&amp#215;&amp#215;集团人力资源战略规划战略规划结构展开图

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Human Resource Strategyof CIMC(proposal),集团人力,资,资源战略,规,规划,建议草案,人力资源,组,组,期望通过,人,人力资源,战,战略规划:,明确HR,管,管理工作,的,的主导方,向,向，达成,管,管理思想,的,的一致；,通过HR,领,领域的重,点,点工作，,协,协助企业,总,总体战略,的,的实现；,为推进集,团,团化管理,提,提供HR,角,角度的科,学,学思路和,可,可行方案,。,。,人力资源,规,规划将是,：,：,中期的（3年）,；,；,确定HR,重,重点问题,；,；,设定处理,问,问题的模,式,式。,前,言,言,鉴于人力,资,资源管理,是,是一个复,杂,杂的系统,工,工程，而,目,目前我们,的,的水平有,限,限，要确,保,保规划的,科,科学性、,先,先进性和,可,可行性，,务,务需外部,专,专家介入,从业务部,门,门的角度,看,看：,HR管理,如,如何适应,业,业务拓展,，,，帮助实,现,现业务目,标,标？,从CEO,的,的角度看,：,：,如何发挥HR管理,的,的杠杆作,用,用？做到,何,何种程度,？,？,HR管理,至,至少涉及,三,三个维度,从HR部,门,门的角度,看,看：,如,何,何,整,整,合,合,总,总,部,部,及,及,下,下,属,属,公,公,司,司,的,的HR,职,职,能,能,，,，,提,提,升,升,集,集,团,团,人,人,力,力,资,资,源,源,管,管,理,理,水,水,平,平,？,？,前,言,言,HR,战,略,略,规,划,划,结,结,构,构,集,团,团,战,战,略,略,HR,战,战,略,略,分,析,析,HR,战,战,略,略,选,择,择,HR,战,战,略,略,执,行,行,HR,核,核,心,心,策,策,略,略,HR,管,管,控,控,模,模,式,式,HR,政,政,策,策,取,取,向,向,HR,实,实,施,施,计,计,划,划,HR,资,资,源,源,需,需,求,求,HR,流,流,程,程,管,管,理,理,HR,队,队,伍,伍,建,建,设,设,HR,战,略,略,规,划,划,结,结,构,构,集,团,团,战,战,略,略,HR战略,分析,HR战略,选择,HR战略,执行,HR核心策,略,略,HR管控模,式,式,HR政策取,向,向,HR实施计,划,划,HR资源需,求,求,HR流程管,理,理,HR队伍建,设,设,集团战略目,标,标,为现代化交,通,通提供装备,和,和服务,成为所进入,行,行业的世界,级,级企业,市场,：,在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商,品牌,：,创造为客户所信赖的知名品牌,价值,：,保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益,为人力资源,管,管理树立了,前,前进的灯塔,集团战略,集团战略,HR战略,分析,HR战略,选择,HR战略,执行,HR核心策,略,略,HR,战略,规划结构,HR管控模,式,式,HR政策取,向,向,HR实施计,划,划,HR资源需,求,求,HR流程管,理,理,HR队伍建,设,设,阶段五（战,略,略整合）：,基,基于战略基,础,础的团队合,作,作,企业在不同,的,的发展阶段,，,，管理重点,不,不同,阶段四（功,能,能整合）：,协,协调、整合,各,各项功能及,政,政策,阶段三（发,展,展控制）：,各,各项管理专,业,业化,阶段二（职,能,能发育）：,完,完成额外任,务,务,CIMC目,前,前进入阶段,企业发展的,五,五个阶段，,及,及管理重点,阶段一（初,始,始创业）：,日,日常事务,HR战略,分析,集团层面对,人,人力资源管,理,理的需求,集团管理重,点,点：,进行管理资,源,源整合、通,过,过建设管理,平,平台，提高,组,组织运作效,率,率，发挥规,模,模效益。