对我国铝业上市公司总体薪酬激励体系建议

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,50,CHALCO,关于中国铝,业,业上市公司,总,总体薪酬激,励,励体系设,计,计的初步建,议,议,(供讨论),CHALCO,目录,中国铝业公,司,司的薪酬激,励,励体系现状,对中国铝业,上,上市公司总,体,体薪酬激励,体,体系的初步,建,建议,中国铝业上,市,市公司关键,岗,岗位薪酬激,励,励和业绩考,核,核管理办法,薪酬激励建,议,议,业绩考核管,理,理办法和管,理,理流程,实施建议,附录,：,薪酬体系管,理,理流程和关,键,键岗位绩效,指,指标,在本阶段，,埃,埃森哲为中,铝,铝上市公司,设,设计总体的,薪,薪酬激励体,系,系。,到面前为止,，,，埃森哲和,中,中铝组织设,计,计小组已经,就,就上市公司,目,目标组织结,构,构的设计完,成,成了以下工,作,作：,设计中铝上,市,市公司总体,的,的目标组织,结,结构模式,设计在目标,组,组织结构模,式,式下和过渡,期,期的组织机,构,构设置、部,门,门职责定义,和,和关键管理,岗,岗位的职责,描述,设计在上述,组,组织机构设,置,置和部门职,责,责界定下的,关,关键管理流,程,程,在本阶段，,埃,埃森哲为中,铝,铝设计上市,公,公司总体的,薪,薪酬激励体,系,系和业绩考,核,核管理办法,中铝现有薪,酬,酬激励体系,在,在薪酬指导,思,思想、内容,构,构成和与业,绩,绩的挂钩原,则,则上存在一,系,系列问题，,无,无法适应未,来,来上市公司,在,在收入分配,和,和人员激励,上,上的要求。,通,通过引进目,标,标薪酬激励,体,体系，改革,现,现有薪酬激,励,励体系的弊,端,端，在上市,公,公司内建立,起,起以业绩为,导,导向的管理,理,理念和薪酬,激,激励机制，,为,为下一步推,行,行股票增值,权,权和绩效单,元,元等长期激,励,励计划奠定,基,基础,设计目标薪,酬,酬激励体系,和,和业绩考核,管,管理办法的,主,主要内容包,括,括：,提出中铝上,市,市公司总体,的,的目标薪酬,激,激励体系,定义中铝上,市,市公司总部,、,、事业部和,下,下属铝厂的,重,重要管理岗,位,位的关键绩,效,效指标,制定中铝上,市,市公司有关,业,业绩考核的,管,管理办法和,管,管理流程,在本阶段，,埃,埃森哲为中,铝,铝上市公司,设,设计总体的,薪,薪酬激励体,系,系（续）。,在目标薪酬,激,激励体系的,设,设计中，埃,森,森哲首先分,析,析了中铝的,薪,薪酬激励体,系,系现状。在,现,现状分析基,础,础上考虑了,上,上市公司未,来,来业务战略,对,对组织绩效,的,的要求、公,司,司薪酬策略,和,和市场薪酬,行,行情等因素,对,对设计的影,响,响，确定了,目,目标体系应,具,具备的运作,原,原则。在此,基,基础上，我,们,们提出了中,铝,铝上市公司,目,目标薪酬激,励,励体系的模,式,式,基于目标的,薪,薪酬激励体,系,系，我们提,出,出上市公司,关,关键管理岗,位,位的薪酬水,平,平（限于董,事,事长/首席,执,执行官、总,裁,裁/首席运,营,营官、财务,总,总监、氧化,铝,铝/电解铝,分,分管副总裁,和,和人事/行,政,政总裁）、,薪,薪酬的构成,内,内容、构成,比,比例、岗位,关,关键绩效指,标,标以及绩效,贡,贡献与激励,的,的挂钩原则,对于目标薪,酬,酬激励体系,在,在未来上市,公,公司的实施,，,，我们列出,了,了需要开展,的,的具体后续,工,工作，并制,定,定了相应的,时,时间进程表,，,，中铝公司,需,需要在埃森,哲,哲提供的项,目,目文件基础,上,上，制定出,上,上市公司向,目,目标薪酬激,励,励体系过渡,的,的具体实施,方,方案和操作,细,细则,目录,中国铝业,公,公司的薪,酬,酬激励体,系,系现状,对中国铝,业,业上市公,司,司总体薪,酬,酬激励体,系,系的初步,建,建议,上市公司,关,关键岗位,薪,薪酬激励,和,和业绩考,核,核管理办,法,法,薪酬激励,建,建议,业绩考核,管,管理办法,和,和管理流,程,程,实施建议,附录,：,薪酬体系,管,管理流程,和,和关键岗,位,位绩效指,标,标,中铝公司,现,现有薪酬,激,激励体系,存,存在的问,题,题使其难,以,以在新的,战,战略发展,阶,阶段满足,上,上市公司,对,对组织绩,效,效的要求,。,。,中铝公司,现,现有薪酬,体,体系的主,要,要问题,在要素构,成方面,构成现有薪酬体系要素的比重不合理，员工固定收入比重偏高，与岗位绩效直接联系的变动收入比重偏低，欠缺有效的激励力度,在工资的,挂,挂钩原则,方,方面,固定收入,的,的确定标,准,准不够合,理,理，基本,工,工资和福,利,利/辅助,工,工资收入,主,主要与行,政,政级别、,职,职称和工,龄,龄挂钩，,而,而非岗位,重,重要性、,岗,岗位市场,价,价值、所,需,需专业技,能,能和资历,经,经验，论,资,资排辈现,象,象阻碍了,企,企业人才,队,队伍的发,展,展,在奖励分,配方面,在变动收入中，缺乏以业绩为导向的奖励分配机制和业绩评价体系，奖金分配与员工的业绩表现没有紧密联系，影响员工工作热情,在长期激,励方面,变动收入中缺乏长期激励要素，难以把上市公司高层管理人员的切身利益和企业的长期发展联系在一起,目前中国,铝,铝业公司,的,的薪酬构,成,成中包括,固,固定收入,部,部分的基,本,本工资、,福,福利/辅,助,助工资以,及,及变动收,入,入部分的,奖,奖金。,中铝公司,现,现有薪酬,体,体系由固,定,定收入和,变,变动收入,两,两部分组,成,成,固定收入,包,包括基本,工,工资和福,利,利/辅助,工,工资,变动收入,主,主要指奖,金,金（包括,月,月度、年,中,中和年底,奖,奖金）,变动收入,中,中没有引,进,进长期激,励,励要素,主要特征,固定收入,奖金,变动收入,福利,工资,现有薪酬,体,体系构成,与国际水,平,平相比，,中,中国铝业,公,公司整体,收,收入构成,中,中固定收,入,入比重偏,高,高，变动,收,收入比重,偏,偏低。