打造高执行力团队学员新

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海起航,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,上海起航,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,薛维舟,打造高执行,力,力团队,工商管理博,士,士、注册高,级,级管理咨询,师,师,中国注册培,训,训师鉴定办,公,公室主任兼,国,国家注册培,训,训师高级督,导,导,中国营销总,监,监认证办公,室,室副主任,国际,PDP,性格高级分,析,析诊断顾问,华为特聘专,职,职培训顾问,清华大学、,上,上海交大、,上,上海经济干,部,部管理学院,兼,兼职教授,上海市委组,织,织部所属上,海,海厂长经理,人,人才公司高,级,级顾问,上海起航特,聘,聘讲师,2022/10/29,2,执行,力,力弱,的,的企,业,业之,共,共性,偏离,目,目标,指令,短,短路,权威,缺,缺失,过于,民,民主,决策,随,随意,政出,多,多门,朝令,夕,夕改,流程,繁,繁琐,事故,频,频繁,2022/10/29,3,执行,力,力是,什,什么,？,？,2022/10/29,4,执行是,什,什么,“,执行应,该,该成为,一,一家公,司,司的战,略,略和目,标,标的重,要,要组成,部,部分，,它,它是目,标,标和结,果,果之间,缺失,的,的一环,”,拉里,博西迪,和,和拉姆,查兰,2022/10/29,5,执行是,什,什么,决 策,计 划,结 果,执行,执 行 力,能 力,手 段,目 标,2022/10/29,6,执行力,的,的内涵,是,是什么,?,在一个,规,规范的,现,现代公,司,司制企,业,业里,需要员,工,工执行,的,的内容,很,很多,比如企,业,业的规,章,章制度,、,、企业,决,决策机,构,构所做,的,的各种,决,决定、,上,上级领,导,导交办,的,的任务,等,等等,但是，,对,对于员,工,工来说,，,，最重,要,要是完,美,美执行,直,直接经,理,理的指,令,令,2022/10/29,7,执行力,内,内涵,对个人,来,来说，,“,“执行,力,力”是,完,完美完,成,成上级,指,指派任,务,务的能,力,力,对于企,业,业而言,，,，,“,执行力,”,”就是,将,将战略,目,目标一,步,步步落,到,到实处,的,的能力,！,！,那么，,什,什么是,“,“完美,”,”,?,按质,按量,按时,2022/10/29,8,执行力,的,的两个,前,前提,战略目,标,标要正,确,确,若战略,目,目标本,身,身是错,误,误的，,执,执行的,再,再好也,是,是没有,意,意义的,人力资,源,源配置,要,要合理,在执行,力,力强的,企,企业里,，,，人力,资,资源的,配,配置一,定,定是按,照,照从上,到,到下逐,级,级递减,的,的规律,进,进行的,。,。直接,经,经理的能级应,都,都高于,下,下属，因此,，,，员工,对,对上级,指,指令的,第,第一反,映,映是“,执,执行”,。,。如果,上,上级的,指,指令需,要,要通过,下,下级的,判,判断方,知,知是否,正,正确，,那,那么这,个,个企业,的,的人力,资,资源的,配,配置肯,定,定出问,题,题了,2022/10/29,9,理念战,略,略,管理工,作,作,一般作,业,业,高层主,管,管,中层主,管,管,基层员,工,工,各层级,主,主管的,任,任务,2022/10/29,10,执行力的,两,两个关键,词,词,紧张,箭在弦上,，,，一触即,发,发,服从,寻求方法,，,，不找借,口,口,2022/10/29,11,执行和战,略,略的关系,准确的战,略,略目标和,有,有效的执,行,行是企业,成,成功的两,个,个轮子,没有战略,，,，执行力,无,无从谈起,战略不准,确,确，谈执,行,行力没有,意,意义,没有执行,力,力，再好,的,的战略将,是,是一纸空,文,文,在战略方,向,向确定以,后,后，执行,力,力即为成,功,功的关键,2022/10/29,12,执行力和,核,核心竞争,力,力的关系,核心竞争,力,力的本质,是,是不可替,代,代,在高科技,和,和信息时,代,代，硬件,易,易仿，软,件,件难仿但,能,能仿,执行力无,法,法完全照,搬,搬,战略规划,可,可以请人,做,做，专利,可,可以买，,而,而执行力,却,却只能从,内,内部煅造,从这个意,义,义上说，,企,企业的核,心,心竞争力,来,来源于执,行,行力,2022/10/29,13,执,行,行,力,力,的,的,精,精,髓,髓,和,和,特,特,征,征,一,维,维,始,终,终,围,围,绕,绕