如何突破人才经营瓶颈讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,突破人,才,才经营,瓶,瓶颈,余世维,“人员,”,”与“,人,人才”,的,的主要,分,分别在,哪,哪里？,人,才,才的价,值,值应该,较,较高，,报,报酬也,较,较高，,更,更重要,的,的是，,他,他的贡,献,献也必,须,须较高,价值,报酬,贡献,人才的,价,价值应,指,指他在,企,企业或,组,组织中,的,的生产,力,力。,a.,从公司,的,的角度,看,看，上,这,这个岗,位,位需具,备,备什么,“,“价值,”,”？,b.,他的“,价,价值”,哪,哪些现,在,在可以,利,利用，,哪,哪些未,来,来才能,利,利用？,c.,他的价,值,值在公,司,司中与,行,行业中,相,相对不,同,同的程,度,度有多,少,少？,a.,从公司,的,的角度,看,看，上,这,这个岗,位,位需具,备,备什么,“,“价值,”,”？,战略规,划,划,团队管,理,理,文案写,作,作,口才,/,营销基,础,础,市场项,目,目策划,销售专,员,员,人才的,价,价值应,指,指他在,企,企业或,组,组织中,的,的生产,力,力,b.,他的“,价,价值”,哪,哪些现,在,在可以,利,利用，,哪,哪些未,来,来才能,利,利用？,管理学硕士,日常管理,管理制度制定,管理战略发展,人才的,价,价值应,指,指他在,企,企业或,组,组织中,的,的生产,力,力,为现在,的,的他付,款,款还是,为,为以后,的,的他付,款,款,c.,他的价,值,值在公,司,司中与,行,行业中,相,相对不,同,同的程,度,度有多,少,少？,我们需,要,要的人,才,才，是,为,为了我,们,们的公,司,司在行,业,业中能,够,够有竞,争,争力，,所,所以我,们,们不但,要,要确定,该,该人才,在,在是“,公,公司里,的,的人才,，,，更要,是,是行业,里,里的人,才,才”,为什么,我,我们的,人,人才成,长,长慢，,是,是因为,没,没有放,到,到行业,市,市场中,去,去,人才的,价,价值应,指,指他在,企,企业或,组,组织中,的,的生产,力,力,2.,人才的,贡,贡献,公司,支,支付的,报,报酬,a.,“贡献,潜,潜力”,如,如何证,明,明？如,果,果他是,一,一个面,试,试者？,b.,支付报,酬,酬可以,考,考虑“,阶,阶段性,”,”调整,，,，在贡,献,献大小,还,还无法,确,确认以,前,前,c.,报酬除,基,基本薪,资,资之外,，,，还可,以,以考虑,团,团队奖,金,金、教,育,育训练,奖,奖金与,红,红利,2.,人才的,贡,贡献,公司,支,支付的,报,报酬,a.,“贡献,潜,潜力”,如,如何证,明,明？如,果,果他是,一,一个面,试,试者？,要问四,个,个问题,：,：,1.,您曾经,做,做过什,么,么成功,的,的项目,2.,我们公,司,司现在,有,有三个,问,问题，,你,你怎么,看,看？如,果,果是您,，,，您怎,么,么避免,或,或解决,3.,依您看,，,，我们,所,所在的,这,这个行,业,业在未,来,来,5,年会有,什,什么样,的,的发展,，,，我们,该,该怎样,应,应对这,个,个发展,。,。,4.,近期行,业,业内的,大,大事,2.,人才的,贡,贡献,公司,支,支付的,报,报酬,b.,支付报,酬,酬可以,考,考虑“,阶,阶段性,”,”调整,，,，在贡,献,献大小,还,还无法,确,确认以,前,前,在贡献,大,大小没,有,有确定,前,前，支,付,付报酬,可,可以考,虑,虑阶段,性,性调整,如果开,口,口要,15000,那么可,以,以第一,个,个月,10000,（,5000,）,第二个,月,月,12000,（,3000,）,第三个,月,月,15000,5000,3000,1.,面试者,是,是否愿,意,意接收,挑,挑战,2.,考察面试者,时,时候对自己,的,的承诺有信,心,心,3.,减少高薪资,的,的风险,2.,