,中铝公司,现,现有薪酬,体,体系中总,体,体的固定,收,收入部分,占,占75%,以,以上,中铝总部,员,员工固定,收,收入、变,动,动收入占,总,总薪酬收,入,入的平均,比,比重分别,为,为83%,和,和17%,（,（不考虑,年,年中和年,底,底奖金情,况,况下）,下属企业,员,员工的固,定,定收入、,变,变动收入,占,占总薪酬,收,收入的平,均,均比重分,别,别为80%和20%,根据国际,行,行业水平,，,，固定收,入,入、变动,收,收入占总,薪,薪酬收入,的,的平均比,重,重目前约,为,为40%,，,，未来变,动,动收入比,重,重还将进,一,一步提高,83%,80%,60%,17%,20%,40%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,中,铝,铝,总,总,部,部,中,铝,铝,下,下,属,属,企,企,业,业,国,际,际,行,行,业,业,平,平,均,均,水,水,平,平,（,预,预,测,测,）,）,固,定,定,薪,薪,酬,酬,浮,动,动,薪,薪,酬,酬,资,料,料,来,来,源,源,：,：,中,铝,铝,人,人,事,事,部,部,门,门,提,提,供,供,的,的,劳,劳,动,动,工,工,资,资,数,数,据,据,（,（2000,年,年,数,数,据,据,）,）,埃,森,森,哲,哲,分,分,析,析,预,预,测,测,固,定,定,收,收,入,入,和,和,变,变,动,动,收,收,入,入,的,的,构,构,成,成,比,比,例,例,特,征,征,现,有,有,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,中,中,固,固,定,定,收,收,入,入,比,比,重,重,偏,偏,高,高,，,，,削,削,弱,弱,了,了,变,变,动,动,收,收,入,入,的,的,激,激,励,励,杠,杠,杆,杆,作,作,用,用,中,铝,铝,公,公,司,司,固,固,定,定,收,收,入,入,中,中,基,基,本,本,工,工,资,资,体,体,系,系,仍,仍,沿,沿,用,用,计,计,划,划,经,经,济,济,下,下,的,的,管,管,理,理,模,模,式,式,，,，,其,其,构,构,成,成,和,和,运,运,作,作,带,带,有,有,较,较,强,强,的,的,机,机,关,关,行,行,政,政,等,等,级,级,色,色,彩,彩,。,。,中铝公司总,部,部和下属企,业,业的工资体,系,系仍沿袭国,家,家事业机关,单,单位的管理,模,模式，按行,政,政级别划分,工,工资等级,中铝公司总,部,部的工资等,级,级分为8级,，,，下属企业,基,基本工资等,级,级达到36,级,级,中铝总部和,企,企业的福利/辅助工资,占,占收入的比,重,重分别达到41%和44%，而国,际,际金属行业,平,平均水平约,为,为32%,工资等级的,确,确定依据行,政,政级别、人,员,员工龄和职,称,称等要素，,缺,缺乏对岗位,重,重要性、所,需,需专业和经,验,验及其市场,价,价值的反映,，,，论资排辈,现,现象严重,工资等级,工资数额,高,低,低,高,工资线，,逐年上升,59%,56%,68%,41%,44%,32%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,中铝总部,中铝下属企,业,业,国际金属行,业,业平均水平,非福利收入,福利,/,辅助工资,资料来源：,中铝人事部,门,门提供的劳,动,动工资数据,SARATOGA,人力资源研,究,究机构资料,库,库数据（1998年）,埃森哲分析,福利/辅助,工,工资与非福,利,利收入比例,结,结构对比,基本工资结,构,构示意图,特 征,行政性的工,资,资体系无法,适,适应市场情,况,况下企业薪,酬,酬管理的要,求,求,中铝公司目,前,前的奖励分,配,配机制不是,以,以业绩为导,向,向，缺乏目,标,标体系和业,绩,绩评价体系,的,的支持。,中铝公司的,奖,奖金数额取,决,决于奖金基,数,数和奖金系,数,数,奖金基数与,公,公司/下属,企,企业经济效,益,益挂钩，奖,金,金系数根据,职,职位级别高,低,低评定，高,职,职位对应较,高,高系数,经营目标的,确,确定依据上,年,年度的完成,情,情况，而不,是,是基于预先,制,制定的年度,经,经营计划,岗位的奖金,分,分配取决于,职,职位级别，,而,而不是业绩,表,表现,缺乏健全的,业,业绩评价体,系,系支持,奖金系数,奖金数额,高,低,低,高,奖金线，随,着,着经济效益,而,而上下变动,资料来源：,埃,埃森哲和中,铝,铝人事部门,的,的访谈结果,公司奖金结,构,构示意图,特 征,缺乏以业绩,为,为导向的奖,励,励分配机制,，,，不利于调,动,动员工工作,积,积极性,与国际惯例,相,相比较，中,铝,铝公司的高,层,层管理人员,薪,薪酬激励机,制,制中缺乏长,期,期激励要素,。,。,82%,26%,45%,18%,74%,15%,0%,0%,40%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,中铝,总,总部,中铝,下,下属,企,企业,国际,行,行业,平,平均,水,水平,固定,薪,薪酬,年度,奖,奖金,长期,激,激励,资料,来,来源,：,：,中铝人,事,事部门,提,提供的,劳,劳动工,资,资数据(2000年,数,数据）,中国企,业,业联合,会,会企业,应,应对“,入,入世”,策,策略课,题,题组研,究,究报告,（,（2001年,发,发表）,埃森哲,分,分析,中铝总,部,部和下,属,属企业,高,高层管,理,理人员,的,的薪酬,构,构成,国际上,企,企业高,层,层管理,人,人员的,变,变动收,入,入占总,收,收入的55%,左,左右，,其,其中长,期,期激励,占,占总收,入,入的比,重,重约为40%,中铝总,部,部副总,裁,裁以上,（,（含）,高,高层管,理,理人员,