成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析案例

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Copyright Dr.Amy Z.Zeng,Summer 2006,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Copyright Dr.Amy Z.Zeng,Summer 2006,*,1,成,都,都,航,航,空,空,技,技,术,术,公,公,司,司,与,与,美,美,国,国,普,普,维,维,公,公,司,司,的,的,国,国,际,际,供,供,应,应,链,链,分,分,析,析,目,录,录,2,1,、,公,公,司,司,背,背,景,景,2,、,案,案,例,例,陈,陈,述,述,3,、,案,案,例,例,分,分,析,析,4,、,案,案,例,例,总,总,结,结,5,、,问,问,题,题,讨,讨,论,论,6,、,教,教,学,学,目,目,标,标,3,国,际,际,外,外,包,包,国,际,际,外,外,包,包,(internationaloutsourcing),是,指,指,企,企,业,业,通,通,过,过,长,长,期,期,合,合,同,同,关,关,系,系,，,，,将,将,自,自,己,己,非,非,核,核,心,心,业,业,务,务,委,委,托,托,给,给,其,其,他,他,国,国,家,家,企,企,业,业,的,的,一,一,种,种,经,经,济,济,行,行,为,为,，,，,利,利,用,用,其,其,外,外,部,部,最,最,优,优,良,良,的,的,专,专,业,业,化,化,资,资,源,源,，,，,达,达,到,到,降,降,低,低,成,成,本,本,、,、,提,提,高,高,效,效,率,率,、,、,充,充,分,分,发,发,挥,挥,自,自,身,身,核,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,和,和,企,企,业,业,应,应,变,变,能,能,力,力,的,的,目,目,的,的,。,。,许,多,多,跨,跨,国,国,公,公,司,司,将,将,已,已,进,进,入,入,标,标,准,准,化,化,阶,阶,段,段,的,的,产,产,品,品,生,生,产,产,外,外,包,包,到,到,发,发,展,展,中,中,国,国,家,家,，,，,建,建,立,立,生,生,产,产,基,基,地,地,。,。,发,发,展,展,中,中,国,国,家,家,的,的,企,企,业,业,利,利,用,用,其,其,高,高,质,质,量,量,的,的,劳,劳,动,动,力,力,素,素,质,质,和,和,廉,廉,价,价,的,的,劳,劳,动,动,力,力,成,成,本,本,优,优,势,势,加,加,入,入,到,到,价,价,值,值,链,链,中,中,，,，,承,承,接,接,外,外,包,包,业,业,务,务,，,，,在,在,某,某,个,个,环,环,节,节,上,上,建,建,立,立,起,起,比,比,较,较,优,优,势,势,。,。,1,、,公,公,司,司,背,背,景,景,4,外,包,包,过,过,程,程,采,购,购,队,队,伍,伍,、,、,策,策,略,略,、,、,计,计,划,划,供,应,应,与,与,物,物,流,流,的,的,条,条,款,款,协,协,议,议,真,实,实,绩,绩,效,效,的,的,衡,衡,量,量,进,度,度,报,报,告,告,谈,判,判,技,术,术,评,评,估,估,找,出,出,收,收,效,效,选,择,择,标,标,准,准,初,步,步,筛,筛,选,选,估,算,算,经,经,济,济,上,上,与,与,运,运,营,营,上,上,的,的,利,利,益,益,公,司,司,侧,侧,重,重,点,点,分,析,析,本,本,公,公,司,司,、,、,顾,顾,客,客,及,及,竞,竞,争,争,对,对,手,手,采,购,购,策,策,略,略,调,查,查,与,与,研,研,究,究,评,估,估,选,择,择,供,供