,集团管控模,式,式将发生变,化,化，组织机,构,构、管理流,程,程将进行调,整,整。,通过强调业,绩,绩理念，关,注,注组织反应,速,速度和创新,能,能力，保持,竞,竞争优势,。,对HR的需,求,求,通过整合集,团,团人力资源,，,，为集团管,理,理提升奠定,基,基础。,强化业绩管,理,理，完善业,绩,绩评价及激,励,励体系。,HR战略,分析,13年集,团,团组织架构,预,预测,集装箱产业,集,集团,研发,中心,销售,中心,制造,中心,职能,部门,各生产基地,车辆集团,非主业公司,中集集团总,部,部,其他产业集,团,团,职能部门,销售,中心,研发,中心,职能,部门,直线,部门,职能,部门,各生,产,产基,按产,业,业类,型,型战,略,略管,控,控,管理,层,层级,不,不超,过,过5,层,层,地区,公,公司,采,采用,矩,矩阵,结,结构,销售,中心,HR,战,战略,分析,业务,层,层面,对,对HR管,理,理的,需,需求,业务,发,发展,走,走向,集团,启,启动,车,车辆,业,业务,，,，并,可,可能,进,进入,造,造船,业,业；,主,主要,通,通过,兼,兼并,收,收购,展,展开,。,。,集装,箱,箱业,务,务仍,是,是集,团,团主,业,业。,市场,不,不断,拓,拓展,。,。,国际,化,化经,营,营不,断,断扩,大,大和,深,深化,。,。,对HR的,需,需求,业务,变,变革,有,有充,足,足稳,定,定的,人,人才,供,供给,渠,渠道,。,。,合理,应,应对,联,联合,、,、兼,并,并带,来,来的HR,问,问题,。,。,集装,箱,箱业,务,务要,实,实现,精,精益,生,生产,，,，保,持,持较,高,高的,生,生产,率,率和,现,现金,贡,贡献,。,。,关注,组,组织,的,的柔,性,性。,HR,战,战略,分析,HR,系,系统,本,本身,的,的整,合,合需,求,求,HR,管,管理,现,现状,S：务实,高,高效,的,的价,值,值观,。,。,w：集团HR管理,割,割裂，管,理,理成本高,，,，限制了,员,员工发展,空,空间；与,优,优秀企业,相,相比管理,差,差距较大,。,。,O：与集,团,团化管理,同,同步，争,取,取资源支,持,持。,T：公司,发,发展20,年,年，有保,守,守势力；,对,对人才的,吸,吸引力相,对,对下降；,人,人工成本,不,不断提高,；,；国际化,经,经营人才,争,争夺激烈,。,。,整合需求,统一管理,理,理念和价,值,值观,建立统一,的,的HR管,理,理模式,确立明确,的,的HR管,理,理政策,建立统一,的,的HR管,理,理流程,建立统一,的,的HRS,系,系统,强化HR,管,管理队伍,建,建设,HR战略,分析,HR,战略,规划结构,集团战略,HR战略,分析,HR战略,选择,HR战略,执行,HR核心,策,策略,HR管控,模,模式,HR政策,取,取向,HR实施,计,计划,HR资源,需,需求,HR流程,管,管理,HR队,伍,伍建设,人力资,源,源使命,应,应包括,：,：,集团层,面,面：,作为主,要,要管理,杠,杠杆，,推,推动集,团,团化管,理,理进程,，,，提高,组,组织运,作,作效率,，,，为集,团,团成为,世,世界级,企,企业奠,定,定基础,。,。,业务层,面,面：,推动变,革,革管理,，,，提供,足,足够的,人,人才及,政,政策支,持,持以适,应,应业务,拓,拓展和,市,市场变,化,化。,职能层,面,面：,为员工,提,提供优,良,良的成,长,长机制,和,和发展,空,空间，,提,提高员,工,工的贡,献,献度和,竞,竞争力,。,。