的,的变动,收,收入约,占,占总收,入,入的17%（,不,不考虑,年,年中和,年,年底奖,金,金情况,下,下），,没,没有长,期,期激励,要,要素,下属企,业,业高层,管,管理人,员,员采用,年,年薪制,，,，年薪,中,中的变,动,动收入,约,约占总,收,收入的74%,（,（不考,虑,虑年中,和,和年底,奖,奖金情,况,况下）,，,，没有,长,长期激,励,励要素,特,征,征,缺乏长,期,期激励,使,使,高层管,理,理人员,的,的,切身利,益,益没有,和,和企业,的,的长远,发,发展相,联,联系，,导,导致其,忽视企,业,业长期,发,发展能,力,力的培,养,养,目录,中国铝,业,业公司,的,的薪酬,激,激励体,系,系现状,对中国,铝,铝业上,市,市公司,总,总体薪,酬,酬激励,体,体系的,初,初步建,议,议,对上市,公,公司关,键,键岗位,薪,薪酬激,励,励和业,绩,绩考核,管,管理办,法,法,薪酬激,励,励建议,业绩考,核,核管理,办,办法和,管,管理流,程,程,实施建,议,议,附录,：,薪酬体,系,系管理,流,流程和,关,关键岗,位,位绩效,指,指标,设计中,铝,铝上市,公,公司的,目,目标薪,酬,酬激励,体,体系需,要,要对以,下,下问题,作,作出回,答,答。,目标薪,酬,酬激励,体,体系应,该,该符合,哪,哪些运,作,作原则,？,？,目标薪,酬,酬激励,体,体系由,哪,哪些内,容,容构成,？,？,它们的,构,构成原,则,则和作,用,用是什,么,么？确,定,定薪酬,收,收入中,各,各组成,部,部分比,例,例的依,据,据是什,么,么？,设计上,市,市公司,的,的目标,薪,薪酬激,励,励体系,时,时主要,考,考虑哪,些,些方面,的,的影响,因,因素？,目标薪,酬,酬激励,体,体系的,设,设计应,该,该考虑,上,上市公,司,司未来,的,的业务,发,发展、,企,企业的,经,经营理,念,念和组,织,织的绩,效,效目标,要,要求，,以,以及市,场,场薪酬,情,情况的,影,影响。,影响目,标,标薪酬,激,激励体,系,系设计,的,的方面,上市公,司,司未来,的,的业务,战,战略对,组,组织机,构,构的建,设,设提出,了,了新的,要,要求，,引,引进新,的,的薪酬,激,激励体,系,系和变,化,化的业,务,务战略,相,相匹配,，,，是组,织,织机构,建,建设成,功,功的关,键,键要素,在未来,发,发展阶,段,段，薪,酬,酬政策,要,要确保,较,较低的,总,总体人,事,事成本,，,，与上,市,市公司,持,持续降,低,低经营,成,成本的,策,策略相,一,一致,建立以,业,业绩为,导,导向的,收,收入分,配,配机制,，,，加大,变,变动收,入,入的激,励,励力度,，,，充分,调,调动员,工,工积极,性,性,基于未,来,来业务,成,成功的,驱,驱动因,素,素要求,，,，建立,完,完善的,绩,绩效目,标,标体系,和,和相应,的,的激励,机,机制,市场的,薪,薪酬行,情,情影响,上,上市公,司,司对薪,酬,酬水平,的,的定位,，,，尤其,是,是对高,级,级经营,管,管理人,才,才的薪,酬,酬水平,定,定位,上市公,司,司未来,的,的业务,发,发展,企业的,薪,薪酬管,理,理理念,组织的,绩,绩效目,标,标,市场的,薪,薪酬情,况,况,薪酬激,励,励体系,的,的设计,理,理念、,内,内容构,成,成和运,作,作机制,要,要体现,与,与国际,惯,惯例接,轨,轨,建立业,绩,绩考核,体,体系，,将,将薪酬,激,激励和,绩,绩效目,标,标的达,成,成相联,系,系，强,化,化员工,对,对企业,的,的责任,感,感,中铝上,市,市公司,借,借鉴其,他,他海外,上,上市公,司,司在薪,酬,酬激励,体,体系和,激,激励机,制,制方面,的,的成功,经,经验，,建,建立起,自,自己的,薪,薪酬激,励,励体系,目标薪,酬,酬激励,体,体系需,要,要与公,司,司战略,实,实施的,要,要求相,匹,匹配，,并,并具备,合,合法性,、,、公平,性,性、激,励,励性和,有,有效竞,争,争性等,主,主要特,性,性,。,目标薪,酬,酬激励,体,体系的,主,主要原,则,则,合法性,有效竞,争,争性,建立符,合,合法律,和,和国家,政,政策的,薪,薪酬激,励,励体系,，,，引进,可,可操作,的,的长期,激,激励办,法,法,薪酬激,励,励体系,的,的运作,规,规范化,、,、制度,化,化，杜,绝,绝收入,分,分配中,的,的非透,明,明激励,成,成分和,灰,灰色收,入,入成分,激励性,加大变,动,动收入,的,的比重,，,，明确,业,业绩目,标,标和奖,励,励办法,，,，强化,激,激励力,度,度,建立长,期,期激励,机,机制，,将,将员工,（,（尤其,是,是高层,管,管理人,员,员）的,切,切身利,益,益和上,市,市公司,的,的长远,发,发展联,系,系起来,公平性,固定收,入,入的确,定,定依据,所,所担任,岗,岗位的,重,重要性,、,、所需,技,技能和,专,专业经,验,验而定,收入的,分,分配以,企,企业经,营,营绩效,和,和个人,岗,岗位工,作,作业绩,为,为导向,，,，与员,工,工对企,业,业的贡,献,献挂钩,参照其,他,他海外,上,上市公,司,司对高,层,层管理,岗,岗位的,总,总体薪,酬,酬激励,水,水平，,做,做到既,能,能有效,吸,吸引高,素,素质的,经,经营管,理,理人才,，,，又不,过,过于突,出,出,与公司,战,战略,的匹配,性,性,目标薪,酬,酬激励,体,体系要,有,有效引,导,导上市,公,公司员,工,工的绩,效,效行为,去,去实现,公,公司的,战,战略目,标,标,控制总,体,体人事,成,成本，,与,与上市,公,公司持,续,续降低,运,运营成,本,本的战,略,略相一,致,致,1,4,3,2,5,中铝上,市,市公司,的,的目标,薪,薪酬激,励,励体系,包,包括固,定,定收入,、,、年度,奖,奖励和,长,长期激,励,励收入,三,三个部,分,分。