如何实施项目管理(PPT 47页)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何实施项项目管理,演讲人：王王文虎,尊敬的各位位领导、同同仁大家好好！,首先恭喜公公司一举中中标姚暹渠渠综合治理理项目，并并感谢公司司各部门领领导为本工工程前期付付出的努力力，因为有有了您们的的付出才会会给今天的的每一位竞竞聘者带来来提升自己己的机遇，当然，我我也很荣幸幸自己能成成为一名符符合条件的的竞聘者，以下我就就项目经理理的立场简简要说明一一些管理思思路；,一、项目管管理的依据据和原则,1、管理依依据,按照公司“12368”的经经营方针和和管理手册册，参照项目管理理办法和和项目前前期策划导导则等文文件，结合合姚暹渠综综合治理工工程的实际际特点，从从施工单位位角度分析析如何做好好实施管理理。,2,、管理原则则和目标：实现项目目管理“制制度化、程程序化、标标准化。,二、工程概概况和要求求,本工程采用用政府和社社会资本合合作（PPP）模式式运作，,*,作为投资方方与,*,水务局组建建项目公司司，作为该该项目的管管理机构。工程具体体情况如下下：,（一）、工工程概况,1、工程主主要工作内内容,（,1,）苦池闸至至运三高速速段综合治治理工程，长4.394km。包括括现有渠道道的清淤拓拓宽、渠道道底板与边边坡的生态态砌筑、白白玉栏杆安安装、渠堤堤道路和绿绿化工程、跨渠桥梁梁修建、分分流泄洪管管敷设。,（,2,）渠北截污污管道工程程:包括DN10001200mm钢筋混凝凝土管敷设设工程、雨雨污水检查查井的砌筑筑。,2、社会环环境：,本工程主要要解决运城城市苦池蓄蓄滞洪区泄泄洪排涝和和空港新区区姚暹渠以以北6.23km,2,城区的城市市雨水排涝涝问题，兼兼有空港新新区姚暹渠渠以北城区区雨污分流流问题，使使治理后的的姚暹渠水水清岸绿，交通便利利、环境优优美，生态态宜人。,3、现场地地貌：,本工程从空空港经济开开发区东花花园苦池闸闸口开始，沿途经过过陶朱公街街口、司马马温公路街街口、裴相相路口、柳柳河东路口口，终点为为运三高速速路跨姚暹暹渠处；土土地归陶村村镇苦池村村、房子村村、黄家卓卓村，安邑邑六队等村村落所有。现渠道内内存在干涸涸路段、污污水集中排排放路段、污水沉淀淀路段各种种地貌；沿沿渠两侧存存在树枝植植被占道、电线、围围墙等不同同的障碍物物；两处拆拆迁坟地，严重影响响工程的顺顺利开展。,左岸凰城小小区污水,苦池闸与陶陶朱公街,司马温公路路和裴相街街间,运三高速退退水闸处,（二）、工工程目标,1、建设工工期：建设设期不超过过2年。,2、质量要要求：山西西省市政金金杯示范工工程。,3、安全要要求：山西西省安全文文明标化工工地，山西西省建筑业业绿色施工工示范工程程。,（三）、工工程特点和和难点分析析,1、本工程程工程量大大、工期紧紧、需要组组织大量的的机械和劳劳动力；如如开挖土方方50余万万立方，回回填土30余万立方方、混凝土土浇筑2万万余立方。,2、本工程程施工作业业面长，现现场施工用用电、用水水比较困难难；全线4.4km长，材料料的运输和和集中堆放放管理难度度加大；,3、渠道南南侧为交通通主道，施施工交叉严严重，交通通管制和施施工工作面面的协调比比较困难，安全隐患患较多。,4、本工程程历经两个个防汛期和和一个冬季季，在施工工期间水的的防、排、堵工作很很是关键。,5、涉及专专业多，技技术难度要要求比较高高，如桥梁梁、绿化等等专业。,6、现有各各生活区、企业的污污水引流和和节流；,7、施工全全线封闭施施工困难，安全隐患患较多；现现场保卫工工作比较零零散。,二、前期准准备,由于本工程程为PPP项目，作作为施工单单位的一个个项目经理理，必须组组织一支精精干、高效效的项目管管理团队，方能实现现对项目各各个生产要要素调配和和生产环节节的控制管管理。