人才的贡献,公司支付,的,的报酬,c.,报酬除基本,薪,薪资之外，,还,还可以考虑,团,团队奖金、,教,教育训练奖,金,金与红利,基本薪资,团,团队奖金,教,教育训练奖,金,金业绩奖,金,金红利,工,工资报酬,如果开口要,15000,基本薪资,8000,团队奖金,2000,教育训练奖,金,金,2000,业绩奖金,3000,红利,15000,红利,是否基本称,职,职,对团队是否,关,关心,是否对下属,有,有教育和传,授,授,部门业绩如,何,何,额外的奖励,绩效分解，,挂,挂钩薪资,避免,高,高薪养,懒,懒汉。,避免,因,因为某,些,些人便宜，,便,便减少对他,的,的考核，让,他,他进入公司,，,，让不是人,才,才的人进公,司,司，是团队,的,的灾难，会,给,给公司带来,很,很大的不利,因,因素。,用三个人，,给,给四份薪水,，,，做五个人,2.,人才的贡献,公司支付,的,的报酬,2.,人才的贡献,公司支付,的,的报酬,思考,一个人才应,用,用的贡献在,公,公司中发挥,不,不出来是因,为,为什么？,高管为实际,、,、充分授权,没有配套的,制,制度和人手,企业文化不,对,对,自己的前任,为,为什么离开,企业文化是,否,否合适个人,发,发展,老班底是否,能,能用、是否,能,能动,和老板在行,业,业发展上有,无,无分歧,在自己公司,里,里培养一个,人,人才，最快,的,的方法是什,么,么？,公司总,是,是扩张得很,快,快，所以人,总,总是不够用,，,，令人欣赏,得,得人才就更,少,少了,大公司挖“,早,早期人才”,和,和“夕阳人,才,才”,“早期人才,”,”,大二的时候,签,签约，支付,他,他大三、大,四,四的学杂费,，,，大四在公,司,司实习，毕,业,业以后直接,到,到公司上班,。,。,5,年后资助,其,其攻读硕,士,士，签订,时,时间较长,的,的服务合,同,同，并签,订,订较高违,约,约金。,“夕阳人,才,才”,聘请某公,司,司或某政,府,府机关老,年,年人才为,公,公司顾问,，,，发放津,贴,贴，在其,退,退休后到,公,公司供职,。,。,1.,培养人才,基,基本上是,实,实施“储,备,备干部”,制,制度,一个公司,，,，至少应,该,该有,1,的储备,干,干部，,在自己公,司,司里培养,一,一个人才,，,，最快的,方,方法是什,么,么？,储备干部,可,可以随时,上,上岗，随,时,时替代或,暂,暂时替代,部,部门经理,或,或分公司,负,负责人,储备干部,必,必须具备,经,经理级别,人,人员所必,须,须具备的,能,能力特征,“,储,储,备,备,干,干,部,部,”,”,制,制,度,度,a.,各,种,种,岗,岗,位,位,的,的,资,资,格,格,要,要,求,求,应,应,该,该,做,做,成,成,表,表,列,列,而,而,且,且,量,量,化,化,担,任,任,公,公,司,司,财,财,务,务,经,经,理,理,需,需,要,要,具,具,备,具备哪些经验 哪些资格证书,公司有哪些职位可以接替财务经理职位,这个才叫 “储备”,b.,见习经理计,划,划,包括岗位模拟,问,问题分析,决,决策扮,演,演,“储备干部,”,”制度,知名公司都,要,要自己的商,学,学院，用自,己,己的教师、,分,分析自己的,案,案例，教材,全,全部来自公,司,司，所有主,管,管都要上课,，,，,CEO,也要讲课,300,年前的英国,皇,皇家海军曾,经,经常出现海,战,战期间舰船,重,重要人员受,伤,伤，无法指,挥,挥的情况，,比,比如舰长、,轮,轮机长等，,后,后来，施行,了,了“见习官,”,”制度，确,保,保了舰船正,常,常运转。,古代，皇帝,也,也常常刻意,培,培养几个接,班,班人，作为,国,国家的最高,主,主管的储备,。,。