,HR战,略,略,选择,人力资,源,源愿景,应,应考虑,：,：,集团层,面,面：,形成业,绩,绩导向,的,的组织,机,机构、,管,管理流,程,程、工,作,作习惯,和,和企业,文,文化；,企,企业凝,聚,聚力高,、,、团队,协,协作顺,畅,畅，反,应,应速度,提,提高，,保,保持持,续,续竞争,力,力。,业务层,面,面：,能够准,确,确及时,地,地配置,管,管理人,才,才、技,术,术人才,、,、国际,人,人才、,特,特殊人,才,才，有,效,效应对,业,业务拓,展,展及相,应,应的技,术,术发展,、,、组织,调,调整、,区,区域变,化,化。,职能层,面,面：,各项工,作,作专业,化,化，总,体,体管理,水,水平国,内,内领先,；,；有充,分,分的变,革,革管理,能,能力；,使,使中集,成,成为优,秀,秀管理,人,人才、,专,专业人,才,才的摇,篮,篮。,HR战,略,略,选择,人力资,源,源战略,目,目标应,包,包括：,职能层,面,面,集团层,面,面,业务层,面,面,通过资,源,源整合,，,，形成,统,统一的HR管,理,理平台,通过HR开发,和,和配置,，,，有效,支,支持业,务,务拓展,通过竞,争,争平台,强,强化业,绩,绩导向,，,提高组,织,织效率,HR战,略,略,选择,HR,战略,规划结,构,构,集团战,略,略,HR战,略,略,分析,HR战,略,略,选择,HR战,略,略,执行,HR核,心,心策略,HR管,控,控模式,HR政,策,策取向,HR实,施,施计划,HR资,源,源需求,HR流,程,程管理,HR队,伍,伍建设,核心策,略,略,以制度,建,建设和,资,资源共,享,享为切,入,入点建,立,立管理,平,平台,以人才,培,培养与,储,储备体,系,系为基,础,础，形,成,成持续,稳,稳定的,人,人才供,给,给渠道,以绩效管理,体,体系和激励,体,体系为基础,，,，形成统一,的,的竞争平台,战略目标,通过资源整,合,合，形成统,一,一的HR管,理,理平台,通过HR开,发,发和配置，有效支持业,务,务拓展,通过竞争平,台,台强化业绩,导,导向，提高,组,组织效率,HR核心策,略,略,HR核心策,略,略,HR,战略,规划结构,集团战略,HR战略,分析,HR战略,选择,HR战略,执行,HR核心策,略,略,HR管控模,式,式,HR政策取,向,向,HR实施计,划,划,HR资源需,求,求,HR,流,流程,管,管理,HR,队,队伍,建,建设,理念,层,层,决策,层,层,协调,层,层,操作,层,层,物理,层,层,HR,管,管理,平,平台,的,的构,成,成（,一,一）,制,度,层,面向,全,全体,员,员工,的,的企,业,业文,化,化及管理,理,理念,面向,企,企业,领,领导,的,的HR,战,战略,及,及高,层,层人,事,事管,理,理,面向HR,与,与业,务,务部,门,门的变革,管,管理,面向,全,全体,员,员工,的,的HR,日,日常,事,事务,的,的实,施,施,面,向,向HR,职,职,能,能,部,部,门,门,的,的管,理,理,工,工,具,具,HR,管,管,理,理,平,平,台,台,主,要,要,内,内,容,容,HR,管,管,控,控,模,模,式,式,成,长,长,平,平,台,台,提,供,供,培,培,训,训,条,条,件,件,、,、,职,职,业,业,发,发,展,展,路,路,径,径,和,和,以,以,贡,贡,献,献,为,为,尺,尺,度,度,的,的,回,回,报,报,，,，,搭,搭,建,建,能,能,力,力,、,、,职,职,业,业,发,发,展,展,和,和,生,生,活,活,质,质,量,量,持,持,续,续,上,上,升,升,的,的,阶,阶,梯,梯,竞,争,争,平,平,台,台,提供业,绩,绩导向,的,的内部,良,良性竞,争,争机制,，,，形成,优,优胜劣,汰,汰双通,道,道,提供就,业,业机会,和,和基本,生,生活条,件,件,基本保,障,障平台,事业平,台,台,HR管,理,理平台,的,的构成,（,（二）,HR管,控,控模式,提供国,际,际化的,广,广阔事,业,业空间,，,，给予,实,实现世,界,界级企,业,业杰出,人,人才和,企,企业家,理,理想的,舞,舞台，,创,创造高,度,度的个,人,人成就,感,感和社,会,会价值,。