企业转型升级之路---精益生产课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,*,tonyzhu1967 163.,如何通过创新精益实现企业转型升级,精益生产,“三高度”,如何通过创新精益实现企业转型升级精益生产“三高度”,2,1.,对运营所在地国家的经济增长做出贡献,;,-,Contribute to the local economy growth,2.,对员工的稳定与福祉做出贡献,;,-,Contribute to employee ret,e,n,tion,and benefits,3.,对,丰田公司的整体成长,做出贡献,.,-,Contribute to the,Toyota,growth,丰田公司的三大使命,Toyota missions,精益文化发源,丰田使命,Toyota Missions,21.对运营所在地国家的经济增长做出贡献;丰田公司的三大,3,丰田佐吉的遗训,Toyota-SAN,1.,上下一心,努力工作,实现产业,报国,-Work hard together to develop the country;,2.,致力于研究,创造,走在時代潮流的,前面,-,Be innovative,lead the industry;,3.,力戒華而不实,追求实质刚健,-Prevent the superficial work,striving for real results;,4.,发扬溫情友愛,建設美好家庭,-,Be friendly and build great family;,5.,尊崇神佛思想,日常生活中知恩图,报,-,Respect Buddh,ism,always offering,something in daily life,.,丰田纲領,Toyota Guidelines,3丰田佐吉的遗训 Toyota-SAN 丰田纲領 To,4,改善,-,勿以善小而不为,如逆水行舟不进则退,Kaizen-Please do not“I will not do it because it is only a little benefits”.Like driving the boat against flow in the river,if you do not go forward,you will be backslide,Problems,Problems,Problems,Problems,危机意识,Sense of crisis,這個文化是什么,?,What is this culture about,精益文化,Lean Culture,居安思危精神,4改善-勿以善小而不为,如逆水行舟不进则退Ka,5,不断实践,Continually practice,不可能复制,因为它是一种文化,Just Do it that is the KEY,不要总是臆想,Dont always wonder,精益文化,Lean Culture,实践,5不断实践不可能复制,因为它是一种文化不要总是臆想精益文,6,“The relentless pursuit of the elimination of waste from every business process with the ultimate goal of providing World-Class quality,delivery and service to our customers at the lowest possible cost.”,“,坚持不懈地消除或降低每个业务过程中浪费，终极目标是以可能的最低成本为我们客户及时提供世界级质量的产品和服务。”,Lean is about driving customer value,精益就是增加客户的价值,什么是“精益”？,What is“Lean”?,6“The relentless pursuit of t,实施精益带来的经营革新,在经济危机时期，渡过难关,，用更少的人力、物力和财力投入产生更大的产出和收益，并更有运营执行力和创新活力,在日常运营阶段，稳健发展,，持续并且体系化地用更少的人力、物力和财力投入产生更大的产出和收益，并持续保持运营执行力和创新活力,实施精益带来的经营革新在经济危机时期，渡过难关，用更少的人力,实施精益带来,9,大益处,Top 9 Benefits,Significant movement in key financial and performance metrics,财务和业绩的重大改变,Employee development,全员参与提高,Creating a“learning organization”,创造学习型组织,Learning to lead a Lean organization,学习领导精益组织,Leveraging the operational capability,加强运营能力,Process execution/,awareness,程序的贯彻执行,Infrastructure to support continuous improvement,全面支持持续改进,Assess optimization at all levels,在各层次上优化,Problem solving at the lowest level in the organization,问题解决在最基层,实施精益帮你在复杂多变的市场中掌握,核心竞争力,实施精益带来9大益处 Top 9 BenefitsSign,9,Lean Deployment Evolution,：,Focus on Value Creation Not the Tools,精益演变,:,专注创造价值,而不仅仅是工具本身,Train,Install,Value,Install,Value,Train,Value,Install,Train,“Tools,工具,”,“Processes,流程,”,“Business