企业信息资源规划培训教材之一课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业信息资源规划培训教材之一,6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。,7、心急吃不了热汤圆。,8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。,9、只为成功找方法，不为失败找借口(蹩脚的工人总是说工具不好)。,10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-戴尔卡耐基。,企业信息资源规划培训教材之一企业信息资源规划培训教材之一6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。,7、心急吃不了热汤圆。,8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。,9、只为成功找方法，不为失败找借口(蹩脚的工人总是说工具不好)。,10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-戴尔卡耐基。中国信息协会信息主管（CIO）分会企业信息资源整合与系统集成高级研修班第一讲：从企业发展战略规划到信息资源规划主讲：高复先,大连海事大学计算机科学与技术学院教授,中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任,北京市信息资源管理中心顾问,2002年12月21. 我国信息化建设的经验总结和问题分析；,2.信息资源规划(IRP)的理论与实践；,3.信息资源规划(IRP)的工程化方法；,4.IRP与ERP的关系,CIO如何把握企业信息化的主动权？,提纲：3,随着经济社会发展对综合型人才需求的不断提高，教育也应当在理念和方式方法上进行相应的变革。应用创新教育理念来指导初中体育教学活动，是新时期初中体育教学优化的重要选择，在优化初中体育教学品质、促进学生综合素质发展方面发挥着十分重要的作用。,一、新教育理念的相关内容简述,创新教育是为了适应现代社会发展而从综合层面、系统层面对学生进行培养的一种教育理念。初中体育教学创新教育的目标一是要有效实现体育教学的实践性。也就是说要加强学生在体育教学过程中的参与性，在适应学生认知发展阶段特点和个性特点的基础上引导学生去自主的探究、自主实践。二是要实现体育教学方法的优化。体育教师要根据学生的特点和新时期教育发展的实际对体育教学活动组织方式和教学方法进行丰富、创新，要善于将新的教学方式方法融入到体育教学过程中，并且注重经验总结，促使教学能力的不断提高。三是要实现体育作为一门学科教学活动的内涵要求。充分体现学生在体育教学活动中的主体地位，创新教育理念下，体育教学活动的开展要以学生的兴趣、认知水平、身体素质等为主要依据，将过去体育教学的被动学习逐渐转变为主动参与。,二、创新教育理念下优化初中体育教学的路径和方式,（一）强化体育教学中的创新教育理念,从思想上强化创新教育理念是新时期初中体育教学优化的根本保障。首先，从学校管理者层面，要加强创新教育理念。具体的说，学校管理者要认识到体育教学的重要意义，并且在体育设施建设、体育教学用具增加等方面给予大力的支持，竭尽全力的优化校园体育教学设施环境。其次，在体育教师层面，要运用创新教育理念在指导体育教学设计、体育教学学情分析等，也就是要从创新的角度来组织开展体育教学工作。另外，在学生层面，能够主动的参与到体育教学创新当中，大胆的说出自身的喜好、对体育教学的意见等。通过管理者、教学工作者和学生三个层级的共同参与来优化体育教学活动开展。,（二）运用创新教育理念在指导具体的体育教学活动,基于创新教育理念对初中体育教学方式方法，是体育教学内容进行创新是优化体育教学的根本途径。首先，在教学内容创新方面，主要是结合新时期体育发展的特点和学生的兴趣，适当的调整教学内容，使之更加能够激发学生的学习兴趣和学习参与积极性。