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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,帕,金,金,森,森,管,管,理,理,经,经,典,典,这,使,使,比,比,尔,尔,多,多,么,么,激,激,动,动,呀,呀,表,扬,扬,会,会,鼓,鼓,励,励,人,人,们,们,更,更,好,好,的,的,工,工,作,作,他们一眼就,能,能看穿,你不要以为,你,你能长期愚,弄,弄人们。你,的,的职员可能,看,看上去相当,文,文静和羞怯,，,，但是，如,果,果他们的切,身,身利益受到,损,损害时，他,们,们也会搏斗,如,如虎。所以,要,要记住，在,对,对待人的问,题,题上，聪明,不,不能代替善,意,意和真诚。,不,不要认为你,能,能愚弄人们,，,，他们会受,你,你的欺骗。,不,不可能，他,们,们会一眼看,穿,穿真相。,当然这能使,他,他感到身份,不,不凡,开发人才,有的人生来,就,就是当领导,的,的材料。但,是,是，这种人,相,相对来说为,数,数不多。不,过,过，人们可,以,以在一定的,时,时间内学会,作,作一个能干,的,的经理所需,要,要的习惯和,思,思想方法。,领,领导才能是,可,可以学到的,，,，可以通过,研,研究和学习,别,别人的经验,，,，再通过某,些,些实践而获,得,得。领导艺,术,术一般说不,会,会是天上掉,下,下来的，是,可,可以学到的,。,。,要把,困,困难,告,告诉,人,人们,某些,企,企业,领,领导,人,人认,为,为不,能,能把,存,存在,的,的问,题,题告,诉,诉别,人,人。,他,他们,想,想，,如,如果,他,他们,不,不说,，,，人,们,们就,会,会把,问,问题,忘,忘记,。,。然,而,而这,种,种看,法,法是,非,非常,荒,荒谬,的,的。,人,人们,当,当然,不,不会,忘,忘记,。,。对,困,困难,采,采取,守,守口,如,如瓶,的,的办,法,法往,往,往会,把,把矛,盾,盾推,向,向沸,点,点而,爆,爆炸,。,。告,诉,诉人,们,们现,实,实的,困,困难,会,会导,致,致相,反,反的,效,效果,，,，可,以,以防,止,止矛,盾,盾激,化,化。,任人,唯,唯亲,造,造成,士,士气,低,低落,任人,唯,唯亲,会,会使,士,士气,极,极端,低,低落,。,。当,得,得知,某,某人,得,得到,提,提升,是,是因,为,为他,碰,碰巧,是,是老,板,板的,姑,姑婆,的,的孙,子,子，,而,而不,是,是他,比,比别,人,人更,能,能胜,任,任这,项,项工,作,作，,那,那么,人,人们,就,就会,感,感到,十,十分,沮,沮丧,。,。特,殊,殊的,好,好处,和,和特,权,权会,经,经常,降,降低,士,士气,，,，除,非,非处,理,理得,非,非常,审,审慎,而,而公,正,正。,一条深刻,的,的爱虚荣,的,的烙印,这是人生,来,来就有的,，,，从降生,之,之日起就,有,有。我们,喜,喜欢批评,人,人，但如,果,果有人开,始,始批评我,们,们，我们,就,就会疾首,蹙,蹙额。要,警,警惕这一,点,点。我们,对,对发现别,人,人的弱点,总,总是急不,可,可耐，而,且,且还爱谈,论,论他们。,然,然而，我,们,们却很不,愿,愿意听到,我,我们自己,的,的弱点。,你是否能,人们更愿,意,意在你命,令,令之前用,个,个客气的,字,字眼。谁,也,也不愿意,让,让权威凌,驾,驾于他们,之,之上。但,是,是为了使,工,工作有效,的,的完成，,领,领导是必,要,要的。最,聪,聪明的上,司,司很少行,使,使他的权,威,威，他在,下,下命令之,前,前，总喜,欢,欢用“你,在,在意吗？,”,”或“我,不,不知道你,是,是否能,”等词,。,。人们对,这,这种词的,反,反应比对,大,大叫大嚷,的,的下命令,好,好得多。