,。,操作,理念,集团各,部,部门,集团HR部门,集团总,裁,裁,公司总,经,经理,公司各,部,部门,公司HR部门,HR管,理,理平台,的,的组织,架,架构,直线领,导,导,业务指,导,导,协作沟,通,通,HR管,控,控模式,战,略,略协调,层,层,主要,体,体现,为,为规,范,范与,高,高层,协,协调,；,；,具体,负,负责,高,高层,人,人力,资,资源,管,管理,，,，,关注,中,中层,人,人力,资,资源,管,管理,，,，,及时,解,解决,各,各公,司,司的,共,共性,问,问题,。,计,计划,协,协调,层,层,主要,体,体现,为,为计,划,划与,执,执行,，,，资,源,源统,筹,筹配,置,置。,具体,负,负责,中,中层,和,和一,线,线人,员,员人,力,力资,源,源管,理,理；,在战,略,略目,标,标引,导,导下,有,有充,分,分的,自,自主,权,权。,HR,管,管理,平,平台,的,的组,织,织角,色,色（,一,一）,集团,总,总部,各分,公,公司,HR,管,管控,模,模式,推,推动,者,者,督促,管,管理,者,者重,视,视人,才,才培,养,养,执,执行,者,者,将HR管,理,理视,为,为其,主,主要,职,职责,，,，,亲自,执,执行HR,管,管理,程,程序,，,，,保证,部,部门,员,员工,获,获得,必,必要,的,的培,训,训发,展,展和,提,提升,。,支,支持,者,者,为业,务,务决,策,策提,供,供HR建,议,议，,提供HR,公,公共,服,服务,。,。,HR,管,管理,平,平台,的,的组,织,织角,色,色（,二,二）,高层,管,管理,业务,部,部门,HR,部,部门,HR,管,管控,模,模式,战略,引,引导,、,、政,策,策指,引,引,人事,管,管理,（高,层,层人,员,员的,选,选拔,聘,聘任,）,）,预算,管,管理,（成,本,本、,编,编制,）,）,信息,共,共享,培训,资,资源,支,支持,HR,管,管理,团,团队,的,的建,设,设,HR,管,管理,平,平台,的,的管,控,控手,段,段,确定,方,方向,和,和原,则,则,确保,合,合适,的,的人,执,执行,战,战略,通过,计,计划,确,确定,具,具体,指,指标,实现,及,及时,反,反馈,满足,发,发展,需,需求,提高,团,团队,效,效率,管控,手,手段,主要,功,功能,HR,管,管控,模,模式,总部,管,管控,程,程度,因,因职,能,能系,统,统而,不,不同,财务,人事,技术,生产,市场,总部,管,管控,程,程度,因,因业,务,务发,展,展阶,段,段而,不,不同,收缩期,成熟期,创始期,成长期,调整转型,管理,资,资源,投,投入,因,因业,务,务发,展,展阶,段,段而,不,不同,收缩期,成熟期,创始期,成长期,调整转型,HR,管,管理,平,平台,的,的管,控,控原,则,则,HR,管,管控,模,模式,实,实行,分,分层,分,分类,管,管理,管理,系,系列,技术,系,系列,市场,系,系列,事务,系,系列,工人,系,系列,高层,中层,基层,HR,管,管理,平,平台,的,的人,员,员管,理,理原,则,则,HR,管,管控,模,模式,集团,适,适时,参,参与,各,各公,司,司助,理,理经,理,理级,以,以上,干,干部,、,、高,级,级技,术,术人,员,员、,其,其他,高,高级,人,人员,的,的培,养,养，,并,并关,注,注其,人,人事,变,变动,。,。,各公,司,司在,集,集团HR,政,政策,指,指导,下,下，,结,结合,本,本公,司,司情,况,况自,行,行组,织,织HR开,发,发管,理,理。