主要要工作如下下：,（一）项目目班子的建建设：,按照公司的的项目班子子建设标准准，结合工工程的施工工流水段的的划分和工工期要求，具体配置置人员要求求如下：,序号,岗位,数量,备注,序号,岗位,数量,备注,1,经理,1,8,质量员,2,2,副经理,1,9,测量员,2,3,技术负责人,1,10,预算员,1,4,施工员,6,11,安全员,2,5,资料员,1,12,机电工,2,6,实验员,1,13,会计,1,7,材料员,5,14,保卫,4,总计,30,人,（二）项目目工程手续续的办理：,对于PPP项目而言言，本工程程肩负着西西北分部开开山之作，也是运城城水利投资资有限公司司成立以来来首个工程程，所有需需要办理的的工程手续续和相关程程序都比较较陌生，需需要不断的的学习和摸摸索。为此此应该大量量学习相关关知识，减减少弯路，理清项目目公司、施施工单位、水务局和和水投公司司的职责和和工作内容容。主要工工作内容有有：,1、积极配配合组建具具有独立法法人的项目目公司，由由项目公司司牵头立即即开展勘察察设计工作作；,2、督促设设计院在规规定时间内内完成初步步设计和施施工图设计计；督促勘勘察院针对对现场情况况及时完成成地质勘察察工作；,3、根据征征地拆迁图图进行征地地拆迁；,4、组织监监理招标；,5、办理施施工质量监监督手续和和施工许可可；督促承承包商和监监理进场并并完成施工工准备。,（三）施工工的准备工工作：,施工准备作作为一个实实施阶段的的关键环节节，一个有有计划、有有目标的工工程能否在在预定工期期内保质保保量的完成成，能否产产生良好的的经济效益益，施工准准备起着举举足轻重的的作用。,1、现场准准备：,姚暹渠综合合治理工程程总长4.4公里，施工作业业面广，产产生了原地地形出现地地表植被不不同，高程程有高有低低，地上障障碍物各段段不同现象象，根据各各流水段的的差异，采采取不同的的准备工作作。主要准准备工作如如下：,（,1,）现场高程程的测量；进场前根根据设计图图纸和勘察察报告，同同监理、甲甲方等相关关单位对各各路段的高高程进行测测量和复核核，并办理理先关手续续，同图纸纸和甲方提提供的其他他资料矛盾盾的必须及及时核对，方可开始始施工；,（,2,）电源：施施工用电必必须联系多多处电源接接口，同时时移动式发发电机必须须保证配备备两台，并并备好移动动装置，如如三路车等等；,（,3,）水源：施施工用水采采取就近利利用的原则则，主要采采取压力打打井取水和和附近企业业协商购水水，并配备备大容量的的蓄水池或或蓄水罐；,（,4,）地上建建筑物和和其他障障碍物：开始施施工前，首先对对各路段段的地表表建筑物物、电线线等障碍碍物进行行核对，根据项项目安排排的每个个流水段段的工期期要求，给甲方方递交有有关障碍碍物需拆拆迁和,处处理的,时时间的具具体资料料。,2、物资和和劳动力力准备,古人云：“兵马马未动，粮草先先行”，足以说说明物资资准备的的重要性性。本工工程主要要涉及材材料和需需考虑的的重点工工作如下下：,（,1,）土方挖挖运约50余万万立方，需要重重点考虑虑机械的的数量和和弃土场场；由于于清淤工工作必须须在一定定季节内内完成，任务重重且工期期紧，堆堆放场地地要求运运距短且且占地面面积大，在签订订合同签签必须现现场查勘勘，根据据运距计计算实际际需要机机械和车车辆的数数量。,（,2,）土方回回填30余万立立方，需需要对土土质提前前检验，非盐泽泽、膨胀胀土等土土质方可可签订合合同，土土场必须须亲自去去查勘。,（,3,）砼2万万余立方方，签订订合同前前必须考考虑供应应能力和和道路运运输情况况，建议议同时签签订两家家供应商商，避免免由于机机械维修修、故障障等一系系列问题题影响实实际供应应能力。,（,4,）混料和和毛石等等地方材材料的选选定，供供应商商的选定定必须考考虑环保保部门、交通部部门的手手续及协协调能力力以及道道路运输输能力。,（,5,）砼管道道、白兰兰玉栏杆杆等稀缺缺材料必必须提前前定制，亲自去去厂家考考察，并并过程跟跟踪，保保质保量量完成供供应工作作。,对于本工工程劳动动力的组组织，由由于沥青青道路、跨河桥桥的修建建、路灯灯、绿化化等专业业，我们们不具备备丰富的的施工经经验和专专业知识识，建议议借鉴总总承包公公司内部部资源进进行专业业化分包包，其余余土方回回填和开开挖以及及钢筋砼砼劳务的的组织，建议选选用公司司长期合合作的有有品德、有组织织能力的的班组进进行施工工。