执行力与团队精神

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,执行力与团队精神,（,Executive Ability & Team spirit,）,吴价宝,（淮海工学院）,2024/10/18,1,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第1页!,Introduction of Myself,2024/10/18,2,商学院院长,博士,教授,东北大学：学士,中国矿业大学：硕士,东南大学：博士,南京大学：博士后,联系方式,手机：,13961393023,；,13305133623,Email:wjb3023sina.,QQ:1272296055,微信号：,wjb3023,2024/10/18,2,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第2页!,2024/10/18,3,Continue,江苏省委,“,333,工程,”,中青年科技带头人,江苏省,“,六大人才高峰,”,培养对象,连云港市,“,521,人才工程,”,层次（知名专家）,连云港市首届十大社科名家,享受市政府特殊津贴,中国统筹法与经济数学研究会常务理事,中国管理科学与工程学会理事,江苏省现场统计研究会副理事长,江苏省管理学教学指导委员会委员,江苏省教育厅优秀毕业论文评审专家,江苏省哲学社会科学成果奖评审专家,连云港市经济学会会长,连云港市管理现代化研究会理事长,2,个上市公司的独立董事,2024/10/18,3,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第3页!,一、认识执行力,二、如何提升组织的执行力,三、如何提升个人的执行力,四、培育团队精神,五、几点结论,2024/10/18,4,报告内容,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第4页!,(1),执行：,是实现既定目标的具体过程。,(2),执行力：,是一种实施能力，是一种落实工作的能力。,(3),组织执行力：,是将组织的战略、任务与目标一步步落到实处的能力。,（,4,）,个人执行力：,是个人把想干的事、该干的事干成功的能力；或是按时、按质、按量地完成好自己的工作任务的能力,。,2024/10/18,5,2,、执行力的含义,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第5页!,1,、执行力的重要性之一：,企业家如是说,比尔,盖茨,坦言：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。,IBM,总裁,郭士纳,认为：一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。,海信集团董事长,周厚健,说：海信与其说成功在决策上，不如说成功在执行上。,海尔的,张瑞敏,：执行能力是企业的生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百的执行到底。,2024/10/18,6,（二）为什么要提升执行力,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第6页!,（一）构建高效的执行系统,（二）提升执行力的五项原则,（三）如何提高会议的执行力,2024/10/18,7,二、如何提升组织的执行力,（,How to Improve Organizational,Executive Ability),执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第7页!,对目标的要求,SMART,原则,（,1,）具体明确的（,Specific,）,（,2,）可度量的（,Measurable,）,（,3,）可达成的（,Achievable,）,（,4,）相关的（,Relevant,）,（,5,）有时间限定及优先次序（,Time-bonded,）,2024/10/18,8,1,、目标是执行的核心,高目标能够提高组织的执行力,（连云港万联能源的案例）,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第8页!,（,1,）工作分工清晰；,（,2,）岗位职责明确；,（,3,）组织机构精简；,（,4,）纵横关系理顺；,（,5,）责、权、利统一。,2024/10/18,9,3,、组织结构是执行力的实施基础,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第9页!,（,1,）,管理要实现闭环控制,（计划,实施,监控）,（,2,）要有完善的监控体系与机制（,人人要受控，不要相信觉悟,）,2024/10/18,10,5,、监控是高效执行的重要法宝,计划,实施,监控,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第10页!,（,1,）科学地制订,（,2,）严格地执行,华为的任正非：先僵化、后优化、再固化,2024/10/18,11,7,、管理制度是执行系统的中枢,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第11页!,（,1,）激励包括正激励与负激励；,（,2,）奖惩要分明、要及时；,（,3,）激励要读懂人心、鼓舞人心（,员工的心是组织的魂,）,（,4,）激励机制设计很重要。,【,降落伞的质量解决、奴隶的贩运、工作的拖拉,】,2024/10/18,12,9,、强化激励是执行的“ 软实力”,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第12页!,1,、结果导向,市场竞争激烈，只有关注结果的公司才有竞争力,!,结果比过程主要！,非结果导向的表现：,注重投入,要快乐不要结果,注重苦劳不注重功劳,注重学历、资历而不注重现在的贡献,2024/10/18,13,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第13页!,什么是认真？