,有能力的人,没,没办法被提,拔,拔到更高的,职,职位,关键岗位人,才,才突然跳槽,，,，无人接替,担忧,“储备干部,”,”制度,c.,准人才要对,自,自己的分数,差,差距和职业,生,生涯规划知,悉,悉,建立积分制,度,度，让准人,才,才明白自己,的,的位置,一个管理者,应,应该让自己,的,的下属明白,的,的知道：,自己距下一,个,个岗位还有,多,多长时间,与下一个岗,位,位的差距在,什,什么地方,公司,是,是怎,样,样规,划,划他,的,的职,业,业生,涯,涯的,2.,快速,培,培养,一,一个,人,人才,，,，就,像,像叫,一,一份,快,快餐,：,：,简单,、,、精,致,致、,可,可口,、,、快,速,速,a.,指派,一,一位,“,“辅,导,导员,”,”,b.,带在,高,高管,的,的旁,边,边随,时,时作,ON-LINE,沙盘,操,操演,c.,暂时,性,性调,派,派，,与,与原,主,主管,一,一起,工,工作,没有,做,做过,三,三个,以,以上,的,的项,目,目,不,不得,升,升部,门,门经,理,理,没做,过,过三,个,个部,门,门以,上,上的,经,经理,不,不,得,得提,副,副总,思考,人才,就,就跟,学,学生,一,一样,，,，很,容,容易,出,出现,“,“偏,科,科”,，,，怎,么,么弥,补,补？,在绩,效,效考,核,核中,标,标明,不,不足,用二,元,元体,系,系方,法,法升,迁,迁,以见,习,习的,方,方式,轮,轮岗,该员,工,工对,财,财务,不,不熟,悉,悉，,市,市场,性,性不,强,强,前方,后,后方,前,前,线,线,计划,（,（幕,僚,僚）,连长,团,团参,谋,谋,销,销,售,售专,员,员,市,市,场,场主,管,管,团长,师,师参,谋,谋,销,销,售,售主,管,管,市,市,场,场经,理,理,师长,军,军参,谋,谋,销,销,售,售经,理,理,市,市,场,场总,监,监,防止,外,外流,，,，必,先,先内,流,流,从外,面,面挖,掘,掘一,个,个人,才,才，,你,你要,注,注意,什,什么,？,？,用,用较,高,高的,待,待遇,挖,挖一,个,个现,成,成的,人,人才,是,是大,多,多数,公,公司,的,的常,用,用手,法,法,1.,既然,是,是钓,之,之以,利,利，,就,就要,注,注意,下,下列,问,问题,a.,他的,薪,薪资,在,在公,司,司薪,资,资体,系,系里,会,会很,凸,凸出,（影,响,响到,其,其它,员,员工,的,的士,气,气）,特别,津,津贴,不,不放,入,入整,体,体薪,资,资中,常见,做,做法,：,：从,分,分管,副,副总,经,经理,薪,薪水,中,中出,特别,津,津贴,，,，由,其,其他,方,方式,补,补（,其,其他,卡,卡）,形式,简,简单,，,，知,情,情人,少,少；,不,不符,合,合要,求,求可,以,以扣,除,除,从外,面,面挖,掘,掘一,个,个人,才,才，,你,你要,注,注意,什,什么,？,？,b.,他的,承,承诺,和,和事,实,实可,能,能不,符,符,对于,初,初入,公,公司,的,的中,高,高级,管,管理,人,人才,，,，人,力,力资,源,源部,应,应该,在,在征,询,询总,经,经理,意,意见,后,后，,对,对他,的,的承,诺,诺进,行,行记,录,录。,一,一旦,出,出现,不,不同,，,，便,要,要求,他,他自,己,己检,讨,讨，,并,并考,虑,虑他,的,的薪,水,水问,题,题,1.,该部门业,绩,绩一直不,佳,佳，你觉,得,得可以把,这,这个部门,的,的业绩带,到,到多少？,2.,该部门人,员,员冗余，,你,你是否觉,得,得可以精,简,简？,3.,该部门成,本,本一直居,高,高不下，,你,你觉得可,以,以减少几,个,个百分点,？,？,从外面挖,掘,掘一个人,才,才，你要,注,注意什么,？,？,从外面挖,掘,掘一个人,才,才，你要,注,注意什么,？,？,c.,他有可能,要,要求持股,在公司不,满,满两年，,不,不分股,不能都是,干,干股,员工持股,比,比例不大,于,于,30,人员太多,的,的话，通,过,过分公司,、,、子公司,股,股票解决,不要一次,都,都给,不许把股,票,票带走，,公,公司按市,价,价收回（,所,所以，股,票,票一定有,公,公司代管,，,，不许流,通,通）,从外面,挖,挖掘一,个,个人才,，,，你要,注,注意什,么,么？