建立一流的自动控制技术解决方案服务商

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,是员工队,伍,伍作为一,个,个整体的,特,特性。,领导风格,是指企业,的,的经理层,作,作为一个,集,集体针对,时,时间、精,力,力和象征,性,性行动的,使,使用方法,。,。,运营系统,是指企业,内,内部日常,事,事务的处,理,理程序和,规,规则。,共同价值,观,观,指企业作,为,为一个整,体,体及其中,的,的每一个,成,成员所秉,持,持的对企,业,业和个人,行,行为正确,性,性和可接,受,受性的看,法,法。,核心技能,是企业作,为,为一个整,体,体所拥有,的,的独特的,能,能力，它,区,区别于企,业,业内单个,个,个人的能,力,力。,公司战略,是为了获,得,得持续的,竞,竞争优势,而,而采取的,一,一系列相,互,互协调的,行,行动。,组织结构,是表明企,业,业内部汇,报,报关系的,关,关系图，,它,它指明了,企,企业内部,各,各项任务,的,的分配和,集,集成的关,系,系。,公司远景,Vision,Skills,Shared,Values,Strategy,项目任务,的,的结构,项目任务,展,展开,(1),Strategy,公司战略,Skills,核心技能,Shared,Values,共同价值,观,观,远景,Vision,何为一流,？,？,标志、目,标,标？,行业环境,政,政策环境,如,如何？是,否,否支持公,司,司远景的,实,实现？,自控技术,领,领先,?,行业自控,领,领域解决,方,方案领先,？,？,产品领先,？,？,渠道领先,？,？,技术整合,应,应用领先,？,？,价值模式,增长模式,行业竞争,模,模式,业务组合,模,模式,渠道及其,通,通路,市场形象,客户关系,公司基本,价,价值取向,股东价值,认,认知,社会及社,区,区价值认,知,知,客户价值,认,认知,员工价值,认,认知,团队价值,认,认知,基于对项,目,目需求的,理,理解，远,卓,卓认为需,要,要在本项,目,目中对以,下,下问题作,出,出回应，,并,并将此界,定,定为项目,任,任务,Style,领导风格,Structure,组织结构,Staff,员工,Systems,运营系统,项目任务,展,展开,(2),基于对项,目,目需求的,理,理解，远,卓,卓认为需,要,要在本项,目,目中对以,下,下问题作,出,出回应，,并,并将此界,定,定为项目,任,任务,治理结构,及,及其制衡,与战略的,配,配合程度,内部化与,外,外部化,事业部门,与,与职能部,门,门,内部服务,关,关系,授权及权,限,限体系,员工结构,员工整体,技,技能,绩效考评,薪酬、福,利,利与激励,员工培训,员工职业,生,生涯安排,关键业务,流,流程,公司制度,管理工具,知识积累,与,与管理,经营预警,领导层对,效,效率、公,平,平的评价,领导层对,过,过程与结,果,果的关注,领导层对,做,做事风格,的,的喜好,领导层身,体,体力行,关键议题,通过关键,议,议题展开,的,的方式廓,清,清项目涉,及,及领域，,并,并藉此通,过,过重要性,、,、迫切性,分,分析确定,项,项目展开,方,方式,深圳,KKK,如何成为行业领先者，并提供持续、快速增长利润回报？,近期承担,何,何种角色,在行业中,承,承担何角,色,色,发展战略,及,及其发展,模,模式为何,中长期承,担,担何角色,业务组合,如,如何定位,：,：目标客,户,户、产品,服务特,性,性、主要,地,地理市场,对于不同,业,业务哪些,细,细分市场,和,和区域市,场,场最具吸,引,引力？,不同业务,如,如何在选,定,定的细分,市,市场和区,域,域市场成,功,功？市场,份,份额？,业务结构,、,、产品地,位,位、市场,份,份额、渠,道,道价值、,区,区域结构,、,、,近期行动,方,方案,渐进时间,表,表，里程,碑,碑,组织结构,、,、人力资,源,源、运营,系,系统支持,方,方案,公司使命,远,远景目标,公司资源,公司战略,核,核心技能,竞争优势,经营技能,增长技能,专有资产,公共关系,R&D,、产品设,计,计、低成,本,本制造、,IT,管理等,资本管理,、,、财务和,风,风险管理,、,、融资能,力,力,分销网络,、,、品牌、,知,知识资产,、,、客户信,息,息、信誉,、,、基础设,施,施,供应商、,客,客户、政,府,府,关键议题,重,重点展开,远卓的咨,询,询将围绕,“发展战,略,略”,部分展开,进否？