产品制造工艺管理培训资料

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工艺,管,管理,培,培训,资,资料,目,录,录,第一,讲,讲,:,工艺,管,管理,总,总则,1,工艺,管,管理,重,重要,性,性,2,工艺,管,管理,的,的基,本,本任,务,务,3,工艺,工,工作,的,的主,要,要内,容,容,4,工艺,管,管理,组,组织,机,机构,和,和工,艺,艺人,员,员配,备,备,5,企业,各,各有,关,关职,能,能部,门,门的,工,工艺,职,职能,6,生产,车,车间,工,工艺,职,职责,2,第二,讲,讲,:,生产,现,现场,工,工艺,管,管理,1,生产,现,现场,工,工艺,管,管理,的,的基,本,本任,务,务,2,生产,现,现场,工,工艺,管,管理,的,的基,本,本要,求,求,3,生产,现,现场,工,工艺,管,管理,的,的主,要,要内,容,容,2,生产,现,现场,工,工艺,管,管理,的,的基,本,本要,求,求,第三,讲,讲,:,工艺,纪,纪律,管,管理,1,基本,要,要求,2,工艺,纪,纪律,的,的主,要,要内,容,容,3,工艺,纪,纪律,的,的考,核,核,第四,讲,讲：,总,总装,、,、涂,装,装、,焊,焊装,装,装配,工,工艺,守,守则,3,生产,第二,讲,讲,:,生产,现,现场,工,工艺,管,管理,1,生产,现,现场,工,工艺,管,管理,的,的基,本,本任,务,务,现场,工,工艺,管,管理,的,的主,要,要内,容,容,3,第五,讲,讲：,标,标准,化,化作,业,业培,训,训,1,、标,准,准作,业,业概,要,要,2,、标,准,准作,业,业推,行,行方,法,法及,步,步骤,3,、标,准,准化,作,作业,指,指导,书,书的,编,编制,方,方法,4,第三,讲,讲,:,工艺,纪,纪律,管,管理,1,基本,要,要求,2,工艺,纪,纪律,的,的主,要,要内,容,容,3,工艺,纪,纪律,的,的考,核,核,第一,讲,讲,:,工艺,管,管理,总,总则,1,工艺,管,管理,重,重要,性,性,工艺,工,工作,是,是机,械,械制,造,造业,的,的基,础,础工,作,作，,贯,贯串,于,于企,业,业生,产,产的,全,全过,程,程。,是,是实,现,现产,品,品设,计,计、,保,保证,产,产品,质,质量,、,、发,展,展生,产,产、,降,降低,消,消耗,、,、提,高,高生,产,产效,率,率的,重,重要,手,手段,。,。,工艺,管,管理,的,的基,本,本任,务,务是,在,在一,定,定生,产,产条,件,件下,，,，应,用,用现,代,代管,理,理科,学,学理,论,论，,对,对各,项,项工,艺,艺工,作,作进,行,行计,划,划、,组,组织,和,和控,制,制，,使,使之,按,按一,定,定的,原,原则,、,、程,序,序和,方,方法,协,协调,有,有效,地,地进,行,行。,为了,更,更好,地,地发,挥,挥工,艺,艺工,作,作的,作,作用,、,、增,强,强我,厂,厂适,应,应市,场,场的,应,应变,能,能力,，,，就,必,必须,加,加强,我,我厂,的,的工,艺,艺管,理,理。,3,生产,5,2,工艺,管,管理,的,的基,本,本任,务,务,2.1,工艺,工,工作,是,是机,械,械制,造,造业,的,的基,础,础工,作,作，,贯,贯串,于,于企,业,业生,产,产的,全,全过,程,程。,是,是实,现,现产,品,品设,计,计、,保,保证,产,产品,质,质量,、,、发,展,展生,产,产、,降,降低,消,消耗,、,、提,高,高生,产,产效,率,率的,重,重要,手,手段,。,。为,了,了更,好,好地,发,发挥,工,工艺,工,工作,的,的作,用,用、,增,增强,企,企业,应,应变,能,能力,，,，企,业,业必,须,须加,强,强工,艺,艺管,理,理。,2.2,工艺管理,的,的基本任,务,务是在一,定,定生产条,件,件下，应,用,用现代管,理,理科学理,论,论，对各,项,项工艺工,作,作进行计,划,划、组织,和,和控制，,使,使之按一,定,定的原则,、,、程序和,方,方法协调,有,有效地进,行,行。,6,3,工艺工作,的,的主要内,容,容,3.1,编制工艺,发,发展规划,3.2,工艺试验,研,研究与开,发,发,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.12,。,3.3,产品生产,工,工艺准备,3.3.1,新产品开,发,发和老产,品,品改进工,艺,艺调研及,改,改进产品,的,的工艺考,察,察,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.2,。