,目前的,薪,薪酬构,成,成,基本工,资,资,固定收,入,入,奖金,变动收,入,入,目标薪,酬,酬激励,体,体系,固定收,入,入,取决于,岗,岗位重,要,要性、,所需技,能,能和专,业,业经验,变动收,入,入,以经营,业,业绩,为,为,导,导向,工资,+,福利,年度,奖励,长期,激励,目标薪,酬,酬激励,体,体系中,的,的固定,收,收入由,工,工资和,福,福利两,部,部分组,成,成。,固定收,入,入的构,成,成说明,上市公,司,司副总,裁,裁以下,职,职级的,员,员工固,定,定收入,纳,纳入统,一,一的工,资,资体系,管,管理范,围,围,上市公,司,司副总,裁,裁以上,职,职级（,含,含）的,工,工资由,董,董事会,另,另行确,定,定；其,工,工资一,经,经确定,，,，原则,上,上在任,期,期内不,进,进行调,整,整,固定收,入,入主要,用,用于保,障,障基本,的,的生活,支,支出,固定收,入,入由工,资,资和福,利,利两部,分,分组成,员工固,定,定收入,占,占总收,入,入的比,重,重视不,同,同岗位,和,和职务,而,而定,上市公,司,司人均,工,工资与,福,福利占,固,固定收,入,入的比,重,重建议,分,分别定,位,位在70%和30%,水,水平,岗位,的,重要,性,岗位,所,需,的,能力,和,专业经,验,验,市场同,类,类岗位,的,的工资,和,和福利,待,待遇情,况,况,确定依,据,据,构成原,则,则,适用的,人,人员范,围,围,固定收,入,入,工资,福利,30%,70%,固定收入,的,的构成,上市公司,的,的工资体,系,系由按照,不,不同职级,而,而设的工,资,资段组成,，,，整个工,资,资体系每,年,年还需要,根,根据经营,情,情况和市,场,场薪酬增,幅,幅水平进,行,行调整。,总部职能,部,部,门业务主,管,管,总部职能,部门员工,工资序,列,列,工资范围(元/,月,月),管理职级,3,4,5,6,8,7,9,总部职能,部,部,门正/副,总,总经理,下属铝厂,厂长,总部职,能经理,事业部部,门正/副,经,经理,下属铝厂,副厂长,目标工资,体,体系示意,图,图,每个工资,段,段分为若,干,干个工资,等,等级,员工工资,晋,晋级由原,来,来的月工,资,资等级向,前,前晋升一,至,至二级,工资晋级,一,一般在每,年,年年底进,行,行，依据,工,工作业绩,评,评估，由,各,各级考,核,核人,根,根据成绩,确,确定晋升,级,级数,员工工资,晋,晋级,工资表年,度,度调整,整个工资,表,表中的金,额,额作适当,调,调整,每年年底,进,进行调整,，,，以便制,定,定下一年,度,度工资表,调整依据,：,：-,同,同行业薪,酬,酬增幅水,平,平-,通,通胀水平- 公,司,司盈利状,况,况,上市公司,董,董事会确,定,定年度工,资,资预算,总部人力,资,资源部进,行,行具体的,调,调整操作,，,，并报薪,酬,酬管理委,员,员会审议,目标工资,体,体系的调,整,整,2,副总裁,1,总裁,上市公司,的,的福利体,系,系要具备,市,市场机制,下,下的保,障,障,功,功能，杜,绝,绝现有体,系,系中大量,用,用以提高,固,固定收入,所,所得的福,利,利性收入,目标福利,体,体系由法,定,定福利和,公,公司福利,两,两部分构,成,成,法定福利,的,的设置和,运,运作管理,按,按国家政,策,策执行，,为,为员工提,供,供基本的,社,社会福利,保,保障,公司福利,的,的组成以,提,提供补充,保,保障、稳,定,定员工队,伍,伍,和,和弘扬企,业,业文化为,导,导向，而,非,非变相提,高,高货币化,收,收入,上市公司,福,福利体系,的,的内容由,法,法定福利,和,和公司福,利,利两部分,组,组成。,目标福利,体,体系,法定福利,养老保险,医疗保险,失业保险,公司福利,补充养老,、,、医疗保,险,险计划,公司假期,福利补贴,公司向高,级,级行政人,员,员提供的,福,福利,法律规定,的,的基本福,利,利，用以,向,向,员工提供,基,基本的社,会,会福利保,障,障,上市公司,根,根据公司,薪,薪酬激励,战,战略的要,求,求设立的,补,补充福利,保,保障，有,助,助于吸引,和,和稳定员,工,工队伍,法定假期,住房公积,金,金,目标福利,体,体系的构,成,成说明,目标薪酬,激,激励体系,中,中的变动,收,收入由年,度,度奖励和,长,长期激励,组,组成。,总部/事,业,业部职能,部,部门负责,人,人以上（,含,含）和下,属,属铝厂厂,长,长/副厂,长,长属于年,度,度奖励和,长,长期激励,计,计划适用,范,范围,参加长期,激,激励计划,的,的上述人,员,员范围的,调,调整由上,市,市公司董,事,事会决定,总部职能,经,经理和员,工,工、事业,部,部/下属,铝,铝厂职能,部,部门员工,和,和工厂人,员,员仅适用,于,于年度奖,励,励计划,变动收入,的,的作用主,要,要在于奖,励,励员工达,到,到的业绩,贡,贡献,，,同时激励,其,其未来更,佳,佳的业绩,行,行为,变动收入,由,由年度奖,励,励和长期,激,激励两部,分,分组成,员工年度,奖,奖励和长,期,期激励占,总,总收入的,比,比重视不,同,同岗位和,职,职级而定,；,；职级越,高,高，其变,动,动收入占,总,总收入的,比,比重越大,长期激励,取,取决于上,市,市公司中,长,长期,经营,绩效表现,年度奖励,取,取决于上,市,市公司年,度,度,经营,绩效表现,，,，以及,事业部/,职,职能部门,层,层面的绩,效,效完成情,况,况,结合员工,在,在任期内/年度的,工,工作业绩,表,表现,长期激励,和,和年度奖,励,励的比例,力,力度取决,于,于铝行业,的,的竞争特,性,性、董事,会,会意愿和,其,其他海外,上,上市企业,的,的参考做,法,法,确定依据,构成原则,适用的人,员,员范围,变动收入,的,的构成,变动收入,影响因素,员工个人,业,业绩,所在部门,业,业绩,公司总体,业,业绩,奖金,年度,奖励,长期,激励,变动收入,变动收入,的,的构成说,明,明,变动收入,的,的有效运,作,作始于制,定,定明确的,绩,绩效目标,，,，并依靠,完,完善的业,绩,绩考核管,理,理作为绩,效,效贡献确,认,认的保障,。