,3、技术准备备,对于3P项目目和市政工程程而言，一方方面我们没有有丰富的管理理经验，另一一方面工程由由于地下或地地质的变化较较多，设计或或技术变更较较为频繁，为为此技术准备备工作更为重重要。为确保保项目经济有有效、充分合合理，需做如如下补充：,（,1,）聘请市政专专业和3P项项目管理专业业技术人士，作为顾问，现场指导；组织项目骨骨干进行同类类工程参观和和相关知识培培训。,（,2,）配备高端的的仪器，如GPS测量仪仪；,三、安全文明明管理,“开工必创、开工必优”，对于姚暹暹渠项目而言言，这只是我我们西北分部部对本工程的的最低标准，分部和项目目更应该了解解到本项目的的战略意义，对企业内部部达到总承包包公司在项目目召开现场会会议的标准，对运城市政政府必须达到到水务系统和和3P项目现现场会议和观观摩的高度。承载着如此此的重担，我我们唯有在现现场临时设施施上高标准科科学布置，在在现场施工中中做到文明管管理，安全管管理上严格监监督和执行，才能完成企企业赋予的责责任，才能更更好的做到“干一个工地地，占一片市市场”。结合合国家的安全全法规和山山西建工总承承包公司综合合检查现场检检查表、运城分公司司项目管理办办法及补充办办法之一、二二、三、四、五、六等等相关文件，进行文明施施工和安全管管理实施管理理。,（一）文明施施工,文明施工主要要包括企业的的临时设施的的布置和员工工行为的文明明。,1、临时设施施的修建,（,1,）大门：大门门作为企业的的标志，主要要起到安全维维护和企业宣宣传的作用，针对本工程程的地理位置置，计划设置置在人流量多多的柳河东街街口、三家村村路口作为宣宣传大门，同同时在施工办办公区门口设设置，标准按按照公司统一一要求制作。具体位置如如下：,柳河东街口,三家庄村口,（2）企业标语及及宣传栏：,主要包括六牌牌两图、企业业简介和优良良工程的照片片，“六牌两两图”建议做做两套，一套套设置在办公公区，一套设设置在柳河东东街口；企业业的简介和宣宣传图册可以以设置在柳河河东街口原广广告位置处，如右图：,（3）办公区：,办公区的设置置，首先必须须根据项目的的机构设置和和人员要求进进行统计，核核算具体需要要的面积和房房间数量，在在确保满足使使用要求的前前提下按照公公司的有关规规定进行选定定，例如会议议室的设置要要求必须充分分考虑到公司司现场会议在在此召开的功功能要求设置置，可以参照照六分公司民民政园项目部部会议室，配配备投影仪等等设备；办公公区的选址应应设置在工地地附近，最好好设置在中间间位置，道路路通畅的地方方，条件允许许的情况下，可以设在此此处（原东西西道路以南）：,（,4,）生活区,按照现场管理理三区分离的的原则，高标标准的设置职职工生活和起起居设施，做做到干净、文文明、安全；可以配置统统一垃圾桶、鞋柜、厨房房等标准。以以上生活区和和办公区设施施的材料必须须考虑具备防防火功能，并并具有完整的的验收手续。,2、文明施工行行为,大门等临时设设施的设置只只是企业文明明施工的硬件件措施，而员员工的文明行行为更能代表表企业的形象象，本工程主主要是沿渠道道施工，不同同于以往的房房屋建筑的封封闭施工，工工人的形象是是否文明时刻刻接受社会的的监督，为此此，员工的文文明施工行为为更为关键。主要从以下下几个方面做做起：,（,1,）服装统一：项目部根据据每个班组的的进场人员数数量，定制统统一服装每人人两身，费用用由劳务班组组支出，项目目部实名定制制。,（,2,）文明教育：工人进场之之前，项目组组织技术交底底和文明施工工教育，从思思想上让员工工认识并重视视自我形象的的重要性。,（,3,）过程监督:项目部在办办公区、生活活区大门设置置检查人员，监督检查员员工的服装统统一等行为，每天安全员员在工地进行行实名检查，并制定严格格的奖罚制度度。,对以上文明行行为的要求必必须在劳务分分包、专业分分包合同中进进行约定。