,进入该市,场,场所需的,能,能力,/,资源,本公司可,获,获得的能,力,力,/,资源,该市场吸,引,引力大小,需求增长,速,速度,市场竞争,强,强度,市场需求,规,规模,进入策略,产品定位,定价策略,品牌策略,渠道策略,应变策略,行动方案,和,和商业计,划,划,STOP,NO,YES,经营技能,IT,管理、,R&D,、产品设,计,计、低成,本,本制造等,实现增长,的,的技能,资本管理,、,、财务和,风,风险管理,、,、融资能,力,力等,特权资产,分销网络,、,、品牌、,知,知识资产,、,、客户信,息,息、信誉,、,、基础设,施,施,特殊关系,供应商、,客,客户、政,府,府等,是否符合,公,公司整体,战,战略,进入时机,地理市场,是否能快,速,速裂变增,长,长,关键议题,重,重点展开,为配合战,略,略的实施,，,，远卓将,深,深入展开,“,“,组织、人,力,力资源、,运,运营支持,方,方案”,部分,进入策略,产品定位,定价策略,品牌策略,渠道策略,应变策略,行动方案,和,和商业计,划,划,进入时机,地理市场,组织支持,人力资源,支,支持,运营支持,组织结构,职位设置,分工结构,招聘任用,培训发展,薪酬福利,考绩激励,治理结构,流程、程,序,序,制度体系,信息系统,授权体系,建议书结,构,构,远卓对本,项,项目的理,解,解,本项目的,咨,咨询进程,项目组织,和,和项目预,算,算,远卓的核,心,心能力与,经,经验,附录：方,法,法论与最,终,终成果实,例,例,本章讲述,远,远卓针对,本,本项目的,咨,咨询流程,为配合,KKK,的项目进,展,展需求，,将,将此项目,分,分为四个,阶,阶段执行,。,。在每个,阶,阶段开始,前,前将制定,并,并提交详,细,细的工作,计,计划。,项目进程,时间安排,关键事宜,5,周,项目启动,研,研讨会,4,周,项目进展,汇,汇报,阶段中间,进,进展汇报,项目中期,成,成果报告,项目进展,汇,汇报,4,周,项目最终,报,报告,第二阶段,：,：,提出战略,框,框架,第三阶段,：,：,制订行动,计,计划,第四阶段,：,：,相关实施,文,文件,第一,阶段：,内外部调,研,研,7,周,实施,如遇节假,日,日，时间,顺,顺延,项目进程,（,（,I,）,第二阶段,：,：,提出战略,框,框架,第三阶段,：,：,制订行动,计,计划,第四阶段,：,：,相关实施,文,文件,第一,阶段：,内外部调,研,研,中期报告,最终报告,主要工作,主要的最,终,终成果,资料收集,与,与分析,内部访谈,专家、用,户,户访谈,共同制定,调,调查问卷,并参与调,查,查,分析竞争,对,对手及潜,在对手,市场发展,趋,趋势、,行业竞争,态,态势,进入新行,业,业的关键,障,障碍,细分市场,竞,竞争,现行战略,评,评估,能力,/,资源评估,项目启动,研,研讨会,主要的研,讨,讨会,项目启动,研,研讨会,对象：主,要,要中高层,经,经理,内容：战,略,略方法,战略研讨,会,会,对象：主,要,要中高层,经,经理,主要事业,部,部经理,内容：战,略,略研讨,市场研讨,下阶段的,准,准备,实施,拟定下阶,段,段工作计,划,划,就项目进,展,展情况向,总,总经理汇,报,报,与,KKK,项目负责,人,人作阶段,小,小结与主,要,要问题备,忘,忘录,项目进程,（,（,II,）,补充访谈,补充资料,调,调查,战略计划,框,框架拟定,管理系统,框,框架拟定,阶段成果,说,说明,公司业务,组,组合战略,中长期战,略,略,各项业务,的,的规划,业务规划,的,的价值潜,力,力和关键,风,风险,各种战略,或,或策略选,择,择的优先,排,排序,管理能力,、,、手段、,资,资源分析,第二阶段,：,：,提出战略,框,框架,第三阶段,：,：,制订行动,计,计划,第四阶段,：,：,相关实施,文,文件,第一,阶段：,内外部调,研,研,中期报告,最终报告,主要工作,主要的最,终,终成果,主要的研,讨,讨会,下阶段的,准,准备,战略研讨,会,会,对象：主,要,要中高层,经,经理,主要事业,部,部经理,内容：战,略,略研讨,市场研讨,内部管理,研,研讨会,对象：主,要,要中高层,经,经理,主要职能,总,总监,内容：组,织,织、流程,、,、人,力资源,实施,拟定中期,报,报告时间,就项目进,展,展情况向,总,总经理汇,报,报,与,KKK,项目负责,人,人作阶段,小,小结与主,要,要问题备,忘,忘录,重要里程,碑,碑,-,中期报告,远卓需与,客,客户方讨,论,论变革计,划,划，明确,下,下一阶段,什,什么问题,是,是最需要,解,解决的，,远,远卓能够,提,提供哪些,问,问题的解,决,决方案。