比如在足球的项目教学中，可以结合英超、西甲足球赛事，利用多媒体播放一些精彩的赛事片段来激发学生对足球运动的喜爱，引导学生更好的参与到足球项目教学中。教学内容的创新还要体现综合性，也就是要善于将两种或者两种以上的运行项目整合在一起，比如将篮球和接力跑运动结合在一起，在篮球运动之前让每一个篮球队作为一个接力跑小组进行比赛，通过多项运行的结合来提高初中体育运动的教学效率。其次，在教学方式方法创新方面，主要是应用一些新型的教学手段，如游戏教学、情境教学、翻转课堂等融入到体育课堂教学过程中，增加初中体育课堂教学的趣味性和丰富性。例如在篮球、足球等球类运动教学的过程中，可以营造比赛情境，既对学生的运动知识和技能进行训练，又强化学生的心理建设。同样的现代初中体育教材中设置了很多的游戏课教学内容，如橄榄球、快乐篮球等，教师要积极组织起来。另外，在教学环境方面，教师要根据实际，带领着学生走出校园，进入到当地的公园、体育馆或者是健身场所等开展体育教学活动，增加体育教学的新鲜感，创新体育教学活动的开展方式。,（三）创新初中体育教学评价的方式,要对过去简单的体育教学效果评价模式进行改革和创新，除了考察学生对某项运动、某个知识的掌握程度之外，还要对学生的体育学习过程表现和在其中的心理健康发展等要素进行评价。同时要对体育教学评价的组织方式进行创新，除了过去单一的考核方式，教师还可以通过学习小组考察、加入学生相互评价等考核评价方式，促使体育教学评价的综合性，为学生的发展提供更加科学全面的指导。,结束语：,应用创新教育理念来指导体育教学活动，是新时期体育教学实现素质教育和促进学生综合发展的重要创新。根据体育教学活动实际，创新教育理念下体育教学的优化要从教学理念创新、教学方式创新和教学评价创新等方面采取措施，不断优化初中体育教学的效果，同时教师也要不断的优化和提升的创新教育能力，在提高体育教学质量的同时对学生的综合素质能力进行强化培养。,图示教学法使教学内容直观化和形象化，可以激发学生的学习兴趣，增强学生的思维能力。在会计教学中，投料率是一个比较重要的概念，也比较难以被学生所理解，本文结合高职教学的特点，将图示法运用到了“投料率”的教学中，取得了良好的效果。该文就图示法在高职成本会计“投料率”教学中的运用展开阐述，寻找提高高职会计课堂效率的方法。,图示法；高职会计；投料率；教学,1.图示教学法的概述,通过科学的图示方法，直观、生动地再现抽象理论知识，让学生的学习化繁为简，提高学习效率。构建图示教学法的指导思想是表现形式和教学内容要统一，并且紧扣教学知识点；构建的原则是力求直观、生动和准确，并具有可示性。这样，学生才能够在图示的感知中，完成对抽象理论知识的领悟。,如果教师能够在成本会计的教学上总结一些可以帮助学生理解和记忆公式的图示教学法，通过图示教学法，既能化抽象为具体，化难理解为易懂，提升自己的教学质量，又能够训练学生思维，一举两得。在成本计算过程中，一个重要的问题就是如何合理、简便地在完工产品和在产品之间分配生产费用。投料率就是指在产品已消耗材料占完工产品材料消耗定额的百分比。教材根据投料方式不同有不同的公式，在此化繁为简，总结规律，用一套公式表示：,投料率=在产品累计已投入材料/完工产品材料定额?？00%,原材料投料率的计算要视投料方式而定，工业企业在生产过程中，原材料的投料方式一般有四种：第一种是生产开始时一次性投入；第二种是随加工进度陆续投入；第三种是与加工进度不同步的分次投入；第四种是在各工序开始时一次性投入。由于投料方式的不同，原材料的投料率的计算方法也不同。,2.图示教学法的具体运用,原材料在生产开始时一次性投入。当原材料在生产开始时一次性投入，这时不论在产品完工程度如何，材料已全部投入，所以完工产品与在产品中所含的直接材料费用是一样的，投料程度为100%。例如：某产品由二道工序制成，完工产品材料定额100千克，原材料在生产开始时一次投入（图1）。,可见，完工产品应投入材料从起点a至b点完工总计为100千克，即投料率公式的分母是100千克，在产品已投人材料要看从起点口至c点范围内箭头所示的投入材料，由图可见是100千克，即投料率公式的分子是100千克。