,2.,他有可,能,能水土,不,不服,a.,他不适,应,应我们,的,的文化,b.,他不适,应,应我们,的,的游戏,规,规则,c.,他不适,应,应我们,的,的权利,架,架构,从外面,挖,挖掘一,个,个人才,，,，你要,注,注意什,么,么？,思考,请神容,易,易送神,难,难,1,先与他讨论现状与他当时承诺之间的差距,2,再给他重新出发的时间和我们答应的条件,征求他的意见，分析给方面问题，上报领导,3,如果不成，我们就考虑换岗，并检讨报酬,4,缩小职权，形同逼退,老总不,能,能只是,推,推动目,标,标绩效,达,达成，,更,更要为,下,下属铺,路,路,符标榜,，,，新加,坡,坡人，,英,英国,Strathclyde,大学工,程,程学士,及,及工商,管,管理硕,士,士,(MBA),，,2001,年加入,戴,戴尔公,司,司 ，,2003,年,10,月,31,日，戴,尔,尔公司,正,正式宣,布,布任命,符,符标榜,为,为戴尔,中,中国区,总,总裁，,同,同时兼,任,任戴尔,亚,亚太及,日,日本副,总,总裁,。,。,为,DELL,立下汉,马,马功劳,，,，,2005,年,10,月,25,日正式,离,离职。,每年都,下,下了更,高,高的年,度,度目标,，,，越来,越,越高，,结,结果达,不,不到,提拔一,个,个准人,才,才，高,管,管应该,协,协助他,什,什么？,防,防范他,什,什么？,准,人,人才是,最,最接近,人,人才的,人,人，所,以,以还是,要,要拉一,下,下，因,为,为不是,确,确定人,才,才，有,时,时候也,要,要盯一,盯,盯,扶上马,送,送,一,一程,1.,高管应,该,该怎样,去,去拉一,下,下“准,人,人才”,a.,用三个,阶,阶段去,培,培植他,授权,赋,赋,能,能,分,分权,b.,对他所,负,负责的,项,项目定,期,期检讨,缺,缺失，,或,或者告,诉,诉他你,的,的忧虑,和,和疑惑,c.,送到分,公,公司、,子,子公司,去,去历练,提拔一,个,个准人,才,才，高,管,管应该,协,协助他,什,什么？,防,防范他,什,什么？,提拔一个准,人,人才，高管,应,应该协助他,什,什么？防范,他,他什么？,2.,高,管,管,应,应,该,该,怎,怎,样,样,去,去,盯,盯,一,一,下,下,“,“,准,准,人,人,才,才,”,”,a.,小,心,心,他,他,最,最,容,容,易,易,出,出,错,错,的,的,地,地,方,方,b.,收,集,集,有,有,关,关,他,他,的,的,反,反,馈,馈,信,信,息,息,，,，,包,包,括,括,同,同,事,事,、,、,客,客,户,户,、,、,供,供,应,应,商,商,与,与,同,同,行,行,c.,随,时,时,在,在,他,他,旁,旁,边,边,以,以,任,任,何,何,的,的,形,形,式,式,提,提,醒,醒,他,他,改,改,善,善,缺,缺,失,失（,即,即,时,时,帖,帖,、,、,随,随,时,时,随,随,地,地,检,检,讨,讨,，,，,不,不,要,要,什,什,么,么,都,都,要,要,到,到,会,会,上,上,去,去,说,说,）,）,通,用,用,电,电,气,气,前,前,总,总,裁,裁,杰,杰,克,克,.,韦,尔,尔,奇,奇,痛,痛,恨,恨,开,开,会,会,，,，,而,而,且,且,不,不,喜,喜,欢,欢,下,下,红,红,头,头,文,文,件,件,，,，,他,他,经,经,常,常,在,在,口,口,袋,袋,里,里,放,放,着,着,3M,的,立,立,可,可,贴,贴,，,，,看,看,到,到,问,问,题,题,就,就,写,写,下,下,贴,贴,在,在,别,别,人,人,电,电,脑,脑,上,上,、,、,办,办,公,公,桌,桌,上,上,或,或,者,者,墙,墙,壁,壁,上,上,。,。,只要,在,在公,司,司看,见,见这,个,个员,工,工，,他,他就,会,会上,去,去问,自,自己,的,的纸,条,条有,没,没有,解,解决,。