,HR,战略,规划,结,结构,展,展开,图,图,集团,战,战略,HR,战,战略,分析,HR,战,战略,选择,HR,战,战略,执行,HR,核,核心,策,策略,HR,管,管控,模,模式,HR,政,政策,取,取向,HR,实,实施,计,计划,HR,资,资源,需,需求,HR,流,流程,管,管理,HR,队,队伍,建,建设,企业,战,战略,HR,战,战略,业务,变,变革,组织,机,机构,与,与岗,位,位设,置,置,招聘,选,选拔,培训,发,发展,考察,评,评价,任用,留,留置,人员,激,激励,HR,政,政策,主,主要,涉,涉及,五,五个,关,关键,环,环节,集团确定,总,总体政策,取,取向，各,公,公司可根,据,据具体情,况,况细化或,适,适当变通,。,。,HR政策,取,取向,招聘政策,中集,用,用人标准,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,HR政策,取,取向,国际化,具有全球,视,视野，熟,悉,悉国际经,济,济运行规,律,律和国际,市,市场通行,的,的商业规,则,则，具有,跨,跨文化、,跨,跨国界,的,的适应能,力,力、沟通,能,能力和经,营,营管理能,力,力,专,家,家,化,化,具,备,备,专,专,业,业,的,的,知,知,识,识,和,和,能,能,力,力,，,，,能,能,够,够,运,运,用,用,专,专,业,业,的,的,方,方,法,法,和,和,专,专,业,业,的,的,装,装,备,备,完,完,成,成,国,国,际,际,一,一,流,流,的,的,专,专,门,门,化,化,任,任,务,务,并,并,形,形,成,成,自,自,身,身,的,的,核,核,心,心,专,专,长,长,和,和,竞,竞,争,争,力,力,中,集,集,化,化,认,同,同,中,中,集,集,的,的,企,企,业,业,文,文,化,化,和,和,核,核,心,心,价,价,值,值,观,观,，,，,认,认,同,同,中,中,集,集,的,的,远,远,大,大,抱,抱,负,负,和,和,追,追,求,求,，,，,具,具,有,有,中,中,集,集,员,员,工,工,典,典,型,型,的,的,精,精,神,神,风,风,貌,貌,、,、,工,工,作,作,作,作,风,风,和,和,行,行,为,为,方,方,式,式,。,。,招,聘,聘,政,政,策,策,（,（,一,一,）,）,高,高,层,层,人,人,员,员,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,完,全,全,自,自,身,身,培,培,养,养,，,，,极,极,少,少,对,对,外,外,招,招,聘,聘,HR,政,政,策,策,取,取,向,向,招,聘,聘,政,政,策,策,（,（,二,二,）,）,中,中,层,层,人,人,员,员,管,理,理,系,系,列,列,技,术,术,系,系,列,列,市,场,场,系,系,列,列,事,务,务,系,系,列,列,工,人,人,系,系,列,列,高,层,层,中,层,层,基,层,层,基,本,本,内,内,部,部,培,培,养,养,，,，,适,适,当,当,对,对,外,外,招,招,聘,聘,对,外,外,招,招,聘,聘,应,应,同,同,时,时,满,满,足,足,三,三,个,个,条,条,件,件,：,：,1,、,、,内,内,部,部,缺,缺,乏,乏,适,适,当,当,人,人,选,选,2,、,、,业,业,务,务,急,急,需,需,人,人,员,员,3,、,、,快,快,速,速,获,获,得,得,竞,竞,争,争,优,优,势,势,HR,政,政,策,策,取,取,向,向,招,聘,聘,政,政,策,策,（,（,三,三,）,）,基,基,层,层,人,人,员,员,管,理,理,系,系,列,列,技,术,术,系,系,列,列,市,场,场,系,系,列,列,事,务,务,系,系,列,列,工人系列,高层,中层,基层,基层干部：,校园招聘为,主,主，社会招,聘,聘为辅。