同时可见，不管在产品的完工程度是多少（c点在起点a至b点完工内的任何位置时），已投材料都是一样，投料率的计算为：投料率=100/100?？00%=100%。,原材料陆续投入。当原材料随着生产进度、人工投入进度逐步投入的，且与加工进度一致，在产品投料程度与完工程度的计算相同。例如：某产品由二道工序制成，原材料在生产过程中分工序陆续投入，各工序原材料消耗定额为第一工序70kg，第二工序30kg，共为100千克，每道工序完工程度按50%计算。用图2表示：,可见，完工产品应投人材料100千克，用从起点a至b点完工这一段表示，即第一工序和第二工序投料率公式的分母都是100千克。因为是陆续投料，第一工序在产品已投入材料为从起点a至d点范围这一段，数量为70kg?？0%，第二工序在产品已投入材料为从起点a至d点范围这一段，数量为70kg+30kg?？0%，投料率的计算为：第一工序投料率=70?？0%/100?？00%=35%；,第二工序投料率=70+30?？0%/100?？00%=85%。,原材料与加工进度不同步的分次投入。原材料既不是生产开始时一次性投入，也不是与加工进度一致的陆续投入，而是无规律的分次投入。例如：某产品原材料在生产开始时投入50%，其余50%在产品加工到60%时再投入，问期末在产品完工程度为40%的投料率是多少？若期末在产品完工程度为80%，投料率又是多少？用图3表示：,可见，完工程度40%，即a至c点，原材料投料率为50%，若完工程度为80%，,即a至d点，原材料投料率为50%+50%=100%。,原材料随生产进度分工序投入，并且在每道工序开始时一次性投入。原材料不是在生产开始时一次性投入，而是分工序一次性投入。即在每道工序开始时一次性投入本工序所耗原材料。例某产品由二道工序制成，原材料随生产进度分工序投入，并且在每道工序开始时一次性投入。各工序原材料消耗定额为第一工序70kg，第二工序30kg，共为100千克。用图4表示：,可见，完工产品应投入材料从起点a至b点完工总计为100千克，即第一工序和第二工序投料率公式的分母都是100千克，第一工序在产品已投入材料要看从起点a至d点（d为第一工序内任意点）范围内箭头所示的投入材料，由图可见是70千克；第二工序在产品已投入材料为从起点a至d点（d为第二工序内任意点）范围内箭头所示的投人材料，由图可见数量为70千克加30千克，投料率的计算为,第一工序投料率=70/100?？00%=70%,第二工序投料率：（70+30）/100?？00%=100%,可见，成本会计中投料率的四种情况都可通过图示法来讲解。通过图示，教学法是提高教学质量行之有效的方法。,3.改进会计教学质量的其他方式,会计教学的改革不仅仅是教学方法上的改革，图示法只是其中的一个方面。另外还可以在以下几个方面进行改进：,情境式教学。为了培养学生的通用会计能力，课程的构建应与实际工作过程相联系，让学生获得工作过程所需要的专业技能，应该结合职业资格考试内容，合理选取教学内容，将教学内容设计为符合会计工作过程的具体情境，提高课堂教学效果，努力培养学生独立处理企业所发生的所有会计事项的能力。,强化模拟实训力度。会计专业是实践性很强的专业，高职院校要根据会计职业岗位群工作技能来设计实训项目。,高职会计专业教学需要教师灵活应对，要以培养高素质技能型人才为目标，积极改革教学模式，提高教学质量。打破原有的教学模式，利用图示法等方法进行教学，会收到较好的教学效果，进而推进整个高职教学的改革进程。,1刘 萍.“图示法”是提高英语课堂教学效果的有效途径J.海外英语，2010.07,中国信息协会信息主管（,CIO）,分会,企业信息资源整合与系统集成高级研修班,第一讲：,从企业发展战略规划到信息资源规划,主讲：高复先,大连海事大学计算机科学与技术学院教授,中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任,北京市信息资源管理中心顾问,2002年12月,2,1.,我国信息化建设的经验总结和问题分析；,2.