,。,思考,什么,样,样的,人,人才,可,可以,被,被称,作,作“,准,准人,才,才”,？,？,有可,以,以肯,定,定的,绩,绩效,和,和能,力,力,还有,可,可以,发,发展,的,的空,间,间,人机,关,关系,和,和团,队,队协,作,作良,好,好,提拔,一,一个,准,准人,才,才，,高,高管,应,应该,协,协助,他,他什,么,么？,防,防范,他,他什,么,么？,即便,是,是人,才,才，,还,还有,等,等级,和,和功,能,能之,分,分，,要,要知,道,道他,的,的弱,点,点和,极,极限,？,？,这,这世,上,上没,有,有完,人,人，,一,一件,事,事情,不,不可,能,能所,有,有人,都,都会,，,，一,个,个人,也,也不,可,可能,会,会所,有,有事,情,情,HR,为什,么,么不,受,受重,视,视,1.HR,不懂,公,公司,产,产品,和,和市,场,场,2.HR,往往,重,重视,过,过程,而,而不,是,是价,值,值,3.,过分,强,强调,规,规章,制,制度,，,，缺,乏,乏变,通,通,4.,关注,消,消极,工,工作,：,：薪,资,资、,考,考勤,、,、出,差,差,没有,关,关注,积,积极,工,工作,：,：对,的,的人,用,用在,对,对的,地,地方,是否,“,“老,板,板，,我,我觉,得,得张,经,经理,不,不适,合,合现,在,在的,位,位子,，,，以,及,及为,什,什么,不,不适,合,合”,思考每,一,一个人,的,的职能,极,极限,最多做,到,到经理,的,的人，,就,就不要,提,提拔副,总,总,不要超,过,过他个,人,人的职,能,能极限,会导致,集,集体,平,平庸化,把一个,优,优秀的,经,经理提,拔,拔成一,个,个平庸,的,的副总,，,，然后,导,导致集,体,体平庸,化,化,如果提,拔,拔错了,，,，要记,录,录下来,，,，分析,，,，下次,注,注意,公司发,展,展有不,同,同阶段,，,，对人,才,才需求,也,也有不,同,同的要,求,求，你,会,会不会,区,区隔你,的,的人才,？,？,打,天,天下与,治,治天下,不,不同，,小,小饭馆,与,与大饭,店,店的掌,厨,厨也是,不,不同的,1.,按照发,展,展阶段,不,不同，,我,我们需,要,要不同,的,的人才,a.,创业阶,段,段需要任务导,向,向型人,才,才,能让公,司,司生存,人,人才最,需,需要,b.,立足阶,段,段需要作业导,向,向型人,才,才,能够制,定,定工作,规,规范的,人,人才最,重,重要,c.,成长阶,段,段需要竞争导,向,向型人,才,才,能使公,司,司产品,差,差异化,的,的人才,最,最需要,d.,扩张阶,段,段需要标杆导,向,向型人,才,才,能够帮,助,助公司,形,形成文,化,化和具,有,有战略,前,前瞻性,的,的人才,最,最重要,e.,成熟阶,段,段需要变革导,向,向型人,才,才,具有创,新,新精神,、,、大胆,革,革新的,人,人才最,重,重要,公司在,一,一、二,阶,阶段，,不,不要使,用,用三、,四,四阶段,的,的人才,公司到了三,、,、四阶段，,对,对于还停留,在,在一、二阶,段,段的人才不,要,要留,2.,对于完成阶,段,段性任务的,战,战友如何安,置,置,a.,增加年供但,不,不升迁,b.,派研发中心,或,或顾问群,c.,转战第二相,关,关专业,d.,增派特别助,理,理,e.,只担任董事,或,或股东,思考 杯,酒,酒释兵权,a.,指出他的瓶,颈,颈,b.,要求他接收,再,再教育,c.,给他好听的,头,头衔但不要,委,委以重权,d.,事前做好有,关,关规定，包,括,括年龄限制,等,等等,e.,动之以情，,在,在愉快的场,合,合劝说,人才也有不,像,像人才的时,候,候？,君子慎,其,其独也,1.,人才通常指,他,他的才能，,而,而道德与情,欲,欲又是另一,把,把量尺。