,就是全神贯注、全力以赴,；,认真就是执着。,（,领导认真，员工必然会认真,【,润天公司潘总时间管理的案例,】,）,2024/10/18,14,3,、认真、聪明第二,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第14页!,不碰不烫,一碰即烫,谁碰谁烫,哪碰哪烫,2024/10/18,15,5,、热炉法则,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第15页!,（一）有执行力人的,10,大特质,（二）如何管好自己的日常工作,2024/10/18,16,三、如何提高个人的执行力,（,How to Improve Personal,Executive Ability),执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第16页!,提升个人执行力须“,6,戒”,2024/10/18,17,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第17页!,四、培育团队精神,（,How to Cultivate Team,S,pirit,),（一）认识团队精神,1,、什么是团队？（,Team,）,是,组织的一种理想状态,，是每个成员为了整体的利益和目标，在一起精诚合作、密切配合，实现,工作绩效最大化,的一群人组成的共同体。,（包括跨部门团队）,团队不同于一般的工作群体（,Group,）,2024/10/18,18,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第18页!,四个故事的启示：,启示,1,：,一个人不可能完美，但一个团队可以完美；,启示,2,：尊重团队角色差异，每一个人的角色都很重要；,启示,3,：团队领导要善于用人之长，容人之短；,启示,4,：唯有合作能弥补个人能力的不足；,启示,5,：,组织需要英雄，但更需要优秀团队！,2024/10/18,19,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第19页!,（二）培育团队精神的,10,个要点,1,、,欣赏：,学会欣赏、懂得欣赏,2,、,尊重：,无论新人或老人,3,、,宽容：,让心胸更宽广,4,、,信任：,成功协作的基石,5,、,沟通：,勤于沟通、善于沟通,6,、,负责：,自信地面对一切,7,、,诚信：,不容置疑,8,、,热心：,帮助身边每一块,“,短木板,”,9,、,团队利益：,至高无上,10,、,超越自我：,卓越团队的要求,2024/10/18,20,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第20页!,（二）关于提升个人执行力,个人执行力是,1,、个人的态度（勇气、信心、决心、积极、热情、认真、负责,）,2,、个人的做事原则（结果、速度,),3,、个人的悟性,4,、个人的工作技能与方法,5,、个人的行为习惯（提前准备、守时、处处留心、严格要求、仔细、注重积累,),6,、个人的综合素质,2024/10/18,21,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第21页!,三句话与大家共勉,让敬业成为一种习惯！,让优秀成为一种习惯！,做好自己，做最好的自己！,您一定会成为有执行力的管理者,！,2024/10/18,22,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第22页!,（一）执行力,1,、关于执行力的一些说法,戴尔,CEO,迈克尔,戴尔,：执行力就是员工在每一个阶段都,一丝不苟地切实执行,。,台湾鸿海集团,CEO,郭台铭,：执行力说穿了，就是,看你有没有决心,。,联想集团前,CEO,柳传志,：所谓的执行力就是,任用会执行的人，让他在合适的岗位上工作。,2024/10/18,23,一、认识执行力,（,what & why?),执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第23页!,衡量执行力有三个维度：,一是执行的尺度（,Standard,）,二是执行的速度（,Speed,）,三是执行的力度（,Intensity,）,2024/10/18,24,3,、执行力的三个维度,尺度,速度,力度,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第24页!,任何一项工作任务的完成，都是抓执行的结果,没有执行，再好的文件也是一纸空文；,没有执行，再理想的目标也不会实现；,没有执行，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；,大的方针、宏伟目标明确后，关键的问题是要执行！,没有执行力，组织就没有战斗力，就没有竞争力！,2024/10/18,25,2,、,执行力的重要性之二：,成功贵在执行,台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，,30%,靠战略，,40%,靠执行力，其余的,30%,靠运气。,“,三分战略，七分执行,”,有执行力的人定是人才！,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第25页!,1,、目标是执行的核心,2,、管理者是执行成功的关键,3,、组织结构是执行力的实施基础,4,、业务流程是执行结果的保证,5,、监控是高效执行的重要法宝,6,、文化是实行执行的平台,7,、管理制度是执行系统的中枢,8,、绩效考核是执行的推进剂,9,、强化激励是执行的,“,软实力,”,2024/10/18,26,（一）构建高效的执行系统,组织的执行力是一个系统工程,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第26页!,（,1,）了解自己的大小环境与所领导的人员,（,2,）任务分解、指令简明；,（,3,）严格要求下属，要下属作出承诺；,（,4,）工作及时跟进（,Follow Up,）；,（,5,）重视考核与奖惩机制；,（,6,）不断提高下属的素质；,（,7,）管理者的表率作用与工作作风很重要！