,日常工,作,作的压,力,力,一个企,业,业的未,来,来计划,可,可以无,限,限期的,拖,拖下去,，,，不需,今,今天或,明,明天，,甚,甚至下,个,个月非,订,订出来,不,不可。,但,但是日,常,常工作,不,不能拖,延,延，人,们,们通常,把,把他们,放,放在优,先,先地位,去,去考虑,。,。其结,果,果，对,企,企业未,来,来的规,划,划就会,无,无限期,的,的拖延,下,下去。,这,这从长,远,远来看,，,，对一,个,个企业,来,来说是,灾,灾难性,的,的。因,为,为经理,人,人员的,大,大部分,时,时间应,该,该用在,思,思考和,讨,讨论对,前,前途又,影,影响的,问,问题上,。,。只有,思,思考这,种,种规划,才,才无愧,于,于他的,薪,薪俸，,才,才不会,因,因为过,去,去的决,策,策把大,家,家的干,劲,劲都打,消,消了。,公司不,是,是某种,抽,抽象的,神,神经，,而,而是由,在,在公司,工,工作的,每,每个人,所,所组成,的,的。,成本必,须,须降低,人事关,系,系,大老板,盖德工,厂,厂是由,大,大老板,兼,兼现任,执,执行经,理,理斯坦,利,利.贝,德,德罗克,先,先生的,父,父亲老,内,内维尔.贝德,罗,罗克先,生,生生前,创,创建的,，,，现在,人,人人称,贝,贝德罗,克,克先生,为,为“大,老,老板”,。,。,她得意,非,非凡,为,什,什么？,因,因为人,们,们都在,注,注视她,。,。她喜,欢,欢引人,注,注目。,为,为什么,会,会如此,，,，只有,天,天晓得,。,。但这,却,却是事,实,实，如,果,果你要,与,与人打,交,交道，,并,并想获,得,得成功,，,，你就,得,得承认,这,这个事,实,实。人,们,们盼望,被,被人注,意,意，而,且,且会以,这,这样或,那,那样的,方,方式去,猎,猎取这,种,种注意,。,。如果,他,他们不,能,能以积,极,极的方,式,式得到,，,，就会,以,以消极,破,破坏的,方,方式去,获,获取。,对,对人切,勿,勿漠不,关,关心，,哪,哪怕偶,尔,尔给他,几,几秒钟,的,的关注,，,，事情,就,就会大,不,不相同,。,。,形形色,色,色的人,物,物,构成了,这,这个世,界,界。有,些,些人自,私,私自利,，,，有些,人,人大公,无,无私，,有,有些人,则,则严守,中,中庸。,一,一个好,的,的领导,应,应该了,解,解这些,。,。他不,能,能指望,人,人们十,全,全十美,。,。把各,色,色人物,都,都考虑,到,到的领,导,导者才,能,能有所,作,作为。,被把别,人,人当作,阿,阿斗。,教,教育职,工,工、培,养,养人才,，,，这才,是,是领导,者,者的职,责,责和任,务,务。好,的,的企业,把,把培养,人,人才的,重,重任托,付,付给管,理,理人员,，,，管理,人,人员在,这,这项工,作,作中受,到,到考验,，,，得以,提,提升。,大概没,此,此必要,十全十,美,美,在选美,比,比赛上,姑,姑娘们,也,也许是,完,完美无,缺,缺的，,但,但在日,常,常生活,中,中却没,有,有十全,十,十美的,人,人。千,万,万别错,误,误地以,为,为别人,什,什么都,不,不好，,唯,唯独你,自,自己什,么,么都行,。,。不进,行,行自我,批,批评的,人,人就不,能,能进步,。,。自以,为,为无所,不,不知的,人,人声称,自,自己事,事,事正确,，,，其实,这,这种人,最,最令人,厌,厌恶。,满,满招损,，,，谦受,益,益,要,要永不,间,间断的,学,学习。,走钢丝,常,常,常在钢,丝,丝上面,行,行走也,早,早晚会,习,习惯，,但,但要花,很,很多年,的,的时间,练,练习。,人,人是惰,性,性很强,的,的动物,，,，习惯,成,成自然,。,。所以,如,如果想,改,改变一,个,个人的,习,习惯，,就,就必须,反,反反复,复,复的纠,正,正；即,使,使这项,工,工作进,展,展缓慢,你,你也不,要,要灰心,，,，把人,们,们从陈,规,规陋习,改,改变过,来,来需要,时,时间。