,。,制定年度,奖,奖励/长,期,期激励方,案,案和,业绩管理,办,办法,制定年度,奖,奖励/长,期,期激励方,案,案的主要,内,内容,制定总体,的,的激励政,策,策、奖励,原,原则,确定绩效,目,目标达成,和,和年度奖,励,励、长,期激励的,挂,挂钩办法,制定奖励,的,的发放管,理,理办法,制定业绩,管,管理办法,的,的主要内,容,容,：,确定业绩,管,管理原则,确定具体,的,的业绩考,核,核方式,订立业绩,考,考核协议,兑现奖励,主要内容,：,：,兑现年度,奖,奖金,授予股票,增,增值权和,绩,绩效单元,实现行权,收,收益,确定关键,绩,绩效目标,主要内容,：,：,关键绩效,指,指标体系,任期绩效,目,目标,年度经营,目,目标,进行业绩,考,考核的实,施,施,主要内容,：,：,评价目标,完,完成情况,评价员工,工,工作表现,制定新目,标,标,1,2,3,4,薪酬体系,变动收入,的,的实施架,构,构,工资体系,年度奖励,长期激励,机,机制,薪酬体系,的,的管理办,法,法,中铝上市,公,公司在引,进,进新的薪,酬,酬激励体,系,系时需要,控,控制总体,人,人事成本,的,的增长。,总体人事,成,成本构成,示,示意图,总人事,成本,年度奖励,长期激励,工资,根据国内,外,外同行业,成,成本构成,水,水平提出,中,中铝上市,公,公司人事,成,成本在总,体,体成本结,构,构中的比,重,重，同时,需,需要考虑,劳,劳动生产,率,率水平和,国,国内人均,人,人事成本,等,等因素，,确,确定总体,人,人事成本,水,水平,控制总体,人,人事成本,从,从缩减人,员,员规模和,调,调整人事,成,成本金额,、,、构成两,方,方面着手,根据国内,外,外劳动生,产,产率水平,，,，从压缩,人,人员规模,上,上控制总,体,体人事成,本,本,在不突破,总,总体人事,成,成本控制,的,的条件下,调,调整工资,、,、福利、,年,年度奖励,和,和长期激,励,励的金额,和,和构成，,控,控制固定,收,收入的增,长,长，加大,变,变动收入,比,比重，实,现,现整体激,励,励力度最,大,大化,总,体,体,人,人,事,事,成,成,本,本,控,控,制,制,的,的,原,原,则,则,金,额,额,福,利,利,目,录,录,中,国,国,铝,铝,业,业,公,公,司,司,的,的,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,体,体,系,系,现,现,状,状,对,中,中,国,国,铝,铝,业,业,上,上,市,市,公,公,司,司,总,总,体,体,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,体,体,系,系,的,的,初,初,步,步,建,建,议,议,对,上,上,市,市,公,公,司,司,关,关,键,键,岗,岗,位,位,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,和,和,业,业,绩,绩,考,考,核,核,管,管,理,理,办,办,法,法,薪,酬,酬,激,激,励,励,建,建,议,议,业,绩,绩,考,考,核,核,管,管,理,理,办,办,法,法,和,和,管,管,理,理,流,流,程,程,实,施,施,建,建,议,议,附,录,录,：,薪,酬,酬,体,体,系,系,管,管,理,理,流,流,程,程,和,和,关,关,键,键,岗,岗,位,位,绩,绩,效,效,指,指,标,标,目,录,录,中,国,国,铝,铝,业,业,公,公,司,司,的,的,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,体,体,系,系,现,现,状,状,对,中,中,国,国,铝,铝,业,业,上,上,市,市,公,公,司,司,总,总,体,体,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,体,体,系,系,的,的,初,初,步,步,建,建,议,议,对,上,上,市,市,公,公,司,司,关,关,键,键,岗,岗,位,位,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,和,和,业,业,绩,绩,考,考,核,核,管,管,理,理,办,办,法,法,薪,酬,酬,激,激,励,励,建,建,议,议,业,绩,绩,考,考,核,核,管,管,理,理,办,办,法,法,和,和,管,管,理,理,流,流,程,程,实,施,施,建,建,议,议,附,录,录,：,薪,酬,酬,体,体,系,系,管,管,理,理,流,流,程,程,和,和,关,关,键,键,岗,岗,位,位,绩,绩,效,效,指,指,标,标,对,董,董,事,事,长,长,兼,兼,首,首,席,席,执,执,行,行,官,官,的,的,薪,薪,酬,酬,激,激,励,励,建,建,议,议,：,：,薪,酬,酬,激,激,励,励,原,原,则,则,薪,酬,酬,调,调,整,整,的,的,管,管,理,理,关键绩效指,标,标,与激励的挂,钩,钩原则,总体薪酬激,励,励水平的确,定,定参考其他,国,国有海外上,市,市公司的做,法,法，并考虑,国,国际资本市,场,场的接受程,度,度和海外同,业,业行情,收入构成中,以,以长期激励,为,为主（比重,高,高于公司其,他,他职位），,以,以固定收入,和,和年度奖励,为,为辅（比重,低,低于公司其,他,他职位）,固定收入的,确,确定按总体,薪,薪酬收入的,一,一个比例而,定,定，该比例,原,原则上不低,于,于20%，,由,由薪酬委员,会,会建议，报,董,董事会批准,，,，,福利按照公,司,司统一的福,利,利管理政策,确,确定,年度奖励根,据,据上市公司,董,董事长兼首,席,席执行官完,成,成公司年度,经,经营绩效目,标,标的情况确,定,定,长期激励力,度,度和其占总,体,体薪酬收入,的,的大致比重,由,由董事会确,定,定,董事长兼首