,企,企,业,业,战,战,略,略,目,目,标,标,垂,直,直,上,令,令,下,下,从,从,、,、,强,强,调,调,服,服,从,从,刚,性,性,严,格,格,严,严,肃,肃,、,、,令,令,行,行,禁,禁,止,止,2022/10/29,14,执行对于企,业,业的意义,执行是意识,执行,=,行动,执行是文化,执行是科学,执行是意志,2022/10/29,15,银行团队建,设,设,2022/10/29,16,建设银行团,队,队应,有,的共识,理解建设团,队,队的基本要,素,素,了解团队成,员,员的素质与,能,能力,建立合理的,工,工作规则与,流,流程,提升团队的,工,工作意愿与,能,能力,创造最大化,经,经济效益,2022/10/29,17,团队,建,建设,何时,需,需要,团,团队,一个,人,人无,法,法完,成,成任,务,务,运用,团,团队,比,比较,有,有效,时,时,2022/10/29,18,团队,建,建设,团队,的,的定,义,义,二人,以,以上,集中,力,力量,于,于共,同,同目,标,标,互相,帮,帮助,互,互相,依,依赖,运用,一,一致,的,的运,作,作方,法,法,2022/10/29,关于,团,团队,的,的基,本,本观,念,念,不同,领,领导,带,带出,不,不同,的,的团,队,队,不同,成,成员,形,形成,不,不同,团,团队,每个,团,团队,都,都不,一,一样,团队,可,可以,长,长期,、,、也,可,可以,是,是短,期,期,团队,建,建立,需,需要,时,时间,成熟,速,速度,与,与时,间,间无,关,关,2022/10/29,20,团,队,队,建,建,设,设,成,功,功,团,团,队,队,=3+1,关系,方法,目标,领导者,2022/10/29,21,团,队,队,形,成,成,过,程,程,混沌期,冲撞期,创造期,成熟期,停滞期,衰退期,2022/10/29,22,重,要,要,观,观,念,念,拉帮结派,与部分人好,关系,找借口、推卸责任,失败,事情,挑拨离间,建设性冲突,冲突,核心价值观,个性、脾气,差异,不允许,允许,事项,2022/10/29,23,团,队,队,建,建,设,设,团,队,队,的,的,规,规,模,模,与,与,差,差,别,别,特,特,征,征,规,模,模,2-15,人,之,之,间,间,差,别,别,特,特,征,征,执,行,行,团,团,队,队,跨,职,职,团,团,队,队,业,务,务,团,团,队,队,后,勤,勤,团,团,队,队,专,项,项,团,团,队,队,应,变,变,团,团,队,队,临,时,时,工,工,作,作,组,组,2022/10/29,24,团队建,设,设中的,干,干预式,管,管理,经理指导,成熟期,创造期,冲撞期,组建期,团队授权,2022/10/29,25,团队建,设,设,高效团,队,队的标,志,志,目标,授权,关系与,沟,沟通,弹性,最佳生,产,产力,认可与,赞,赞美,士气,2022/10/29,26,成功团,队,队的特,点,点,Success Team,（,（PKI,）,）,S,People,人才,Knowledge,知识,Information,信息,2022/10/29,27,企业团队的,组,组建,考虑因素,工作目标,人员的数量,人员的素质,基本原则,能否实现企,业,业的战略目,标,标,2022/10/29,28,团队管理的,基,基本原则,遵从制度,慎用宽容,业绩为先,能力是基础,大局为重,屏弃个人好,恶,恶,与下属保持,适,适当的情感,距,距离,2022/10/29,29,企业团队的,资,资产：信任,可以信赖、,可,可以托付,能按期望做,事,事,在预期中的,表,表现，不会,让,让你吓一跳,心理没有负,担,担,没有恐惧,每件小事都,有,有影响力,2022/10/29,30,如何打造团,队,队执行力？,2022/10/29,31,现代企业管,理,理所面临的,根,根本性问题,转换方式,1,、培养信任,感,感,2,、层层授权,3,、消除沟通,障,障碍,4,、设计新方,式,式、新制度,机械工业时,代,代传统管理,的,的特征,注重等级,注重控制,官僚主义,网络信息时,代,代新型管理,的,的特征,注重能力,轻松、灵活,增加知识,竞争优势,来,来自,经济规模,精明的业,主,主或高层,管,管理,专业化经,营,营,竞争优势,来,来自,速度,对市场的,把,把握和反,馈,馈,学习与培,训,训,高效的中,层,层和基层,管,管理,2022/10/29,32,中国企业,基,基础管理,薄,薄弱导致,执,执行力缺,乏,乏的种种,原,原因,组织机构,未,未精心设,计,计,标准化建,设,设落后,不重视量,化,化,不关注原,始,始记录,管理工具,匮,匮乏,忙于干，,疏,疏于算,多元化使,资,资源分散,2022/10/29,33,课堂小测,试,试,你大概是,什,什么风格,？