,3.3.2,分析与审,查,查产品结,构,构工艺性,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.3,。,3.3.3,设计工艺,方,方案,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.4,。,3.3.4,设计工艺,路,路线,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.2,。,3,工艺工作,的,的主要内,容,容,3.1,编制工艺,发,发展规划,3.2,工艺试验,研,研究与开,发,发,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.12,。,3.3,产品生产,工,工艺准备,3.3.1,新产品开,发,发和老产,品,品改进工,艺,艺调研及,改,改进产品,的,的工艺考,察,察,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.2,。,3.3.2,分析与审,查,查产品结,构,构工艺性,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.3,。,3.3.3,设计工艺,方,方案,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.4,。,3.3.4,设计工艺,路,路线,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.2,。,3.3.5,设计工艺,规,规程和其,他,他有关工,艺,艺文件,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.5,。,7,3.3.6,编制工艺,定,定额,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.6,。,3.3.7,设计制造,专,专用工艺,装,装备,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9167,。,3.3.8,进行工艺,验,验证,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.9,。,3.3.9,进行工艺,总,总结,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.2,。,3.3.10,进行工艺,整,整顿,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.2,。,3.4,生产现场,工,工艺管理,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.10,。,3.5,工艺纪律,管,管理,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.11,。,8,3.6,工艺情报,管,管理,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.13,。,3.7,开展工艺,标,标准化,其具体内,容,容请参阅,机,机械行业,标,标准,JB/T9169.14,。,3.8,制定各种,工,工艺管理,制,制度,明确各类,工,工艺人员,的,的职责与,权,权限。,9,第二讲,:,生产现场,工,工艺管理,1,生产现场,工,工艺管理,的,的基本任,务,务,1.1,确保产品,质,质量；,1.2,提高劳动,生,生产率；,1.3,节约材料,和,和能源消,耗,耗；,1.4,改善劳动,条,条件和文,明,明生产。,2,生产现场,工,工艺管理,的,的基本要,求,求,2.1,生产现场,工,工艺管理,应,应在传统,管,管理方法,的,的基础上,，,，积极采,用,用现代化,的,的组织、,管,管理方法,。,。,2.2,必须强化,质,质量意识,。,。,2.3,在生产现,场,场工艺管,理,理中，工,艺,艺、生产,、,、质量管,理,理、检验,、,、计量、,设,设备、工,具,具和车间,等,等各有关,部,部门都应,有,有机地配,合,合，以保,证,证生产现,场,场的物流,和,和信息流,的,的顺利畅,通,通，实现,第,第,3,章中所规,定,定的基本,任,任务。