,席,席执行官的,固,固定收入、,年,年度奖励和,长,长期激励占,总,总体收入的,比,比重建议分,别,别定位在20%、15%和65%,的,的水平,内,容,容,固定收入的,调,调整按照公,司,司工资管理,政,政策和福利,政,政策执行，,纳,纳入统一管,理,理范围,年度奖励的,调,调整取决于,公,公司股东大,会,会/董事会,对,对董事长兼,首,首席执行官,实,实现年度经,营,营目标的业,绩,绩评价,长期激励的,调,调整由上市,公,公司董事会,根,根据公司的,绩,绩效需要决,定,定,长期激励与,任,任期内上市,公,公司整体的,经,经营绩效、,资,资本市场股,价,价表现，以,及,及本人在培,养,养上市公司,整,整体竞争力,方,方面,的,的贡献（目,标,标事业部组,织,织机构的建,设,设、高层管,理,理团队的培,养,养）挂钩,年度奖励与,上,上市公司年,度,度经营绩效,的,的完成情况,挂,挂钩,过渡期关键,绩,绩效指标,投资资本回,报,报（,ROIC）,权益回报率,（,（,ROE）,每股收益（,EPS）,建立企业长,期,期竞争能力,的,的业绩表现(例如：高,层,层管理队伍,的,的培养和发,展,展、推进组,织,织机构向目,标,标模式过渡,的,的进展等),目标组织结,构,构下的关键,绩,绩效指标,投资资本回,报,报（,ROIC）,权益回报率,（,（,ROE）,每股收益（,EPS）,培养企业长,期,期竞争能力,的,的业绩表现(例如：加,强,强现有业务,的,的竞争能力,、,、建立新的,战,战略业务组,合,合等),对总裁的薪,酬,酬激励建议,：,：,薪酬激励原,则,则,薪酬调整的,管,管理,关键绩效指,标,标,与激励的挂,钩,钩原则,总体薪酬激,励,励水平的确,定,定参考其他,国,国有海外上,市,市公司的做,法,法，并考虑,国,国际资本市,场,场的接受程,度,度和海外同,业,业行情,收入构成中,以,以长期激励,为,为主（比重,高,高于公司其,他,他职位），,以,以固定收入,和,和年度奖励,为,为辅（比重,低,低于公司其,他,他职位）,固定收入的,确,确定按总体,薪,薪酬收入的,一,一个比例而,定,定，该比例,原,原则上不低,于,于20%，,由,由薪酬委员,会,会建议，报,董,董事会批准,，,，,福利按照公,司,司统一的福,利,利管理政策,确,确定,年度奖励根,据,据上市公司,总,总裁完成公,司,司年度经营,绩,绩效目标的,情,情况确定,长期激励力,度,度和其占总,体,体薪酬收入,的,的大致比重,由,由董事会确,定,定,总裁的固定,收,收入、年度,奖,奖励和长期,激,激励占总体,收,收入的比重,建,建议分别定,位,位在20%,、,、15%和65%的水,平,平,内,容,容,固定收入的,调,调整按照公,司,司工资管理,政,政策和福利,政,政策执行，,纳,纳入统一管,理,理范围,年度奖励的,调,调整取决于,公,公司董事会,对,对总裁实现,年,年度经营目,标,标的业绩评,价,价,长期激励的,调,调整由上市,公,公司董事会,根,根据公司的,绩,绩效需要决,定,定,长期激励与,任,任期内上市,公,公司整体的,经,经营绩效、,资,资本市场股,价,价表现，以,及,及本人在培,养,养上市公司,整,整体竞争力,方,方面,的,的贡献（目,标,标事业部组,织,织机构的建,设,设、高层管,理,理团队的培,养,养）挂钩,年度奖励与,上,上市公司年,度,度经营绩效,的,的完成情况,挂,挂钩,过渡期关键,绩,绩效指标,投资资本回,报,报（,ROIC）,权益回报率,（,（,ROE）,每股收益（,EPS）,协助董事长,兼,兼首席执行,官,官建立企业,长,长期竞争能,力,力的业绩表,现,现,目标组织结,构,构下的关键,绩,绩效指标,投资资本回,报,报（,ROIC）,权益回报率,（,（,ROE）,每股收益（,EPS）,培养企业业,务,务竞争能力,和,和内部运营,管,管理能力的,业,业绩表现(,例,例如：扩大,产,产能、提高,产,产品盈利能,力,力、建立高,效,效的生产运,营,营和供应链,管,管理能力等),对事业部分,管,管副总裁的,薪,薪酬激励建,议,议：,薪酬激励原,则,则,薪酬调整的,管,管理,关键绩效指,标,标,与激励的挂,钩,钩原则,内,容,容,长期激励与,任,任期内上市,公,公司整体的,经,经营绩效、,资,资本市场股,价,价表现、事,业,业部经营业,绩,绩，以及本,人,人在培养事,业,业部市场竞,争,争力方面的,贡,贡献（成本,降,降低、市场,份,份额等）挂,钩,钩,年度奖励与,上,上市公司和,事,事业部年度,经,经营绩效目,标,标的完成情,况,况挂钩,总体薪酬激,励,励水平的确,定,定参考其他,国,国有海外上,市,市公司的标,准,准，并考虑,国,国际资本市,场,场的接受程,度,度和海外同,业,业行情,收入构成中,以,以长期激励,为,为主，固定,收,收入和年度,奖,奖励为辅,固定收入由,董,董事会确定,；,；福利纳入,公,公司统一的,福,福利政策管,理,理范围,年度奖励根,据,据公司年度,经,经营绩效目,标,标的完成情,况,况和分管副,总,总裁完成事,业,业部年度经,营,营目标的情,况,况确定,长期激励的,力,力度和其占,总,总体薪酬收,入,入的比重由,董,董事会确定,固定收入、,年,年度奖励和,长,长期激励占,总,总体收入的,比,比例建议分,别,别定位在23%、17%和60%,的,的水平,固定收入的,调,调整按照公,司,司工资管理,政,政策和福利,政,政策执行，,纳,纳入统一管,理,理范围,年度奖励的,调,调整取决于,首,首席执行官/首席运营,官,官对分管副,总,总裁实现事,业,业部年度经,营,营目标的业,绩,绩评价,长期激励调,整,整由上市公,司,司董事会决,定,定,过渡,期,期关,键,键绩,效,效指,标,标,按目,标,标组,织,织结,构,构下,的,的内,容,容制,定,定，,但,但在,过,过渡,期,期不,进,进行,具,具体,指,指标,的,的考,核,核,目标,组,组织,结,结构,下,下的,关,关键