企业资源计划课程总结

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业资源计划课程总结,人与信息化管理系统的关系,缩短时空限制,无须远行、无须久等,信息的价值,重在应用,信息的真实、及时,+,企业家雄才大略,人主宰系统,管理以人为本,ERP,概念和原理,11,ERP,与供需链管理,ERP,与供需链管理,ERP,与供需链管理,信息集成,管理信息化必要特点,来源唯一,任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入,减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享,统一数据库、统一处理规则,授权人员、共享信息,环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾,14,ERP,与供需链管理,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产 品 结 构 树,23,ERP,与供需链管理,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,MRP,的 逻 辑 流 程 图,采购计划,生产计划,26,主生产计划的重要性,需 求,供 应,承上启下：将宏观计划转换为微观计划,沟通内外：集成市场信息与内部信息,微观计划,宏观计划,29,ERP,概念和原理,(p.98),ERP,与供需链管理,物 料 号：,10000,计量单位：,件,批量：,10,现 有 量：,8,物料名称：,X,分 类 码：,08,提前期：,2,累计提前期：,28,物料清单,(,BOM,),基本内容,1,.,2,.,3,.,2,.,3,1,.,2,1.,层次,物料号,11000,11100,11110,11200,11210,12000,12100,13000,A,C,O,D,P,B,R,E,计量,单位,件,件,m,2,件,m,3,件,m,3,套,数量,1.0,1.0,1.0,4.0,0.2,4.0,0.2,1.0,类型,生效日期,失效日期,物料,名称,成品率,累计,提前期,ABC,码,M,M,B,M,B,M,B,B,19990101,19990101,19990101,19990101,19990101,19990101,19990101,19990101,99999999,99999999,99999999,99999999,19991231,99999999,99999999,99999999,1.00,1.00,0.90,1.00,0.90,1.00,1.00,1.00,26.0,15.0,12.0,22.0,20.0,17.0,10.0,5.0,A,A,B,C,C,B,C,C,31,定义,:,物料清单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单，,它列出了该对象所有组件的名称，参照号，数量及其每一组件的计量单位。,ERP,与供需链管理,物 料 可 用 量 计 算,某个时段物料的可用量,=,该时段的现有库存量,生产用分配量,(,车间定单将使用的原材料或半成品，尚未出库,),销售用分配量,(,提货单将使用的成品或备件，尚未出库,),+,计划接收量,(,执行中的定单，预期到货，即将入库,),不可动用量,(,不参与净需求计算的库存量,),安全库存量,（最小库存量,),必要时可动用，但系统会建议补充,32,主 要 数 据,需求信息,物料清单,(BOM),工艺路线和,提前期,物料可用量,MRP,的原理与特点,原 理,基于时间坐标产品结构,基于制造业通用公式的需求计划,特 点,需求优先级计划,分时段计划,可快速修订的计划,33,ERP,概念和原理,潜在,客户,主生产计划,(MPS),物料需求计划,(MRP),能力需求计划,(CRP),执行物料计划,(,加工、采购,),执行能力计划,(,投入,/,产出控制,),物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,可行？,预 测,合 同,可行？,粗能力计划,(RCCP),执行层,计划层,关键工作中心,（瓶颈工序）,资源清单,闭环,MRP,逻 辑 流 程 图,自上而下的可行计划,自下而上的执行反馈,实时应变,约束理论：重点在瓶颈工序,APS,技术：,MRP/CRP,同步运行,库存记录,产品配置,35,ERP,概念和原理,ERP,与供需链管理,基础数据 相互关系 与 设置顺序,静,态,信,息,工艺路线,/,提前期,成本,/,利润中心,仓 库,货 位,库 存 信 息,需 求 信 息,运 行,供应商,/,客户信息,车间,/,部门,工作日历,中,间,信,息,工作中心,会计科目,物料清单,动,态,信,息,38,物料分类,/,类型,物料号,物料主文件,制造数据,管理,物料需求,计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产,计划,销售管理,采 购,流水生产,应收帐,总 帐,应付帐,MRP II,软件基本模块配置,系统管理,高层经理,信息系统,EIS,固定资产,48,ERP,概念和原理,ERP,：,客户、供应商、制造商信息的集成,优化供需链,协同运营,/,合作竞争,供需链管理,/,敏捷制造,/,精益生产,/,约束理论,/,价值链,信息集成范围,/,解决的问题,/,管理思想,MRP,：,销,-,产,-,供部门物料信息的集成,既不出现短缺，又不积压库存,优先级计划,/,供需平衡原则,MRP II,：,物料信息同资金信息的集成,“财务帐”与“实物帐”同步生成,管理会计,/,模拟法支持决策,ERP,概念和原理,21,潜在,客户,主生产计划,(MPS),物料需求计划,(MRP),能力需求计划,(CRP),执行物料计划,(,加工、采购,),执行能力计划,(,投入,/,产出控制,),物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,可行？