,（二）安全管管理,“安全第一，综合防治”，对于企业业来说没有安安全就没有一一切，在国家家安全形势如如此严峻的情情况下，我们们要深刻的学学习和感受“2016.11.30江西一电厂厂事故”给企企业带来的灾灾难和教训，真正意识到到项目基层安安全管理工作作的重要性。,姚暹渠综合治治理工程，虽虽然没有高处处坠落、物体体打击、坍塌塌等房屋建筑筑常出现的安安全隐患，但但是作业战线线长就足以带带来施工用电电、交通协调调、机械伤害害等事故的频频发，为此我我们更应该加加强安全隐患患的排查和防防御工作。,1、成立安全全管理机构：本工程根据据要求必须配配置安全员2名、并持证证上岗，在项项目施工的全全过程进行安安全监督和检检查。为防治治突发事件的的发生，项目目必须按照公公司要求成立立应急预案组组织机构，配配备必要的医医疗设施，现现场进行相关关易发事件的的应急演练。,2、安全交底底和教育：工工人进场以前前必须进行安安全交底，并并定期进行安安全教育，项项目开设安全全知识大讲台台以及定期进进行安全事故故案例教育片片的播放。,3、工商保险险和意外伤害害保险的购买买：项目在工工人进场之前前进行实名登登记，按照每每月需要对施施工人数同劳劳务班组沟通通，进行实名名购买工商保保险，项目部部按月统一缴缴费，费用从从劳务合同结结算中扣除，以确保安全全事故带来的的经济损失。,4,、交通管制和和行人的安全全：针对各流流水段的工期期要求，同地地方交通管理理部门沟通，制定合理的的交通封闭方方案，确保施施工人员和过过往行人、车车辆的安全。同时在施工工沿线设置安安全警示牌和和夜间安全警警示灯。,三、质量管理理,本工程是运城城市政府改善善人民生活环环境，提升城城市文明高度度的重点工程程，是民心工工程，是百年年大计的工程程，时刻面接接受运城五百百万人民的监监督和检查。对我们企业业而言，质量量是生存之本本，是利益之之源。,（一）质量关关注点：本工工程中桥梁工工程、渠道砌砌筑、土方回回填、防水、道路施工、栏杆维护是是需要重点关关注的内容。,（二）管理措措施,1、建立严密密的工作流程程：按照公司司的六有工作作方法，本工工程每个分项项开始之前，必须做到技技术先行，制制定合理的施施工方案、切切实可行的技技术交底、严严格的过程检检查、及时的的整改落实制制度，同时必必须加强质量量管理的奖罚罚力度，做到到质量考核绩绩效同职工待待遇挂钩，必必须月月兑现现。,2、加强教育育和培训工作作：对于项目目部管理人员员，必须在专专业上进行定定期培训，尤尤其是在桥梁梁、道路、绿绿化等专业方方面，做到拿拿知识管人，杜绝随意管管理现象的发发生；对于劳劳务班组，必必须进行过程程的质量教育育，加大奖罚罚和整改力度度，让每一个个一线工人的的质量意识提提高，认识到到用实体说对对与错，而非非人情说好与与坏。,四、工期管理理,姚暹渠综合治治理工程建设设期要求不超超过2年，必必须考虑度过过两个防汛期期、一个冬期期，根据要求求工期安排如如下：,2017年2月10日完完成前期准备备工作(包括括图纸设计、审查等)；,2017年2月20日开开始施工；,2017年7月10完成成清淤、断面面工作；,2018年9月30日全全部完工；,2018年10月10日日完成验收工工作。,（一）工期重重点控制和流流水段划分,（,1,）工期控制重重点：清淤工工作量大、受受季节影响严严重；桥梁工工程地基需处处理，工序多多、周期长、需要考虑交交通协调问题题；污水管道道工程，占线线长、成活周周期长、早期期需投入使用用；,（,2,）施工流水段段的划分和施施工方法：依依据业主提供供的平面图和和现场实际考考察分析，本本工程共分为为4个施工段段，具体为：,第一段段：苦苦池闸闸到一一级跌跌水；,第二段段：一一级跌跌水到到二级级跌水水；,第三段段：二二级跌跌水到到三级级跌水水；,第四段段：三三级跌跌水到到退水水闸,以上每每个施施工段段长约约为1公里里长，由于于工期期短，对于于土方方开挖挖和渠渠道砌砌筑、绿化化等工工程主主要受受季节节影响响严重重，采采取四四个施施工段段平行行方法法施工工，每每个施施工段段，各各专业业流水水作业业的组组织；对于于桥梁梁工程程工期期长且且存在在交通通协调调、管管道存存在污污水的的截流流问题题，计计划在在客观观条件件允许许的情情况下下，采采取流流水施施工。