,工人：,建立固定的,招,招聘培养渠,道,道，减少社,会,会零散招聘,。,。,HR政策取,向,向,培训政策（,一,一）高,层,层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,面向国际化,：,：,采用实地考,察,察、领导研,修,修等多种形,式,式，培养高,层,层领导者的,全,全球视野，,熟,熟悉国际经,济,济规律和国,际,际商业规则,；,；跨文化、,跨,跨国界的,适,适应能力、,沟,沟通能力和,经,经营管理能,力,力。,HR,政,政策,取,取向,培训,政,政策,（,（二,）,）,中,层,层,管理,系,系列,技术,系,系列,市场,系,系列,事务,系,系列,工人,系,系列,高层,中层,基层,面向专,家,家化：,培养中,层,层人员,在,在相应,领,领域内,的,的专业,知,知识和,技,技能，,引,引进、,吸,吸收先,进,进的专,业,业方法,，,，提高,其,其专业,攻,攻关能,力,力，形,成,成自身,的,的核心,专,专长和,竞,竞争力,。,。,HR政,策,策取向,培训政,策,策（三,）,）,基,基层,管理系,列,列,技术系,列,列,市场系,列,列,事务系,列,列,工人系,列,列,高层,中层,基层,面向中,集,集化：,使基层,人,人员和,工,工人能,够,够认同,中,中集的,企,企业文,化,化和核,心,心价值,观,观，认,同,同中集,企,企业战,略,略和宏,图,图；掌,握,握基本,岗,岗位工,作,作技能,；,；培育,中,中集人,的,的精神,风,风貌、,工,工作作,风,风和行,为,为方式,。,。,HR政,策,策取向,评价政,策,策（一,）,）,中,中、高,层,层,管理系,列,列,技术系,列,列,市场系,列,列,事务系,列,列,工人系,列,列,高层,中层,基层,评价以,职,职责为,基,基础，,通,通过严,密,密的业,绩,绩评价,系,系统进,行,行。,对中高,层,层人员,的,的评价,以,以中长,期,期业绩,为,为主，,还,还包括,以,以国际,化,化和专,家,家化为,导,导向的,能,能力评,价,价及忠,诚,诚度,。,HR政,策,策取向,评价政,策,策（二,）,）,基,基层,管理系,列,列,技术系,列,列,市场系,列,列,事务系,列,列,工人系,列,列,高层,中层,基层,对基层,人,人员而,言,言，评,价,价以短,期,期业绩,为,为主，,但,但能力,提,提升、,态,态度同,样,样重要,。,HR政,策,策取向,激励政,策,策,概,概述,管理系,列,列,技术系,列,列,市场系,列,列,事务系,列,列,工人系,列,列,高层,中层,基层,激励政,策,策的核,心,心是薪,酬,酬政策,。,。,总体而,言,言，中,集,集实行,在,在市场,上,上具有,竞,竞争力,的,的薪酬,政,政策。,其,其中：,干部薪,酬,酬以职,责,责为基,础,础，根,据,据绩效,表,表现计,发,发；,工人薪,金,金则通,常,常以工,作,作量为,计,计发依,据,据。,HR政,策,策取向,干部因,不,不同的,职,职系，,影,影响其,薪,薪酬变,动,动的主,要,要因素,不,不一而,同,同：,管理系,列,列侧重企业总,体,体经营,业,业绩；,技术系,列,列侧重技术贡,献,献度；,市场系,列,列侧重销售利,润,润；,事务系,列,列侧重市场工,资,资水平。,激励政,策,策（一,）,）,高,高层,管理系,列,列,技术系,列,列,市场系,列,列,事务系,列,列,工人系,列,列,高层,中层,基层,高层激,励,励政策,的,的核心,是,是使其,分,分享企,业,业成果,，,，与企,业,业荣辱,与,与共。,可考虑以,年,年薪制为,基,基础，结,合,合期权、,高,高额福利,、,、商业保,险,险的多元,组,组合,。