,a.,凡人最明显,的,的一个特质,就,就是先想到,“,“自己”,自私、自我,、,、自大,b.,公司应该树,立,立起一个最,起,起码的道德,标,标准与伦理,规,规范,c.,对人才纵容,或,或包庇很容,易,易打击团队,，,，也影响统,一,一指挥的纪,律,律,2.,人才开始冒,犯,犯或破坏规,矩,矩有哪些征,兆,兆。,a.,上下班、开,会,会、出差不,太,太守时,b.,在客户和供,应,应商面前宣,称,称大小事由,他,他定夺,c.,在同事中不,断,断表白公司,考,考他养活,d.,对上级领导,不,不够尊重，,对,对下属颐指,气,气使,e.,私生活不检,点,点,思考 人,才,才出现下列,问,问题，我们,一,一定要正视,，,，对他告诫,或,或忍痛割舍,a.,帐目交待不,清,清，涉嫌舞,弊,弊,b.,在外自谋职,业,业，私自移,转,转公司业务,c.,在公司拉帮,结,结派，常搞,对,对立,d.,在公司里绯,闻,闻不断，纠,缠,缠不完,e.,动之以情，,在,在愉快的场,合,合劝说,为什么很多,人,人才留不住,？,？是他的问,题,题还是你的,问,问题？,这种事,情,情很常见，,问,问题是我们,有,有没有做好,心,心里准备,任何企,业,业都有,人,人才流,失,失的问,题,题，但,是,是有两,种,种企业,不,不存在,这,这种问,题,题：一,种,种是特,别,别优秀,的,的企业,，,，因为,你,你的人,才,才别人,挖,挖不走,；,；另一,种,种是特,别,别糟糕,的,的企业,，,，因为,你,你的人,才,才不值,得,得挖。,我发誓,微,微软是,我,我这辈,子,子服务,的,的最后,一,一个公,司,司。”,年薪百,万,万美元,4,亿人民,币,币,微软中,国,国总裁,盛,盛,大,大总裁,年薪百,万,万美元,千,千万美,元,元,微软全,球,球副总,裁,裁,的,的全球,副,副总裁,与,与中国,区,区总裁,1,、人才,不,不想待,下,下去是,因,因为什,么,么？,a.,很多人,把,把跳槽,看,看作是,晋,晋升的,捷,捷径，,何,何况不,少公司,缺,缺人,b.,企业文,化,化（氛,围,围）、,制,制度、,发,发展让,他,他不满,c.,薪酬太,低,低，工,作,作单调,自己没,有,有学习,、,、成长,的,的机会,别把干,将,将变成,对,对手,2,、面对,人,人才易,久,久留，,我,我们要,做,做好哪,些,些准备,？,？,a.,完善公,司,司的“,技,技术管,理,理”，,包,包括,SOP,（标准,作,作业流,程,程），,不,不能因,人,人而异,不会因,为,为某人,离,离开而,改,改变,民院风,味,味餐厅,主,主,厨,厨走了,，,，菜味,就,就变了,KFCM,任何人,来,来做都,是,是一个,味,味道,b.,“,“,大客户,管,管理”,与,与“渠,道,道管理,”,”不能,掌,掌握在,某,某一个,人,人手里,总经理,桌,桌子上,要,要有大,客,客户名,单,单和联,系,系方式,，,，老板,定,定期与,这,这些人,沟,沟通，,建,建立良,好,好关系,；,；,“渠道,”,”不能,全,全部给,分,分公司,或,或经销,商,商，一,旦,旦人员,叛,叛逃不,至,至于全,盘,盘皆熟,。,。,PHILIPS,渠道主,管,管,d.,实在留,不,不住，,就,就搞清,楚,楚他离,开,开的真,正,正原因,，,，以便,亡,亡羊补,牢,牢,c.,参考日,本,本用人,的,的“多,功,功能”,概,概念,分工太,细,细，有,些,些事没,人,人管，,有,有些事,好,好多人,管,管,丰田规,定,定：一,个,个人不,能,能只适,合,合一个,岗,岗位，,要,要同时,适,适应三,、,、四个,职,职位。,3,、思考,a.,他离开,那,那家公,司,司的真,正,正原因,，,，,他再从,你,你这里,跳,跳出去,的,的机率,大,大小,（他离,开,开的真,正,正原因,，,，会不,会,会因为,同,同样的,原,原因而,离,离开）,b.,你用他,哪,哪里？,你,你知道,他,他多少,问,问题？,(,用他的,地,地方？