,此,此时也许,是,是项目内,容,容的第二,次,次界定过,程,程。也许,不,不是。,中,期,期,报,报,告,告,是,是,咨,咨,询,询,项,项,目,目,的,的,重,重,要,要,阶,阶,段,段,目,的,的,：,：,提,交,交,远,远,卓,卓,对,对,KKK,的,战,战,略,略,判,判,断,断,与,与,管,管,理,理,整,整,合,合,诊,诊,断,断,，,，,并,提,提,交,交,初,初,步,步,建,建,议,议,。,。,为,为,下,下,一,一,阶,阶,段,段,方,方,案,案,细,细,化,化,做,做,准,准,备,备,。,。,报,告,告,分,分,为,为,讨,讨,论,论,会,会,与,与,文,文,字,字,报,报,告,告,。,。,行,业,业,分,分,析,析,对,公,公,司,司,战,战,略,略,与,与,内,内,部,部,管,管,理,理,的,的,诊,诊,断,断,对,公,公,司,司,中,中,长,长,期,期,战,战,略,略,、,、,包,包,括,括,业,业,务,务,组,组,合,合,战,战,略,略,的,的,建,建,议,议,各,种,种,战,战,略,略,或,或,策,策,略,略,选,选,择,择,的,的,优,优,先,先,排,排,序,序,的,的,建,建,议,议,管,理,理,改,改,善,善,建,建,议,议,主,要,要,成,成,果,果,：,：,在,中,中,期,期,报,报,告,告,若,若,干,干,天,天,后,后,，,，,KKK,应,就,就,报,报,告,告,中,中,提,提,到,到,的,的,观,观,点,点,提,提,出,出,自,自,己,己,的,的,理,理,解,解,和,和,不,不,同,同,意,意,见,见,。,。,特,特,别,别,应,应,指,指,出,出,报,报,告,告,中,中,的,的,失,失,误,误,之,之,处,处,以,以,及,及,是,是,否,否,有,有,较,较,大,大,偏,偏,差,差,；,；,远,远,卓,卓,会,会,针,针,对,对,性,性,地,地,提,提,出,出,释,释,疑,疑,。,。,同,同,时,时,为,为,下,下,一,一,阶,阶,段,段,工,工,作,作,纠,纠,正,正,方,方,向,向,。,。,进,程,程,报,告,告,讨,讨,论,论,项,目,目,进,进,程,程,（,（,II,）,项,目,目,进,进,程,程,（,（,III,）,第,二,二,阶,阶,段,段,：,：,提,出,出,战,战,略,略,框,框,架,架,第,三,三,阶,阶,段,段,：,：,制,订,订,行,行,动,动,计,计,划,划,第,四,四,阶,阶,段,段,：,：,相,关,关,实,实,施,施,文,文,件,件,第,一,一,阶,段,段,：,：,内,外,外,部,部,调,调,研,研,中,期,期,报,报,告,告,最,终,终,报,报,告,告,主,要,要,工,工,作,作,主,要,要,的,的,最,最,终,终,成,成,果,果,主,要,要,的,的,研,研,讨,讨,会,会,下,阶,阶,段,段,的,的,准,准,备,备,讨,论,论,行,行,动,动,计,计,划,划,及,及,推,推,进,里,里,程,程,碑,碑,组,织,织,架,架,构,构,职,职,责,责,配,配,置,置,关,键,键,业,业,务,务,流,流,程,程,清,清,单,单,薪,酬,酬,及,及,激,激,励,励,建,建,议,议,确,定,定,关,关,键,键,障,障,碍,碍,并,并,讨,讨,论,解,解,决,决,方,方,案,案,确,定,定,行,行,动,动,计,计,划,划,及,及,实,实,施,里,里,程,程,碑,碑,组,织,织,及,及,职,职,责,责,框,框,架,架,薪,酬,酬,激,激,励,励,框,框,架,架,关,键,键,障,障,碍,碍,及,及,其,其,克,克,服,服,的,解,解,决,决,方,方,案,案,组,织,织,调,调,整,整,研,研,讨,讨,会,会,对,象,象,：,：,主,主,要,要,中,中,高,高,层,层,经,经,理,理,内,容,容,：,：,组,组,织,织,调,调,整,整,的,的,方,方,案,案,和,可,可,能,能,出,出,现,现,的,的,问,问,题,核,心,心,流,流,程,程,研,研,讨,讨,会,会,对,象,象,：,：,主,主,要,要,事,事,