信息资源规划(,IRP),的理论与实践；,3.信息资源规划(,IRP),的工程化方法；,4.,IRP,与,ERP,的关系,CIO,如何把握企业信息化的主动权？,提纲：,3,江泽民总书记在十六大开幕式上报告节选,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以,信息化带动工业化,，,以工业化促进信息化,，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的,新型工业化路子,。,4,朱镕基总理主持召开,国家信息化领导小组第二次会议,(2002年7月3日),加快信息化建设，必须,以规划为指导,，加强统筹协调，突出发展重点，务必注重实效，防止重复建设，,切实打好基础,，努力走出一条,有中国特色的信息化道路,。,5,国家信息资源开发利用研讨会纪要,（摘要,2002年8月1日,）,科学合理地做好信息资源开发利用的规划；,促进统一平台建设，抓紧信息资源的分类编码和标准制定工作；,紧密结合国民经济发展的实际需求，抓好信息资源开发利用试点示范工程。,研究基于中国先进管理模式的,ERP,系统结构、功能构成及业务流程。,- 2002年863项目指导书,6,一.,我国企业信息化建设的经验总结和问题分析,1信息化建设找不到重心；,2谁来领导信息化建设；,3需求连企业自己都没搞清；,4产品宣传误导用户；,5工程质量没有人保证；,6服务变了味；,7没把数据当回事儿；,8老系统将走向何方；,9人才培养被忽视；,10. 绝大多数电子商务应用还是空中楼阁。,计算机世界 2001新年特稿,程鸿 罗赛军,应用的反思,信息系统建设十大问题,7,信息化建设的基本问题,企业主动权问题：,“一把手工程”有思路，会重视；,全面把握企业信息化任务，抓住重点；,正确对待“洋咨询”，慎重引进应用系统。,数据环境提升问题：,分散开发,形成“信息孤岛”，整合困难；,不重视,数据标准，无法实现信息共享；,缺乏科学、简明、实用的数据环境升档方法。,8,“系统整合”（,Integration）,背景：建立了内部网,接入了互联网并建立了网站；,多年分散开发，形成许多信息孤岛；,缺乏共享的、网络化的信息资源。,要求：内部系统集成，信息共享；,外部与客户、供应商信息畅通，开展电子商务。,“系统重建”（,Reengineering）,背景：新建的企事业单位；,原有信息系统陈旧落。,要求：搞好总体规划设计；,避免分散开发或引进失败；,高起点、高效率建设新一代信息网络。,信息化建设的重点需求,9,总体规划 = 计算机选型（80年代中期）,= 局域网配置（80年代后期）,= 内部网配置（90年代后期）,总体设计 = 网络环境设计、数据库选型、,系统功能罗列,结果：重硬轻软、重网络轻数据、,重,Web,应用、,轻,DB,应用，按报表原样建库,只想“信息共享”， 不搞“信息共建”，没有搞好信息资源规划（,IRP,）,，,信息系统,开发顺序倒置,。,总体规划 /总体设计误区：,10,小结：,企业,信息化建设的主体工程,现代信息网：通信网+计算机网+信息资源网,企业信息息资源 开发利用的统一模式,通信网,计算机网,信息资源网,信息系统/模块,物理平台,系统管理员,数据管理员,CIO,用户群,信息平台,应用平台,11,二.信息资源规划(,IRP,),的理论与实践,最终用户新需求,压力日益增加,旧应用堆积严重,维护愈加困难,译自80年代初,J.,Martin,专著,我们今天遇到,同样的困境,1986年我们在国内率先引进，结合国情研究推广；1994年我们通过国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”和多年实践积累，形成信息资源规划的理论与方法。,12,霍顿,(,F.W.Horton),:,信息资源管理,(,IRM),理论,企业的信息资源与其它资源有同等地位，,IRM,是一种新的管理职能；,必须将,IRM,与企业的战略规划联系起来，把,信息资源作为战略资产进行管理，在企业的,每个层面上识别信息资源和获利机会，并借,以构建新的竞争优势；,企业,IRM,的目标是,“,3,E,”,:,Efficient,（,高效）、,Effective,（,实效）、,Economical,（,经济）。