,知,知道：,他,他的家,庭,庭、过,去,去的公,司,司、他,的,的缺陷,和,和发展,瓶,瓶颈,),c.,同行之,间,间形成,行,行业君,子,子协定,你眼中,的,的人才,在,在全体,员,员工眼,中,中是不,是,是人才,？,？,人,才,才除了,与,与高管,互,互补，,还,还要对,公,公司有,用,用,有时候,我,我们会,发,发现，,一,一个人,进,进到公,司,司，深,受,受老板,的,的赏识,，,，老板,觉,觉得他,是,是一个,大,大人才,。,。但是,，,，下面,的,的员工,却,却不这,么,么想，,我,我们需,要,要的人,，,，是对,公,公司确,实,实有用,的,的人，,不,不只是,老,老板喜,欢,欢的人,。,。,1,、在,全,全体,员,员工,跟,跟中,，,，什,么,么样,的,的人,算,算是,人,人才,？,？,a.,他会主动,地,地发现问,题,题，思考,问,问题，解,决,决问题,b.,他可以提,高,高公司的,核,核心竞争,力,力,c.,他常常链,接,接，协调,各,各个项目,中,中的疏失,、,、瓶颈（,团,团队精神,）,）,d.,他愿意帮,助,助别人,2,、我们怎,么,么知道大,伙,伙儿喜不,喜,喜欢这个,人,人才？,a.,试用期满,，,，用多数,人,人评分法,（,（跟他有,关,关系的人,）,）,b.,对他在团,队,队中的领,导,导能力作,一,一个针对,性,性考核,（,（例如：,他,他的成员,有,有哪些地,方,方是受他,的,的影响而,优,优化的）,c.,多听听不,同,同级别，,不,不同部门,的,的人对他,的,的评语（,不,不要冤枉,也,也不要错,判,判）,3,、思考：,什,什么样的,人,人才，你,喜,喜欢而全,体,体员工不,喜,喜欢,a.,你的话他,全,全录，但,没,没有勇气,劝,劝阻,b.,资源与利,益,益不会与,他,他人共享,c.,剽窃别,人,人的贡,献,献与创,意,意,d.,遇事推,诿,诿，不,负,负责任,从毛泽,东,东到蒋,介,介石，,为,为什么,他,他们用,人,人考虑,的,的第一,标,标准都,不,不是“,聪,聪明才,智,智”？,聪,明,明不一,定,定忠诚,，,，才智,不,不代表,可,可靠，,头,头角峥,嵘,嵘也绝,对,对不是,心,心态正,确,确,1,、很多,名,名人用,人,人都注,意,意“忠,诚,诚”，,是,是不是,尝,尝过教,训,训？,a.,不忠诚,的,的人容,易,易背叛,组,组织，,出,出卖主,子,子,b.,不忠诚,但,但又聪,明,明的人,为,为害更,大,大,c.,不忠诚,的,的人阳,奉,奉阴违,，,，投机,取,取巧，,执,执行力,肯,肯定很,差,差,2,、难道,聪,聪明才,智,智不重,要,要？,a.,专科、,本,本科、,研,研究生,学,学校里,学,学的东,西,西可以,用,用在企,业,业中的,其,其实很,少,少,b.,企业需,要,要的素,质,质、可,靠,靠性与,工,工作心,态,态、学,历,历与文,凭,凭,c.,很多工,作,作中的,技,技巧可,以,以在职,学,学习（,OJTonjob training,），但,人,人一有,问,问题却,很,很难改,变,变,遇到这,样,样的情,况,况，我,们,们会不,会,会很无,奈,奈？,列举缺,失,失,限期改,正,正,末尾淘,汰,汰,不要太,感,感情用,事,事，视,若,若无睹,忠诚,能力,以上的,课,课程，,更,更多的,是,是一种,“,“术”,的,的东西,，,，真正,的,的知识,需,需要大,家,家用心,去,去“品,”,”，,更,更多的,知,知识就,像,像“功,德,德”一,样,样，一,千,千个眼,中,中有一,千,千个蒙,娜,娜丽沙,。,。我们,现,现在学,到,到的东,西,西，都,仅,仅仅是,一,一个了,解,解，更,多,多的，,我,我们要,试,试图去,寻,寻求甚,至,至创造,一,一种属,于,于自己,或,或适合,自,自己的,学,学习方,法,法，培,养,养一种,热,热爱学,习,习的理,念,念。这,才,才是大,学,学教育,最,最重要,的,的价值,。,。,更多余世维精彩资,料,料分享,!,