,（二）赶工工措施施,对项目目而言言，工工期就就是经经济效效益，但是是必须须坚持持在安安全和和质量量确保保的原原则下下，采采取技技术先先进、经济济合理理的措措施赶赶工。,1、组组织机机构的的建立立：根根据公公司标标准和和工程程要求求，结结合流流水段段的划划分情情况，阶段段性的的增加加施工工管理理力量量，确确保项项目部部的管管理扎扎实，为基基层工工作提提供及及时、有效效的服服务，杜绝绝一切切窝工工、误误工现现象，保证证如期期完工工；同同时项项目部部必须须执行行公司司的三三级进进度计计划，定期期分析析误工工原因因，及及时制制定相相应的的赶工工措施施；制制定严严格的的进度度考核核和奖奖罚制制度，做到到月月月考评评，月月月兑兑现，加大大员工工的积积极性性和责责任感感。,2、材材料和和机械械、劳劳动力力的投投入计计划：所有有生产产要素素必须须做到到事前前有计计划、事中中有检检查、事后后有分分析；在材材料方方面做做到及及时保保质保保量的的供应应；机机械方方面做做到合合理利利用，按需需调配配，减减少工工作面面的闲闲置；劳动动力组组织方方面，做到到及时时进退退场，专业业人数数之间间匹配配最佳佳，专专业衔衔接紧紧凑。本工工程材材料运运输任任务较较重，材料料卸车车采取取就近近集中中堆放放的原原则，减少少二次次倒，,项目必必须配配备三三轮车车4辆辆,。,3、季季节施施工方方法：本工工程主主要经经历两两个汛汛期和和一个个冬季季，由由于土土工施施工工工程量量大，汛期期影响响较为为严重重，必必须每每天收收听近近一周周天气气预报报，结结合实实际采采取赶赶工措措施，减少少经济济损失失和工工期延延误；同时时雨季季施工工，必必须了了解当当地的的降水水情况况和周周围的的雨排排水流流量，制定定详细细可行行的雨雨期施施工措措施，做到到防防、排排、堵堵工工作到到位；,施工导导流措措施：本工工程段段天然然来水水量很很小，上游游来水水主要要来自自苦池池蓄滞滞洪区区，工工程安安排在在11月3月月的非非汛期期施工工，施施工期期洪水水影响响不大大，可可不考考虑施施工导导流。如有有上游游来水水或现现有雨雨洪进进入姚姚暹渠渠，可可与施施工段段上游游设置置集水水坑利利用小小型潜潜水泵泵集中中排水水。,冬季季施施工工重重点点在在于于分分析析本本工工程程可可以以冬冬期期施施工工项项目目，提提前前做做好好准准备备，采采取取相相应应措措施施，有有效效利利用用冬冬歇歇时时间间，保保质质保保量量的的完完成成。如如绿绿化化工工程程、路路灯灯、栏栏杆杆安安装装均均可可在在冬冬季季施施工工。,五、成成本本管管理理,作为为企企业业而而言言，没没有有利利润润就就面面临临着着倒倒闭闭，对对于于我我们们施施工工单单位位，项项目目是是企企业业的的生生产产单单位位，直直接接关关系系着着企企业业的的生生存存。如如今今的的建建筑筑市市场场竞竞争争如如此此残残酷酷，利利润润空空间间非非常常有有限限，基基层层的的管管理理的的每每一一个个环环节节同同经经济济都都密密切切相相连连。按按照照公公司司学学习习的的三三个个阶阶段段20个个环环节节的的精精髓髓，对对项项目目的的每每一一个个环环节节进进行行控控制制。主主要要从从收收入入和和支支出出两两个个方方面面抓抓起起：,（一一）收收入入的的管管理理,项目目部部成成立立以以后后，首首要要是是应应该该根根据据合合同同条条款款和和公公司司要要求求，做做好好切切实实可可行行的的施施工工预预算算，并并同同公公司司的的标标后后预预算算对对比比，确确定定项项目目的的责责任任成成本本，指指定定项项目目的的成成本本控控制制目目标标，为为项项目目实实施施提提供供有有力力的的依依据据。