;绳索和头盔要求必须有UIAA认证。,以下对我校使用的训练器材进行简单介绍。,器械名称,作 用,品牌(产地),动力绳,动力绳因有一定的延展性故能有效承受攀登者坠落而产生的冲坠力却不会对人体造成伤害,BEAL(France),静力绳,延展性极小,不能用于保护可产生冲坠的攀登,BEAL(France),扁 带,器械之间的连接和空中固定作业者,延展性小,BEAL(France),安全带,套身连接,保护,CAMP(Italy),铁 索,安全带与保护绳的连接,至少承受15KN的负荷,CAMP(Italy),上升器,利用倒齿与绳索的单性咬接,使其在正常状态下进能在绳索上向上运动,起到顺绳上攀和固定保护空中作业者的目的;承受拉力不小于5KN,PETZL(France),下降器,有8字环和GRIGRI等几种,用于空中操作,救援等;承受拉力不小于25KN,PETZL(France),头 盔,头部保护,CAMP(Italy),安全保障十年的经验积累,一、专业保障:,1、培训师,:我们拥有一支资深的培训师队伍,他们长期从事人力资源开发及培训技术的研究与实践,具有良好的人文知识背景和教育学、管理学、心理学素养,同时精通指导各类户外活动。,2、器材设备:,集中统一采购,全部使用国际权威认证的一流品牌,并严格遵守器材的检查和更新制度。,3、安全保障:,挑战自我,时时面对危险和变化,因而学校时时处处保持警觉,并以专业的态度,专业的手段保证每一个细节的安全性,并承诺每一个安全保护都有备份方案。,二、服务保障:,1、基地环境,: 活力户外拓展基地环境优美,依山面海,交通便利,设施齐全;,2、住宿条件:,海景标准酒店双人间;,3、餐饮条件,:中式围餐(10人/围)及烧烤,三、保险流程,1、为每位参训学员上人身意外伤害险18000元,意外医疗险6000元。,2、在项目活动中,如参训学员发生意外伤害,培训师和基地主任会协同参训公司组织者根据学员伤害程度第一时间处理或就近医院治疗,我司于24小时之内通知保险公司进行理赔。,3、理赔申请提供(1)学员原始诊断证明、收据及处方(2)事故证明(培训师出具),活力拓展体验设计中心,这是一个体验的时代,体验经济的洪流已经到来!,活力拓展,做为体验式培训的先导者,会继续先走一步,持续探索,不,断推出新的体验产品!为此我们诚挚地邀请您来到,活力拓展,体验设计中心,,因为您的感受和体验是我们改进产品最有效的工具!,您有机会见证一个充满实验性和先导性的体验产品的诞生!,您有机会得到一次充满智慧与想像力的体验!,您将获得不同凡响的灵感与启发!,只要您是我们的客户,并且乐于尝试新鲜事物!,拓展费用构成,培训费用构成,课程设计费,(课程的设计、解释、修正),培训费,(每12-16人编为一组,并配有一名培训师),住宿费用(无),(xx酒店标准双人间)或(xx酒店标准双人间),餐饮费用(中餐)、交通费,场地费、器械费、DV影片及合影留念、饮水、保险、税金,培训费用:,130-200,元/人/1天,联系人信息,公司全称:,公司网址:,联 系 人:,联系电话:,传 真:,手 机:,E-mail,:,内容总结,活力拓展计划书。2013年X月X日。六、项目介绍热身热身。培训时间:07年 X月X日。培训科目:活力户外拓展团队建设课程(含新员工融合培训)。队员的在强项上得到发挥,在弱项上得到支持。(一个网洞仅限一人次使用,一旦触网或一个人通过后将被封掉)。我们做事一定要往最坏处考虑,往最好处去做。当你知道你最坏的结果不过如此时(吊在空中),你还犹豫什么呢。3、小组在木板和人不能落地的情况下在规定时间内安全渡过“河”就算完成任务。 培养市场开拓意识,培养学员科学系统的思维方式,增强创新观念。 强调团队的信息,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。一个团队通过一条绳子、荡过雷区,经过一个小岛成功逃生。成功到达顶点之后才能真正体验“我成功因为我站在巨人的肩膀上”。(团结可以产生无穷的力量,即使力量微小的蚂蚁只要团结起来就能产生叹为观止的力量)现代团队不再需要。1、为每位参训学员上人身意外伤害险18000元,意外医疗险6000元,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!