,10,3,生产现场,工,工艺管理,的,的主要内,容,容,3.1,科学地分,析,析产品零,、,、部件的,工,工艺流程,，,，合理地,规,规定投产,批,批次和期,量,量。,3.2,做好毛坯,、,、原材料,、,、辅助材,料,料和工艺,装,装备的及,时,时供应，,并,并要符合,工,工艺文件,要,要求。,3.3,指导和监,督,督工艺规,程,程的正确,实,实施。,3.4,进行工序,质,质量控制,。,。,3.4.1,确定工序质,量,量控制点工,序,序质量控制,点,点应按以下,原,原则确定：,3.4.1.1,对产品精度,、,、性能、安,全,全、寿命等,有,有重要影响,的,的项目和部,位,位；,3.4.1.2,工艺上有特,殊,殊要求，或,对,对下道工序,有,有较大影响,的,的部位；,3.4.1.3,质量信息反,馈,馈中发现不,合,合格品较多,的,的项目或部,位,位。,3.4.2,工序质量控,制,制点的管理,内,内容,3.4.2.1,分析或测定,工,工序能力，,当,当工序能力,不,不足时应及,时,时采取措施,加,加以调整。,工,工序能力指,数,数的计算与,判,判定按,JB/T3736.7,的规定。,11,3.4.2.2,编制,工序质量表,和,操作指导卡,片,片（作业指,导,导书）,，其格式按,JB/T9165.3,和,JB/T9165.2,的规定。,3.4.2.3,编制设备,“,点检卡,”,和设备检查,维,维修规范（,由,由设备部门,负,负责）。,3.4.2.4,编制工艺装,备,备检查维修,规,规范（由工,具,具部门负责,）,）。,3.4.2.5,编制计量器,具,具周期检查,卡,卡片和量仪,校,校正、维修,规,规范（由计,量,量部门负责,）,）。,3.4.2.6,根据需要设,置,置工序控制,图,图，常用控,制,制图的形式,见,见,GB 4091.14091.9,。,3.4.2.7,做好工序质,量,量的信息反,馈,馈及处理。,3.5,建立现场施,工,工技术档案,，,，做好各种,数,数据的记录,和,和管理。,3.6,不断总结工,艺,艺过程中的,各,各种合理化,建,建议和先进,经,经验，并及,时,时加以实施,和,和推广。,3.7,搞好文明生,产,产和现场定,置,置管理,12,3.7.1,生产现场必,须,须符合工艺,要,要求，并要,做,做到清洁、,整,整齐、物归,其,其位、道路,畅,畅通。生产,现,现场的定置,管,管理见附录,A,。,3.7.2,保证产品的,清,清洁度要求,。,。,3.8,搞好现场工,艺,艺纪律管理,，,，具体要求,见,见,JB/T9169.11,。,3.9,做好外协件,的,的质量控制,3.9.1,外协件的选,点,点应保证工,艺,艺要求。,3.9.2,重要的外协,件,件在加工过,程,程中应进行,技,技术监督。,3.9.3,外协件在进,厂,厂前一定要,认,认真进行检,查,查，不合格,不,不能验收。,13,第三讲,:,工艺纪律管,理,理,1,基本要求,严格工艺纪,律,律是加强工,艺,艺管理的重,要,要内容，是,建,建立企业正,常,常生产秩序,、,、确保产品,质,质量、安全,生,生产、降低,消,消耗、提高,效,效益的保证,。,。企业各级,领,领导和有关,人,人员都应严,格,格执行工艺,纪,纪律。,2,工艺纪律的,主,主要内容,2.1,职能部门的,工,工艺纪律,2.1.1,企业要有健,全,全、统一、,有,有效的工艺,管,管理体系和,完,完整、有效,的,的工艺管理,制,制度及各类,人,人员岗位责,任,任制。,2.1.2,工艺文件必,须,须做到正确,、,、完整（见,JB/T9165.1,）、统一、,清,清晰。,2.1.3,生产安排必,须,须以工艺文,件,件为依据，,并,并要做到均,衡,衡生产。,2.1.4,凡投入生产,的,的材料、毛,坯,坯和外购件,、,、外协件必,须,须符合设计,和,和工艺要求,。,。,2.1.5,设备必须确,保,保正常运转,、,、安全、可,靠,靠。,14,2.1.6,所有工艺装,备,备应经常保,持,持良好的技,术,术状态，计,量,量器具应坚,持,持周期检定,，,，以保证量,值,值正确、统,一,一。,2.1.7,要有专业培,训,训制度，做,到,到工人初次,上,上岗前必须,经,经过专业培,训,训。做到定,人,人、定机、,定,定工种。,2.2,生产现场工,艺,艺纪律,2.2.1,操作者要认,真,真做好生产,前,前的准备工,作,作，生产中,必,必须严格按,设,设计图样、,工,工艺规程和,有,有关标准的,要,要求进行加,工,工、装配。