,绩,绩效,指,指标,占用,资,资本,回,回报,（,（,ROCE,）,）,息税,前,前利,润,润（,EBIT,）,）,运营,资,资本,的,的利,用,用效,率,率（,平,平均,库,库存/应,收,收/,应,应付,余,余额,和,和周,期,期）,事业,部,部总,体,体的,产,产品,销,销货,成,成本,的,的降,低,低,市场,占,占有,率,率（,适,适用,于,于电,解,解铝,事,事业,部,部）,对财,务,务总,监,监的,薪,薪酬,激,激励,建,建议,：,：,薪酬,激,激励,原,原则,薪酬,调,调整,的,的管,理,理,关键,绩,绩效,指,指标,与激,励,励的,挂,挂钩,原,原则,内,容,容,长期,激,激励,与,与任,期,期内,上,上市,公,公司,整,整体,的,的经,营,营绩,效,效、,资,资本,市,市场,股,股价,表,表现,，,，以,及,及本,人,人在,上,上市,公,公司,财,财务,管,管理,方,方面,的,的贡,献,献挂,钩,钩,年度,奖,奖励,与,与上,市,市公,司,司年,度,度经,营,营绩,效,效完,成,成情,况,况和,本,本人,分,分管,职,职责,的,的业,绩,绩表,现,现挂,钩,钩,总体,薪,薪酬,激,激励,水,水平,的,的确,定,定参,考,考其,他,他国,有,有海,外,外上,市,市公,司,司的,标,标准,，,，并,考,考虑,国,国际,资,资本,市,市场,的,的接,受,受程,度,度和,海,海外,同,同业,行,行情,收入,构,构成,中,中以,长,长期,激,激励,为,为主,，,，固,定,定收,入,入和,年,年度,奖,奖励,为,为辅,固定,收,收入,由,由董,事,事会,确,确定,；,；福,利,利纳,入,入公,司,司统,一,一的,福,福利,政,政策,管,管理,范,范围,年度,奖,奖励,根,根据,公,公司,年,年度,经,经营,绩,绩效,的,的完,成,成情,况,况和,岗,岗位,业,业绩,表,表现,确,确定,长期,激,激励,的,的力,度,度和,其,其占,总,总体,薪,薪酬,的,的比,重,重由,董,董事,会,会确,定,定,固定,收,收入,、,、年,度,度奖,励,励和,长,长期,激,激励,占,占总,体,体收,入,入的,比,比例,建,建议,分,分别,定,定位,在,在23%,、,、17%,和,和60%,的,的水,平,平,固定,收,收入,的,的调,整,整按,照,照公,司,司工,资,资管,理,理政,策,策和,福,福利,政,政策,执,执行,，,，纳,入,入统,一,一管,理,理范,围,围,年度,奖,奖励,的,的调,整,整取,决,决于,首,首席,执,执行,官,官/,首,首席,运,运营,官,官对,财,财务,总,总监,分,分管,职,职责,的,的业,绩,绩评,价,价,长期,激,激励,调,调整,由,由上,市,市公,司,司董,事,事会,决,决定,有待,于,于财,务,务/,绩,绩,效,效组,制,制定,对其,他,他副,总,总裁,的,的薪,酬,酬激,励,励建,议,议：,薪酬,激,激励,原,原则*,薪酬,调,调整,的,的管,理,理,关键,绩,绩效,指,指标*,与激,励,励的,挂,挂钩,原,原则,内,容,容,长期,激,激励,与,与任,期,期内,上,上市,公,公司,整,整体,的,的经,营,营绩,效,效、,资,资本,市,市场,股,股价,表,表现,，,，并,与,与本,人,人在,分,分管,职,职责,上,上对,公,公司,的,的业,绩,绩贡,献,献挂,钩,钩,年度,奖,奖励,与,与上,市,市公,司,司年,度,度经,营,营绩,效,效和,本,本人,分,分管,职,职责,的,的业,绩,绩表,现,现挂,钩,钩,总体,薪,薪酬,激,激励,水,水平,的,的确,定,定参,考,考其,他,他国,有,有海,外,外上,市,市公,司,司的,标,标准,，,，并,考,考虑,国,国际,资,资本,市,市场,的,的接,受,受程,度,度和,海,海外,同,同业,行,行情,收入,构,构成,中,中以,长,长期,激,激励,为,为主,，,，固,定,定收,入,入和,年,年度,奖,奖励,为,为辅,固定,收,收入,由,由董,事,事会,确,确定,；,；福,利,利纳,入,入公,司,司统,一,一的,福,福利,政,政策,管,管理,范,范围,年度,奖,奖励,根,根据,公,公司,年,年度,经,经营,绩,绩效,的,的完,成,成情,况,况和,岗,岗位,业,业绩,表,表现,确,确定,长,期,期,激,激,励,励,的,的,力,力,度,度,和,和,其,其,占,占,总,总,体,体,薪,薪,酬,酬,的,的,比,比,重,重,由,由,董,董,事,事,会,会,确,确,定,定,固,定,定,收,收,入,入,、,、,年,年,度,度,奖,奖,励,励,和,和,长,长,期,期,激,激,励,励,占,占,总,总,体,体,收,收,入,入,的,的,比,比,例,例,建,建,议,议,定,定,位,位,在,在26%,、,、19%,和,和55%,的,的,水,水,平,平,固,定,定,收,收,入,入,的,的,调,调,整,整,按,按,照,照,公,公,司,司,工,工,资,资,管,管,理,理,政,政,策,策,和,和,福,福,利,利,政,政,策,策,执,执,行,行,，,，,纳,纳,入,入,统,统,一,一,管,管,理,理,范,范,围,围,年,度,度,奖,奖,励,励,的,的,调,调,整,整,取,取,决,决,于,于,首,首,席,席,执,执,行,行,官,官/,首,首,席,席,运,运,营,营,官,官,对,对,其,其,分,分,管,管,职,职,责,责,的,的,业,业,绩,绩,评,评,价,价,长,期,期,激,激,励,励,调,调,整,整,由,由,上,上,市,市,公,公,司,司,董,董,事,事,会,会,决,决,定,定,其,他,他,副,副,总,总,裁,裁,在,在,过,过,渡,渡,期,期,和,和,目,目,标,标,组,组,织,织,结,结,构,构,下,下,的,的,关,关,键,键,绩,绩,效,效,指,指,标,标,根,根,据,据,其,其,具,具,体,体,的,的,分,分,管,管,职,职,能,能,综,综,合,合,确,确,定,定,根,据,据,埃,埃,森,森,哲,哲,的,的,项,项