面试问题的设计课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,面试问题的设计,与评判,Judith Wang,内容,1、人力资源部招聘的常见问题,2、结构化面试过程中提问的关键技巧,3、设计以胜任力为中心的面试问题,4、行为面试提问实践应用与评析,面武的蒺区,1:第一印象,90%的面试人员在初见应聘者的14秒之内就,2:居高临下,应聘者长时间等候,面试人员缺乏必要的准备,面试官心不在焉,面试官盛气凌人,都是他们对职丘失去兴趣的原因。忘了,应聘和招聘是双冏荙择的过程,面试同,也是申请者对企业行挑荙的过程。面疏,人灵应向应聘者推介职丘及公司。,3:近因效应,心理偏程,003,同学,同乡,同感,同好,面试,4:角色错位,主考官夸夸奇谈。应聘,者没有表现机会,句周中定系女2,大多数面试人员总是忘,记,当他们自己滔滔不,绝时,便很难深入了解,应聘人的情况。咨询顾,问告诉我们:面试过程,中,应聘人员的说话的w,时间应占80%。自己表,达20%,5.不得要害,未切中核心问题,如:“请介绍一下自己”作为开场白,“未来五年的计划是什么”,当然,每一位,准备充分的应聘者对此类问题都能倒背如流,以以“介绍一下你的第一份工作,并告诉我你学,到哪三样东西”开始你们的谈话。对后面的工作,也可以采取同样的方式。这样的问题有助于充分,了解应聘者的职业道德、工作态度及主动性,然,对着申请表或者简历进行面试,你只是在对,应聘者提供的信息进行核实,而没有对你应该了,解的问题进行深入了解,6:光环效应,Silly,追掩,7:以偏慨全,管理学:奥格尔维法则,如果我们每个人都,雇佣比我们自己都,更强的人,我们就,能成为巨人公司,(即奥格尔维法则),