,对,对有关时间,、,、温度、压,力,力、真空度,、,、电流、电,压,压、材料配,方,方等工艺参,数,数，除严格,按,按规定执行,外,外，还应做,好,好记录，以,便,便存档备查,。,。,2.2.2,精密、大型,、,、稀有设备,的,的操作者和,焊,焊工、锅炉,工,工、电工及,无,无损检测人,员,员等必须经,过,过严格考核,，,，合格后发,给,给操作证，,凭,凭操作证操,作,作。,2.2.3,新工艺、新,技,技术、新材,料,料和新装备,必,必须经验证,、,、鉴定合格,后,后纳入工艺,文,文件方可正,式,式使用。,2.2.4,生产现场应,做,做好定置管,理,理和文明生,产,产。,15,3,工艺纪律的,考,考核,3.1,各企业都应,有,有严格的工,艺,艺纪律检查,、,、考核制度,与,与办法。,3.2,全厂性的工,艺,艺纪律应有,厂,厂长和总工,程,程师（或总,工,工艺师）组,织,织工艺、质,量,量管理、检,验,验、生产等,有,有关职能部,门,门进行检查,评,评定；生产,现,现场的工艺,纪,纪律应有检,查,查部门负责,日,日常监督；,车,车间、工段,领,领导负责进,行,行定期检查,考,考核。,3.3,工艺纪律主,要,要考核内容,：,：,a),工艺管理机,构,构、职能落,实,实和人员的,配,配备；,b),工艺管理制,度,度是否完备,；,；,c),技术文件的,正,正确率、完,整,整率与统一,率,率；,d),工艺文件的,贯,贯彻率；,e),设备和工艺,装,装备的完好,率,率；,f),计量器具的,周,周期检定率,；,；,g),生产的均衡,率,率；,h),定人、定机,、,、定工种的,符,符合率；,i),定置管理和,文,文明生产情,况,况。,16,3.4,工艺纪律考,核,核细则。,17,第四讲：总,装,装、涂装、,焊,焊装装配工,艺,艺守则,1,、车辆产品,总,总装装配工,艺,艺守则,2,、车辆产品,车,车身装焊工,艺,艺守则,3,、车辆产品,涂,涂装工艺守,则,则,18,达到即定目,标,标的五大原,则,则是,制造质量,缩短制造周,期,期,持续改进,员工参与,标准化,第五讲：标,准,准化作业培,训,训,一、简述,19,二、建立标,准,准作业方法,和,和步骤,第一阶段：,建立标准,建立,QC,工序表：,明确工序作,业,业项目和作,业,业质量标准,；,；,建立标准作,业,业书：,明确工序每,项,项目的作业,内,内容；,把每道工序,所,所需的工装,，,，工具，量,检,检具和安全,防,防护装置均,标,标准化；,把所需的质,量,量检查纳入,标,标准化作业,中,中,；根据确定,的,的标准,(,例如风险，,法,法规，频率,),制定质量检,查,查项目。,20,第二阶段：,全员参预、,将,QC,工序表、标,准,准作业书分,解,解到各生产,线,线、班组、,操,操作员工；,对,QC,工序表、标,准,准作业书进,行,行现场培训,；,；,组织,QC,工序表、标,准,准作业书进,行,行验证；,组织全体员,工,工对,QC,工序表、标,准,准作业书进,行,行改善。,缩短制造周,期,期,员工参与,第三阶段：,持续改善,对作业工时,进,进行测定分,析,析,确定各工位,工,工作量,不平衡点、,调,调整编排工,艺,艺；,对作业工序,浪,浪费进行改,进,进。,浪费是一种,不,不增值或不,提,提高产品质,量,量的行为。,在,在一个生产,过,过程中一般,来,来讲有七种,浪,浪费行为（,1,、过渡生产,；,；,2,、等待浪费,；,；,3,、过渡加工,；,；,4,、过渡库存,；,；,5,、不合理运,输,输浪费；,6,、无用工浪,费,费；,7,、修改的浪,费,费）：实现,少,少人化,建立完善运,行,行有效的质,量,量控制,响应系统,;,全员参预质,量,量管理、生,产,产维修,;,21,（,1,）,IE,定义,:,为了确定制,造,造某物品所,需,需时间制定,的,的标准动作,，,，且这个标,准,准动作可以,在,在一定时间,内,内得以持续,（,2,）,丰田定义：,能为客户提,供,供无论任何,人,人都可以最,快,快，最节约,的,的生产出来,，,，没有质量,差,差异的产品,的,的作业方法,也就是将,人,人，机，料,有,有机的结合,在,在一起形成,作,作业方法，,进,进行最经济,的,的生产,1.,标准作业的,定,定义,三、 标,准,准化作业基,础,础培训,22,在工厂日常,的,的生产活动,中,中为什么一,定,定要有这样,的,的生产标准,呢,呢？这是看,似,似简单，其,实,实是极其复,杂,杂的问题。,比,比方说，我,们,们将一项工,作,作委托给一,个,个第三者。