,目,目,经,经,验,验,，,，,我,我,们,们,建,建,议,议,中,中,铝,铝,上,上,市,市,公,公,司,司,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员(,执,执,行,行,委,委,员,员,会,会),的,的,薪,薪,酬,酬,收,收,入,入,金,金,额,额,和,和,构,构,成,成,比,比,例,例,如,如,下,下,：,：,中,铝,铝,上,上,市,市,公,公,司,司,高,高,层,层,管,管,理,理,人,人,员,员,薪,薪,酬,酬,收,收,入,入,和,和,构,构,成,成,福,利,利,年,度,度,奖,奖,励,励,长期激,励,励,比例,比例,比例,金额(,万,万元),金额(,万,万元),金额(,万,万元),65%,78,15%,65%,60%,60%,60%,55%,65,48,总额(,万,万元),120,100,80,80,80,70,48,48,38.5,15%,17%,17%,17%,19%,18,15,13.6,13.6,13.6,13.3,7%,7%,8%,8%,8.4,7,6.4,5.6,董事长/,CEO,总裁/,COO,氧化铝,事,事业,部副总,裁,裁,电解铝,事,事业,部副总,裁,裁,财务总,监,监,其他副,总,总裁,比例,金额(,万,万元),13%,13%,15%,18%,15.6,13,12,12.6,工资,8%,6.4,15%,12,8%,6.4,15%,12,对下属,铝,铝厂厂,长,长/研,究,究院院,长,长的薪,酬,酬激励,建,建议：,薪酬激,励,励原则,薪酬调,整,整的管,理,理,关键绩,效,效指标,与激励,的,的挂钩,原,原则,内,容,容,长期激,励,励与任,期,期内上,市,市公司,整,整体的,经,经营绩,效,效、资,本,本市场,股,股价表,现,现，以,及,及本人,对,对工厂,运,运营管,理,理方面,的,的贡献,挂,挂钩,过渡期,的,的年度,奖,奖励与,公,公司年,度,度经营,绩,绩效、,工,工厂利,润,润完成,情,情况和,本,本人在,生,生产管,理,理、成,本,本控制,方,方面的,业,业绩表,现,现挂钩,（,（目标,结,结构下,年,年度奖,励,励与公,司,司/事,业,业部年,度,度经营,绩,绩效挂,钩,钩，以,及,及本人,在,在生产,管,管理、,成,成本控,制,制方面,的,的业绩,表,表现挂,钩,钩）,总体薪,酬,酬激励,水,水平的,确,确定考,虑,虑市场,薪,薪酬行,情,情,，,兼顾公,司,司人事,成,成本,收入构,成,成中以,固,固定收,入,入为辅,，,，以年,度,度奖励,和,和长期,激,激励为,主,主,固定收,入,入按岗,位,位职责,的,的重要,性,性和所,需,需的工,厂,厂管理,能,能力确,定,定,年度奖,励,励按公,司,司/,铝,铝厂年,度,度经营,绩,绩效的,完,完成情,况,况和岗,位,位业绩,表,表现（,在,在过渡,期,期情况,下,下）确,定,定,长期激,励,励水平,由,由上市,公,公司统,一,一决定,固定收,入,入、年,度,度奖励,和,和长期,激,激励占,总,总体收,入,入的比,例,例建议,分,分别定,位,位在25%、25%,和,和50%的水,平,平,固定收,入,入的调,整,整按照,公,公司工,资,资管理,政,政策和,福,福利政,策,策执行,，,，纳入,统,统一管,理,理范围,年度奖,励,励的调,整,整取决,于,于公司/ 铝,厂,厂年度,经,经营绩,效,效的完,成,成情况,和,和执委,会,会/,事,事业部,分,分管副,总,总裁对,其,其的业,绩,绩评价,长期激,励,励的调,整,整由公,司,司决定,过渡期,关,关键绩,效,效指标,占用资,本,本回报,（,（,ROCE）,息税前,利,利润（,EBIT）,铝厂总,体,体的产,品,品销货,成,成本的,降,降低,运营资,本,本利用,效,效率（,平,平均库,存,存/应,收,收/应,付,付的余,额,额和周,期,期）,市场占,有,有率（,适,适用于,电,电解铝,业,业务）,目标组,织,织结构,下,下的关,键,键绩效,指,指标,产量/,开,开工率,、,、平均,库,库存余,额,额/周,期,期和固,定,定资产,净,净值,每吨氧,化,化铝/,电,电解铝,成,成本,产品质,量,量（颗,粒,粒度、,杂,杂质含,量,量等）,伤残人,数,数/设,备,备故障,次,次数,对总部,职,职能部,门,门总经,理,理的薪,酬,酬激励,建,建议：,薪酬激,励,励原则,薪酬调,整,整的管,理,理,关键绩,效,效指标,与激励,的,的挂钩,原,原则,内,容,容,长期激,励,励与任,期,期内上,市,市公司,整,整体的,经,经营绩,效,效、资,本,本市场,股,股价表,现,现，与,本,本人在,分,分管职,责,责上对,公,公司的,贡,贡献挂,钩,钩,年度奖,励,励与公,司,司年度,经,经营绩,效,效挂钩,，,，结合,本,本人在,履,履行部,门,门职能,、,、部门,内,内部管,理,理和费,用,用控制,方,方面的,业,业绩表,现,现,总体薪,酬,酬激励,水,水平的,确,确定考,虑,虑市场,薪,薪酬行,情,情,，,兼顾公,司,司人事,成,成本,收入构,成,成中以,固,固定收,入,入和年,度,度奖励,为,为主，,长,长期激,励,励为辅,固定收,入,入按岗,位,位职责,的,的重要,性,性和所,需,需的岗,位,位管理,能,能力确,定,定,年度奖,励,励根据,公,公司年,度,度经营,绩,绩效的,完,完成情,况,况和岗,位,位业绩,表,表现确,定,定,长期激,励,励水平,由,由上市,公,公司统,一,一决定,固定收,入,入、年,度,度奖励,和,和长期,激,激励占,总,总体收,入,入的比,例,例建议,分,分别定,位,位在30%、25%,和,和45%的水,平,平,固定收,入,入的调,整,整按照,公,公司工,资,资管理,政,政策和,福,福利政,策,策执行,，,，纳入,统,统一管,理,理范围,年度奖,励,励的调,整,整取决,于,于公司,年,年度经,营,营绩效,的,的完成,情,情况和