如何成为一名好干部

单击此处编辑母版标题样式,*,如何做一个好干部,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,现场管理篇篇,如何作一,个,好,干,部,一流的,干,部才能,保,保有一,流,流的部,属,二流的,干,部只能,保,保有三,流,流或不,入,入流的,部,部,属,第一部分分干干部应具具备的基基本素质质,管理定义义,管理者特特点,工作精神神,认识员工工,第二部分分干干部应掌掌握的基基本技能能,工作的知知识,改善的技技巧,沟通的技技巧,领导的技技巧,教导的技技巧,现场,管理,干,部的定,义,凡是,经,由,别人努力力而获致致效果的的措施,称为,管理,.,现场管理理干部,就是最基基层的管管理者,.,是第一线线的干部部,包括,:,生产线的的班,/,组长,主任,工程师,技术人员员等,.,现场管理理干部,是指,:,在企业组组织中,拥有相应应的权力力,对现场的的作业人人员,(Man),材料,(Material),设备,(Machine),作业方法,(Method),等生产要素,(4M),直接指挥和监监督的人,.,管理者的特点点,美国盖洛普民民意测验机构构统计调查管管理者的特点点,:,1.,充分的自信心心,;2.,关怀别人,;,3.,坚韧不拔的个个性,;4.,专精的专业知知,識,;,5.,丰富的知识,;6.,沟通力,;,7.,创新力,;8.,判断力,;,9.,决断力,;10.,执行力,;,管理者的特点点,日本田边经营营观点,:,具有现职专,精,精的工作技,術,;,精通各种管,理,理方法,;,重视教育训,練,練,;,精于工作改,善,善,;,良好的工作,关,关,系,;,具有函养的,领,领导风,格,;,须具有企业,认,认,同感,;,好,干部应有的工工作精神,诚实,积极,3.,负责,好,干部应有的工工作道德,企业与员工,的,的关系,:,合作共赢,干部的自处,之,之道,以身作则,培养部属信,任,任公司、并,成,成为公司信,任,任的人,了解新一代的的员工,生活观,40%,的员工认为,:,生活中最重要要的是家庭和和休闲娱乐,要不也和工作作并列第一,.,员工最关心的的四个问题,1.,员工希望主管管邀请他们参参与和工作有有关的决策,.,2.,不管情势好坏坏,员工都希望主主管能以开放放的态度提供供第一手的情情报,.,3.,员工希望主管管能以更敏锐锐的心来感受受他们个人以以及工作上的的需要,并有所回应,.,4.,员工希望和主主管的关系是是像,“,合伙人,”,一般,而没有,“,权势大小,”,的差别,.,2022/10/27,员工认认为最最重要要的,在工作作中,员工认认为最最重要要的,:,第一是是了了解他他们的的工作作职责责,.,第二是是拥拥有完完成职职责所所需的的工具具,.,好干部部必备备的五五种技技能,1.,工作的的知识识,a.,职务专专业的的知,識,.b.,良好的的质量量意识识,改善,的,的技,巧,巧,a.5W1H,法,.b.,防呆,化,化的,思,思維,.c.,创新,的,的思,维,维,3.,沟通,的,的技,巧,巧,4.,领导,的,的技,巧,巧,5.,教导,的,的技,巧,巧,1.1,职务专专业的的知识识,熟悉,本,本部,门,门的,工,工作,内,内容,了解,本,本部,门,门的,作,作业,程,程序,熟悉,个,个人,的,的工,作,作职,责,责,了解,与,与本,部,部门,相,相关,的,的部,门,门的,作,作业,方,方式,1.2.,良好的的质量量观念念,质量观观念的的四阶阶段,1.,质量量是是检检验验出出来来的的,2.,质量量是是制制造造出出来来的的,3.,质量量是是设设计计出出来来的的,4.,质量量是是设设计计,制造造,品管管共共同同努努力力经经营营出出来来的的,2.改改善善的的技技巧巧,(,一,).,没有有改改善善就就不不会会进进步步,没有有进进步步就就是是走走退退路路,.,(,二,).,问题题分分析析改改善善可可使使效效能能提提升升,.,(,三,).,方法法改改善善可可使使工工作作轻轻松松,上班班愉愉快快,.,(,四,).,问题题分分析析改改善善可可使使质质量量满满意意度度与与人人员员素素质质稳稳定定,成长长,.,管理理与与改改善善的的互互动动关关系系,管理,维持效果,改善,提高成果,改善创新,(,领先,),2.2,改善善技技巧巧的的种种类类,改善善技技巧巧有有以以下下种种类类,:,5W1H,法,防呆呆化化的的思思维维,创新新的的思思维维,1.,罗马马不不是是一一天天造造成成的的,2.,条条条道道路路通通罗罗马马,但最最快快的的只只有有一一条条,.,A.5W1H法法,(,一,).5W1H,法,:,Why-,为什什么么,What-,什么么,Where-,何处处,When-,何时时,Who-,谁,How(HowMuch)-,如何何,5WIH法法,1.What(,什么,),(1).,改善对象象是什么么,?,(2).,改善的目目的是什什么,?,2.Where(,何处,),(1).,在何处做做,?,(2).,是否在别别处做的的效率,较好,?,(3).,发生在何何處,?,5WIH法,3. When(,何时,),(1).,可否改变时时间,顺序,?,(2).,可否改变作作业发生之之时,刻,时期或时间间,?,4. Who(,谁,),(1).,是否可找其其他人来,做,?,(2).,有谁可以做做得更好,?,(3).,人的组合或或工作分担担恰,当否,?,5WIH法法,5. Why(,为何,),(1).,将所有事物物先怀疑,多次,再作深入的的追,究,?,(2).,把其他,4W1H,用,Why,来质问,检讨,并找出,最好的改善善方案,.,(3).,为何要如此此做,?,6. How (,如何,),(1).,如何使方法法,手段更,简單,?,(2).,情形到底是是如何,?,(3).,如何使作业业方法简化化,?,B.,防呆化的思思维,所有的治工工具,制程设计,都必须考勴勴到人的因因素,以最大限度度保护作业业者,.,例如,:,双手按钮开开关的冲床床,.,一切差错的的发生,决不是归咎咎于作业者者的“不小小心”便算算了,結,.,防呆化思维维的基本原原则,具有即使,有,有人为疏,忽,忽也不会,发,发生错误,的,的构造,具有外行,人,人来做也,不,不会错的,构,构造,具有不管,是,是谁或在,何,何时工作,都,都不会出,差,差错的构,造,造,具有使作,业,业员的动,作,作轻松化,安全化趋,势,势的构造,C.创新的的思维,“,创新”就是是“突破”,.,“,创新”是克克服“先入入为主”的的观念,打破“传统统”的束缚缚,.,“,一题多解”也是“创创新”,打破沙锅问问到底也是是一种创新新思维,思考题,:,8,的一半是多多少,?,在安逸的环境中，一个人很难敏锐地思考。智慧是由站在断崖边缘并挣扎着求生存的人身上挤出来的，缺少这种挣扎，我们将无法赶上,IBM,。,日本富士通公司前会长,Taiyu Kobayashi,3.沟通的的技巧,沟通的类型型,:,书面,(,写信,),语言,(,面对面,电话,),动作,(,肢体语言,).,不同的情境境应采用不不同的沟通通类型,.,没有最好,只求最有效效,.,沟通过程需需注意语言言表达的逻逻辑性,致密性,正确性,.,沟通的方向向,:,上对下,;,下对上,;,平行沟通,.,沟通三要点点,让对方听得进进去,让对方听的乐乐意,让对方听的合合理,4.领导的技技巧,增进,学会,.,遇事要随机,应,应变,当机立断,以培养自己,的,的,“,自信心,”,及提高自己,的,的威望,.,保持公正廉,直,直的工作作,风,风,.,制定工作步,骤,骤,提出方案,.,透过工作计,划,划的实施,来证明你有,效,效的构思与,良,良策,.,保护你的部,属,属,(,但不是袒护,),与他们共同,分,分担工作的,错,错误责任,.,4.1.领导导的定义,领导才能不是是与生俱来的的,也不会伴随着着地位,头衔而来,.,领导应该是要要能为企业开开拓出新的视视野,而且要能使公公司每一个阶阶层的潜力都都发挥出来以以因应明日的的挑战,.,领导人如同是是变革的催化化剂一样,本身就是带动动风潮的,人,.,共享使命,:,经营原则,/,存在目的,/,愿景,/,期许,4.2.,领导的四角色色,策略,STRATEGY,360,度利益关系人的需求,STAKEHULDERS NEEDS,企业文化,CORPORATE CULTURE,MODEL LING,示 范 者,PATH FINDING,拓 荒 者,EMPOWERING,启 能 者,ALIGNING,联 盟 者,技能,SKILLS,风格,STYLES,系统,SYSTEM,架构,STRUCTURE,以身示范,开疆扩土,资源联盟,自主启能,4.4.,领导者的要求求,带头做,彻底完成任务务,正确的观念和和决断,沟通,协调,合作,启发照顾部属属,教导示范,先锋高科技人人事课培训组组,4.5.,高效经理人士士七习惯,主动积极,以终为始,要事第一,双赢思维,知彼解己,统合综效,不断更新,4.3.,领导的四个层层次,个人,值得被信任,人,际,关,系,信,任,自,理,管,主,组,织,-,联,盟,-,-,5.教导的技技巧,你的工作大部部分要由你的的部属来完成成,你的责任就是是训练你的部部属与你一样样,有更强的工作作能力和责任任感,教导也是管理理干部的一个个重要职能,.,教导就是通过过,“,言传身教,”,的方式不断的的加以提升部部属的能力,以达到,“,青出于蓝而胜胜于蓝,”,的目的,.,.,教导的五步骤骤,说给他听,做给他看,说给我听,做给我看,对做的结果,给,给予适当的,回,回馈,如何培植部属属,培养属员的几几个方法,:,一,.,知人善任,.,二,.,熟悉工作,.,三,.,根据他目前的的工作绩效,以预测其潜力力,.,四,.,现场工作辅导导,.,五,.,其他有关培养养属员的方法法,.,工作中常犯的的六种错误,(,Six Mistakes ontheJob,),没有目标就做做,(,No Goal for work ),没有计划,(,Unplanned,),闭门造车,(,Shutin!,),光说说不不做做,(,Talkonly,),半途途而而废废,(,Nondeveloping,),隐藏藏错错误误,(,HidingtheMistake,),结束束语语,一,.,好干干部部不不是是天天生生的的,二,.,好干干部部不不是是用用,“,讲,”,的,三,.,好干干部部表表里里如如一一,THEEND!,谢谢谢,!,