,这,这时，我们,就,就想知道“,能,能做成什么,程,程度？要花,多,多少钱？什,么,么时候能做,好,好？”。而,我,我们为什么,想,想要知道这,些,些呢？那是,因,因为这项工,作,作已经被编,入,入自己的工,作,作计划中。,因,因此，“能,否,否按计划完,成,成？”就成,为,为我们关心,的,的问题。对,于,于工厂的现,状,状来说就是,高质量，,低,低成本的,生,生产目标,2.,标,准,准,作,作,业,业,的,的,必,必,要,要,性,性,23,按照销售速度进行生产,由于具有按照节拍进行生产的概念,作业数量已经确定,就可以确定标准作业,廉价生产成为可能,按照销售速度,进行生产,24,质,量,量,（,（,Quality,）,能,够,够,完,完,成,成,什,什,么,么,质,质,量,量,标,标,准,准,的,的,东,东,西,西,？,？,成,本,本,（,（,Cost,）,用,多,多,少,少,成,成,本,本,来,来,完,完,成,成,？,？,交,货,货,期,期,（,（,Delivery,）,到,什,什,么,么,时,时,候,候,，,，,能,能,够,够,做,做,出,出,多,多,少,少,？,？,安,全,全,（,（,Safety,）,作,业,业,本,本,身,身,是,是,否,否,安,安,全,全,？,？,这,四,四,项,项,是,是,从,从,标,标,准,准,作,作,业,业,中,中,可,可,以,以,读,读,出,出,的,的,最,最,基,基,本,本,内,内,容,容,。,。,这,这,就,就,是,是,把,把,前,前,面,面,提,提,到,到,的,的,“,“,决,决,定,定,有,有,机,机,结,结,合,合,人,人,、,、,物,物,和,和,机,机,械,械,的,的,工,工,作,作,方,方,法,法,的,的,文,文,件,件,”,”,取,取,名,名,为,为,标,标,准,准,作,作,业,业,。,。,3.,标,准,准,作,作,业,业,中,中,要,要,求,求,有,有,下,下,列,列,内,内,容,容,：,：,25,1,，,规,规,范,范,操,操,作,作,员,员,工,工,的,的,动,动,作,作,行,行,为,为,，,，,提,提,供,供,培,培,训,训,员,员,工,工,的,的,依,依,据,据,2,，,合,合,理,理,分,分,配,配,操,操,作,作,者,者,的,的,工,工,作,作,量,量,，,，,为,为,多,多,品,品,种,种,小,小,批,批,量,量,的,的,生,生,产,产,方,方,式,式,提,提,供,供,计,计,划,划,排,排,产,产,依,依,据,据,3,，,为,为,改,改,善,善,提,提,供,供,起,起,始,始,点,点,，,，,将,将,任,任,何,何,工,工,序,序,中,中,固,固,有,有,的,的,问,问,题,题,总,总,是,是,重,重,复,复,而,而,清,清,晰,晰,的,的,表,表,现,现,出,出,来,来,，,，,因,因,而,而,能,能,快,快,速,速,找,找,到,到,问,问,题,题,4,，,对,对,计,计,划,划,，,，,设,设,备,备,，,，,转,转,运,运,管,管,理,理,及,及,采,采,购,购,，,，,设,设,计,计,等,等,提,提,出,出,更,更,高,高,的,的,要,要,求,求,，,，,中,中,间,间,任,任,何,何,一,一,环,环,节,节,出,出,现,现,问,问,题,题,都,都,将,将,清,清,楚,楚,的,的,在,在,生,生,产,产,线,线,表,表,现,现,出,出,来,来,，,，,即,即,停,停,线,线,4.,标,准,准,作,作,业,业,的,的,意,意,义,义,26,四,、,、,QC,工,序,序,表,表,和,和,标,标,准,准,作,作,业,业,书,书,编,编,制,制,培,培,训,训,1,、,QC,工,序,序,表,表,2,、,标,准,准,作,作,业,业,指,指,导,导,书,书,27,工艺明细,岗位安全操作规程,作业指导书,设备操作规程,员工操作动作,2.1,确定,标准作业,做出标准作业书,标准作业书的作业分解要素,现场验证作业分解要素,编制标准作业安全质量等方面禁止事项,NO,填制标准作业书零部件名称等,提炼关键点及主要步骤,完成标准作业书,28,2.2,标,准,准,时,时,间,间,的,的,测,测,定,定,步,骤,骤,1,将,标,标,准,准,作,作,业,业,的,的,主,主,要,要,步,步,骤,骤,确,确,定,定,为,为,作,作,业,业,要,要,素,素,步,骤,骤,2,将,要,要,素,素,作,作,业,业,记,记,入,入,观,观,测,测,用,用,表,表,格,格,、,、,一,一,边,边,看,看,作,作,业,业,情,情,况,况,一,一,边,边,记,记,忆,忆,观,观,测,测,点,点,。