,13,没有卓有成效的数据管理，就没有成功高效的数据处理，更建立不起来整个企业的计算机信息系统；,数据元素是最小的信息单元，数据管理工作必须从数据元素标准化做起；,企业数据管理部门的重要职责，是集中控制和管理数据定义，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构，协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范；,数据管理是企业管理的重要组成部分，是长期复杂的工作，会遇到许多困难，持之以恒才能见到效果。,威廉,德雷尔,(,William Durell),:,数据管理,(,DA),理,论与实践,14,起步,扩展,控制 集成 管理 成熟,信息资源规划的时机,数据,初级阶段 中级阶段 高级阶段,计算机时代,信息时代,理查德,诺兰,(,Richard,L,Nolan,),:,计算机化企业的发展阶段论,抓住信息资源规划的时机-,实现跨越式发展,15,詹姆斯,马丁,(,James Martin,),：,信息工程方法论（,IEM,）,信息系统以数据为中心,(,不是以处理为中心,),；,数据结构稳定, 处理多变；,最终用户必须真正参加开发工作,。,系统,&,软件,数据仓库,主题数据库,元库,数据生成,数据维护,单据生成,审计,信息查询,如果-,那么,分析,决策支持,汇总分析,图表和报告生成,通过总体数据规划进行建设,16,I1,I2,工资,DS,工资系统,人事,DS,人事系统,工资表,0104 张 华,.,人事档案,1122 张华,.,接口-对照表,0104,1122,引例：,分散开发，不能靠“接口”实现系统集成,主题数据库数据环境的升档,17,集成开发：,统一数据标准，建立共享数据库，通过数据库的存取实现,系统集成,。,工资系统,人事系统,职务跟踪,劳动成本,主题数据库,建立主题数据库的前提是搞好,信息资源规划,。,工资数据,I3,I4,I5,I6,I 1,人事数据,I7,I8,I9,I10,I 2,工资系统,人事系统,职务数据,I11,成本数据,I12,职务跟踪,劳动成本,HRS,的4个模块至少有12个接口,18,主题数据库的特征,面向业务主题. (不是面向单证报表),信息共享. (不是信息私有),一次一处输入.(不是多次多处输入),由 基本表 (,Base Table),组成,原子性: 表中的数据项是数据元素,演绎性: 可由表中的数据生成全部输出数据,规范性: 表中数据满足三范式(3-,NF),要求,结构稳定，系统集成、信息共享的根本保障。,19,80,年代初“,信息工程”总结了 四类数据环境,(,Data Environment,),.,数据文件,(,Data-Files,),.,应用数据库,(,Application Data Bases,),.,主题数据库,(,Subject Data Bases,),.,数据仓库,(,Data Warehouse,),领导,生产,设备,安监,物资,财务,办公,人事,信息中心,技术,科技,领导,生产,设备,安监,技术,物资,财务,办公,人事,科技,20,数字化：国际上数据环境,(,Data Environment ),的三次飞跃,第一次飞跃：80年代初期,主题数据库(,Subject Data Bases)；,第二次飞跃：90年代初期,数据仓库(,Data Warehouse)；,第三次飞跃：90年代末期,数字化地球(,Digital Earth )。,在数据环境建设上实现跨越式发展的难度很大！,21,信息主管（,CIO,）,的产生及其职责,1984年美国政府的调查报告指出政府中无人去协调管理信息的选择和流通，提出政府机构中要设立全面负责信息资源的管理、开发与利用，直接参与高层决策管理的职位；,其成功经验促使一些大型公司将这一新职位引入到企业的信息资源管理中，企业,CIO,由此应运而生。