家具行业薪酬体系设计与职务评价

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬,管,管理,一、,理,理论,基,基础,基本,工,工资,海外,培,培训,国内,培,培训,其他,福,福利,补充,保,保障,政府,规,规定,的,的保,障,障（,如,如养,老,老、,医,医疗,等,等）,持股,分,分红,奖金,津贴,加班,费,费,培训,发,发展,福利,薪资,员工,薪,薪酬,结,结构,薪酬,的,的本,质,质及,其,其功,能,能,劳动,力,力成,本,本说,：,：,劳动,报,报酬,说,说：,交易,价,价格,说,说：,人力,资,资本,回,回报,说,：,保证,劳,劳动,力,力再,生,生产,需,需要,：,：,引导,人,人力,资,资源,配,配置,：,：考,虑,虑人,力,力供,求,求状,况,况；,鼓励,人,人力,投,投资,：,：提,高,高员,工,工创,造,造力,；,；,激励,员,员工,多,多承,担,担责,任,任，,多,多做,贡,贡献,。,。,决策,依,依据,薪,薪酬,决,决策,环,环境,条,条件,绩效,考,考核,实,实际,薪,薪酬,企,企,业,业文,化,化,支付,能,能力,职务,评,评价,薪,薪,酬,酬差,别,别,市,市场,约,约束,生活,指,指数,最,最,低,低工,资,资,法,法,律,律规,定,定,薪酬,决,决定,机,机制,公平,的,的全,面,面涵,义,义,对外,比,比较,公,公平,；,；,对内,比,比较,公,公平,；,；,员工,待,待遇,比,比较,公,公平,。,。,奖酬,的,的趋,势,势,与,绩,绩效,挂,挂钩,越来,越,越多,的,的企,业,业实,行,行了,以,以绩,效,效为,基,基础,的,的工,资,资制,度,度；,福利,和,和培,训,训发,展,展同,样,样在,拉,拉开,差,差距,。,。,我国,企,企业,存,存在,的,的问,题,题,调查,问,问卷,“,“本,单,单位,工,工资,发,发放,与,与绩,效,效是,否,否紧,密,密挂,钩,钩？,”,”认,为,为“,严,严格,考,考核,，,，紧,密,密挂,钩,钩”,的,的占,36.9%,；认,为,为“,考,考核,严,严格,，,，但,挂,挂钩,不,不紧,”,”的,占,占,35.71%,；认,为,为“,考,考核,不,不严,格,格，,无,无法,挂,挂钩,”,”的,占,占,23.81%,。可,见,见存,在,在问,题,题比,较,较普,遍,遍。,二、,薪,薪酬,体,体系,设,设计,薪酬,体,体系,设,设计,的,的内,容,容,薪酬,结,结构,设,设计,：,：,薪酬,水,水平,：,：,薪酬,差,差别,：,：,支付,政,政策,：,：支,付,付周,期,期与,方,方式,；,；,薪酬,调,调整,：,：调,整,整频,率,率与,幅,幅度,。,。,薪酬,体,体系,设,设计,的,的程,序,序,从企,业,业战,略,略开,始,始，,决,决定,薪,薪资,战,战略,；,；,组织,设,设计,与,与企,业,业文,化,化设,计,计：,确,确定,机,机构,设,设置,，,，明,确,确价,值,值观,以,以及,薪,薪酬,政,政策,；,；,职务,分,分析,与,与职,务,务设,计,计：,确,确定,职,职务,设,设置,以,以及,相,相应,的,的责,任,任、,绩,绩效,指,指标,以,以及,任,任职,资,资格,；,；,职,务,务,评,评,价,价,：,：,确,确,定,定,职,职,务,务,间,间,相,相,对,对,价,价,值,值,；,；,绩,效,效,考,考,核,核,：,：,确,确,定,定,员,员,工,工,的,的,实,实,际,际,贡,贡,献,献,与,与,潜,潜,力,力,；,；,人力资,源,源与薪,酬,酬市场,调,调查：,考,考虑不,同,同人力,资,资源的,供,供求形,势,势以及,同,同行支,付,付水平,；,；,设计实,际,际薪酬,体,体系。,企业战,略,略,组织结,构,构企,业,业文化,职务分,析,析职,务,务设计,薪酬政,策,策,薪酬体,系,系,人力资,源,源与薪,酬,酬市场,分,分析,职务评,价,价,绩效,评估,薪酬体,系,系设计,的,的程序,要搞好,薪,薪资调,查,查,当今世,界,界薪资,水,水平实,际,际上是,一,一种员,工,工接受,的,的心理,契,契约。,工资水,平,平的确,定,定,一般取,市,市场工,资,资的中,位,位数；,高层的,工,工资跨,度,度大，,低,低层的,工,工资跨,度,度小；,高层的,交,交叉小,，,，低层,的,的交叉,大,大。,交叉部,分,分,同级工,资,资跨度,工资水,平,平,工资等,级,级,支付政,策,策,根据绩,效,效考核,的,的可能,性,性、员,工,工消费,习,习惯确,定,定年薪,制,制、月,薪,薪制、,周,周薪制,、,、日工,资,资、小,时,时工资,、,、计件,工,工资等,；,；。,公开支,付,付不,公,公开支,付,付？,调查：,不,不公开,发,发薪水,的,的单位,有,有多少,？,？,讨论：,您,您认为,公,公开支,付,付效果,好,好还是,不,不公开,为,为好？,调薪政,策,策,长周期,大,大幅度,；,；,短周期,小,小幅度,；,；,定期调,薪,薪与即,时,时调薪,。,。为适,应,应人才,竞,竞争，,每,每年需,要,要调整,薪,薪酬，,有,有的半,年,年一次,。,。