,预 测,合 同,可行？,粗能力计划,(RCCP),执行层,计划层,关键工作中心,（瓶颈工序）,资源清单,闭环,MRP,逻 辑 流 程 图,自上而下的可行计划,自下而上的执行反馈,实时应变,约束理论：重点在瓶颈工序,APS,技术：,MRP/CRP,同步运行,库存记录,产品配置,35,ERP,概念和原理,物料需求计划（,MRP,）,与,能力需求计划（,CRP,）,的关系,物料需求计划：,对象：,物料,物料,1,物料,2,物料,3,能力需求计划,：,对象：,工作中心,工艺路线,1,工作中心,1,工序,10,工作中心,2,工序,20,工作中心,4,工序,30,工艺路线,2,工序,10,工序,20,工艺路线,3,工序,10,工序,40,工作中心,3,工序,30,工序,20,36,ERP,概念和原理,管理业务,事务处理,ERP,与供需链管理,MRP II,财务系统与电算化财务软件,电算化财务软件（财务会计）,报表传递,手工录入,登帐、帐务处理,MRP II,财务系统（财务会计,+,管理会计）,系统自动,生成凭证,自动,/,确认,过帐,定义科目,及借贷项,MRP II,制造,/,供销系统,应收帐、应付帐,总帐,（集成）,输入,记帐凭证,财务分析,决策支持、指导业务方向,46,98,ERP,概念和原理,业务流程重组,需要信息技术支持,实现,信息化管理,伴生业务流程重组,业务流程重组与信息技术,主 要 数 据,需求信息,物料清单,(BOM),工艺路线和,提前期,物料可用量,MRP,的原理与特点,原 理,基于时间坐标产品结构,基于制造业通用公式的需求计划,特 点,需求优先级计划,分时段计划,可快速修订的计划,33,ERP,概念和原理,业务信息智能系统,（,Business Intelligence,，,BI,）,作用,从浩如烟海的数据中摘取和筛选决策有价值的信息,性质,互联网时代的“高层经理信息系统”（,EIS,),技术,数据仓库、数据挖掘、在线分析处理,93,ERP,概念和原理,MRP/KANBAN,比较,-短期补充控制,-,基于需求,-,事件驱动,-,非集中库存和采购管理,-,组织的简单方法,-,生产数量,=,当前需求,-,直接发货到资源需求位置,-“,拉式原理”,-计划指导,-,缩短长期需求预测,-,基于日期,-,BOM,展开,-,批量计算,/,优化,-“,中央”计划与控制,-,中央库存管理,-“,推式原理”,MRP,KANBAN,o o o o,o o o o,o o o o,1,空箱,o o o o,o o o o,o o o o,2,o o o o,o o o o,o o o o,M,M,M,P,P,o o o o,o o o o,o o o o,1,o o o o,o o o o,o o o o,2,M,M,o o o o,o o o o,o o o o,M,o o o o,o o o o,o o o o,1,o o o o,o o o o,o o o o,2,o o o o,o o o o,o o o o,M,M,M,P,P,拉式作业,(,看板法,),工作中心,工作中心,生产卡,移动卡,标准料箱,空箱,空箱,进料区,进料区,出料区,P,P,MRP II,基础课程,车间控制,项目成败的主要,责任者和支持者,观念更新、深化改革,各级,一把手工程,信息化管理的最大,受益者,各级一把手决策的需要,只有理解自己是受益者,才能成为有力的支持者,10,ERP,概念和原理,p.19,MRP MRP II ERP,的扩展关系,ERP,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料,/,资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1991),(2004),APICS,Gartner,ERP,概念和原理,20,ERP,与供需链管理,1,主生产计划（,MPS,）,2,产品信息，物料清单（,BOM,）,3,库存信息，物料可用量,4,建议的加工及采购计划,1,生产什么？,2,用到什么？,3,已有什么？,4,还缺什么？何时定货？,（量）,（,期,）,MRP,回答了,制造业的通用公式,问,答,25,业 务 流 程 重 组,（,Business Process Re-engineering,BPR,）,从,根本,上重新考虑并,彻底,从新设计业务流程，,以实现在关键业绩上，如成本、质量、,服务和响应速度，取得突破性的进展,”。,美国哈佛大学教授,M.Hammer,（,1991,）,94,ERP,概念和原理,ERP,（,E,nterprise,R,esources,P,lanning,，企业资源计划）,：,客户、供应商、制造商信息的集成,优化供需链,协同运营,/,合作竞争,供需链管理,/,敏捷制造,/,精益生产,/,约束理论,/,价值链,MRP,（,M,aterial,R,equirement,P,lanning,，物料需求计划）,：,销,-,产,-,供部门物料信息的集成,既不出现短缺，又不积压库存,优先级计划,/,供需平衡原则,MRP II,（,M,anufacturing,R,esources,P,lanning,，制造资源计划）,：,物料信息同资金信息的集成,“财务帐”与“实物帐”同步生成,管理会计,/,模拟法支持决策,信息集成范围,/,解决的问题,/,管理思想,工艺路线,工艺路线是一系列的工序，说明了产品生产或加工的工