业,业,部,部,经,经,理,理,内,容,容,：,：,战,战,略,略,研,研,讨,讨,市,场,场,研,研,讨,讨,其,他,他,小,小,型,型,专,专,题,题,研,研,讨,讨,会,会,/,培,训,训,班,班,对,象,象,：,：,部,部,门,门,经,经,理,理,内,容,容,：,：,根,根,据,据,需,需,要,要,待,待,定,定,拟,定,定,下,下,阶,阶,段,段,工,工,作,作,计,计,划,划,就,项,项,目,目,进,进,展,展,情,情,况,况,向,向,总,总,经,经,理,理,汇,汇,报,报,与,KKK,项,目,目,负,负,责,责,人,人,作,作,阶,阶,段,段,小,小,结,结,与,与,主,主,要,要,问,问,题,题,备,备,忘,忘,录,录,实,施,施,项,目,目,进,进,程,程,（,（,IV,）,职,位,位,说,说,明,明,书,书,关,键,键,业,业,务,务,流,流,程,程,（,（,10,个,以,以,内,内,）,）,及,及,程,程,序,序,文,文,件,件,业,绩,绩,考,考,评,评,方,方,案,案,薪,酬,酬,及,及,激,激,励,励,方,方,案,案,制,度,度,大,大,纲,纲,建,建,议,议,权,限,限,体,体,系,系,建,建,议,议,上,述,述,活,活,动,动,相,相,关,关,文,文,件,件,本,项,项,目,目,最,最,终,终,报,报,告,告,第,二,二,阶,阶,段,段,：,：,制,定,定,战,战,略,略,计,计,划,划,第三阶段：,制订行动计,划,划,第四阶段：,相关实施文,件,件,第一,阶段：,内外部调研,主要工作,主要的最终,成,成果,主要的研讨,会,会,实施的准备,在最终报告,阶,阶段，远卓,需,需与客户方,讨,讨论实施中,可,可能需要解,决,决的问题。,并,并向客户方,提,提交实施建,议,议与实施时,间,间表。并对,有,有关内容进,行,行培训。以,保,保证实施的,顺,顺利进行。,如客户需要,，,，远卓非常,乐,乐意以不同,的,的方式支持,客,客户的实施,过,过程,关键业务流,程,程讨论会,对象：设计,人,人员,内容：核心,业,业务流程的,设计优化方,案,案,上述活动相,关,关培训（五,个,个单项内容,）,）,中期报告,最终报告,实施,我们将按项,目,目进度要求,如,如期提供最,终,终报告,1,、对中国与,世,世界自动控,制,制和智能产,品,品市场进行,基,基本判断,2,、对,KKK,已进入和拟,进,进入的行业,进,进行扫描,3,、,KKK,的战略建议,（,（包括营销,模,模式建议）,4,、,KKK,现有,管,管理,体,体系,的,的基,本,本诊,断,断,5,、可,行,行组,织,织模,式,式研,究,究及,目,目标,组,组织,模,模式,设,设计,5,、关,注,注短,期,期业,绩,绩与,长,长远,发,发展,的,的行,动,动方,案,案,7,、,管理,工,工具,及,及控,制,制体,系,系,关键,业,业务,流,流程,（,（,10,个以,内,内）,及,及程,序,序文,件,件,业绩,考,考评,方,方案,薪酬,及,及激,励,励方,案,案,制度,大,大纲,建,建议,权限,体,体系,建,建议,职位,说,说明,书,书,最终,报,报告,是,是项,目,目的,显,显型,成,成果,，,，它,是,是对,整,整个,咨,咨询,过,过程,的,的总,结,结；,是,是由,一,一系,列,列文,件,件与,方,方案,组,组成,的,的。,最终,报,报告,包,包括,如,如下,内,内容,，,，其,中,中部,分,分内,容,容将,在,在中,期,期报,告,告递,交,交：,重要,里,里程,碑,碑,-,最期,报,报告,项目,进,进程,（,（,V,）,方案设计,实施,远卓,KKK,实施支持,方案设计、实施支持,实施,远卓,KKK,实施支持,方式一,方式二,根据,KKK,领导,层,层变,革,革的,决,决心,以,以及,企,企业,变,变革,的,的基,础,础与,准,准备,情,情况,，,，,KKK,可以,选,选择,其,其中,一,一种,实,实施,方,方式,。,。,在项,目,目工,作,作期,内,内的,实,实施,辅,辅导,或,或支,持,持，,远,远卓,将,将按,照,照另,行,行商,定,定的,实,实施,支,支持,计,计划,酌,酌情,收,收取,增,增加,的,的人,天,天费,用,用。