,企业,CIO,的职责：,在企业最高领导的授权下，全面负责企业,信息资源的规划、开发、利用与管理 。,22,关注企业目的和关键成功因素,作出高层的业务概述,识别出高层的企业目标,对象结构,企业规划,业务域分析,系统设计,建造,对象行为,建立业务域或价值流的模型,识别出业务域的目标,识别出业务事件和操作,用规则来表示业务政策方法,建立系统的模型,作出类的详细设计,建立用户认可的原型,实现已设计的方法,尽可能用编码生成器,面向对象信息工程（,OOIE,）,90年代中期的发展,信息资源规划,应用开发,23,理论与实践总结专著,(1986-2002),乌家培(信息经济学家)：,进行业务流程重组的同时搞好数据管理、规划信息资源，则更能使信息系统发挥效益，也有利于信息技术真正起到作用，而不至于使用在信息技术上的投资掉入“黑洞”。,赵小凡(国信办官员)：,提出了基于信息资源规划的整体解决方案，具有探索性和开创性，必将对加速我国信息资源的开发利用，对建立我国信息资源指标体系，对推进国家信息化，产生积极深远的影响。,24,什么是信息资源规划（,IRP,）?,信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划,职能域之间信息流,直属单位,信息流,职能域内部,信息流,子公司,设计单位,研发单位,分公司,办公室,人力资源,财务,生产,公文管理,会议组织,机构管理,员工管理,教育培训,资产管理,财务会计,成本控制,设备管理,生产调度,计划管理,与外部的信息流：客户、供应商、业务伙伴、政府部门.,25,明确信息资源规划,(,IRP,),的定位及作用：,企业规划 信息规划 信息资源规划,企业,发展战略,界定,IT,战略,企业,IT,运用战略,界定,IRP,IRP,信息资源规划,系统功能建模,系统数据建模,建立,IRM,基础,标准,帮助理清并规范表达用户需求，落实,“,应用主导,”,；,整合信息资源，消除,“,信息孤岛,”,，实现应用系统集成；,指导,SCM、,ERP,、,CRM,等应用软件的选型并保证成功实施。,26,三.信息资源规划(,IRP,),的工程化方法,用户需求初步意见,1-,DFD 2-DFD,业务需求分析,数据需求分析,职能域定义,业务过程,业务活动,用户视图分析,数据元素分析,数据流分析,需求分析,系统建模,E-R,图,系统功能建模,系统数据建模,系统目标,子系统定义,功能模块定义,程序模块定义,业务主题定义,用户视图分组,基本表定义,数据元素规范化,系统体系结构建模(,C-U,矩阵),27, 业务梳理,系统功能,建,模,领导-业务人员-开发人员达成共识，并规范表述,业务模型,：,职能域 - 业务过程 - 业务活动,功能模型,：,子系统 - 功能模块 - 程序模块,运行监控,设备检修,设备档案,缺陷报告,检修计划,备品配件,XX,公司,信息系统,设备管理,示例：,生产管理,财务管理,.,.,28, 数据分析,系统数据,建,模,实例：,北京大唐发电公司与电厂,用户视图,1941,数据项/元素 3489/1913,业务主题,185,概念数据模型,基本表,791,逻辑数据模型,类别词,47,104,基本词,IRM,基础标准,29,做,数据流的量化分析 上下左右内外数据流,公司内用户,2,企业内用户,2,2,2,X,集团公司,信息中心,子公司,分公司,业务伙伴,1,1,3,外部用户,3,3,外部用户,3,1,30,(1),数据元素标准：,数据元素名称/标识,数据元素定义,数据元素一致性,消除“同名异义” 、“同义异名”,修饰词 - 基本词 - 类别词,例：大修设备名称,(2),信息分类编码标准：,A,类编码,B,类编码,C,类编码,编码对象-编码规则-编码表,用户视图的分类,用户视图的规范化表述,登记：代码 ，名称， 生存期，记录数,组成：序号， 数据名称，数据定义,复合数据项组织另表（一范式）,(3),用户视图标准：,单证,报表,帐册,表单,建立信息资源管理(,IRM),基础标准,31,(4),概念数据库标准：,组织机构,（机构代码，名称，人数，领导班子，,机构成员）,员工,（员工代码，姓名，出生日期，.