,应,应,商,商,实,施,施,国,国,际,际,采,采,购,购,策,策,略,略,监,督,督,供,供,应,应,商,商,的,的,表,表,现,现,持,续,续,改,改,善,善,的,的,机,机,会,会,保,持,持,动,动,态,态,和,和,灵,灵,活,活,的,的,采,采,购,购,过,过,程,程,绩,效,效,衡,衡,量,量,和,和,持,持,续,续,改,改,善,善,1,、,公,公,司,司,背,背,景,景,5,本,案,案,例,例,描,描,述,述,的,的,是,是,美,美,国,国,普,普,维,维,公,公,司,司,与,与,成,成,都,都,航,航,空,空,技,技,术,术,公,公,司,司,国,国,际,际,合,合,作,作,中,中,的,的,关,关,于,于,物,物,流,流,和,和,供,供,应,应,链,链,系,系,统,统,的,的,设,设,计,计,、,、,评,评,估,估,和,和,管,管,理,理,中,中,的,的,过,过,程,程,和,和,问,问,题,题,。,。,可,可,以,以,通,通,过,过,航,航,空,空,企,企,业,业,中,中,的,的,一,一,个,个,实,实,例,例,来,来,了,了,解,解,国,国,际,际,外,外,包,包,的,的,复,复,杂,杂,性,性,及,及,分,分,析,析,管,管,理,理,中,中,常,常,见,见,的,的,问,问,题,题,。,。,1,、公司背景,6,1,、公司背景,美国普维公,司,司（,Pratt&Whitney,）是设计和,生,生产民用、,军,军用、通用,飞,飞机发动机,，,，宇航推进,器,器的国际领,先,先企业。,1996,年，三家合,作,作伙伴：普,维,维、成都发,动,动机厂、中,国,国民航总局,合,合作成立了,成,成都航空技,术,术股份有限,公,公司（以下,简,简称成航技,）,）。,成航技采用,和,和美国企业,相,相似的运营,模,模式，整个,合,合资公司的,生,生产部门分,成,成四个中心,，,，负责加工,和,和生产三种,飞,飞机发动机,零,零件：火焰,筒,筒、销盘、,静,静子和环件,组,组件。,7,1,、公司背景,JT8D,销盘,火焰筒,静子和环件,组,组件,8,1,、公司背景,董事会,总经理,金属加工部,PWC,单元,采购部,维修部,运营部经理,物流经理,人力资源部经理,财会部经理,质量控制部经理,经理助理,环境卫生,与安全,协调员,经理助理,大型机器部,管理协调员,管理助理,翻译员,接待员,司机,保安人员,质量监督员,检验员,工程师,质量管理员,设备协调员,材料协调员,系统管理员,9,2,、案例陈述,普维与成航,技,技国际供应,链,链特点,（,1,）航空原材,料,料的采购过,程,程是特定，,受,受法律制约,。,。因此能满,足,足原材料质,量,量要求的原,料,料供应商只,集,集中在欧洲,和,和北美。所,以,以案例中维,普,普和成航技,的,的供应链就,必,必须增加一,层,层，即原料,必,必须先从欧,洲,洲或北美的,供,供应商运到,成,成都。普维,公,公司从一开,始,始就采用了,来,来料加工的,办,办法,(VRM),，即由普维,负,负责原材料,的,的购买，然,后,后运送到成,都,都进行加工,生,生产。,（,2,）零部件需,求,求不稳定性,（,3,）产品的极,高,高质量标准,和,和发动机部,件,件的高价值,。,。,10,2,、案例陈述,普成供应链,的,的流程,（,1,）原材料供,应,应商：成航,技,技还不能从,中,中国购进原,料,料，也不具,备,备经济实力,从,从欧美直接,购,购买。普维,公,公司与几家,原,原材料供应,商,商建立的长,久,久的合作关,系,系，负责为,成,成航技协调,和,和采购原料,。,。,（,2,）普维国际,外,外购中心：,这,这个中心由,技,技术辅导、,质,质量管理和,物,物资管理人,员,员组成，是,普,普成供应链,的,的中心枢纽,，,，启动、监,控,控、和控制,供,供应链的所,有,有活动。