,项目,进,进程,（,（,VI,）,-,实施,就报,告,告内,容,容给,客,客户,相,相关,人,人员,进,进行,实,实施,过,过程,中,中的,答,答疑,；,；,根据,实,实施,状,状况,进,进行,局,局部,调,调整,和,和细,化,化；,双方,共,共同,对,对实,施,施中,反,反馈,信,信息,进,进行,分,分析,研,研究,，,，提,出,出可,选,选择,性,性的,解,解决,建,建议,；,；,针对,方,方案,实,实施,中,中的,难,难点,，,，对,客,客户,的,的相,关,关人,员,员进,行,行培,训,训。,远卓,在,在实,施,施阶,段,段所,起,起的,作,作用,与,与支,持,持方,式,式,实施,中,中进,一,一步,的,的支,持,持和,服,服务,项目,进,进程,咨询,价,价值,体,体现,的,的方,式,式,通过,咨,咨询,项,项目,引发,员,员工,对,对公,司,司战,略,略决,策,策的,全,全面,关,关注,顾问,的,的多,次,次报,告,告与,Workshop,引发,中,中高,层,层经,理,理对,未,未来,战,战略,选,选择,与,与战,略,略实,施,施中,可,可能,出,出现,问,问题,的,的广,泛,泛思,考,考,通过,咨,咨询,项,项目,，,，为,企,企业,带,带来,适,适应,未,未来,变,变化,的,的可,行,行管,理,理手,段,段,通过,咨,咨询,项,项目,，,，坚,定,定公,司,司员,工,工对,企,企业,的,的信,心,心,管理,咨,咨询,的,的报,告,告,管理,咨,咨询,的,的过,程,程,实施,变,变革,的,的支,持,持,提供,变,变革,管,管理,支,支持,根据,实,实施,状,状况,对,对实,施,施进,行,行局,部,部调,整,整和,细,细化,配合,客,客户,共,共同,对,对实,施,施中,出,出现,的,的问,题,题进,行,行分,析,析研,究,究，,提,提出,可,可选,择,择性,的,的解,决,决建,议,议,针对,方,方案,实,实施,中,中的,难,难点,，,，对,客,客户,的,的相,关,关人,员,员进,行,行培,训,训，,保,保证,方,方案,的,的顺,利,利实,施,施,帮助,企,企业,对,对未,来,来发,展,展环,境,境与,变,变化,进,进行,分,分析,通过,严,严密,的,的逻,辑,辑分,析,析与,市,市场,分,分析,帮,帮助,企,企业,进,进行,正,正确,的,的战,略,略选,择,择,以顾,问,问丰,富,富的,经,经验,帮,帮助,企,企业,改,改善,内,内部,管,管理,，,，以,适,适应,战,战略,的,的变,化,化,建议,书,书结,构,构,远卓,对,对本,项,项目,的,的理,解,解,本项,目,目的,咨,咨询,进,进程,项目,组,组织,和,和项,目,目预,算,算,远卓,的,的核,心,心能,力,力与,经,经验,附录,：,：方,法,法论,与,与最,终,终成,果,果实,例,例,本章,讲,讲述,远,远卓,怎,怎样,组,组织,开,开展,本,本次,咨,咨询,工,工作,以,以及,如,如何,收,收费,可能,的,的工,作,作安,排,排方,案,案,这部,分,分将,更,更详,细,细地,介,介绍,我,我们,所,所拟,订,订的,项,项目,小,小组,结,结构,、,、有,关,关责,任,任的,分,分配,项目,小,小组,结,结构,指导,项,项目,小,小组,的,的项,目,目方,向,向和,项,项目,重,重点,参与,研,研讨,会,会,/,管理,层,层沟,通,通,制定,项,项目,方,方向,和,和项,目,目结,构,构,保证,交,交付,高,高质,量,量的,工,工作,确定,项,项目,程,程序,主持,关,关键,研,研讨,会,会,执行,各,各项,目,目模,块,块的,具,具体,工,工作,负责,与,与,KKK,管理,人,人员,的,的日,常,常协,调,调,项目,指,指导,委,委员,会,会,KKK,公司,刘,刘总,远卓,顾,顾问,总,总经,理,理李,波,波博,士,士,项目,领,领导,小,小组,远卓,顾,顾问,董,董事,李,李放,先,先生,KKK,公司,高,高级,管,管理,人,人员,核心,项,项目,小,小组,远卓,KKK,公司,贺晓,宏,宏,赵海,山,山、,杨,杨海,茵,茵,若干,助,助理,顾,顾问,2,名工,作,作人,员,员,远卓,承,承诺,，,，在,项,项目,合,合同,签,签订,一,一周,内,内，,顾,顾问,团,团队,将,将完,成,成组,建,建，,并,并保,证,证,70%,的人,员,员,90%,的精,力,力投,入,入到,本,本项,目,目。,顾,顾问,团,团队,的,的人,选,选将,从,从后,附,附的,顾,顾问,名,名单,中,中选,取,取。