,？,2022/10/29,34,选项序号,小计,代表型格,（,1,）,（,2,）,（,3,）,（,4,）,请,统,统,计,计,你,你,的,的,选,选,项,项,2022/10/29,35,个,人,人,风,风,格,格,特,特,质,质,判,判,断,断,2022/10/29,36,典,型,型,的,的,工,工,作,作,模,模,型,型,2022/10/29,37,典,型,型,的,的,合,合,作,作,方,方,式,式,2022/10/29,38,典,型,型,的,的,厌,厌,恶,恶,2022/10/29,39,关,于,于,领,领,导,导,的,的,“,“,规,规,则,则,”,”,思,思,考,考,规,则,则,起,起,于,于,领,领,导,导,，,，,领,领,导,导,服,服,从,从,规,规,则,则,理,念,念,重,重,于,于,规,规,则,则,，,，,规,规,则,则,重,重,于,于,技,技,术,术,上,级,级,可,可,以,以,越,越,级,级,调,调,查,查,但,但,不,不,可,可,以,以,越,越,级,级,指,指,挥,挥,下,级,级,可,可,以,以,越,越,级,级,投,投,诉,诉,但,但,不,不,可,可,以,以,越,越,级,级,汇,汇,报,报,下,级,级,对,对,本,本,职,职,工,工,作,作,的,的,“,“,请,请,示,示,”,”,就,就,是,是,回,回,避,避,责,责,任,任,2022/10/29,40,GE,筛选总,裁,裁的四,个,个标准,都,都是,基,基于执,行,行能力,的,的要求,要有应,付,付急剧,变,变化的,“,“精力,”,”,能“激,发,发活力,”,”，就,是,是要使,机,机构兴,奋,奋起来,，,，能鼓,励,励人们,去,去行动,要有“,锋,锋芒”,，,，要有,自,自信去,面,面对棘,手,手的问,题,题，要,说,说“是,”,”或“,不,不是”,，,，而不,是,是“也,许,许”,要实施,，,，即要,永,永远兑,现,现承诺,，,，决不,让,让人失,望,望,2022/10/29,41,管理者,自,自己的,执,执行力,提,提升,对下,目的明,确,确，身,先,先士卒,对左右,矜而不,争,争，群,而,而不党,，,，不要,为,为一点,小,小事、,小,小利斤,斤,斤计较,对上,同心同,德,德，大,局,局为重,对压力,直面,相,相对，,以,以压力,为,为修炼,基,基础,对矛盾,是了解,问,问题的,好,好办法,，,，所以,决,决不回,避,避,2022/10/29,42,推行,执,执行,力,力规,则,则的,四,四要,素,素,正规,化,化：,一,一个,组,组织,依,依靠,规,规则,和,和程,序,序指,导,导员,工,工行,为,为的,程,程度,制度,化,化：,组,组织,以,以自,己,己的,方,方式,生,生存,，,，不,受,受任,何,何成,员,员的,影,影响,，,，并,要,要求,永,永久,存,存在,准则,：,：告,诉,诉管,理,理者,他,他们,应,应当,做,做什,么,么和,不,不应,当,当做,什,什么,的,的明,确,确陈,述,述,规范,：,：全,体,体成,员,员共,同,同接,受,受并,遵,遵守,的,的标,准,准,2022/10/29,43,员工,执,执行,力,力自,检,检的,7,个步,骤,骤,有无,规,规则,能否,操,操作,事前,训,训练,事中,释,释疑,事后,回,回馈,系统,配,配合,个人,提,提升,每一,个,个员,工,工都,是,是管,理,理者,：,：,自我,管,管理,参与,管,管理,2022/10/29,44,归纳,：,：提,升,升执,行,行力,的,的“,四,四项,基,基本,原,原则,”,”,原则一（,岗,岗位）：,干什么？,谁来干？,这,这是企业,管,管理中的,首,首要问题,。,。（企业,应,应先定好,岗,岗位，确,定,定岗位职,责,责，再找,合,合适的人,来,来开展工,作,作；也有,企,企业是先,找,找人干起,来,来，再分,配,配合适的,工,工作给,“,干事的人,”,。）,原则二（,流,流程）：怎样干？,作,作为企业,，,，应该有,自,自己的,正确“,操作手册,”,和,“,路线图,”、“流程图”,。使企业,员,员工通过,分,分工协作,高,高效率地,完,完成工作,。,。,原则三（,标,标准）：干到什么,标,标准？企,业,业员工按,照,照正确的,方,方法（流,程,程）工作,，,，应达到,什,什么预定,的,的目标（,标,标准），,是,是管理的,目,目的，是,绩,绩效考核,的,的依据,原则四（,考,考核）：谁来检查,、,、考核（,向,向谁负责,，,，谁有权,听,听汇报）,？,？谁是组,织,织者（领,导,导）？如,何,何检查考,核,核？,2022/10/29,45,谢 谢,!,