,HR政策,取,取向,激励政策,（,（二）,中层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,中层激励,政,政策的核,心,心是业绩,导,导向的薪,酬,酬为主，,个,个人发展,机,机会及分,享,享企业成,果,果为辅。,可考虑工,资,资奖金,中额福,利,利期权,（,（小部分,人,人员）的,多,多元组合,。,。,HR政策,取,取向,激励政策,（,（三）,基层,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,基层干部,激,激励政策,的,的核心是,具,具有市场,竞,竞争力的,的,的薪酬与,个,个人发展,机,机会并重,。,。,HR政策,取,取向,任用留置,管理系列,技术系列,市场系列,事务系列,工人系列,高层,中层,基层,任用留置,政,政策的核,心,心是为员,工,工创造多,元,元化职业,路,路线；同,时,时通过末,位,位淘汰机,制,制创造内,部,部竞争压,力,力，保持,组,组织活力,。,。,HR政策,取,取向,HR,战略,规划结构,展,展开图,集团战略,HR战略,分析,HR战略,选择,HR战略,执行,HR核心,策,策略,HR管控,模,模式,HR政策,取,取向,HR实施,计,计划,HR资源,需,需求,HR流程,管,管理,HR队伍,建,建设,HR流程,管,管理,HR,流程管理,艺术化,科学化,标准化,HR事务,操,操作,HR职能,管,管理,（选育,用,用留）,HR战略,与,与变革管,理,理,公司领导,及,及HR高,层,层管理人,员,员通过领,导,导艺术，,进,进行多方,位,位协调沟,通,通，化解,矛,矛盾和危,机,机，提高,团,团队协作,程,程度，达,成,成企业战,略,略目标；,通,通过准确,把,把握企业,文,文化走向,，,，同化他,人,人理念，,形,形成组织,凝,凝聚力，,艺,艺术化地,调,调动组织,和,和个人的,积,积极性。,通过HR管理,制,制度和ISO,管,管理流,程,程的建,设,设，借,助,助管理,评,评审等,手,手段，,强,强化HR管理,规,规范，,推,推动各,公,公司HR事务,操,操作标,准,准化进,程,程。,通过业,务,务培训,更,更新HR管理,人,人员的,知,知识；,通,通过外,部,部专家,咨,咨询保,证,证HR,建,建议的,先,先进性,；,；通过,周,周密的,审,审议程,序,序保证HR决,策,策的科,学,学性。,HR,战略,规划结,构,构展开,图,图,集团战,略,略,HR战,略,略,分析,HR战,略,略,选择,HR战,略,略,执行,HR核,心,心策略,HR管,控,控模式,HR政,策,策取向,HR实,施,施计划,HR资,源,源需求,HR流,程,程管理,HR队,伍,伍建设,对HR,职,职能人,员,员的要,求,求,各公司,负,负责HR职能,人,人员的,培,培养，,集团HR部门,关,关注主,任,任级以,上,上的职,能,能人员,，,，并提,供,供培训,机,机会,。,HR执,行,行能力,具有较,强,强的规,划,划组织,、,、创新,、,、沟通,影,影响及,团,团队协,作,作、亲,和,和能力,，,，保证HR工,作,作计划,的,的实施,。,。,熟悉企,业,业情况,熟悉企,业,业文化,、,、发展,战,战略、,业,业务情,况,况、外,部,部关系,、,、员工,心,心态等,重,重要因,素,素。,HR专,业,业知识,和,和技能,掌握组,织,织建设,、,、能力,开,开发、,绩,绩效管,理,理、人,事,事事务,管,管理等,专,专业知,识,识和技,能,能,。