,。,观,测,测,点,点,是,是,指,指,、,、,在,在,读,读,取,取,秒,秒,表,表,的,的,瞬,瞬,间,间,该,该,作,作,业,业,也,也,完,完,成,成,的,的,瞬,瞬,间,间,。,。,要素,作,作业,的,的观,测,测可,能,能的,幅,幅度,为,为,2,3,秒。,步骤,3,观测,时,时间,。,秒表,中,中途,不,不停,、,、读,取,取要,素,素作,业,业结,束,束时,秒,秒表,的,的刻,度,度，,记,记入,观,观测,专,专用,表,表格,。,。,观测,次,次数,需,需要,10,次左,右,右,。,例外,作,作业,的,的内,容,容,时,时间,每,每次,都,都要,记,记入,。,。,步骤,4,算出,1,个循,环,环的,时,时间,。,。,（去,掉,掉最,大,大值,和,和最,小,小值,的,的平,均,均时,间,间，,其,其结,果,果记,入,入,1,循环,的,的时,间,间栏,。,。,）,2.3,作,业,业,编,编,成,成,就是,按,按照,车,车辆,组,组装,的,的顺,序,序，,为,为了,尽,尽可,能,能的,分,分配,给,给每,一,一个,操,操作,者,者均,等,等的,与,与节,拍,拍时,间,间相,同,同的,作,作业,量,量，,所,所使,用,用的,一,一种,工,工作,方,方法,。,。,29,1,确定,节拍,时,时间,在实,行,行编,成,成作,业,业前,首,首先,要,要确,定,定,节拍,时,时间,，并,且,且每,一,一个,操,操作,者,者一,个,个作,业,业循,环,环周,期,期内,的,的时,间,间,(,这也,称,称作,循环,时,时间,),，要,完,完全,地,地按,照,照,节拍,时,时间,给全,体,体操,作,作人,员,员均,等,等的,分,分配,工,工作,。,。,节拍,时,时间,就是,一,一个,月,月间,平,平均,必,必须,用,用几,分,分几,秒,秒内,制,制造,出,出一,台,台辆,的,的时,间,间，,基,基本,是,是如,下,下面,的,的公,式,式所,示,示由,一个,月,月的,计,计划,生,生产,数,数量,和,一个,月,月的,计,计划,工,工作,时,时间,来决,定,定。,（,A,B,）,C,D,E,J,节拍,时,时间,（,（,T,）,=F,T,=,一个,班,班相,应,应的,节,节拍,时,时间,（,（分,/,台）,A,=,一个,班,班相,应,应的,计,计划,工,工作,时,时间,（,（,小,小时,/,日）,B,=,一个,班,班相,应,应的,计,计划,停,停止,时,时间,（,（,小,小时,/,日）,C,=,一个,月,月的,计,计划,出,出勤,天,天数,（,（日,/,月）,D,=60,（秒,/,小时,）,）,E,=,流水,线,线的,有,有效,率,率,（,（,%,）,F,=,一个,月,月的,计,计划,生,生产,数,数量,（,（台,/,月）,J,=,出勤体制,（,（班数）,30,2,确定,流水线速,度,度,如同下面,公,公式，由,该,该流水线,生,生产车辆,的,的,一个月内,的,的平均串,接,接间距,和,一个月内,的,的计划生,产,产数量,和,一个月内,的,的计划工,作,作时间,来决定。,FG,流水线速,度,度（,S,）,=,（,A,B,）,CD,EJ,S =,每班的流,水,水线速度,（,（,m/,分钟）,G,=,一个月的,平,平均串接,间,间距,（,（,m/,台）,A,，,B,，,C,，,D,，,E,，,F,，,J,与前面公,式,式相同,31, 3,确定,作业编成,人,人数,如下所示,，,，由,每台车的,标,标准时间,和,节拍,来求出。,K,作业编成,人,人数（,P,）,=,T,P =,每班的作,业,业编成人,数,数,（,（人,）,）,K,=,每台车的,平,平均标准,时,时间,（,（分,/,台）,T,=,与前面公,式,式相同（,一,一个班相,应,应的节拍,时,时间 （,分,分,/,台）,（注）上,面,面算式中,的,的每台车,的,的标准时,间,间（,K,）是按照,下,下面公式,计,计算。,（,LI,）,每台车的,标,标准时间,（,（,K,）,=F, =,总和,L=,不同车型,的,的标准时,间,间,（,（分,/,台）,I =,不同车型,计,计划生产,数,数量,（,（台,/,月）,F=,与前面公,式,式相同,一,一,个,个月的计,划,划生产数,量,量 （台,/,月）,32,通过测时,时,时间及计,算,算后的节,拍,拍时间，,对,对人员组,合,合进行排,列,列,33,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,