,同舟共,济,济,也许经,理,理外出,时,时乘坐,非,非常豪,华,华的轿,车,车，也,许,许他的,夫,夫人又,一,一个光,彩,彩夺目,的,的钻石,手,手镯；,而,而我们,的,的主任,只,只买的,起,起一辆,自,自行车,，,，他的,夫,夫人也,只,只有一,块,块人造,宝,宝石。,但,但是要,记,记住，,最,最重要,的,的他们,都,都是管,理,理人员,，,，在经,营,营管理,上,上主任,和,和董事,会,会的成,员,员同样,重,重要。,在,在工人,看,看来，,主,主任就,是,是厂方,。,。让主,任,任意识,到,到这一,点,点的最,好,好方法,就,就是让,人,人充分,了,了解公,司,司的政,策,策和经,营,营手段,。,。,配合默契,看看有效的,群,群体协作是,怎,怎样的。并,非,非由于某个,出,出类拔萃的,人,人物扭转了,乾,乾坤，即使,是,是一些平庸,之,之辈做到了,密,密切配合，,也,也能获得成,功,功。在群体,协,协作中领导,的,的态度至关,重,重要，热衷,于,于指使下属,的,的领导很难,成,成功。人们,一,一旦认识到,他,他们的领导,愿,愿帮助他们,，,，他们就会,积,积极进取。,首要任务,就是,先,先制定明,确,确的目标,，,，大多数,人,人的失败,就,就在于搞,不,不清到底,打,打算作什,么,么。,到处都是,形形,色,色色的、,四,四处钻营,、,、吹吹拍,拍,拍、想方,设,设法逢迎,上,上级的人,。,。应当记,住,住，一个,称,称职的领,导,导要能够,随,随时看穿,这,这种人。,对,对溜须拍,马,马的人不,给,给予任何,重,重用,一,一旦重用,，,，定会适,得,得其反。,这样你可,能,能觉得奇,怪,怪,比尔还对,她,她说，她,还,还是像棵,嫩,嫩竹一样,苗,苗条，她,多,多喜欢听,呀,呀。人人,都,都爱听赞,扬,扬话。赞,赏,赏于是成,了,了最有效,的,的管理方,法,法之一。,人,人们都想,在,在工作中,得,得到赏识,，,，厂方应,该,该论功行,赏,赏。我们,常,常常急于,批,批评、懒,于,于赞赏。,其,其实，做,法,法恰恰应,该,该相反。,小道消息,人们对周,围,围发生的,事,事情都抱,有,有极大兴,趣,趣。不管,你,你想不想,让,让他们知,道,道，他们,都,都有办法,得,得到事情,的,的内幕。,没,没有人能,阻,阻止得了,。,。但是他,们,们得到的,小,小道消息,往,往往不准,确,确。不要,让,让人们从,其,其它渠道,探,探得消息,，,，干脆把,事,事实摆在,桌,桌面上，,这,这才是杜,绝,绝谣言的,最,最佳办法,。,。,怪不得,生产,越,越来越差,，,，如果管,理,理人员本,身,身偷懒，,敷,敷衍塞责,。,。他们的,下,下级也会,照,照样。拿,破,破仑说：,从,从来没有,迂,迂腐的士,兵,兵，只有,迂,迂腐的将,领,领。日常,生,生活也是,一,一样，一,切,切都要管,理,理人员作,楷,楷模，他,是,是否遵守,时,时间，他,讲,讲话的情,态,态，走路,的,的姿势，,他,他的行为,举,举止，每,一,一细节都,被,被下级注,意,意，他们,很,很快就把,管,管理人员,的,的作风学,到,到手。,停火,事情搞糟,了,了，真想,找,找来当事,人,人骂一顿,。,。但是，,无,无论如何,要,要控制一,下,下你的情,绪,绪。出现,了,了失误，,总,总会有个,原,原因。比,如,如材料欠,佳,佳，或是,领,领导无方,，,，或是训,练,练不够等,等,等。要找,出,出原因，,设,设法改进,，,，而不是,攻,攻击某个,人,人。,唯我独尊,这类管理,人,人员到处,都,都是。他,们,们滥用权,势,势，仗势,欺,欺人，吹,嘘,嘘自己。,实,实际上这,种,种人并没,有,有什么作,为,为，大家,很,很容易看,穿,穿他的假,面,面目，不,会,会尊敬他,，,，他们都,明,明白他是,个,个狂妄自,大,大、令人,讨,讨厌的人,。,。,
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