,（同志们，跟我来；亮剑精神；严爱结合）,2024/10/18,27,2,、管理者是执行成功的关键,用狮子统帅的绵羊一定会打败由绵羊统帅的狮子,有执行力的管理者的,7,项修炼,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第27页!,（,1,）组织中的业务得用流程来规范；,（,2,）,用流程保证结果,；,（,3,）业务流程要科学、简化。,2024/10/18,28,4,、业务流程是执行结果的保证,人口,人手,人才,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第28页!,执行文化的特征：,强调纪律、服从、速度、细节；强调团队精神；建立共同愿景。,文化育人：,部队战士最有执行力！,2024/10/18,29,6,、文化是实行执行的平台,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第29页!,（,1,）德鲁克说：考核与奖惩是管理的黄金法则,（,2,）员工不会做你希望的，只会做你考核的。,（,3,）避免考核,A,，奖励,B,我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人,。,2024/10/18,30,8,、绩效考核是执行的推进剂,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第30页!,1,、结果导向,2,、关注细节,3,、认真、聪明第二,4,、强化执行的尺度、速度和力度,5,、热炉法则,2024/10/18,31,（二）提升执行力的五项原则,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第31页!,西方名谣：,丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。,蝴蝶效应,很多情况下：,100-1=0,（一着不慎满盘皆输）,细节决定成败,!,每项工作应从大处着想，细处着手。,2024/10/18,32,2,、关注细节,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第32页!,（,1,）强化标准、防止拖延、防止虎头蛇尾,（,2,）速度比完美更重要,追求完美要不得！,我曾经为得不到,100,而放弃、结果却是,0,。若干成功经验和挫折告诉我：,0.10,！,2024/10/18,33,4,、强化执行的尺度、速度和力度,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第33页!,会而必议,议而必决,决而必行,行而必果,2024/10/18,34,（三）如何提高开会的执行力,开会八戒,一戒滥开会，事无巨细；,二戒无准备，临时动议；,三戒离正题，扯东拉西；,四戒不深透，草率定计；,五戒一言堂，民主压抑；,六戒随风倒，自无主意；,七戒各执理，不成决议；,八戒责不明，落不到地。,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第34页!,1,、有胆量、信心与决心；,2,、有悟性，自动自发；,3,、有自控力；,4,、有激情与活力；,5,、善于分析判断，应变力强；,6,、乐于学习，追求新知，具有创意；,7,、做事认真负责，敬业精神强；,8,、有毅力、能坚持；,9,、有大局意识，人际关系良好；,10,、自我超越，求胜欲望强。,2024/10/18,35,（一）有执行力人的,10,大特质,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第35页!,时间与日程管理：,80%/20%,授权与任务管理,抗干扰管理,备忘录,记忆系统,助理或秘书的运用,检查清单,2024/10/18,36,（二）如何管好自己的日常工作,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第36页!,2,、团队的作用,蚂蚁的故事,狼群的故事,大雁的故事,西游记的故事,蚂蚁军团,2024/10/18,37,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第37页!,3,、团队的核心标志：团队精神,具体看三个标志：,一是团队的,凝聚力,二是团队成员之间的,合作意识,三是团队的,士气,一个人没有团队精神将难成大事；,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙。,组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，,其中起关键作用的，是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。,缺乏“团队精神”的群体,不过是乌合之众！,2024/10/18,38,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第38页!,四、几点结论,（,Some Conclusion About This Topic,),（一）关于提升组织执行力,组织执行力是,1,、压出来的。,2,、淘汰出来的。,3,、管出来的,4,、考核出来的,5,、带出来的,6,、更是激励出来的（信任、鼓舞、关心、期待等）,2024/10/18,39,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第39页!,（三）关于团队精神,1,、团队执行力的价值高于个人执行力,2,、团队精神是高绩效团队形成的灵魂,3,、团队精神的基础在于彼此尊重、包容、信任,4,、团队精神的核心在于真诚沟通、相互帮助,5,、团队精神的关键在于团队利益高于一切,2024/10/18,40,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第40页!,2024/10/18,41,执行力与团队精神共41页，您现在浏览的是第41页!,