,项目,配,配合,为了,委,委托,方,方受,托,托方,之,之间,的,的紧,密,密合,作,作，,远,远卓,提,提供,以,以下,配,配合,建,建议,远卓,在,在委,托,托方,所,所在,地,地工,作,作期,间,间，,希,希望,委,委托,方,方能,提,提供,办,办公,条,条件,委托,方,方应,成,成立,配,配合,性,性的,项,项目,小,小组,，,，全,程,程参,与,与咨,询,询顾,问,问的,工,工作,过,过程,项目,执,执行,期,期间,，,，远,卓,卓将,根,根据,不,不同,时,时期,的,的特,点,点提,交,交工,作,作计,划,划书,，,，工,作,作计,划,划书,一,一经,委,委托,方,方认,可,可后,，,，希,望,望委,托,托方,能,能在,时,时间,上,上予,以,以配,合,合,第五,阶,阶段,：,：,实施,支,支持,第一,阶段,：,：,内外,部,部调,研,研,第二,阶段,：,：,设计,战,战略,框,框架,第三,阶段,：,：,制定,行,行动,计,计划,第四,阶,阶段,：,：,相关,实,实施,文,文件,主导,性,性和,参,参与,度,度,高,低,客户方的,参,参与度,远卓的参,与,与度,项目中合,作,作双方的,主,主导性和,参,参与度变,化,化,项目主导,性,性与参与,度,度,在咨询项,目,目过程中,委,委托方与,受,受托方之,间,间的角色,定,定位将随,主,主导性和,参,参与度而,变,变化,此阶段需,要,要客户方,对,对远卓建,议,议案进行,充,充分的质,疑,疑、解释,、,、彻底消,化,化与调整,认,认可,此阶段需,要,要客户方,对,对改革下,定,定决心以,及,及做好实,施,施前的准,备,备,项目质量,的,的保证,合伙人团,队,队,各专业,领域顾问,项目小组,客户,客户面对,的,的不仅仅,是,是项目小,组,组，或某,个,个顾问个,人,人，,而是整个,远,远卓顾问,团,团队,重要项目,均,均由合伙,人,人担任项,目,目领导人,；,；,项目经理,均,均由项目,经,经验丰富,的,的顾问担,任,任,;,所有提交,客,客户的报,告,告与研讨,会,会材料均,需,需接受远,卓,卓内部各,领,领域顾问,集,集中的挑,剔,剔,;,主要成果,报,报告必须,接,接受至少,两,两个合伙,人,人的质询,;,项目时间,与,与咨询费,用,用的测算,整体项目,（,战略,+,人力资源,+,组织,+,运营体系,）,）：共需,20,周工作时,间,间（共,100,个工作日,）,）,战略：共,需,需,12,周时间（,共,共,60,个工作日,）,）,远卓将组,成,成,6,人的顾问,团,团队，投,入,入人天总,计,计为：,250,天,咨,咨询费,用,用为,250*3000=75,万,*,远卓平均,人,人天费为,3000,元,/,天,上述所列,费,费用不包,括,括项目工,作,作费用,人力资源,：,：共需,6,周时间（,共,共,30,个工作日,）,）,远卓将组,成,成,4,人的顾问,团,团队，投,入,入人天总,计,计为：,100,天,咨,咨询费,用,用为,100*3000=30,万,组织：共,需,需,8,周时间（,共,共,50,个工作日,）,）,远卓将组,成,成,4,人的顾问,团,团队，投,入,入人天总,计,计为：,150,天,咨,咨询费,用,用为,150*3000=45,万,运营体系,：,：共需,8,周时间（,共,共,40,个工作日,）,）,远卓将组,成,成,4,人的顾问,团,团队，投,入,入人天总,计,计为：,120,天,咨,咨询费,用,用为,120*3000=36,万,远卓将组,成,成,8,人的顾问,团,团队，投,入,入人天总,计,计为：,360,天,咨,咨询费,用,用为,360*3000=108,万,将战略、,组,组织、人,力,力资源、,运,运营体系,作,作为一个,整,整体项目,，,，不仅仅,因,因为有大,量,量的人天,可,可以共享,，,，而且其,本,本身就是,密,密不可分,的,的。因此,我,我们作为,建,建议仅在,此,此报出了,整,整体项目,的,的费用。,专业咨询,费,费和相关,杂,杂费,咨询费：,188,万元人民,币,币,项目费用,：,：,15%=,万元人民,币,币*,*,注：,项目费用,为,为本项目,中,中发生的,差,差旅费、,住,住宿费、,餐,餐费、资,料,料费、调,研,研费、通,信,信费等相,关,关费用；,项目费用,实,实报实销,，,，此处的,万,万,元,元是根据,常,常规按咨,询,询费的,15%,所作的预,算,算。