中海-房地产企业的成长与管理-组织-流程-管控-34PPT

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填写可,研,研报告,卡,卡,片和可,研,研报告,审,审,批表,投资发,展,展部提,出,出,评估意,见,见,投资评,审,审会议,纪要,填写投,资,资合同,审批表,项目经,营,营单位,按,按公司,有,有关规,章,章制度,经,经营管,理,理项目,项目经,营,营单位,对,对项目,实,实施过,程,程中出,项,项重大,变,变化做,出,出及时,报,报告,投资发,展,展部、,财,财务资,金,金部核,实,实变化,、,、评审,对,对策、,经,经公司,总,总经理,审,审定,,报,报,投资决,策,策委员,会,会,投资决,策,策委员,会,会做出,应,应对策,略,略决议,填写预,警,警报告,审批表,项目经,营,营单位,实,实施应,对,对策略,应对策,略,略决议,框内为,程,程序性,执,执行步,骤,骤,框内为,程,程序性,执,执行过,程,程产生,的,的记录,设计管,理,理程序,密度分,析,析管理,程,程序,概念设,计,计管理,程,程序,规划设,计,计管理,程,程序,户型平,面,面设计,管,管理程,序,序,立面设,计,计管理,程,程序,装修设,计,计管理,程,程序,结构方,案,案设计,管,管理程,序,序,设计管,理,理流程,图,图,设计评,审,审标准,表,表格,有关说,明,明,设计单,位,位管理,工,工程程,序,序,设计合,同,同及设,计,计费用,管,管理程,序,序,设计图,纸,纸管理,程,程序,设计变,更,更工作,程,程序,施工现,场,场设计,协,协调与,效,效果控,制,制程序,设计管,理,理程序,项目建,筑,筑师设,计,计管理,程,程序,项目设,计,计管理,设计单,位,位、,合同、,费,费用,管理,各部门,协,协调管,理,理,设计图,纸,纸管理,工艺的,推,推广及,应,应用,新材料,、,、新技,术,术、新,专题研,究,究,设计阶,段,段,设计管,理,理,施工阶,段,段,设计管,理,理,设计单,位,位管理,设计,合同,及设,计费,用管,理,合约,项目,物资,销售,前期策,划,划,建筑设,计,计管理,环境设,计,计管理,装修设,计,计管理,机械设,备,备管理,结构设,计,计管理,初步,设计,及施,工图,设计,管理,设计成,本,本控制,体,体系,现场跟,进,进,变更管,理,理,销售配,合,合,竣工验,收,收,设计后,评,评估,规划,设计,户型,立面,营销管,理,理程序,经营销,售,售部组,织,织架构,与,与工作,职,职责,营销计,划,划的制,订,订一年,度,度营销,计,计划书,项目定,位,位管理,营销策,划,划管理,项,项目,营,营销推,广,广策划,项目销,售,售过程,控,控制,市场调,研,研与营,销,销研究,日常销,售,售管理,广告宣,传,传管理,办,办法,宣传物,料,料制作,管,管理,市场策,划,划销售,代,代理公,司,司管理,办,办法,委托律,师,师服务,管,管理办,法,法,销售现,场,场管理,办,办法,项目电,子,子档案,库,库的建,立,立与管,理,理,租凭管,理,理办法,售后服,务,务管理,办,办法,委托中,间,间服务,管,管理办,法,法,银行按,揭,揭担保,回,回购担,保,保办法,品牌营,销,销管理,中海会,运,运作管,理,理,物资管,理,理程序,供应商,名,名册管,理,理工作,程,程序,装饰性,材,材料、,设,设备招,标,标采购,工,工作程,序,序,机电设,备,备招标,采,采购工,作,作程序,议标采,购,购和零,星,星采购,工,工作程,序,序,采购合,同,同管理,工,工作程,序,序,物资管,理,理部归,档,档文件,清,清单,工程物,资,资管理,办,办法,物资管,理,理标准,表,表式,合约管,理,理程序,合约管,理,理部组,织,织架构,与,与工作,职,职责,分判商,管,管理工,作,作程序,招标分,判,判工作,程,程序,合约管,理,理工作,程,程序,工程签证管,理,理办法,合约管理部,资,资料管理办,法,法,合约管理标,准,准表式,分判商登记,表,表,分判商考核,意,意见表(1,),),分判商考核,意,意见表(2,),),认可分判商,名,名册,开标书,分包工程定,标,标记录,合同分发登,记,记表,合约交底记,录,录,分判工程付,款,款证书,结算书,工程签证单,变更、增加,工,工程造价申,请,请单,变更、增加,工,工程造价审,核,核单,工程联系单,客户服务管,理,理程序,客户服务中,心,心组织架构,与,与工作职责,客户投诉处,理,理与回访工,作,作程序,客户服务热,线,线管理工作,程,程序,合同档案管,理,理工作规定,收楼入伙工,作,作程序,煤气开户工,作,作程序,商品房测绘,工,工作程序,办理商品房,房,房地产权证,工,工作程序,商品房确权,(,(大确权),工,工作程序,房屋面积差,收,收退管理办,法,法,处理工程质,量,量问题投诉,工,工作管理程,序,序,客户服务中,心,心管理表式,四、企业成,长,长的平衡与,管,管理,大公司运作,与,与管理精细,化,化的平衡,流程化运作,与,与公司效率,的,的平衡,产品创新(,个,个性化)与,规,规模经营的,平,平衡,制度化建设,与,与官僚主义,的,的平衡,企业增长与,人,人力资源匹,配,配的平衡,激励机制与,公,公司业绩的,平,平衡,公司品牌的,推,推广与公司,产,产品的平衡,企业增长与,其,其所面临财,务,务指标的平,衡,衡,资源整合与,发,发展速度的,平,平衡,人事更迭与,企,企业平稳运,作,作的平衡, , ,管理的本质,:,:,管理企业,管,管理管理者,管,管理员工,和,和工作,彼得,德,德鲁克,“管理只有,恒,恒久的问题,,,,没有终结,的,的答案”,END,葛亚非,2007年11月,
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