,1、签签证证方方案案：本本工工程程由由于于战战线线长长，地地质质地地貌貌比比较较复复杂杂，现现场场变变化化比比较较多多，签签证证工工作作随随时时可可见见，所所以以直直接接关关系系着着项项目目的的成成败败；,首先先要要建建立立良良好好的的签签证证流流程程，明明确确各各责责任任人人的的工工作作范范围围和和职职责责；,其次次要要做做好好详详细细的的基基础础记记录录资资料料，办办理理完完善善的的签签字字手手续续；,最后后要要及及时时、准准确确的的进进行行数数据据核核算算，做做出出是是否否执执行行的的定定论论，进进一一步步指指导导生生产产。,同时时，项项目目经经理理必必须须对对每每一一个个签签证证亲亲自自审审核核，保保证证预预算算和和生生产产相相联联系系，结结合合合合同同条条款款进进行行修修正正，挖挖掘掘更更大大的的预预算算空空间间和和经经济济效效益益。,2、优优化化设设计计方方案案：3P项项目目是是采采取取政政府府和和社社会会合合作作投投资资的的模模式式，是是政政府府工工程程，为为此此在在项项目目管管理理过过程程中中，加加大大工工程程造造价价的的难难度度难难上上加加难难，但但是是通通过过合合理理的的技技术术措措施施在在总总造造价价不不变变的的原原则则下下，减减少少施施工工成成本本空空间间还还是是很很大大。3P项项目目的的设设计计单单位位主主要要受受我我单单位位委委托托，这这就就在在不不降降低低使使用用功功能能和和标标准准的的原原则则下下，优优化化设设计计方方案案，采采用用新新型型材材料料和和工工艺艺，降降低低施施工工直直接接成成本本提提供供了了便便道道，为为此此我我们们应应该该多多学学习习新新技技术术，优优化化方方案案，降降低低成成本本，追追求求更更大大的的利利润润。,3、阶阶段段预预算算的的控控制制：一一个个项项目目的的失失败败，都都是是循循序序渐渐进进的的过过程程，如如果果我我们们对对项项目目的的成成本本情情况况能能及及时时了了解解、分分析析，并并制制定定可可行行的的措措施施，一一定定可可以以控控制制项项目目的的亏亏损损累累计计。在在实实际际施施工工中中，必必须须遵遵守守“以以收收定定支支”的的原原则则，不不仅仅要要求求按按照照月月、年年进进行行成成本本分分析析，而而且且更更要要从从每每个个分分项项分分部部上上完完工工后后做做到到及及时时核核算算，控控制制项项目目成成本本，寻寻找找盈盈亏亏点点，进进行行合合理理控控制制。,（二）成成本支出出的控制制,开源固然然重要，节流必必须控制制。一个个项目的的支出的的控制，直接受受项目工工期、成成本和安安全管理理的影响响，如果果以上三三大方面面出现纰纰漏，直直接导致致成本加加大，造造成恶性性循环。,1、合同管管理,合同就是是理清责责任双方方的工作作内容、义务、责任以以及违约约条款，为此项项目部每每签订一一个合同同，必须须做到工工作内容容细化、奖罚分分明、目目标明确确且按照照公司流流程签订订，在执执行中严严格按照照条款执执行，杜杜绝谈人人情、责责任不明明、计时时工补缺缺等现象象出现，另外，营改增增的财务务知识务务必全面面应用到到实际中中，减少少税务弯弯路，减减少成本本支出。在合同同签订过过程中，实行亮亮化政策策，务必必做到全全员参与与签订、学习和和执行。,2、资金管管理,在项目管管理过程程中，资资金和费费用的概概念必须须理清，减少费费用支出出的同时时，必须须增强资资金的有有效性，做到资资金不闲闲置，材材料不浪浪费。如如对于材材料的采采购和供供应，必必须同生生产部门门联系，减少库库存；时时刻关注注材料价价格的市市场波动动，合理理库存，如2016年年10月月份，运运城水泥泥和商混混价格暴暴涨，如如果资金金合理利利用，完完全可以以囤积材材料，减减少损失失。,总而言之之，作为为一个合合格的项项目经理理，必须须具备责责任意识识、全局局意识、时间管管理意识识、成本本意识，否则再再好的项项目也能能以一塌塌糊涂告告终，再再好的市市场也与与自己失失之交臂臂。为此此我相信信我能坚坚持按照照公司的的“一个个原则，两个突突破、三三种意识识、六种种工作方方法、八八个一的的经营理理念”的的管理思思路进行行项目实实施，使使得姚暹暹渠项目目完成公公司的各各项指标标，实现现企业效效益和荣荣誉的双双丰收！做到“品牌为为先、效效益为本本”！,谢谢大家家！,