,此费用不,包,包含实施,支,支持费用,上述所列,费,费用不包,括,括委托第,三,三方的工,作,作费用与,酬,酬金,由于实施,期,期间顾问,的,的工作职,责,责主要为,培,培训与辅,助,助支持，,从,从节省客,户,户费用的,角,角度考虑,，,，我们建,议,议在此阶,段,段顾问是,配,配合性的,阶,阶段参与,远,远卓承诺,以,以不超过,咨,咨询期的,人,人天费用,标,标准为,KKK,提供细致,的,的服务,如果,KKK,迫切需要,，,，远卓也,乐,乐意以项,目,目运作或,顾,顾问常驻,的,的方式介,入,入实施。,方,方式的选,择,择我们建,议,议在项目,后,后期再具,体,体商议。,实施支持,费,费和相关,杂,杂费,实施支持,费,费：按实,施,施计划中,的,的人天数,进,进行商务,谈,谈判,项目费用,：,：实报实,销,销,*,注：,项目费用,为,为本项目,中,中发生的,差,差旅费、,住,住宿费、,餐,餐费、资,料,料费、调,研,研费、通,信,信费等相,关,关费用；,*,远卓平均,人,人天费为,4500,元,/,天,其中合伙,人,人为,8000,元,/,天，项目,经,经理,5000,元,/,天，高级,顾,顾问,3000,元,/,天，顾问,2000,元,/,天,建议书结,构,构,远卓对本,项,项目的理,解,解,本项目的,咨,咨询进程,项目组织,和,和项目预,算,算,远卓的核,心,心能力与,经,经验,附录：方,法,法论与最,终,终成果实,例,例,本章讲述,远,远卓凭什,么,么能担任,KKK,公司的管,理,理咨询工,作,作,公司组建,于,于,1998,年，主要,合,合伙人均,具,具有在国,际,际著名的,管,管理咨询,公,公司（麦,肯,肯锡、罗,兰,兰贝格、,正,正大）和,跨,跨国集团,工,工作的丰,富,富经验。,是,是中国本,土,土成立最,早,早与最有,实,实力的战,略,略咨询公,司,司之一。,远卓管理,顾,顾问现有,咨,咨询顾问,40,余人，其,中,中,70%,来自清华,大,大学、北,京,京大学、,复,复旦大学,的,的博士、,MBA,以及硕士,。,。,远卓管理,顾,顾问为中,国,国客户提,供,供战略、,营,营运、投,资,资、电子,商,商务领域,的,的专业咨,询,询，协助,企,企业健康,成,成长。,远卓的基,本,本情况,远卓是什,么,么？,上海远卓,企,企业管理,咨,咨询有限,公,公司,北京杰代,科,科技有限,公,公司,清华创业,园,园孵化器,与金融应,用,用软件资,深,深服务商,北,北京高伟,达,达合资成,立,立，杰代,科,科技主要,从,从事电子,商,商务应用,咨,咨询并提,供,供全套解,决,决方案,与清华大,学,学科技园,合,合资成立,，,，主要为,创,创业高科,技,技企业提,供,供孵化场,所,所,远卓的构,成,成,北京远卓,创,创业咨询,有,有限公司,香港远卓,投,投资与管,理,理顾问有,限,限公司,美国西雅,图,图远卓公,司,司,深圳办事,处,处（筹）,与,6,家投资机,构,构合资筹,建,建，主要,业,业务拟为,投,投资,管理咨询,市,市场的细,分,分,安达信,普华,IBM,麦肯锡,波士顿,罗兰贝格,Gemini,低,高,程序化,个性化,咨询方法,咨 询顾,问,问收,费,费标 准,中小顾问,公,公司如：,正大、中,信,信,远卓立志,于,于传统咨,询,询市场的,创,创新，将,个,个性化的,战,战略咨询,与,与程序化,的,的业务系,统,统咨询有,机,机的结合,起,起来。以,战,战略拉动,、,、流程推,动,动来对企,业,业进行战,略,略与管理,咨,咨询，并,将,将咨询服,务,务链延伸,到,到实施支,持,持阶段,远卓,远卓的市,场,场定位,A. T. Kearney/EDS,安盛,SAP,世界领先,软,软件,/,咨询公司,IDSScheer,清华大学,科,科技园发,展,展中心,上海交大,慧,慧谷创业,投,投资公司,西安高新,技,技术园区,招,招商局,上海浦东,创,创投,上海现代,管,管理研究,中,中心,BirkmanInternational，USA,IMD,瑞,瑞士,中国改革,与,与发展论,坛,坛,中国经营,报,报,浪潮国强,管,管理软件,北京高伟,达,达科技,IBM中,国,国,Oracle中国,奥美广告,远卓的合,作,作伙伴,考核与激,励,励咨询模,块,块,目标管理,KPI,与岗位职,责,