,薪资差,别,别的确,定,定,绩效差,别,别为基,础,础：计,件,件工资,、,、销售,提,提成、,利,利润分,成,成,技能差,别,别为基,础,础：技,能,能工资,、,、职称,工,工资,年资差,别,别为基,础,础：年,功,功工资,责任差,别,别为基,础,础：职,务,务工资,综合评,价,价为基,础,础：结,构,构工资,不同类,别,别员工,的,的薪酬,体,体系,操作工,人,人的薪,酬,酬体系,；,；,营销人,员,员的薪,酬,酬体系,；,；,研发人,员,员的薪,酬,酬体系,；,；,经营者,的,的薪酬,体,体系。,奖金的,应,应用,优点：,比,比较灵,活,活,集体计,奖,奖个,人,人计奖,综合奖,单项,奖,奖,三、职务,评,评价,薪酬差别,职务评,价,价方法,排级法（,一,一一强制,对,对比法）,：,：,套级法（,典,典型职务,对,对比法）,：,：,评分法（,基,基本参数,计,计点法）,：,：是最常,用,用的方法,。,。,评分法程,序,序与方法,职务分类,：,：,确定付酬,要,要素：,分级赋值,：,：,分配权数,：,：,划分工资,等,等级：,职责规模,岗位对企,业,业的影响,岗位履行,的,的监督管,理,理职责,职责范围,岗位的责,任,任范围,岗位的沟,通,通技巧,任职资格,工作复杂,程,程度,解决问题,的,的难度,环境条件,CRG,评估体系,国民职务,评,评价方案,职务分类,：,：把企业,人,人员分成,生,生产维修,，,，仓库，,销,销售，服,务,务人员；,办,办公室、,技,技术和业,务,务部的一,般,般人员；,高,高级业务,技,技术、管,理,理人员；,总,总经理等,最,最高级管,理,理人员。,工人定级,的,的职务要,素,素包括教,育,育程度，,经,经验，独,立,立工作能,力,力，体力,要,要求，脑,力,力或视力,要,要求，设,备,备或工艺,责,责任，材,料,料或产品,责,责任，对,别,别人的安,全,全所负责,任,任，对别,人,人的工作,所,所负责任,，,，工作环,境,境条件，,危,危险性；,主管人员,定,定级采用,管,管理能力,，,，解决问,题,题能力，,创,创造能力,，,，分析能,力,力，经济,责,责任，独,立,立工作能,力,力，适应,能,能力，工,作,作经验，,教,教育程度,；,；,各职务要,素,素分成五,档,档，分别,赋,赋以1、2、3、4、5分,。,。,分级,知 识 等 级 说 明,一,能进行整数的读、写、加减运算；会使用固定的度量衡仪器仪表，能阅读说明书，但不需要讲解能力,二,能进行整数、小数、分数的四则运算，会运用简单的公式，会使用可调的度量衡器具；会写检查报告，进行记录，使用可比性颜料。需要讲解能力,三,会进行数学运算，并使用复杂的图表说明，能使用种种类型的精密的度量衡器具，受过相当于13年的专业训练,四,能运用高等数学知识进行数量运算和分析，能使用各类精密的测量仪表，受过某种行业或社会公府的技巧训练，或受过相当于四年制技术专科学校专业教育,五,会运用高等数学，应用数学知识；具有机械、电力、化工、土木工程等有关应用工程理论及实践的综合知识，相当于受过四年制技术专科或大学本科的专业训练,表1410,分值,要素,一,二,三,四,五,1,知识,14,28,42,56,70,2,经验,22,44,66,88,110,3,才智、创造力,14,28,42,56,70,4,体力,10,20,30,40,50,5,注意力集中程度,5,10,15,20,25,6,对各种仪器设备所负责任大小,5,10,15,20,25,7,对材料或产品所负责任大小,5,10,15,20,25,8,对他人所负责任大小,5,10,15,20,25,9,对他人工作的责任大小,5,10,15,20,25,10,工作条件优劣,5,10,15,20,25,11,危险性,10,20,30,40,50,第一行纵,向,向相加为100分,横向比例,为,为,表1411,职位分值,工次等级,139,12,140161,11,162183,10,184205,9,206227,8,228249,7,250271,6,272293,5,294315,4,316337,3,338359,2,360381,1,382,1A,武汉钢铁,公,公司的工,资,资等级表,人员类型,资 格 名 称,资格档次级别,管,理,人,员,科办员,1613,车间副主任（副科长）,1210,车间主任（科长）,97,副厂（矿）、处长,64,厂（矿）、处长,31,专业,技术,人员,员,1413,助理,1210,中级,97,高级,副,31,正,64,操作,人员,初级工,34,中级工,57,高级工,813,对应工资等级,1510,付117,付10付6,106,95,1511,138,付106,95,73,1514,1311,105,武汉钢铁,公,公司的,职务系列,与,与工资系,列,列,某集团公,司,司薪酬体,系,系设计,选定典型,岗,岗位,；,统一对典,型,型岗位进,行,行价值评,估,估；,参照典型,岗,岗位，对,非,非典型岗,位,位进行评,估,估或安插,；,；,根据人岗,的,的适配情,况,况确定员,工,工的,实际级别,；,根据集团,实,实际情况,外,外部薪酬,市,市场,工资级别,体,体系,工资总额,的初步测,算,算；,结合各地,分,分公司员,工,工的收入,现,现状，确,定,定,地区间工,资,资差别,。,