,HR管,理,理队伍,建,建设,HR管,理,理队伍,建,建设,HR队,伍,伍建设,HR,战略,规划结,构,构展开,图,图,集团战,略,略,HR战,略,略,分析,HR战,略,略,选择,HR战,略,略,执行,HR核,心,心策略,HR管,控,控模式,HR政,策,策取向,HR实,施,施计划,HR资,源,源需求,HR流,程,程管理,HR队,伍,伍建设,战略的,最,最终确,定,定,双,双向计,划,划过程,HR部,门,门,高层,直线部,门,门,下属公,司,司,总裁批,准,准HR,战,战略,讨论修,正,正,应用反,馈,馈,务必需,要,要外部,专,专家全,程,程，确,保,保科学,性,性和先,进,进性。,HR实,施,施计划,逐步扩,大,大讨论,范,范围确,保,保可行,性,性，,确立HR战略,规,规划、,管,管理政,策,策和人,才,才策略,；,；,明确组,织,织分工,和,和管理,流,流程；,统一校,园,园招聘,；,；,制定核,心,心人员,绩,绩效考,核,核要求,；,；,制定人,才,才交流,制,制度；,制定职,业,业生涯,管,管理制,度,度；,完善第,二,二梯队,的,的培养,储,储备；,完成HRMS,核,核心功,能,能应用,；,；,建立网,络,络培训,学,学院。,战略实,施,施分三,步,步走,框架建,设,设阶段,完善阶,段,段,持续改,进,进阶段,1-2,年,年,2-3,年,年,完善任,职,职资格,认,认证体,系,系；,完善业,绩,绩评价,体,体系；,完善薪,酬,酬激励,制,制度；,完善职,业,业生涯,管,管理；,落实第,三,三梯队,的,的培养,储,储备；,完善集,团,团HR,管,管理流,程,程；,完善HRS在,全,全集团,的,的运用,。,。,根据业,务,务发展,需,需要，,进,进行相,应,应调整,，,，持续,改,改进。,HR实,施,施计划,战略实,施,施需要,多,多种保,障,障,实施原,则,则：,总体规,划,划,、分步,实,实施、,持,持续改,进,进,内部规,划,划与外,部,部专家,参,参与相,结,结合，,保,保证方,案,案的科,学,学性先,进,进性和,可,可行性,。,。,HR实,施,施计划,HR项,目,目,资金保,障,障,资源管,理,理,技,术,保,障,组,织,保,障,知识保,障,障,确保充,分,分的解,释,释与沟,通,通,集团领,导,导层的,认,认可和,支,支持,各公司,领,领导层,理,理解和,支,支持,业务部,门,门领导,理,理解和,支,支持,HR管,理,理者能,否,否理解,和,和执行,战略调,整,整,根据业,务,务需要,提,提出调,整,整建议,一般程,序,序：,业务变,化,化直,线,线部门,提,提出需,求,求修,改,改成为,子,子战略,经集,团,团高层,讨,讨论，,总,总裁批,准,准,只要确实需,要,要，没有什,么,么不可以修,改,改,任何改变带,来,来的影响不,能,能失控,战略实施过,程,程中要注意,的,的问题,HR实施计,划,划,HR,战略,规划结构展,开,开图,集团战略,HR战略,分析,HR战略,选择,HR战略,执行,HR核心策,略,略,HR管控模,式,式,HR政策取,向,向,HR实施计,划,划,HR资源需,求,求,HR流程管,理,理,HR队伍建,设,设,集团总部HR职能要扩,充,充,未来/战略,日常/操作,过程,人员,HR战略管理,转型/变革管理,企业基础建设管理,员工贡献管理,HR资源需,求,求,人力资源组,需,需要职能扩,充,充，并配备,相,相应资源,HR资源需,求,求,总 结,HR管理是,集,集团管理提,升,升的瓶颈，,也,也是杠杆,HR部门面,临,临艰巨挑战,成功的关键,在,在于达成共,识,识，而不是,工,工具,整合需要协,调,调，融合需,要,要时间,本草案由于,时,时间仓促水,平,平有限，尚,不,不成体系，,必,必有诸多不,足,足和错误之,处,处，权当抛,砖,砖引玉，以,供,供领导、同,事,事讨论修改,，,，最终建立,科,科学、先进,、,、可行的集,团,团HR战略,规,规划。,THANKYOU,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,