，简历，,考核记录，.）,组织机构,机构代码,，,名称,，,人数,，.,领导班子,职位代码,，,.,员工代码,，,机构代码,，,机构人员,员工代码,机构代码,，,员工,员工简历,.,.,员工代码,，,姓名,，,.,员工代码,，,起始日期,，,员工考核,.,员工代码,，,考核日期,，,(5),逻辑数据库标准,：,数据元素标准,信息编码标准,用户视图标准,32,国内客户编码规则,XXXXXX,XXX,中国行政区划代码,顺序号,世界国家地区代码,99,XXX,XXXX,国外客户编码规则,顺序号,产品编码规则,XX,XX,XX,XXX,小类,顺序号,中类,大类,销售数据库/数据仓库,客户代码 产品代码 .,110101001 010205001,110101001 010205002,110101002 010305012,210201001 010105001,. .,. .,370700001 010105001,. .,370723001 010105001,. .,990040023 010105001,进行“销售分析”的,数据基础,示例：,IRM,基础标准的重要作用,33,信息资源规划的工作人员,用户群,总负责人,(,CIO),核 心 组,概 念,数 据 模 型,逻 辑,数据 模 型,中 层 业务,负责人 /,DA,业 务 代 表,系 统 分 析 员,双 向 人 才,顾问,规划小组,“一把手”,34,软件工具,信息资源规划工具,IRP2000,数据流,业务过程,数据流,业务过程,信息技术,人员,业务,人员,标准,工具,方法,将标准规范-方法步骤编写在软件工具中，,使用工具引导建立标准，执行规范，产生工程结果。,IRR,IRP2000,实例：,东北电力集团,辽宁电力公司,巢湖供电局,北京大唐发电山东海化集团,厦门裕利集团,辽渔集团.,35,四.,IRP,与,ERP,的关系,CIO,如何把握企业信息化的主动权？,生,产,计,划,进,度,产品-结构,计划-实绩,原,材,料,供,应,材料-库存,供应商,MRP,成,本,控,制,价格,MRPII,人,力,资,源,员工,ERP,企业资源配置的优化,是通过,信息资源的共享,实现的,36,企业管理信息化是指利用现代管理科学和信息技术建立现代信息网络系统，使企业管理活动各个环节通过信息的快捷流通和有效服务，实现资金流、物流和工作流的整合，达到企业资源的优化配置，提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力的过程。,“计算机化企业”,管理信息化,37,管理信息化的初级阶段：,事务处理系统（,TPS,）,应用数据库（,ADB,）,数据库,入库单,录入,出库单,录入,工作,文件1,工作,文件2,应 用,汇总处理,信,息,输,出,TPS,实例：,出入库管理,分散开发，没有数据标准化管理。,38,管理信息化的中级阶段：,管理信息系统,（,MIS）,主题数据库（,SDB,）,数据加载维护,设备结构,主题数据库,检修计划-实绩,主题数据库,备件-材料,主题数据库,台帐,报表,转换,上网,据,输,在线处理,在线分析,预测,(,OLTP),(,OLAP),成批处理,(,BP),分析,报表,计划编制,工程监督,成本控制,MIS,实例：,设备检修,集成开发，加强数据标准化管理。,39,客户机/服务器,80年代,服务器,客户机,三,层-互联网,90年代,Internet,DB,服务器,Web,服务器,客户机,Internet,内向型,M I S,外向型,M I S,管理信息化的物理环境变化：,中央主机系统,70年代,哑终端,主机,40,管理信息化,的不变因素,：,稳定的数据结构,数据库,(,DB,),数据库管理系统,（,DBMS,）,用户界面-数据存取/处理程序,应用软件,信 息 组 织 技 