责,薪酬体系,优,优化设计,期权设计,战略目标,考,考核（,BSB,）,战略咨询,模,模块,SCP,行业趋势,分,分析和价,值,值链定位,战略策划,SWOT,及核心优,势,势分析,三层面业,务,务组合,战略目标,管,管理（,BalancedScorecards,）,业务规划,与,与核算（,BPlan,）,品牌战略,营销战略,业务营运,咨,咨询模块,关键业务,流,流程分析,（,（,ARIS,）,流程重组,（,（,BPR,）,ABC,成本分析,PPM,流程绩效,管,管理（,ARIS,）,KPI,关键控制,指,指标设计,预算和财,务,务监控体,系,系,项目管理,风险投资,与,与创业咨,询,询模块,集团风险,投,投资管理,(CVC),孵化器的,建,建议,风险投资,基,基金管理,创业者辅,导,导和融资,服,服务,(BVC),创意的优,化,化和孵化,(Sinov),电子商务,与,与企业信,息,息化咨询,模,模块,电子商务,战,战略,(Bwxcele-Strategy),网上交易,模,模型设计,、,、测试和,实,实验,IT,平台的评,估,估与优化,设,设计,KM,知识管理,平,平台的建,立,立,CRM,、,SCM,软件应用,实,实施,ERP,系统和评,估,估,管理软件,参,参考模型,开,开发,远卓在总,结,结众多优,秀,秀顾问及,运,运作者的,经,经验以及,对,对众多国,内,内外实际,案,案例的分,析,析的基础,上,上，形成,了,了一系列,精,精练实用,的,的管理模,块,块，根据,客,客户的具,体,体需求，,每,每个咨询,项,项目可以,包,包含不同,领,领域中的,不,不同模块,远卓的项,目,目范围与,咨,咨询工具,远卓的项,目,目范围分,类,类,有,60%,的客户要,求,求远卓提,供,供业务营,运,运领域咨,询,询,在,80%,的项目中,远,远卓提供,战,战略咨询,服,服务,有,70%,的客户要,求,求远卓提,供,供考评激,励,励领域咨,询,询,有,20%,的项目属,于,于风险投,资,资与创业,企,企业管理,领,领域的咨,询,询,有,30%,的客户要,求,求远卓提,供,供电子商,务,务与企业,信,信息化领,域,域咨询,其中，,有,有,30%,的项目,远,远卓介,入,入了实,施,施支持,阶,阶段,*,以上统,计,计仅为,大,大致统,计,计，实,际,际上大,部,部分客,户,户咨询,内,内容的,边,边界是,模,模糊与,重,重叠的,远卓近,期,期咨询,的,的“二,板,板企业,”,”全都,介,介入了,实,实施过,程,程,远卓的,网,网状管,理,理方式,所有办,事,事处之,间,间自由,的,的人员,调,调配,所有办,事,事处之,间,间知识,资,资源的,共,共享,所有办,事,事处之,间,间项目,经,经验的,共,共同积,累,累,所有办,事,事处之,间,间不同,核,核心技,能,能的互,补,补与融,合,合,远卓的,发,发展与,顾,顾问师,的,的经验,积,积累,平均员,工,工数,客户累,计,计数,远卓承,接,接较多,的,的项目,数,数量以,保,保证公,司,司的顾,问,问师每,年,年至少,参,参与,4,个中大,型,型项目,的,的磨练,。,。项目,师,师的项,目,目经验,积,积累速,度,度超过,国,国外咨,询,询公司,。,。,同时公,司,司内部,的,的讨论,与,与项目,审,审定制,度,度使每,位,位顾问,师,师每年,至,至少能,参,参与,10,个项目,问,问题的,思,思考与,讨,讨论。,远卓顾,问,问师的,综,综合能,力,力与领,域,域专长,兴趣,专业,经历,所以顾,问,问师必,须,须经历,6,个以上,专,专业方,向,向的积,累,累。并,至,至少参,与,与,4,个以上,的,的战略,与,与全面,诊,诊断项,目,目,高级顾,问,问具备,在,在,3,个以上,专,专业中,独,独立咨,询,询的能,力,力，并,至,至少参,与,与,6,个以上,的,的项目,运,运作,具有,1,个以上,专,专业的,较,较深的,水,水准且,具,具有领,导,导,4,个以上,项,项目运,作,作的经,验,验,通过专,业,业选择,成,成为国,内,内一流,的,的咨询,领,领域专,家,家,战略,组织,流程,HR,物流,信息化,财务,顾问,高级顾,问,问,项目经,理,理,合伙人,成为某,个,个领域,的,的一流,专,专家，,具,具有领,导,导,10,个以上,项,项目运,作,作的经,验,验,战略咨询是,必,必须具备的,专,专