,11,2,、案例陈述,（,3,）国际运输,承,承运人：,提,提供包括空,运,运、水运的,承,承运、中间,调,调节、储运,集,集中决策、,报,报关、保险,、,、分配流通,及,及其他相关,的,的国际物流,服,服务，是任,何,何一个国际,供,供应链都不,可,可缺少的角,色,色。,（,4,）出口管理,机,机构：该机,构,构主要辅助,本,本国公司怎,样,样打入国际,市,市场，寻找,合,合适的境外,合,合作伙伴，,并,并管理出口,过,过程中的所,有,有细节。,（,5,）海关,12,普维公司的,国际外购中心,国际运输承运人,材料是否空运？,肯尼迪机场,中国北京,成都,中国海关,美国长岛市,中国上海,中国海关,成都,是,否,水运,水运,火车,卡车,空运,成都航空技术公司,材料是否空运？,中国成都,上海,中国海关,美国长岛市,美国海关,中国成都,中国海关,北京,肯尼迪机场,美国海关,普维公司总部,是,空运,空运,火车,卡车,水运,否,原材料,从美国到中国,成品,从中国到美国,空运,13,顾客订单,采购计划,物资管理,原材料供应,商,商,其它零件中,心,心,进界物流,国际外购中,心,心,国际承运商,中国海关,生产商,（成航技）,接收原料,生产计划,库存纪录,实际生产,运送计划,出界物流,质量控制,国际运输,承运商,美国海关,运输方式选,择,择,:,1.,空运,肯尼迪,-,北京,-,成都,2.,海运与铁路,长岛市,-,上海,-,海关,-,成都,3.,海运与卡车,长岛市,-,上海,-,海关,-,成都,方式选择,:,1.,空运,2.,海运加铁路,3.,海运加卡车,原材料链,成品链,普维供应链,流,流程图,14,3,、案例分析,普成供应链,的,的设计及问,题,题,现状及存在,问,问题：,由于对原材,料,料的高标准,要,要求使得现,存,存的普成供,应,应链有两层,，,，从合资企,业,业（成航技,）,）开张起，,就,就是由普维,公,公司指定购,买,买原料计划,以,以及担负运,输,输的费用，,成,成航技的主,要,要任务就是,生,生产加工。,我,我们称这种,供,供应链设计,为,为,VRM,（,Vendor RequiredMaterial,）或,“,来料加工,”,式。在这种,安,安排下，普,维,维掌握着对,供,供应链的中,心,心控制，特,别,别是对资金,和,和信息的控,制,制，而且负,责,责着原材料,多,多少、运输,、,、运送计划,和,和生产量的,重,重要决策，,而,而成航技却,很,很难参与这,些,些决策过程,。,。,15,3,、案例分析,除此之外，,普,普维担负着,很,很大的财政,压,压力，因为,整,整个供应链,中,中的费用除,了,了生产加工,外,外，都由普,维,维负责。从,另,另一方面来,看,看，成航技,可,可以采用,“,订货生产,”,（,make-to-order,）的生产规,划,划模式,不用储备完,成,成品库存，,最,最大程度地,减,减轻了资金,的,的压力。但,是,是，成航技,对,对物资、生,产,产规划和其,它,它重要资源,几,几乎没有任,何,何控制权，,如,如果所需的,原,原料不能满,足,足普维制定,的,的生产计划,，,，所有的生,产,产进度就要,调,调整、往后,推,推，延误完,整,整发动机的,生,生产任务。,16,3,、案例分析,解决办法,为了缓解目,前,前供应链中,的,的供与求过,程,程中的问题,和,和矛盾，普,维,维在考虑另,一,一种设计方,式,式叫,VSM(Vendor SuppliedMaterial),或”原料自,理,理”式。,在这种形式,下,下，成航技,可,可以直接与,原,原料供应商,联,联系，并且,承,承担采购、,物,物资管理、,生,生产规划和,运,运输决策中,的,的所有责任,。,。这种方法,可,可以减少普,维,维公司在需,求,求预测和协,调,调内部规划,过,过程的参与,，,，也给予成,航,航技对整个,供,供应链的决,策,策和管理一,定,定的权利和,义,义务。这种,形,形式能解决,VRM,供应链中的,大,大多数问题,