术,信息传播技术,信息表示技术,信息存储技术,信息处理技术,信息使用技术,信息科学技术中的,“牛顿定律”、“平行公理”,IRM,基础标准,E-R,分析,NF,方法,培训教材,41,ERP,应用,软件选型实施的问题分析,国外成功案例：,VF,公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造，用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作，应用软件开支7000万美元,(,SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra),，到2000年全部上线，营业额从55亿美元增到70亿。,国外失败案例：,年营业额超过50亿美元的福克斯公司，在一家享有盛名的软件商的鼓吹下全面引进,ERP,系统(替换老系统)，投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产，仅以8000万美元被收购。,42,我国某些企业,ERP,选型,实施,的问题：,1.,ERP,选型只看功能介绍，不了解数据结构，致使实,施时“数据准备”工作繁重，周期过长,；,2.分组实施不同的应用系统，缺乏统一标准规范和控,制协调，尤其缺乏数据标准，继续形成信息孤岛；,3.没有总结提升企业自己的先进管理模式，过分强调,管理流程适应软件，当“削足适履”行不通时则以,“客户化”之名搞重新开发，业务人员投入很大；,4.项目进度、成本和质量失控，领导、开发人员和最,终用户对系统实际效果（投资回报）心中无数，大,多数只取得局部成功，没有按预想的全面成功。,43,问题的实质与解决思路：,管理咨询,与,软件引进,脱节,做,信息资源规划,BPR,业务流程优化,整理分析现行业务,改进优化业务流程,分析信息需求,I,RP,信息资源规划,建立,IRM,基础标准,系统功能建模,系统数据建模,E,RP,企业资源计划,按标准/模型改造优化,按标准/模型选购定制,按标准/模型联合开发,BPR,IRP,ERP,先,补,44,IRP,与,ERP,的关系,IRP,信息资源规划,TPS,M,I,S,C,I,MS,新开发,D,S,S,E,I,S,定制,E,R,P,C,RM,外购,各 类 信 息 系 统 模 块,IRP-,基础/先导工程,ERP-,应用系统,45,辽宁省电力公司,(,大型企业集团,),信息资源规划与集成化,MIS,开发工程,集成化,MIS,开发：1999年8月12月,信息资源规划：1999年6月21日- 9月10日 历时80天,6.,21,动员会议,（部门领导参加),6.,28,集中培训,7.,5,需求调研,7.,19,交叉讨论,确认数据流,编码对象,（部门领导参加）,8.,9,8.,2,建模初稿,8.,23,规划方案,文档整理,建模定稿,交叉讨论,（部门领导参加）,46,I,2,I,3,I,4,I,6,I,5,I,7,I,1,I,8,接口,财务,采购,统计,办公,现有,SDB,外部信息,山东海化集团（化工企业集团）,IRP-ERP,工程,IRR,Oracle,生产管理,财务管理,人力资源,综合查询,设备检修,设备维护,采购供应,客户关系,销售网络,一期,二期,网络办公,三期,47,小结：,企业信息化建设的两种技术路线,软件工程/分散开发:,不搞信息资源规划,见效“快”,总周期长,总产出少,投入,产出,信息工程/集成开发:,搞好信息资源规划,见效“慢 ”,总周期短, 总产出多,投入,产出,产出,产出,48,谢谢,46,、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。,卡耐基,47,、书到用时方恨少、事非经过不知难。,陆游,48,、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。,史美尔斯,49,、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。,孙洙,50,、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。,莫扎特,