System,业务系统,”,Phase:,“Customer-driven to improve,service level&profitability”,“客户驱动,提高服务和赢利能力,Internal Focus,External Focus,Strategic Focus,“Event-driven to teach lean,skills and reduce costs”,“项目驱动,学习精益,降低成本,Internal Focus,“Enterprise-wide adoption,For most effective growth”,“战略驱动,整个组织的快速成长,Institutionalize,Lean Concepts,精益理念制度化,Transform Entire,Enterprise,整个企业精益转变,Organizations typically go through three phases to achieve sustained profitable growth from the implementation of Lean,一个企业通常要经过精益实施的三个阶段而达到可持续的有回报的成长,精益实施演变模型,Lean Deployment Evolution,9Lean Deployment Evolution：F,精益生产“三高度”模型,“Three Height”Model,“万米”级,“千米”级,“百米”级,精益,3,高度,精益生产“三高度”模型“Three Height”Mod,精益生产“三高度”模型详解,“Three Height”Model Detailed Solution,VSM,：,物质流,、信息流、节拍,Takt,、,Push,推动、,Pull,拉动、,Push-Pull,推拉,DMAIC,六西格玛改进模型、,DMADV/DFSS,六西格玛设计模型,Juran Trilogy,朱兰三部曲,PDCA/PDSA,Kaizen/Continuous Improvement,持续改善,5S,、标准化、均衡化,JIT:,按节拍计划、连续流、拉式生产,/,看板、,SMED,、,TPM,FMEA,Andon,安灯,价值,动态,静态,总经理领导的公司价值流分析,部门经理领导的问题解决系统,基层管理领导的全员改善活动,自上而下推动确认,自下而上支持参与,“万米,“,级,“千米,“,级,“百米,“,级,精益生产“三高度”模型详解“Three Height”Mo,创新精益区别于传统精益,3,大特点,3 Main Features,1,、“软硬”结合,：,传统精益工具与,IT,结合，由靠人管理，转型到靠流程（系统）管理。精益思想融会贯通，打破传统,ERP,壁垒。,2,、精益推进新方法,：,将精益推进分成,3,个层次，更便于理解精益工具如何导入企业。明确总经理、部门经理、基层的责任和方法。,3,、量身定做,：,结合企业自身特点建立企业自己业务运营系统，及绩效驱动。,1,、机械的学习丰田精益工具,：,因日本与中国文化的差异，机械学习日本丰田，导致精益无法在中国扎根。,2,、丰田精益屋,：,各种工具眼花缭乱，无从下手。系统导入精益文化困难。,3,、“商场购衣”,：,面对“批量”复制生产的“衣服”很难达到得体效果。,传统精益,创新精益,创新精益区别于传统精益3大特点 3 Main Feature,讲师,3,名：陈万林首席顾问；,高音副首席顾问；,田文涛副首席顾问,区分,课时,主要内容,培训方法,第一天,0.5H,精益生产“三高度”落地法概述,“,万米级”,“,千米级”,“,百米级”,讲授,问答,3H,流程三部曲之一：新价值流分析法,重要概念,Current-State VSM,现状价值流分析,价值分析,Future-State VSM,将来状态价值流分析,Current-and Future-State VSM Combo,现状与将来状态价值流分析的动态绑定,讲授,视频,案例,问答,练习,0.5H,流程三部曲之二：基于生产工艺流程价值流的无约束排产管理,无约束的排产计划概述,无约束的排产的,sequencing,、,timing,、,scheduling ,无约束的生产排产计划的计算,讲授,视频,案例,问答,练习,0.5H,流程三部曲之三：基于生产工艺流程价值流的有约束排产管理,有约束的排产计划概述,有约束的排产的,Quality,、,Reliability,、,Availability,、,Capacity ,有约束的生产排产计划的计算,讲授,视频,案例,问答,练习,1.5H,标准化作业及实用,SOP,模板的实施,标准化作业指导书的要素和案例分析,实用,SOP,模板的实施,讲授,问答,精益生产“三高度”培训,讲师3名：陈万林首席顾问；高音副首席顾问；田文涛副,讲师,3,名：陈万林首席顾问；,高音副首席顾问；,田文涛副首席顾问,区分,课时,主要内容,培训方法,第二天,0.5H,问题解决模型概述（千米级）,流程为导向；以客户为中心,以问题为导火索；以数据事实为动力,以项目为模型；基于系统化的方法,讲授,问答,2H,问题解决模型详解（千米级）,DMAIC,六西格玛改进模型,Juran Trilogy,朱兰三部曲,PDCA/PDSA Kaizen/Continuous Improvement,持续改善,APQP DMADV/DFSS,六西格玛设计模型,QFD/HOQ,质量功能展开,/,质量屋,案例分析,讲授,视频,案例,问答,练习,0.5H,零散技法概述（百米级）,主要工具模型,讲授,2H,主要零散技法训练（百米级）,可根据客户需求调整,七种典型浪费分析及如何降低生产浪费和成本,现场管理和维护,生产效率提升,讲授,视频,案例,问答,练习,1H,精益生产文化及课程总结,精益思考和领导